金地中心施工组织设计【CAD图纸+说明书】

金地中心施工组织设计【CAD图纸+说明书】,CAD图纸+说明书,中心,施工组织设计,CAD,图纸,说明书 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 5 拟派项目部承建本工程的优势 本工程主要工程特点工程特点：规模大、功能全面、场地狭窄、地处长安街沿线。 业主要求业主要求：质量达到“北京市结构长城杯金杯北京市结构长城杯金杯” 、安全文明施工达到“北京市文明安全工地北京市文明安全工地” 。 根据本工程特点及业主要求，本公司拟派遣项目部，具有如下优势： ? 三年内两度获得北京市“结构长城杯金杯结构长城杯金杯” ，其中 2002 年复兴医院工程获“北京市结构长城杯金杯” ， 兰华大厦工程两次检查获十个精， 已稳获 “结构长城杯金杯” （将在 05 年上半年发放奖杯） 。 ? 三年内两度获得“北京市文明安全工地北京市文明安全工地” ，其中北京复兴医院工程获“北京市文明安全样板工地” （免验通过，北京市首例） ，兰华大厦工程获“北京市文明安全样板工地” 。 ? 所承建复兴医院病房楼工程亦位于长安街沿线，场地狭窄，该工程优质的施工，严格的管理多次获得业主的好评，并合理解决了扰民和民扰问题。其所开发的“不等强度梁柱节点混凝土替换技术” 、 螺旋坡道施工技术已经在施工技术杂志发表。 ? 所承建兰华大厦工程为劲性混凝土结构劲性混凝土结构，属 5A 级智能写字楼，其结构复杂，造型独特，施工场地狭窄，目前已经克服重重困难，工程施工接近尾声，其劲性混凝土施工技术申报北京市科技成果二等奖及国家级工法，相关论文已被建筑技术收纳（待发表） ，兰华大厦大体积混凝土施工技术相关文章已经在建筑技术建筑技术杂志 05 年第一期发表，申报多项专利。 ? 该项目管理创新，并在施工过程中注重工程技术科研，其所历经工程无不成为建工集团乃至于北京市的样板， 为探索项目管理和工程新技术作出突出贡献。 该项目部业绩和特长，适于金地中心工程的策划、管理、实施，并必将为业主提供满意的产品和服务。筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 1 第章 编制依据 1.1 工程招标文件 表 1-1 序号 名 称 编 号 1 北京金地中心建筑安装工程施工总承包招标招标文件 2004-135-GF-MC-01 2 北京金地中心建筑安装工程施工总承包招标图纸 1. 2 施工规范、规程和标准 表 1-2 序号 名 称 编 号 1 工程测量规范及条文说明 GB50026-93 2 工程测量基本术语标准 GB/T50228-96 3 建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 4 建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-95 5 岩土工程勘察规范 GB50021-2001 6 锚杆喷射混凝土支护技术规范 GB50086-2001 7 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 8 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 9 人防工程施工及验收规范 GBJ134-90 10 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 11 基桩低应变动力检测规程 JGJ/T93-95 12 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 13 建筑基桩检测技术规范 JGJ106-2003 14 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99 15 建筑基坑工程支护技术规范 YB9258-97 16 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 17 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 18 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GB13013-91 19 钢筋混凝土用带肋钢筋 GB1499-1998 20 预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ85-2002 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 2 序号 名 称 编 号 21 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 22 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程 JGJ108-96 23 普通混凝土拌合物性能试验方法 GB50080-2002 24 混凝土力学性能试验方法 GB50081-2002 25 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB1751999 26 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB159691 27 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 28 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 29 混凝土结构试验方法标准 GB50152-92 30 混凝土质量控制标准 GB50164-92 31 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002 32 粉煤灰混凝土应用技术规范 GBJ14690 33 超声法检测混凝土缺陷技术规程 CECS21：2000 34 混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 CECS40：92 35 混凝土含碱量限值标准 CECS53：93 36 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 37 早期推定混凝土强度试验方法 JGJ15-83 38 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 39 粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程 JGJ28-86 40 轻骨料混凝土技术规范 JGJ51-2002 41 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92 42 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92 43 普通混凝土配合比设计规程 JGJ552000 44 混凝土减水剂质量标准和试验方法 JGJ5684 45 混凝土拌合用水标准 JGJ63-89 46 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-2003 47 商品混凝土质量管理规程 DBJ01-6-90 48 混凝土中掺用粉煤灰技术规程 DBJ01-10-93 49 回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程 DBJ/T01-78-2003 50 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-2002 51 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 52 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 53 钢结构防火涂料应用技术规程 CECS24：90 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 3 序号 名 称 编 号 54 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002 55 钢结构用高强螺栓连接的设计施工及验收规程 JGJ82-91 56 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003 57 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 58 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001 59 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 60 砌体基本力学性能试验方法标准 GBJ129-90 61 砖石工程施工及验收规范 GBJ203-83 62 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000 63 中型砌块建筑设计与施工规程 JGJ5-80 64 混凝土小型砌块建筑技术规程 JGJ/T14-95 65 建筑砂浆基本性能试验方法 JGJ70-90 66 贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ/T136-2001 67 多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 68 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-95 69 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2000 70 混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程 DBJ01-39-98 71 北京地区蒸压灰砂砖砌体结构设计与施工规程 DBJ/T01-59-2001 72 砌体结构工程施工质量验收规程 DBJ01-81-2004 73 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 74 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 75 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 76 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 77 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95 78 V 形折板屋盖设计与施工规程 JGJ/T21-93 79 塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-96 80 机械喷涂抹灰施工规程 JGJ/T105-96 81 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110-97 82 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 83 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01-27-96 84 轻隔墙条板质量检验评定标准 DBJ01-29-2000 85 增强水泥条板轻隔墙施工技术规程 DBJ01-31-96 86 增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程 DBJ01-32-97 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 4 序号 名 称 编 号 87 钢筋网架水泥夹心板隔墙施工技术规程 DBJ01-33-97 88 建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01-40-98 89 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GB147-90 90 电气装气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 91 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 93 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92 94 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 95 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98 96 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97 97 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 98 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 99 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 100 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96 101 电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 102 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 103 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 104 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 105 电梯工程施工质量检验评定标准 GB50310-2002 106 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 107 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-99 108 建筑照明术语标准 JGJ/T119-98 109 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98 110 建筑设备施工安装通用图集 91SB1 111 建筑设备施工安装通用图集 91SB2 112 建筑设备施工安装通用图集 91SB3 113 建筑设备施工安装通用图集 91SB6 114 建筑设备施工安装通用图集 91SB7 115 建筑设备施工安装通用图集 91SB9 116 建筑设备施工安装通用图集综合版 91SB-X1 117 等电位联结安装 02D501-2 118 建筑电气施工安装通用图集 92DQ 119 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 5 序号 名 称 编 号 120 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 121 建设工程监理规范 GB50319-2000 122 城市建设档案著录规范 GB50323-2001 123 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 124 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 125 建筑机械技术试验规程 JGJ34-86 126 工程抗震术语标准 JGJ/T97-95 127 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 128 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-99 129 北京市建筑安装工程分项施工工艺规程 DBJ01-26-2003 130 工程建设监理规程 DBJ01-41-98 131 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 132 建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003 133 建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-69-2003 134 建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-70-2003 135 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 136 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 137 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 138 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 139 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92 140 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 141 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002 1.3 国家及地方相关法律、法规 表 1-3 序号 名 称 备 注 1 中华人民共和国合同法 1999 年 15 号主席令 2 中华人民共和国建筑法 3 中华人民共和国计量法 4 中华人民共和国环境保护法 5 中华人民共和国安全生产法 2002 年 70 号主席令 6 中华人民共和国职业病防治法（2002.5.1 施行） 2001 年 60 号主席令 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 6 序号 名 称 备 注 7 中华人民共和国防震减灾法 8 中华人民共和国环境噪声污染防治法（1997.3.1 施行） 77 号国家主席令 9 建设工程质量管理条例 2000 年 279 号国务院令 10 建设工程勘察设计管理条例 11 建设工程安全生产管理条例（2004.2.1 施行） 2003 年 393 号国务院令 12 超限高层建筑工程抗震设防管理规定（2002 年 9 月 1 日实施） 建设部令第 114 号（2002） 13 关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知 建质200382 号 14 北京市建设工程施工现场安全防护标准 京建施20031 号 15 北京市建设工程施工现场场容卫生标准 京建施20032 号 16 北京市建设工程施工现场环境保护标准 京建施20033 号 17 北京市建设工程施工现场保卫消防标准 京建施20034 号 18 房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定 建建200211 号令 19 关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知 京建质20000578 号 20 北京市建设工程试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定 京建法（1997）172 号 21 北京市建设工程试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定补充通知 京建法（1998）50 号 22 预拌混凝土工程碱骨料反应技术管理规定（试行） 京建科（1999）230 号 23 关于加强建筑防水施工管理 严格溶剂型防水涂料使用的通知 京建科教（2003）117 号 24 北京市消防安全责任监督管理办法 北京市政府令第 143 号 1.4 其 他 1.4.1 我公司类似工程施工经验、管理能力。 1.4.2 我公司拥有的大型机械设备及技术力量。 1.4.3 体系文件： ? GB/T 190012000 质量管理体系标准； ? GB/T 14001-1996 环境管理体系； ? GB/T 280012001 职业健康安全管理体系； ? 我公司编制的质量手册和程序文件 。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 7 第章 工程概况 2.1 总体概况 表 2-1 序号 项 目 内 容 1 工程名称 北京金地中心 2 建设地点 建国路朗家园 15 号 3 建设单位 北京金地鸿业房地产开发有限公司 北京市建筑设计研究院 4 设计单位 美国 SOM 建筑设计师事务所 5 监理单位 建研凯勃建设工程咨询有限公司 6 建筑规模 总建筑面积：151351m2；地上：113566 m2；地下：37785 m2 7 层 数 地下 3 层；地上：A 楼 35 层、B 楼 27 层、C 楼 3 层 8 承包方式 施工总承包 9 招标范围 招标文件中 04工程规范和技术说明之.3 总承包工程范围 招标工期 开工日期 竣工日期 10 要求工期 777 日历天 2005 年 3 月 15 日 2007 年 4 月 30 日 11 质量要求 合格，确保获得北京市“结构长城杯”金质奖 12 安全文明施工 北京市文明安全样板工地 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 8 2.2 建筑设计概况 表 2-2 序号 项 目 内 容 1 功能布局 金地国际花园 A 区分为 A、 B 两栋写字楼， 通过三层商业群房 C座及三层地下室连为一体； 地下三层：汽车库、六级人防（平时汽车库、战时物质库； 地下二层：复式双层汽车库、机电设备用房； 地下一层：厨房、餐厅、员工餐厅、卸货及少量停车； 地下一夹层：自行车库； 首层至三层：裙楼为商业、餐饮； A 塔 B 塔为大堂、咖啡厅、会议中心、办公； 四层以上：办公； A 塔十八层为避难层； A 塔屋面为辅助避难层 2 建筑面积 总建筑面积：151351 m2；地上：113566 m2；地下：37785 m2 3 建筑层数 地下 3 层；地上：A 楼 35 层、B 楼 27 层、C 楼 3 层 4 0.00 标高 38.300 5 建筑高程 A 楼地上 151.4m；B 楼地上 98.2m；C 楼地上 18.845m 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 9 2.3 结构设计概况 表 2-3 序号 项目 内 容 A 塔 结构体系为钢筋混凝土框架核心筒结构 B 塔 结构体系为钢筋混凝土框架核心筒结构 1 结构形式 商业裙房 钢筋混凝土框架 A 塔 钢筋混凝土平板式筏基，筏基下采用后压浆钢筋混凝土灌注桩 B 塔 钢筋混凝土平板式筏基，筏基下采用 CFG 桩 2 基础类型 商业裙房 钢筋混凝土平板式筏基，筏基下为天然地基 基础垫层 C15 基础底板 C40 柱 墙 A 塔：基顶19 层为 C60、20 层30 层为 C50、31 层屋顶 C40；B 塔：基顶13 层为 C60、14 层20 层为 C50、20 层屋顶为 C40；地下室外墙为 C40 梁 A塔主次框架梁119层及B主次框架梁塔113 层为 C60；其他梁及裙房所有梁为 C40 混凝土 楼面板、屋面板 C40 钢 筋 HPB235、HRB335、HRB400 3 主要材料 钢 材 Q235、Q345B 楼板 400、200、180、300 等 底板 3000、2500、2000、1500、1200 梁 7001000、8001200、500850 等 柱 17501400、14001400、12001400、13001300 等 4 结构构件尺寸 主要混凝土 墙体 750、500、300 等 构件 耐火极限（h） 构件 耐火极限（h） 构件 耐火极限（h） 防火墙 3.00 柱 3.00 楼板、 疏散楼梯及屋顶承重构件 1.50 5 结构构件耐火极限 电梯井墙 2.00 梁 2.00 承重墙、楼梯墙 2.00 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 10 2.4 工程的重点难点 北京金地中心工程东面、北面紧临住宅小区，解决扰民与民扰问题是一项重要工作，该部分工作响应业主招标文件要求，由总包单位负责解决扰民费有关事宜。 工程场地狭窄，基础施工期间，几乎没有材料加工周转的可用空间，为施工及现场管理带来很大难度。该工程结构复杂，功能繁多，立面为曲面，提高了主体结构放线定位及玻璃幕墙施工的难度； 结构中有大量劲性柱， 柱截面大，数量多，是本工程的重点难点部位之一；群房屋面有钢结构屋盖，其吊运及安装均是本工程中的重点难点。 施工现场较狭窄，且由于拟建工程造型复杂，对于垂直运输机械、泵车、场内道路、临时设施等的布置不能横平竖直，需围绕建筑物合理布局，减少二次搬运，压缩临建用房。 由于该工程包括的专业配合单位多，且包括大量独立分包、业主指定分包。对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序， 土建施工应优先安排设备及设备管道的施工， 以便于设备提前插入安装。 工程平面、 立面造型新颖， 工程轴线、 标高复杂， 是工程施工中施测的难点。 由于工程设计上的特点：CFG 桩、预应力、钢结构等，因而施工中专业间协调、配合是保证工程工期、质量的重要条件。 工程预计将经历个 2 个冬期和 2 个雨期，施工要合理安排季节施工，按冬雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。 基础底板最大厚度为 3000mm，地下工程混凝土浇筑量较大。大体积混凝土浇筑工作是本工程要解决的一项重点。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 11 第章 工程总体部署 3.1 总承包管理目标、方式、原则 3.1.1 工程总承包管理目标 总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。 3.1.1.1 工程质量目标 业主要求： “北京市结构长城杯金杯” ，我公司承诺保证此奖项的实现，同时争取鲁班奖。 3.1.1.2 工程进度目标 根据业主要求开工日期：整个工地预计会在 2005 年 3 月至 5 月期间交付总承包方施工。 我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在 766 个日历天以内，2005 年 3 月进场，3 月 15 日开工，争取在 2007 年 4 月 20 日竣工，并满足施工各阶段控制目标见下表 3-1。 施工各阶段控制目标施工各阶段控制目标 表 3-1 序号 施工项目 完成时间 备注 1 基础底板完成 2005/5/23 2 基础结构完成 2005/7/22 3 群房工程完成 2005/9/6 4 完成两座塔楼 15 层结构 2005/12/15 5 B 座结构封顶 2006/3/25 6 A 座结构封顶 2006/6/12 7 二次结构完成 2006/8/26 8 工程竣工 2007/4/20 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 12 3.1.1.3 安全目标 贯彻 OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在 3以下。 3.1.1.4 现场文明施工和环境管理目标 贯彻 ISO14001 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。 3.1.1.5 服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、 工期管理、 设备运行、 回访保修等方面让用户满意； 功能达到设计指标。 3.1.2 工程总承包管理方式 在本工程中， 我们将总结与借鉴我们多年总承包的成功经验， 结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 3.1.2.1 目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性， 并以合同的方式加以明确， 予以约束。 3.1.2.2 跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查， 发现问题立即通知分包商进行整改， 并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 3.1.2.3 授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权， 职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 13 为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据机场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、 完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 3.1.2.4 平衡管理 我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名总承包商，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。 3.1.3 工程总承包管理原则 在我们的工程总承包管理中，坚持“公正” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调”的原则。 3.1.3.1“公正”原则 施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 3.1.3.2 “科学”原则 对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 14 面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 3.1.3.3 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言， 总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系， 整个工程只有统一于总承包商的管理， 才能更好的运转， 为工程优质、 高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 3.1.3.4 “控制”原则 在总承包协调管理过程中， 要有效地控制各分包商的施工进度、 质量、 安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果， 总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 3.1.3.5 “协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小， 将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。 在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。 3.2 总承包管理的策划 3.2.1 总承包管理组织架构 投标人中标后将成立金地中心项目经理部（以下简称项目经理部） ，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 15 3.2.1.1 总承包项目经理部组织架构框图 见图 3-1 ?项目经理：王铁海职称：工程师国家一级建造师施工经理:郭自立（生产管理）总工程师：卢有城（技术质量管理）行政副经理：赵宝常（后勤保障）技术顾问：刘哲生教授级高工施工管理部技术质量部现场综合管理部合约财务部物资采购部钢结构施工作业组土建施工作业一组土建施工作业二组机电安装作业组幕墙工程作业组机电副经理：佟兆祥（专业控制协调）图图 3-1 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 总承包管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部（办公室） 、合约财务部、物资采购部等管理部门：完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、 有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、 监督及协调施工。 项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人 再按专业分工设：施工经理、技术顾问、项目总工程师（施工技术协调工程师） 、施工（生产）经理、机电经理、行政经理，机电安装工程师等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 16 平衡管理来全面实现业主的建设目标。同时设：本工程专家顾问组； （由公司内部和外部专家组成） 。为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务。 在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业一、二组；钢结构施工作业组、幕墙作业组、机电安装作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 17 3.2.2 总承包管理责任划分 3.2.2.1 主要施工管理人员职责（见表 3-2） 主要施工管理人员职责 主要施工管理人员职责 表 3-2 部门（人员） 职责 项目经理 A作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责； B代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权； C审批总进度计划及修订与调整； D审批总质量保证计划； E审批总材料供应计划； F审批工程分包计划； G主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； H与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益； I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策 施工经理 A对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求； B主管 3 个土建施工项目部，全面负责现场指定分包施工的协调管理； C负责总平面施工场地的协调； D配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施； E负责临时道路的维护、保养协调工作； F.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作； G召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序； H协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料； I向业主及授权代表提供设计协调意见； J.监管各专业分包商的进度， 定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作 项目总工程师 A为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责； B领导技术质量控制部； C审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 18 D协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； E统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； F策划土建、机电及其他专业的协调方案； G组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； H 按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作 行政副经理 日常工作： A建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作； B建立文件分级传阅保密制度； C建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝； D负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案； E负责对外事务及公关接待工作； F完成上级安排的其他任务； G代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发； H执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施； I建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行； J协助项目经理的对外联络工作。 后勤保卫： A对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责； 制定现场保安、 消防、 卫生及现场道路管理制度， 统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查； B负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准后实施； C负责业主及自身现场办公设施的日常管理； D对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查； E同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持 项目机电副经理 A对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责； B负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜； C样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施； D负责专业项目的分部分项工程验收工作安排； E严格执行国家、行业、公司的有关管理文件 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 19 合约财务部 部长 财务： A严格执行“会计法”及企业财务制度； B就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责； C积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要； D定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制； E合理控制分包商的工程款发放； F负责员工薪金的发放工作； G严格执行日常报销会签制度。 合约： A负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入； B起草分包方案及分包标书，报批后实施； C起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施； D编制每月项目总工进度款申请移交业主审批； E协助项目经理审核分包商月进度款申请单； F参予合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批； G编制主要材料、设备采购计划； H组织材料、设备样板选审工作； I配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改； J建立分包商档案，定期综合考评 物资采购部 部长 A参与设备材料的询价、谈判、签约工作； B协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场； C组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录； D对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录； E负责分包商材料的扣款工作； F策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全； G负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养 各机电安装专业协调人 协调机电安装协调工程师安排， 、协调其负责之机电安装，并监察施工安全和质量： A召开各专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题；建立合理完善的施工秩序； B督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟完工； C协助项目部对各专业分包商之验收工作； D收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见； E在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行； F设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施； G协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料； H为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见 质量监督员 监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 20 收： A在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划” ，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求； B负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告； C同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告； D审核分包质量管理文件； E配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告； F配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度； G组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护； H负责项目计量管理工作 施工安全监督员 监察及报告施工安全情况、提供改善方案： A对项目安全生产、文明施工全面负责； B制定全场安全管理制度并督促执行； C参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用； D制定员工安全培训计划，并负责组织实施； E与政府有关部门、机构联络，配同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示； F与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； G组织文明施工达标活动； H在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； I负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施； J负责总平面项目的施工及协调 专家顾问组 为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务 放线测量师 负责本工程的放线定位工作、提供测量资料 混凝土施工领班 负责混凝土施工的安排；协调及安全和质量监察 3.2.2.2 职能管理部门职责 职能管理部门职责 表 3-3 部门（人员） 职责 现场综合管理部办公室 （行政后勤、 文件档案、 会务、 消防、保卫） A负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作； B负责对外事务接待工作； C负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件； D负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系； E督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料； F严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图； 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 21 G公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等） ； H联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性； I负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰； J建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件； K指导各部门对软件的应用； L管理现场网站、维护信息系统设备； M搜集、发布、存储信息； N管理电子档案。 消防保卫： A协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作； B具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作； C有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作； D现场交通管理和指挥工作； E现场人员、车辆出入管理工作； F现场材料、物资、机械设备等的看管工作； G负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作； H 负责对整个工程施工总平面范围内的设施、 设备、 材料等的监管及安全措施、警卫工作； I管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况 施工管理部 （计划、策划 施工协调） A建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求； B根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施； C负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排； D 确定各专业施工单位进出场时间表， 审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认； E根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标； F 督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工， 并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表； G动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成； H协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工； I负责处理各专业各工序施工的协调管理； J负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置； K绘制调度工作系统树、编制调度计划。 机电协调： 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 22 A统筹全项目所有机电项目包括控制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备按砖等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务； B 参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试， 协助业主， 监理组织验收； C就机电材料设备协助合约部进行招标工作； D参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”、施工准备计划； E就机电工程协助计划统计部完成计划统计工作； F审查机电专业施工单位的施工技术方案； G检查机电专业施工单位的施工质量； H组织系统调试、连机调试、全负荷实验； I管理现场供电。 施工安全： A负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工； B协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； C参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施； D负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； E 负责管理人员和进场工人安全教育工作； 负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； F参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； G负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实； H安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； I负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； J负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； K配合行政部，做好项目对外宣传工； L与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等 技术质量监督部 （含土建、装修、设备安装等专业） A为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报； B编制施工组织总设计； C编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准； D协助业主方完成有关招标的准备工作； E组织业主方授权招标的项目的招标工作； F负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施； G按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量； H审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 23 检查各专业施工单位的各项施工准备工作； I检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)， 组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、 分部分项工程(中间)验收等； J查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施； K工程竣工初步验收，参加工程竣工验收 合约财务部 A由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作； B负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、 负责工料分析， 制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析； C参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理； D 汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、 索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定； E建立各分包商关于设备定货合同的档案台账； F协助业主有关审核各分包商报送的工程结算； G汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主； H认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定； I 根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款； J 根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表， 向业主申请拨付月度工程进度款； K将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商； L组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间； M有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用 物资采购部 A按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作； B负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； C负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作； D负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； E参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划； F 负责物资开箱验收、 进出库管理和仓储管理； 负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作； G负责进口物资的检验、报关、清关业务； H具体负责竣工时库存物资的善后处理； I负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系； J 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品 筑龙助您腾飞系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工组织设计 24 3.2.3 对指定分包和独立承包的管理程序 由业主指定专业分包的施工项目， 要组成专业项目部，