工厂运作流程图

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1、报告内容：1.描述公司运作的一般流程 2.对质量体系要求的分解图 报告目的：1.熟悉公司一般运作流程（过程） 2. 结合我公司实际情况同沟通分析，识别我公司的 需求，质量管理体系所需的过程及相互关系 3. 为（流程）确定我公司的组织架构及界定各部门的职责和相互关系创造条件 报告期望:1.请给予安排时间沟通！ 2.对工作方式如有疑问请提出批示！多谢！ 送顾客样板流程图 起样板作业流程图

2、 与客户有关过程流程图 客户抱怨处理流程

3、客户退货处理流程 供应商评价流程图 外购（包）作业流程 进料检验流程图 暂收 依样品文件等检验 合格 不合格 不合格 合格 进料检验计划拟定 进料 不合格品处理 入库 制程检验流程图

4、 生产提供和服务控制流程图 物料收发流程图 不合格品处理流程 质量再判定 合约有无规定由客户裁定 不合格 合格 选用、返工、报废特采、退回

5、等 通知客户会同处理 不合格品发现 不合格标识、隔离 入库或送次工序 纠正预防措施流程图 责任单位判定 纠正预防措施效果确认 YES NO 纠正预防措施实施 填写纠正和预防措施处理单 纠正预防措施拟订核准 质量异常提出 原因分析 列入管理评审 记录存档

6、 产品追溯流程图 培训流程图 生产设备管制流程图

7、 监视和测量装置控制流程图 文件管理流程图 数据分析流程图

8、 管理评审流程图 内部审核流程图