区中心工程中心机电设备安装工程施工组织设计方案【说明书】
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廊坊**中心机电设备安装工程
施工组织设计
第三章 施工准备工作
一 、项目经理部设置及人员准备
1、项目经理部设立
成立“廊坊**中心机电工程项目部”；项目经理由公司具有丰富施工经验的国家一级项目经理担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。
2、劳动力准备
工程前期机电安装的主要工作为配合土建进行电气暗埋管敷设、管道预留孔洞及少量的安装工作。鉴于此，我们将结合土建的实际施工进度，组织足够的劳动力、机械设备及材料进驻现场。随着工作面的展开，我们将补充足够的资源，以满足工程需求。
二 、现场临时设施
我公司签定合同后，即与工程发包方落实施工所必须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、用水用电等。保证按规定的日期开工。风管、管件集中预制加工仓储周转，根据施工需要，夜间运输，及时搬运到安装地点。
三 、技术准备工作
1、 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。进行施工前应与土建配合，做好孔洞预留、填埋工作。
2、 在项目总工的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决，形成纪要。
3、 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。施工中执行的规程、规范及验收标准，施工图册分专业发到班长、施工员手中。根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。
4、 编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；并依据施工组织设计及时编制专业施工方案及专题方案。
5、 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。
6、 各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
7、 依据批准的施工图，及时准确的做出施工预算。施工图预算经批准后送材料部门筹备。材料部门按图纸及国家标准进行采购，确保订货质量，到货日期和数量。
四、检验、测量设备仪器准备
根据施工进度总体计划安排，结合该工程前期预留预埋及少量安装工作的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，确定检验、测量设备仪器配置计划。
前期计量检验、测试仪器设备配置表
序号
器具、设备名称
型号规格及准确度
单位
数量
备注
1
交流钳式电流表
0~1000A 2.5级
个
2
2
钢卷尺
20m
把
10
3
钢板尺
2m
把
10
4
交直流电压表
T24-V
台
2
5
水准仪
NA2
台
2
6
接地电阻测试仪
ZC-1000
台
2
7
电流电压表
T32-VA
台
2
8
兆欧表
ZC-700.500V
台
2
9
继电器保护测试仪
JBC-3
台
2
10
计算数字万用表
7151.0.01-0.05
只
2
11
水平尺
500mm
只
10
12
千分尺
0-600mm
套
2
13
压力表
Y-100,1.5级
只
6
14
直角尺
0-500mm
把
8
15
磁力线坠
只
10
五、物资准备
在项目总工的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。物资采购部根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，及早订货。
13
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