某工贸有限公司办公楼工程创优质结构施工方案【说明书+CAD图纸】
某工贸有限公司办公楼工程创优质结构施工方案【说明书+CAD图纸】,说明书+CAD图纸,工贸有限公司,办公楼,工程,创优,结构,施工,方案,说明书,CAD,图纸
十三、劳动组织
本工程根据施工部署，劳动力组合安排如下：
（1）本工程配备项目经理一名，项目工程师一名，专职安全员一名，技术员一名，质检员一名，项目统计员、材料员、保管员各一名，施工阶段各分项工程配备钢筋、油漆等专业工长。
（2）主要施工班组：
主体阶段需瓦工60人，木工50人，钢筋工25人。
装修阶段外墙工60人，室内抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，电工10人，吊车工2人。
十四、主要施工管理措施
（一）加大投入
本工程为创建优质结构工程，项目开工就从人员、材料、机具、设备各方面加大投入，确保创建优质结构工程的基本条件。
选派责任心强、质量意识高、综合素质强的项目管理人员。另外，要有技术 水平好的施工队伍。
砂子采用中砂，含泥量不超过1%；石子采用1.6-3.5cm粒径连续级配，含泥量不超过3%；水泥采用安定性较好的诸城一厂水泥，复试必须合格；页岩砖采用强度高、几何尺寸标准的机制砖。
梁柱现浇板模板均采用竹（木）胶模板，加固采用规整 的方木钢管和步步紧把钩，支撑体系采用定性钢管和可调顶托组成的快拆体系；楼梯模板采用定型组合可整体周转模板。
（二）创优质结构工程管理方面
1、项目管理人员职责分工明确，并严格落实。
2、各工序施工前严格交底，施工过程加强指导检查，结束后注意总结，避免同样的错误重复发生。
3、加强进场材料的检查验收控制，不合格材料坚决不得使用。
4、成立项目质量检查小组，对每天完成分项质量或施工方案的落实情况进行检查，并严格落实整改情况。
5、认真对待公司及分司的技术质量检查，对提出的问题及时整改。
6、加强对施工队伍的管理，严格奖罚制度。
（三）质量管理措施
（1）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各各项管理制度，明确岗位责任制，组织学习施工图纸，施工组织设计，作好技术交底工作，建立技术考核制度。施工“三检制”。根据工程实际情况，制订有关的纠正和预防措施，消除内外墙空鼓的质量通病。
（2）推行全面质量管理，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。
（3）加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，水泥、钢筋、河沙、石子、砖、各种构配件及半成品，必须有合格证和检验报告单示合格材料不使用。对不全格品的控制执行公司质量手册和程序文件的要求按“三不放过”的原则，即“不合格的原因未查清有放过”，“处理措施未制订不放过”。“措施实施未达到预期效果、当事人未受到教育不放过”。复查仍未能达到质量要求的，须再写报告，直至鉴定合格。
（4）严格垂直度标高控制，设专门放线小组，测量仪器事先校正。在建筑物四大角设轴线控制桩，保护好作为每层放线的依据，每层砼柱或墙身完成后将标高引至柱和墙上，作为地面和室内装修的依据。
（5）装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，坚持预先定样板、定标准。进场材料、半成品和加工品执行验收手续装饰工程阶段，组建各专业施工组，以保证工程质量。
（6）所有防水工程都必须做贮水试验，经验收合格后方可进行下道工序施工，并做好隐蔽工程的记录。
收藏
编号：148698633
类型：共享资源
大小：325.99KB
格式：RAR
上传时间：2022-09-05
35
积分
- 关 键 词：
-
说明书+CAD图纸
工贸有限公司
办公楼
工程
创优
结构
施工
方案
说明书
CAD
图纸
- 资源描述：
-
某工贸有限公司办公楼工程创优质结构施工方案【说明书+CAD图纸】,说明书+CAD图纸,工贸有限公司,办公楼,工程,创优,结构,施工,方案,说明书,CAD,图纸
展开阅读全文
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
装配图网所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。