【百貨公司新店筹备管理体系设计方案】(PPT44页)

上传人:沈*** 文档编号:144797556 上传时间:2022-08-28 格式:PPTX 页数:46 大小:397.12KB
收藏 版权申诉 举报 下载
【百貨公司新店筹备管理体系设计方案】(PPT44页)_第1页
第1页 / 共46页
【百貨公司新店筹备管理体系设计方案】(PPT44页)_第2页
第2页 / 共46页
【百貨公司新店筹备管理体系设计方案】(PPT44页)_第3页
第3页 / 共46页
资源描述:

《【百貨公司新店筹备管理体系设计方案】(PPT44页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【百貨公司新店筹备管理体系设计方案】(PPT44页)(46页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、X X百货(集团)百货(集团)新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案 一、前言一、前言二、新店的项目开发二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提新店的项目开发阶段三、新店筹备的职能工作主体三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程四、新店筹备期业务流程 新店筹备期新店筹备期职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析

2、表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心:项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心:组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新

3、店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心:项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心:组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”,形成必要的交付件,作为展开下一阶段活动的标志。

4、职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期开业后合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心:项目交底报告市场调研品牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推

5、广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心:组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”,形成必要的交付件,作为展开下一阶段活动的标志。职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期开业后合同履行跟进监督工作进度协调小组间工作资金供给预算审计财务功能管理人力配置培训劳动用工许可经营许可物资设备采办外包服务采办管理文件编写信息管理信息管理体系支持流程新店统筹行政管理财务管理人力资源管理主流程工程管理招商营运管理品牌推广管理新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业拓展中心:项目交底报告市场调研品

6、牌推广预算品牌推广和导示实施计划项目调查施工预算施工计划市场调研招商定位和条件设定招商计划前期推广活动招商导示大型广告牌设计要求确定出施工图施工图评审施工招标招商招商供应商进场铺场施工设备安装主体装修专柜装修推广活动场内导示系统安装专柜管理培训营业工程遗留问题处理开业庆典营运中心:组织工作检查权责移交筹备期开始筹备期开始新店筹备期的五个工作阶段应形成用于识别的“里程碑”,形成必要的交付件,作为展开下一阶段活动的标志。五、新店筹备的组织形式和组织五、新店筹备的组织形式和组织管理管理 项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工

7、招商(营运)(新店统筹)财务管理人力资源行政管理(信息)TEAMTEAMTEAMTEAMTEAMTEAM总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件?安全?后勤?物资?项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商(营运)(新店统筹)财务管理人力资源行政管理(信息)工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组培训小组总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能

8、防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件?安全?后勤?物资?项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理项目交底项目联络人品牌推广工程施工招商(营运)(新店统筹)财务管理人力资源行政管理(信息)工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组培训小组总负责人策划职能物管职能招商职能营运职能财务职能行政人事职能防损职能策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部开业后筹备初期新店筹备工作职能演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期文件?安全?后勤?物资?项目开

9、发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理重要提示:新店常驻管理人员到位,经评估可担任组长的,与原组长进行工作移交,原组长撤回,重新发聘任通知,但该重要提示:新店常驻管理人员到位,经评估可担任组长的,与原组长进行工作移交,原组长撤回,重新发聘任通知,但该工作组仍向总部相应的职能部门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。开业后筹备初期新店筹备管理工作岗位演变分析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期聘任项目联络协调人聘任品牌工作组长聘任工程工作组长聘任招商工作组长聘任行政工作组长聘任财务工作组长财务经理聘任行政副组长行人经理聘任副联络人总经理聘任品牌副组长策

10、划经理聘任工程副组长物管经理聘任采购副组长招商经理聘任采购副组长营运经理聘任行政副组长防损经理聘任总经理聘任策划经理聘任物管经理聘任招商经理聘任营运经理聘任财务经理聘任行人经理聘任防损经理聘任培训组长项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理重要提示:新店常驻管理人员到位,经评估可担任组长的,与原组长进行工作移交,原组长撤回,重新发聘任通知,但该重要提示:新店常驻管理人员到位,经评估可担任组长的,与原组长进行工作移交,原组长撤回,重新发聘任通知,但该工作组仍向总部相应的职能部门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。开业后筹备初期新店筹备管理工作岗位演变分

11、析表业务职能行政职能阶段筹备末期开业筹备中期聘任项目联络人聘任品牌工作组长聘任工程工作组长聘任招商工作组长聘任行政工作组长聘任财务工作组长财务经理聘任行政副组长行人经理聘任副联络人总经理聘任品牌副组长策划经理聘任工程副组长物管经理聘任采购副组长招商经理聘任采购副组长营运经理聘任行政副组长防损经理聘任总经理聘任策划经理聘任物管经理聘任招商经理聘任营运经理聘任财务经理聘任行人经理聘任防损经理聘任培训组长六、新店筹备期的文件管理体系六、新店筹备期的文件管理体系 新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系:体系文件相对独立,但如有存在通用关系的其他体系文件,可引用其他体系文件。七、构建新店筹备管理体系的问

12、题点七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析及解决对策分析八、后话八、后话 演示完毕!演示完毕!9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.8.2822.8.28Sunday,August 28,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。3:47:273:47:273:478/28/2022 3:47:27 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.8.283:47:273:47Aug-2228-Aug-2212、故人江海别,几度隔山川。3:47:273:47:273:47Sunday,August 28,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.8.2822.8.283:47:273:47:27Au

13、gust 28,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年8月28日星期日上午3时47分27秒3:47:2722.8.2815、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年8月上午3时47分22.8.283:47August 28,202216、行动出成果,工作出财富。2022年8月28日星期日3时47分27秒3:47:2728 August 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午3时47分27秒上午3时47分3:47:2722.8.289、没有失败,只有暂时停止成功!。22.8.2822.8.28Sunday,August 28,202210

14、、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。3:47:273:47:273:478/28/2022 3:47:27 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.283:47:273:47Aug-2228-Aug-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。3:47:273:47:273:47Sunday,August 28,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.8.2822.8.283:47:273:47:27August 28,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月28日星期日上午3时47分27秒3:4

15、7:2722.8.2815、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年8月上午3时47分22.8.283:47August 28,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年8月28日星期日3时47分27秒3:47:2728 August 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午3时47分27秒上午3时47分3:47:2722.8.289、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.8.2822.8.28Sunday,August 28,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3:47:273:47:273:478/28/2022 3:47:27 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2

16、2.8.283:47:273:47Aug-2228-Aug-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。3:47:273:47:273:47Sunday,August 28,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.2822.8.283:47:273:47:27August 28,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月28日星期日上午3时47分27秒3:47:2722.8.2815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午3时47分22.8.283:47August 28,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年8月28日星期日3时47分27秒3:47:2728 August 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午3时47分27秒上午3时47分3:47:2722.8.28MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!