论中国外加工企业的升级转型与定位

《论中国外加工企业的升级转型与定位》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论中国外加工企业的升级转型与定位（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、论中国外加工公司的升级转型与定位 摘 要 随着全球经济一体化的推动与改革开放的进一步，国内经济发展也逐渐从粗放型向集约型转变，在这种发展趋势下，对于外加工公司来说，单纯靠来单加工从中赚取便宜的加工费，已经不能适应经济发展的现状，特别是随着我们生产水平的提高，多种成本的提高，促使劳动密集型产业面临极大的挑战，另一方面，跨国公司正在把产业最低端的加工环节逐渐转向成本更加低廉的国家，这时，中国外加工公司该何去何从呢？本文从从中国外加工产业产生的背景说起，通过对中国外加工产业面临的现状及问题分析，探讨中国外加工产业的升级转型与定位。 核心词：外加工；公司转型；公司定位与方向 AB

2、STRACT As the propulsion of global economic integration and the deepening of reform and opening up， China's economic development has gradually from extensive model to intensive change，in this trend of development，to the external processing enterprises，pure rely on to a single processing made from i

3、nexpensive processing fees，already can not adapt to the current situation of economic development，especially as our production level， various cost rise，make labor intensive industry is facing a great challenge，on the other hand，transnational corporation is the industry most the lower end of the proc

4、essing step by step steering more low cost countries， then， China and foreign processing enterprises should decide on what path to follow? This paper from China and abroad processing industry background to start，through to the Chinese and foreign processing industry is facing the situation and probl

5、ems of China， discuss processing industrial upgrading and positioning. Key words：Outside processing；Business transformation；Enterprise positioning and direction 目 录 摘 要 I ABSTRACT II 一、外加工（OEM）的环境与定义 1 （一）外加工产业的来源环境 1 1. 国际环境 1 2. 国内环境 1 （二）外加工的定义与发展 2 1. 外加工的定义 2 2. 外加工

6、的发展 2 3. OEM的理论支撑 3 二、中国外加工公司的现状与问题 4 （一）中国外加工公司30年的得与失 4 （二）中国外加工公司的现状 4 1. 内部因素 5 2. 外部因素 6 （三）中国外加工公司面临的问题 6 1. 产品构造单一 6 2. 对核心技术注重限度局限性 6 3. 品牌意识淡薄 7 4. 国内环境缺少支持 7 5. 公司家缺少战略眼光，人才储藏缺失 7 6. 名誉不佳，难以赢得国际需求者的信任 7 三、中国外加工公司的升级转型与定位 8 （一）公司自身要从内部抓起，升级内部构造 8 （二）推动产业集群，提高产业规模与效率 9 （三）加强

7、自主创新环境的建设，完善技术转移服务机制 9 （四）培养公司家的长远眼光，实现公司战略转型升级与定位 9 结 论 10 参 考 文 献 11 一、外加工（OEM）的环境与定义 （一）外加工产业的来源环境 1. 国际环境 追根溯源，外加工产业的来源可以从十六世纪到十八世纪欧洲所采用的“分活制”谈起，最早以英国为主的资本主义新型公司，把一部分较为的简朴的加工环节外包给某些家庭作坊，以提供资金与原材料的方式进行加工生产，而外包主对产业拥有所有权。最初在服装行业最为盛行，至今发达国家的出名服装公司还在履行这样的加工方式，但是家庭作坊已经被规模化的加工公司所替代，例如耐克。耐克最为

8、世界出名的运动服装公司，自身却没有一家生产工厂，之专注与研究、设计与行销，产品在世界各地采用外加工方式，委托本地加工公司代工，然后贴上耐克商标销售，从而减少生产成本，减少运送环节，提高产品竞争力，成为世界外加工经营的成功典范。其后随着经济全球化的发展，外加工产业逐渐想家电行业、电子计算机行业及通讯领域扩展。外加工的受托方也从发达国家向成本更为低廉的国家和地区转移。 在亚洲，日本作为最早承办外加工产业的国家，凭借先进的生产技术与品牌理念，逐渐从“世界工厂”的受托方转变为委托方。上世纪六十年代，日本战后重建，从西方接受大批加工产业，在推动国内经济发展的同步，大量吸取了西方的先进技术，从而转化为自

9、身的生产力。在上世纪80年代，第二次产业转移时，日本外加工产业以自身品牌技术为依托，开始逐渐向台湾和东南亚转移。台湾成为全球最大的PC机外加工基地，韩国、新加坡也借助外加工产业迅速崛起。“亚洲四小龙”运用西方发达国家向发展中国家转移劳动密集型产业的机会，吸引外国大量的资金和技术，迅速走上发展道路。可以说，外加工产业就像一台带动发展的机器，外加工产业转移到那一地区，那一地区都能借助这一产业迅速崛起。中国也不例外。 2. 国内环境 外加工产业作为全球化经营的一种重要部分，在全球化的环境下经营是必然的发展趋势，而当一种地区的经济迅速崛起，势必带动本地消费水平的增长，间接的促使生产成本的增长，在这

10、因素的推动下，外加工产业还会继续向发展中国家转移。 相对于世界外加工产业的发展，中国在国际化环境下经营起步较晚。但上世纪八十年代的改革开放使中国大陆赶上了第三次外加工产业的转移，从而中国成为世界最大的外加工产业的中心，被成为“世界工厂。一方面接受外加工产业转移的是珠三角地区，珠三角地区毗邻香港，是中国改革开放的第一批受益者。1985年至1989年，香港的工业制造业大幅度向珠三角地区转移，外加工工厂如雨后春笋般迅速建立起来。在改革开放的初期，中国大陆迅速发展的经济，拥有其她国家无法比拟的外加工产业优势。中国加入世界贸易组织，中国国内市场全面对外开放，中国大陆的外加工环境呈现出极好的形式。稳定的

11、社会与政治环境，广阔的国内市场，充足的原材料，便宜的劳动力等，多种因素促使发达国家的外加工产业迅速转移到了中国。这种“集聚效应”带动着中国外加工产业的发展，同步也集聚发展后所面临的多种问题。 （二）外加工的定义与发展 1. 外加工的定义 外加工，即Original Equipment Manufacturer，简称OEM，中文翻译为“原始设备制造商”。基本含义为品牌生产品牌生产者不直接生产产品，而是运用自己掌握的核心的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其她厂家生产，将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。承办加工人物的制造商被

12、称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。在代加工产业中，一般都是以外加工为主，特别是加工产业形成的初期，国内加工行业尚未形成成熟的体系，技术尚未成熟，理念未与全球化经济接轨，通过外加工可以获取外来的先进技术与理念，逐渐形成自身的加工体系。 从目前世界范畴来看，外加工产业可以分为三个阶段：1）初级加工阶段，加工公司按照合同，承办简朴的加工生产，所生产的多为简朴部件或半成品，也可以说是加工环节中的一种分支。2）中级加工阶段，这一阶段就是上面提到的OEM代工，这一阶段生产出来的产品，委托方可以直接贴牌销售，相对于初级加工阶段，这一阶段参与了委托方整个产品生产销售的环节，可以获取相应的技术。3

13、）高档加工阶段，这一阶段被称为“ODM”即原始设计制造商，公司可以更多的参与上游产品的设计，可觉得委托方提供完整的产品设计方案，相对于前两个阶段，高档加工阶段是将来加工产业逐渐发展的方向，特别是中国现阶段的外加工公司。但这一阶段的加工公司也没有属于自己的品牌，缺少参与竞争的能力。 2. 外加工的发展 外加工模式在全球经济一体化的应用最早来源于英国的马狮公司，受到全球性大型跨国公司的争相效仿，风行全球。随着这一模式的所带来的扩张效应，外加工概念也在不断地向不同行业延伸，由最初只限于垂直分工的发达国家与发展中国家的公司，发展为不再有地区限制的外加工交互模式。公司的最后追求是利润最大化，这种模式

14、极大的催生了全球经济一体化下合伙模式的多样化。例如苹果公司，苹果公司作为移动终端设备商，只专注于产品的设计与销售，对于配件生产外包给像三星这样的大型公司，然后在大陆富士康公司进行组装，而三星公司属于自由品牌的大型跨国公司，品牌产品在市场上与苹果公司构成直面竞争。但这种竞争并不阻碍两家公司在外加工模式下的合伙关系，由于这种合伙关系打造了一套完整的价值链。通过外加工方式，委托公司可以减少生产成本、专注于设计与营销、完善公司的价值链；受托公司则可以进行规模化生产、学习经验完善管理、透过生产创新产品提高公司能力。 3. OEM的理论支撑 当一种模式很成功的应用经济发展之中时，理论支撑是必不可少的。

15、根据某些研究者的分析，外加工模式的理论基本来源于三个方面： 第一，源于彭罗斯（penrose)的资源基本论，她觉得公司的发展取决于资源的分派，公司把自身的优势资源集中到擅长的环节，构建自身的竞争优势。在这一理论的指引下，某些公司成为专注于产品与品牌的的厂商，她们掌握着最为优势的资源，在整个竞争中占据有利条件。而某些公司则集中于制造环节，成为品牌厂商的供应商。 第二，动态能力：公司整合、创立、重构公司内外资源从而在变化多端的外部环境中不断谋求和运用机会的能力。这一观点增进了公司在全球一体化体系下，推动公司的分化。国际环境是动态复杂的，如何应对有效的竞争，使资源作用于最有效的环节，这就要考察公

16、司在动态应对能力，整合、重构，促使某些边沿化的业务进入独立或外包环节，这就加剧了外加工产业的进程。 第三，迈克尔·波特觉得，在整个公司的“价值活动”中，只有具有核心价值的环节才干发明价值，对于公司来说，整条价值链发明真正价值的经营活动，才是公司价值链的战略环节，公司在竞争中的优势也是保持在战略环节之上。而在全球价值链中，产品的设计能力与核心技术是价值发明的源泉，生产是实现价值的载体，市场营销是价值实现的最后形式。因此在价值链上，公司实行外加工模式有助于提高核心价值，提高整个价值链的运作效率，减少市场风险。 基于上述理论基本觉得，外加工模式在现代公司以“核心竞争力”为主导的全球价值链中，为公

17、司发展注入了更为有效的动力，OEM双方各自发挥所长，以至少的投入得到最大的产出。 二、中国外加工公司的现状与问题 （一）中国外加工公司30年的得与失 外加工产业在中国已经走过了将近30年的历程，孔子云：三十而立。对于正在岔路口的中国外加工公司来说——机遇与挑战共存。是正视外加工产业在全球布局中的现状，通过变化自身方略解决所面临的问题；还是继续沉迷于现状，继续只做最低端的加工。公司在这个全球都在变化格局的时代应当如何做出反映呢？中国走过这三十年的外加工历程可谓是收获颇多，但用市场换技术的思想也狭义了一部分公司的发展，没有大局观，没有将来观。究

18、竟中国外加工公司从这三十年的外加工产业中得到了什么呢？ 外加工产业带来的利益：1）外加工产业的兴起，带动了中国中小公司及民营公司的发展，使中国挣脱了以国营公司为主的经济体制，确立了市场经济体系。在中国外加工产业基本以民营公司为主，她们自身在发展是没有国家强大的资金支持，只有靠着外来的资金与技术逐渐发展，确立民营公司在中国经济体系中的市场地位。2）外加工产业的兴起，使世界先进的技术与管理经验流入国内一部分民营公司通过引进先进的技术与管理理念，开始向全球市场迈进。而一大部分公司由于资金、技术等方面因素始终停留着粗放型的加工产业。3）中国外加工公司通过参与全球加工产业价值链，开始开拓国际市场，从单

19、纯的制造公司向世界发明性品牌发展。 任何事情都会有两面性，中国在从外加工产业获得大量资金与技术的同步，外加工对公司的所带来的弊端也是显而易见的。外加工产业带来的弊端：1）中国外加工公司普遍缺少品牌。在现代以知识产权和“核心价值”为竞争力的市场中，品牌作为无形资产往往决定着公司将来的发展，而这一点正是中国的外加工公司所缺少的，公司只有建立起自己的知识产权和品牌体系，才干决定“核心价值”的存在，成为知识产权的创新主体。2）外加工公司无法获得核心技术。外加工公司的确可以通过贴牌代工获得某些管理经验与技术，但相对于发达国家来说，这些都是被边沿化的技术，某些公司沉迷于为外资品牌打工，忽视对技术的消化与

20、吸取，无法在将来的市场竞争中掌握积极权。3）外加工公司对产品规定不高，导致“中国制造”的品牌在全球市场名誉不佳，有时中国生产的产品价格低廉遭到发达国家反倾销调查。这将对中国外加工公司走向国际市场带来不小影响。 （二）中国外加工公司的现状 中国外加工公司积累30年的弊端导致的现状，可以说是因果相连的。特别是金融危机爆发后来，美国次贷危机以及欧洲的货币危机，某些中国外加工公司所不能左右的外部因素，促使中国外加工公司开始陷入发展的瓶颈，只有从外部因素和内部因素分析外加工公司所面临的现状才干更好的提出公司将来发展的方向。 1. 内部因素 （1）成本的增长 中国经济迅速的发展导致中国外加工公司

21、成本在逐年提高。一方面劳动力成本的提高。据中国人民银行最新发布《中国区域金融运营报告》显示，，全国共有30个省份调节了最低工资原则，月最低工资原则平均增长幅度为22.8%。以外加工公司最为密集的广东为例，广东省公司工资增长基准线为15%，其中深圳工资指引价位在低位数比增长了13.2%。根据《人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》分析将来5年中国最低工资原则年均增长将在13%以上。另一方面是原料成本的增长。中国经济的发展推动着物价水平的增长，物价水平的增长又推动多种原材料价格的增长。根据《经济蓝皮书》报告，中国GDP同比增长10% ，CPI同比增长3.3%。另一方面中国缺少纯熟技术工人，

22、地区性劳动力也浮现短缺现象，据研究者分析，当求职就业比例超过0.96时，该地区就会浮现劳动力短缺，而中国华东地区这一比例达到了1.01，劳动密集型岗位由1.2亿个减少到的2500万个。成本的提高间接的促使大型跨国公司把某些劳动密集型产业逐渐向劳动力、原材料成本更为低廉的地区转移。 （2）环境的变化 环境的变化可以从竞争环境和政策环境两个方面分析。第一，国内外加工公司的竞争环境。当外加工产业还是蓝海时，大批民营公司开始涌入，外加工产业趋于饱和，但并没有采用有效的遏制措施，导致外加工产业产能过剩，公司想要生存，就要面对残酷的竞争，价格竞争是中国公司普遍采用的方略，这一方略致使外加工产业疲命于生

23、存，无暇顾及长远的发展。第二，中国经济发展的政策环境变化。中国发展环境的成熟，使中国开始着手于“高、精、尖”的创新型公司，对于掌握核心技术的公司采用扶助措施，外加工产业自身没有核心技术，还只能依托外部资金与技术生存。以中国家电行业为例，此前国内家电业的OEM 合伙重要有三种形式: 以青岛澳克玛与美国GE为代表的为外资品牌代加工型，像格兰仕就曾为LG、三星的微波炉进行贴牌代加工，新飞也曾为GE提供过冰箱的贴牌；以小天鹅与新乐为代表的国内公司之间的资源重组型，涉及某些国内空调公司互相之间进行差别化产品的贴牌生产；以夏普与海信为代表的由外资公司为国内公司代加工品牌型。在长三角地区，家电外加工公司占全

24、国的75%，专业从事外加工的公司达1000多家，年产值数百亿人民币。单个公司的制造能力和规模均在5000万以上。面对为减少成本和开拓市场, 发达国家向发展中国家转移生产基地已成为大型跨国公司战略发展的机遇。中国家电行业展开同行业竞争争夺外资的外加工权，在短短的几年时间，中国家电公司急速锐减至不到20家。 （3）外加工公司家缺少战略眼光与管理能力 前面提到过，外加工公司以民营公司为主，民营公司的运营缺少规范的管理，有时还会停留在家庭作坊的原始状态。民营公司家更没有着眼于全球的战略眼光，建设自身品牌的意识。她们往往会被短期的利益所吸引，不肯付出更多的代价用于公司自身品牌与技术的开发研究，生存在

25、竞争的环境中却恐惊竞争，难以承受未知的风险。 2. 外部因素 美国金融危机与欧洲债务危机的影响。中国出口市场重要以欧美国家为主，两大危机的浮现，直接减少了中国出口产品的竞争力。欧美国家为了缓和危机所带来的影响，不得不收缩财政政策，缩小对中国的贸易逆差，减少对中国产品的需求。一方面，人民币的升值，欧元和美元的贬值，使中国以这两种货币为结算的公司承当较高的风险，导致外加工公司的利润减少，风险加大，某些外加工公司开始谋求另一种出路。另一方面，欧美国家主导着全球经济，掌握着世界80%的大型跨国公司。美国的金融危机与欧洲的债务危机使一部分依托资本的大型跨国公司浮现资金问题，这部分公司开始把一部分外加

26、工订单转移到更为便宜的地区，导致国内外加工公司的订单减少，某些单纯依托订单生存的外加工公司开始走向衰败。 周边国家外加工产业的兴起。金融危机下，大型跨国公司开始产业转移，产业转移促使中国周边国家的外加工产业兴起，例如：越南、印度、印度尼西亚等。这些国家和中国相比，劳动力和原材料成本更具有优势。自开始中国和越南之间的工资差距日益拉开。特别是近两年，中国小时平均工资增长幅度达25%，而越南等国基本持平。觉得例，中国小时平均工资超过2.5美元/小时，并且尚有上涨的趋势；而越南小时平均工资才接近1美元/小时，印度尼西亚和印度小时平均工资局限性0.5美元/小时。在中国雇一种人投入生产，在周边国家就可以

27、雇佣3到5人。同样是劳动密集型产业，跨国公司更看重的是利润。 （三）中国外加工公司面临的问题 从上面的现状分析可以总结出中国外加工公司所面临的问题有如下几种方面： 1. 产品构造单一 外加工公司面临着订单减少的难题。中国外加工产业属于劳动密集型的初级产品，价格低、产品需求弹性小、利润空间小、构造单一，常常受制于订单，订单的减少意味着公司不是转型就是破产。 2. 对核心技术注重限度局限性 缺少核心竞争力。核心竞争力意味着将来的经营积极权，加工委托方基于全球”比较利益“的考虑，随时可以更换生产厂家。外加工公司容易沉迷于“三来一补”的低端模式之中，对于引进的技术缺少消化吸取的能力，不注

28、重对核心技术的研发，最后导致核心竞争力的缺失，丢失话语权。 3. 品牌意识淡薄 缺少完整管理模式。外加工公司对品牌缺少足够的结识，有时也不乐意投入更多的资金与人力打造自身品牌。虽然在大型公司的指引下可以引进一下先进的管理经验，但对于自身的发展并没有一套行之有效的管理模式。 4. 国内环境缺少支持 外加工公司所面对国际环境时，容易忽视国内环境，从市场角度来讲，国内市场的成熟更应当得到外加工公司的注重。国家政策环境对于外加工公司也缺少关注。 5. 公司家缺少战略眼光，人才储藏缺失 某些公司家看不清将来的发展趋势，缺少长远的战略眼光；此外对人才的储藏注重不够，留不住人的公司永远不会成为强

29、大的公司。 6. 名誉不佳，难以赢得国际需求者的信任 长期的积累使”中国制造“在世界上树立质量低下的不佳信誉，导致诸多国家对中国生产的产品不信任。 综合这些问题，不难发现中国外加工公司尚有很长的路要走，不仅布满着艰苦，更多的是挑战与机遇。只有认清了自身的问题，才干才将来的发展中寻找到自己的定位。 三、中国外加工公司的升级转型与定位 在探讨中国外加工公司的升级转型与定位前，先分析一下成为一种强大的跨国公司与国际品牌所具有的条件。目前公司的竞争是“核心价值”的较劲，你有核心技术，我可以视你为强劲的对手，也可以合伙双赢，第一种具有条件就是拥有自主知识产权

30、技术，这一点中国的华为和中兴两家公司堪称典范，根据最新的数据显示，中兴通讯凭借2826件PCT国际专利跃居全球公司国际专利申请量第一位，华为公司以1831项专利申请排名第三。当你拥有了技术，另一方面就是树立品牌，增强品牌号召力，通过无形资产转化公司增长的动力。有了品牌还要树立良好的社会形象，诸多跨国公司应为水土不服导致方略失败，不是别的国家不买你的帐，而是你摸不透别人需要什么。跨国公司都是全球发力，放眼全球市场，这是中国公司所缺失的地方。最后是产品的竞争力，中国产品的竞争力在全球范畴还是比较强的，只是没有核心技术，各方面都受制于人。综合这几点可以看出一种强大的跨国公司和国际品牌应具有五方面条件

31、：核心技术、品牌、社会形象、全球化市场、产品竞争力。 在迈克尔·波特中国之行，被问及中国在OEM(贴牌生产)与发展核心技术之间应如何选择时曾回答：“中国要想繁华，公司想要发展，就必须走发展公司技术创新的道路，除此之外，别无选择！”目前中国各个行业所面临的挑战极其相似，产品的核心技术和核心部件基本依赖进口，许多公司的赚钱能力高度依赖于销售能力和通路，赚钱水平也容易受到外部环境的影响。迈克尔·波特提出，目前中国技术发展的重要途径：跨国公司技术转移与溢出。加强知识产权的保护，增进跨国公司积极积极的技术转移，使技术资源流入，做好优化配备，提高知识、技术和信息的共享限度，加强技术溢出效应。但是如何更有

32、效地获取跨国公司技术转移与溢出的效益，是目前外加工公司更要注重的问题。如果可以解决好这个问题中国外加工公司的转型升级之路也就更加清晰： （一）公司自身要从内部抓起，升级内部构造 公司自身要从内部抓起，研究开发新技术，减少技术与生产应用的转换周期，升级内部构造。越来越多的研究证明，市场竞争、构造调节、消费者新增需求等对创新具有明显的拉动作用。而做好这一步对于一种没有任何技术的外加工公司来说并非易事。一方面公司在与委托方签订合同步，强化合伙关系，学习和积累产品创新的能力，规定委托方予以技术上面的全面指引。另一方面就是在做外加工业务赚钱的同步，可以增长对研发的投入，把有限的资金放到核心技术的

33、研发上，临渊羡鱼不如退而结网，研发的新技术反哺到外加工上面，更能提高产品质量。 （二）推动产业集群，提高产业规模与效率 目前公司都在向精细化分工发展，在一种产业集群内，优势公司与配套公司及有关联的支持公司之间，高度分工，高效合伙，共同搭建一种支持产业升级与公司持续发展的资源平台，集群内知识技术流动达到高效共享，为公司获取技术和创新思维提供一种重要的渠道，从而增长集群内公司创新成功的概率。 （三）加强自主创新环境的建设，完善技术转移服务机制 技术转移是国内履行自主创新战略的重要内容。也是公司实行技术创新，增强核心竞争力的核心环节，把创新成果转化为生产力的途径。而中国对外加工公司的支持

34、缺少良好的机制和政策环境，在这方面政府应当有所作为，哺育创新环境。优化中小外加工公司的融资渠道，中小公司对资金的依赖很大一部分来自于金融机构，而政府金融机构对中小外加工公司并没有政策倾向，因此要鼓励发展中小金融机构，解决公司融资难的问题，此外还可以把民间资本融入到正规金融机构中，规范管理，发明领号的融资环境。另一方面政府应加大对知识产权的保护，健全知识产权保护体系，为中小外加工公司解决自住创新的后顾之忧。在一方面就是完善政府职能，增进人才的建设。对于中小外加工公司的出口审批、补贴及税收应于国际接轨，推动民间协会自组功能，为中小外加工公司打开以便之门；改善专业化人才教育培养适合将来发展的高档技术

35、人才，引进国际原则的管理销售人才。 （四）培养公司家的长远眼光，实现公司战略转型升级与定位 对于公司家来说，不能只是做简朴的OEM加工，随着公司的进一步发展，公司应当向ODM（原始设计制造商）及OBM（原始品牌制造商）转型。OEM作为公司一种起步形式，无法适应公司长远的发展方略，而要迈向ODM及OBM形成一套完整的价值产业链。在这种背景下，公司家的战略眼光就显得尤为重要。 外加工公司想要发展，就必须有走科技创新的道路，可以对已有资源进行整合和转化，在此基本上发展创新，公司在有了技术转化能力就实现了质的奔腾，在引进和创新的基本上逐渐脱离OEM厂商的标签。随着技术能力和消化吸取的增强，发展

36、成为附属的、低利润的ODM厂商，当ODM厂商具有一定的产品开发能力，可以运用独立开发的技术为委托方提供技术支持和服务支持时，标志着它已经发展到了较具控制力、垄断性和高利润的原始品牌制造商），最后外加工公司就会成为拥有自有品牌的制造商，朝着跨国公司的方向迈进。 结 论 将来中国外加工公司要想成为世界制造业的中流砥柱，就一定要正视发展所带来的问题，要跟得上全球经济发展的步伐，在提高技术水平与管理营销的同步，注重对公司将来的升级转型与定位，从战略的高度把“中国制造”品牌打导致为“中国发明”的品牌。本文从中国外加工产业的历史进一步挖掘外加工产业所存在的种种弊病，然后从中国外加工公司所面临的

37、现状和问题剖析中国外加工公司将来的发展途径与解决问题的途径，期冀为中国外加工公司的发展提供一种理论的参照。 参 考 文 献 [1] Quelch, J., , “The Return of the Global Brand”.Harvard Business Review , Vol.81, No.8, [2] Sanchez, R., , “Success Factors, Competitive Advantage and Competence Development ”, Journal o

38、f Business Research, Vol.57, No.5 [3] Kazuo I,Nonaka I. Knowledge Creation and Managemen： New Challenges for Managers [M ]. New York：Oxford University Press, . [4] Robert C．Feenstra and Gordon H．Hanson．Ownership and Control in Outsourcing to China：Estimming the Property—Rights Theor

39、y of the Firm[J]．The Quarterly Journal of Economies， [5] Lechner，C.，Dowling，M. ，and Welpe，I.. Firm networks and firm development ：The role of the relational mix[J].Journal of Business Venturing ， [6] 奥利弗·E.威廉姆森 《资本主义经济制度——论公司签约与市场签约》 商务印刷馆 [7] Penrose， 公司成长理论 上海人民出版社 [8] 迈克尔·波特 波特价值链分析模型

40、 MBA智库百科 [9] 乔纳森·赖特等 中国工资增长—跨国公司与否应重新思考生产及采购战略 埃森哲公司 [10] 于慧敏 国内OEM公司发展方略分析 期刊论文 中国科技论文在线 [11] 罗志明 论国内OEM公司创自主品牌的思考 《经济与社会发展》 [12] 杨桂菊 代工公司转型升级：演进途径的理论模型——基于3家本土公司的案例研究 《管理世界》 第6期. [13] 胡军；陶峰；陈建林 珠三角OEM公司持续成长的途径选择 中国工业经济 第8期 [14] 李晨 国内加工贸易转型升级的途径选择 《产业经济研究》 第4期 [15] 朱海静等 中国家电业OEM现状及发展对策 《商业研究》 第3期 [16] 龚山君 中国OEM代工模式的效应分析与转型研究 期刊论文 [17] 吴腾飞 国内OEM公司的生存状况与走出困境思考 《今日财富》 [18] 曾蓓等 OEM商业模式演进的轨迹 期刊论文