二期扩建工程施工组织设计方案【PDF说明书+CAD图纸】

二期扩建工程施工组织设计方案【PDF说明书+CAD图纸】,PDF说明书+CAD图纸,扩建工程,施工组织设计,方案,PDF,说明书,CAD,图纸 目 录 目 录 1、施工组织机构.1.1 2、岗位职责.2.2 3、项目经理及主要技术管理人员情况.7.7 4、劳动力计划.9.9 1、施工组织机构 1.1 施工组织机构图 1、施工组织机构 1.1 施工组织机构图 1.2 组织机构管理 1.2 组织机构管理 对于某电厂二期 2300MW 直接空冷燃煤脱硫发电机组工程8 标安装标段，如果我公司中标，将立即组织项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理全权负责项目部的工作，项目经理由具有丰富的电厂安装和项目管理经验的同志担任，公司选派具有丰富经验的管理人员参加本工程建设和管理，投入足够的施工机械，管理人员和工作人员的选择按下列原则进行：1）参与施工的人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神。项目经理 质量管理科工程技术科综合办公室经营管理科安全监察科 物资供应科生产副经理 总工程师 经营副经理 热机工程公司电气工程公司机械租赁公司机修加工厂调整试验所金属检验室 2）参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；3）对起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考试合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。2、岗位职责 2.1 项目经理 2、岗位职责 2.1 项目经理 1)项目经理是公司法人代表在某电厂二期工程项目的全权委托代理人，全面负责该项目的全过程所有工作。2）分管财务的资金使用、干部任免工作。负责确定项目部组织机构的构成并配备人员，组织制定规章制度，明确有关人员的职责组织项目部开展工作。3）搞好项目策划，组织确定管理总目标和阶段目标、进行目标分解、制定总体目标控制，确保该项目建成一流的精品工程。4）及时、准确地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源配备决策、进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行情况进行严格管理。5）协调本项目部与业主、监理单位、各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门的关系。代表公司法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、安全、进度、成本控制。6）积极推行 ISO9000 系列标准，按照质量手册的分解要素，负责分管的质量要素的落实，进行重大质量策划，批准质量保证手册，保证质量保证体系的健康、正常、稳定运行。7）负责建立健全组织机构并规定职能部门及其第一负责人的职能权限，组织质量体系运行和不断改进完善。8）组织配备满足工程质量要求的人员、物资、技术条件等。9）建立健全企业安全保证体系并有相应的措施，不因失职造成重大安全事故。10）建立完善内部及与业主、监理单位的信息管理系统。11）组织实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。12）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。13）对该项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.2 生产副经理 2.2 生产副经理 1）在项目经理领导下，负责组织工程施工相关劳动力、机械、物质材料等资源，以满足工程施工的需要，负责协调与业主、监理、各协作单位之间的接口。2）负责施工现场的安全文明生产及安全管理工作。按照有关安全文明和环境保护方面的要求，搞好安全文明施工现场的达标工作。3）科学组织和管理进入项目工地的人、物等生产资源，协调各施工单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配，及时解决施工生产中出现的问题。4）对该项目范围内的单位工程，负责实施内部招投标工作，并对各施工单位的进度、质量、安全、文明施工等进行监督、管理、考核、验收、全面负责。5）根据公司年度生产计划，组织编制项目部的季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、配制品、构件、和机械设备的使用计划。与公司有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格执行。2.3 经营副经理 2.3 经营副经理 1）在项目经理的领导下，负责项目部的经营管理工作。分管综合管理部、经营管理部（除项目经理分管的工作外）。2）组织编制该项目的经营计划、财务计划，并组织实施。3）组织内部经济活动分析，负责经济活动分析会议有关问题的落实和整改工作。4）负责与业主的工程结算及与各施工单位的内部结算。5）根据项目经理的安排，搞好该项目的成本预测、成本分解和动态控制，确保实现预定的经济效益。6）搞好材料、机械的供应工作，最大限度地满足施工生产的需要。2.4 项目总工程师 2.4 项目总工程师 1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的全面技术管理工作。2）负责组织施工图纸会审，主持编制和审批施工组织设计，批准重大施工方案和措施，组织制定质量保证措施，并组织落实，参加重大质量和安全事故分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施，组织编写施工总结。3）主持质量工作，对完成工程质量指标负责，协助项目质量策划。4）主持质量分析会和严重不合格品审理，控制预防和纠正措施的实施。5）领导检验试验及检验、测量和试验设备的控制管理等工作。6）主持新产品、新技术、新工艺开发方案论证、技术鉴定及推广应用。7）组织职工培训计划的制定和实施。8）在公司有关部门的指导下，负责该项目质量体系的设计，组织编制和修订质量体系文件。9）负责组织机组分部试运。2.5 工程技术科 2.5 工程技术科 1）在项目生产副经理的领导下，负责施工现场的生产调度工作。2）根据生产作业计划，合理安排进入施工现场的人力、物力、机械，避免造成不必要的损失。3）根据网络计划，合理安排施工顺序，科学调度进入施工现场的人力、物力、机械，保证均衡施工。4）负责施工现场的力能供应的调度，协调各专业之间的关系，负责作业工序衔接，尽量避免交叉作业。5）审批各种安装、调试施工作业指导书。6）协助总工程师搞好机组分部试运。2.6 安全监察科 2.6 安全监察科 1）全面负责本项目施工过程中的安全文明监督、监察工作。2）负责组织、编制、审核年度安全技术措施计划、安全工作计划。3）负责组织安全教育、培训计划的编制、实施及安全网络的活动，提出工地（队）专职安全员人选的意见。4）组织季节性、专业性及经常性的安全大检查，深入施工现场了解、检查安全文明施工情况，解决工地安全文明施工存在的问题。5）参加施工组织设计和重要施工项目、特殊危险作业的安全技术措施的审查工作，定期组织召开安全工作会议。6）参加重大以上事故的调查分析，督促防范措施的贯彻执行情况，做好事故统计上报工作。7）推广应用先进的安全管理技术，提高本项目部安全管理水平，努力实现安全标准化管理。2.7 质量管理科 2.7 质量管理科 1）组织项目部质量监查活动，负责 ISO9000 质量体系的组织实施工作。2）制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制。3）组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。4）组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。5）定期编制质量趋势报告。6）负责对质量事故的调查处理，并提出报告。7）负责审查工程竣工资料。8）负责组织消除施工中质量通病活动，组织开展 QC 小组活动。2.8 经营管理科 2.8 经营管理科 1）认真贯彻执行党、国家和上级的有关计划、经营、人事劳资、财务管理方面方针政策、法律法规、公司及本项目部规章制度。2）负责本项目部计划管理工作。3）负责本项目部统计管理工作。4）负责安排本项目部合同的审查工作。5）组织制订本项目部经营管理方面的规章制度。6）负责本项目部干部管理工作。7）负责本项目部工资管理工作。8）负责本项目部劳动定额工作。9）负责本项目部人力资源的配置工作。10）负责组织编制财务成本计划。11）负责组织召开资金分析会和财务成本计划执行情况分析会，根据分析结果提出切实可行的措施方案。12）参与劳动工资、物资供应计划的审查和有关经济合同的签定，并考核经济效果。13）负责本项目部工程款的使用、债权债务的清理的上交税金及银行信贷偿还等工作。2.9 物资供应科 2.9 物资供应科 1)负责组织设备、材料的采购、催交、运输、贮存、标识、发放和回收等工作。2)负责组织物资分供方评审和复审工作。3)负责编制采购计划单，并与经批准的合格分供方签订合同。4)组织对所购产品的检查、验收。5)负责安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交。2.10 综合办公室 2.10 综合办公室 1）贯彻执行党、国家和上级方针政策、法律法规、公司及项目部规章制度。2）组织编写行政工作计划、总结材料、审核基层单位以项目部名义上报的各类资料、文件、报表。3）负责项目部办公费、招待费审批工作。4）负责项目部大型行政会议的筹备组织工作和重要的接待工作。5）组织制订项目部部室考核指标、并组织考核。6）组织编制有关报表，向公司有关部门报送，接受公司有关业务部门的指导。7）负责与纵向、横向部门的协调工作。8）完成项目经理安排的其它工作。2.11 各专业 2.11 各专业 1）专业分工：a)热机工程公司：负责工程的锅炉设备、汽机设备、管道的安装工作，全部焊接工作。b)电气工程公司：负责工程的全部电气安装工作。c)机械租赁公司：负责工程的大件吊装及施工机械的维护工作。d)调整试验所：负责合同范围内的全部热工仪表的安装、单体调试工作。e)金属检验室：负责工程的金属检验及热处理工作。f)机修加工厂：负责合同范围内的加工件的制作工作。2）负责组织编制和审核安装作业指导书和施工方案并组织实施。3）参加施工图纸和技术交底工作，处理施工中的技术问题，对各自施工项目的质量、安全和进度负责。4）按照质量计划组织质检活动，并保持质量记录的完整性。5）负责组织安装设备、材料的领用、维护、保管、移交。6）负责组织本施工区域现场的文明施工。7）负责组织各自施工中不符合项的处理，纠正和预防措施的实施。3、项目经理及主要技术管理人员情况 3.1 项目经理简介表 项目经理简介表 3、项目经理及主要技术管理人员情况 3.1 项目经理简介表 项目经理简介表 3.2 主要施工管理人员表 3.2 主要施工管理人员表 拟定 职务 姓名 原任 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目拟定 职务 姓名 原任 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目项目副经理 项目部 副经理 高级 经济师 项目副经理 工程技术部副主任高级工程师 项目副经理 工程开发公司书记兼副经理高级工程师 项目总工程师 公司 副总工 高级 工程师 安监科科长 安监部副主任 技 师 质量管理科科长 质量管理部副主任高级工程师 姓名 性别 男 年龄 47 学校和专业 职务 公司副经理 职称 工程师 参加工作 时间 1978.7 从事项目经理年限 8 年 项目经 理级别 壹级 已完成工程项目情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：甲方 项目名称 建设规模 开/竣工日期 工程质量 新建工程 2200MW 机组 1994.8 1996.6 优良 新建工程 4300MW 机组 1996.8 2000.8 国电公司优质工程 新建工程 2300MW 机组 1999.8 2001.8 优良 拟定 职务 姓名 原任 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目拟定 职务 姓名 原任 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目工程技术科科长 项目 科长 高级工程师 经营管理科科长 项目 科长 经济师 物资管理科科长 物资管理部副主任经济师 财务科科长 财务部副主任 中级会计师 热机公司施工负责人 热机公司副经理 工程师 电气公司施工负责人 电气公司副经理 高级工程师 调试所施工负责人 调试所总工 高级工程师 3.3 主要技术人员情况表3.3 主要技术人员情况表 拟定 职务 姓名 职称 主要资历、经验及承担的项目拟定 职务 姓名 职称 主要资历、经验及承担的项目锅炉专工 工程师 汽机专工 工程师 电气专工 高级工程师 焊接专工 工程师 金属检验专工 工程师 热工专工 高级工程师 机械专工 高级工程师 4、劳动力计划 4.1 劳动力配置计划 4、劳动力计划 4.1 劳动力配置计划 竣工 2004/7/24 总计 840 1890 1112 772 567 988 1040 480 232 695 8616 17 7月 50 70 50 30 30 25 30 20 15 40 360 16 6月 55 90 70 40 45 50 50 30 25 40 495 15 5月 60 130 90 60 50 70 75 35 30 45 645 14 4月 65 140 110 75 50 75 85 40 30 50 720 13 3月 65 145 105 75 60 85 90 45 30 50 750 12 2月 65 150 110 75 60 85 95 45 25 50 760 11 2004 年 1月 65 160 110 75 60 90 95 45 20 50 770 10 12月 60 160 100 75 60 90 95 45 15 50 750 9 11月 60 160 90 70 50 90 93 40 12 50 715 8 10月 60 150 75 60 35 80 80 35 10 50 635 7 9月 55 140 60 50 30 70 66 30 6 45 552 6 8月 50 120 50 28 15 60 57 25 6 45 456 5 7月 40 100 28 18 8 50 50 20 4 40 358 4 6月 30 80 23 15 6 30 40 15 2 35 276 3 5月 25 60 18 12 4 20 25 6 2 25 197 2 4月 20 25 15 8 2 12 8 2 0 15 107 1 2003 年 3月 15 10 8 6 2 6 6 2 0 15 70 开工 2003/5/1 专 业(工种)项目部 锅炉专业 汽机专业 电气专业 热控专业 焊接专业 起重机械 机修加工 调试 服务用工 合计 说明：2003 年 3、4 月为施工生产临建期 4.2 劳动力曲线图 4.2 劳动力曲线图 劳动力（人）时间(月)70107197276358456552635715750770760750720645360495华能榆社电厂二期工程8#标劳动力曲线