某水泥生产线建筑安装工程施工组织设计【说明书+表格】
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总总 目目 录录标标件件工工程程投投标标书书 工程投标书 标标件件工工程程授授权权委委托托书书 工程授权委托书 标标件件 投投标标单单位位综综合合情情况况说说明明 一、企业组织机构 二、企业简历 三、企业主要管理人员表 四、企业主要机械设备、测量试验仪器表 五、近年来承建的同类工程经历及获奖情况 六、项目经理简历及证书 七、拟参与本工程的主要管理人员表及简历表 八、企业资质证书、营业执照 九、质量体系、国际标准、安全资格证书及计量认证合格证 十、国家鲁班奖、詹天佑奖、国家金奖及其它获奖资料 十一、近几年来承建的部分工业与民用建筑工程项目简介及证明材料标标件件 工工程程施施工工组组织织设设计计 一、工程概况 二、施工总体组织及规化 三、施工进度计划安排 四、劳力计划安排 五、主要施工机械初步配备 六、主要材料供应进度计划 七、主要项目施工方案 八、保证工期的主要措施 九、保证质量的主要措施 十、保证安全措施 十一、文明施工及环保、文保措施标标件件 企企业业财财务务状状况况表表 2000年企业资产负债表、损益表、现金流量表 施施工工组组织织设设计计目目录录一一、工工程程概概况况1、工程名称及规模2、工程范围及内容3、建筑结构4、施工工期要求5、工程质量要求6、安全及文明施工要求7、自然条件8、施工条件9、相关单位10、工程特点二二、施施工工总总体体组组织织及及规规划划1、总体主导思路2、项目管理组织3、施工队伍部署及任务划分4、施工总平面布置5、总体施工组织方案6、总体施工程序7、施工工期目标规划8、工程质量目标规划9、安全与文明施工等目标规划三三、施施工工进进度度计计划划安安排排1、总工期计划安排2、重点子项阶段性目标计划3、主要子项初步的施工进度计划网络图四四、劳劳力力计计划划安安排排五五、主主要要施施工工机机械械初初步步配配备备六六、主主要要材材料料供供应应进进度度计计划划七七、主主要要项项目目施施工工方方案案1、基坑开挖工程2、基础钢筋砼工程3、主体框架工程4、主体筒仓工程5、烟囱工程6、砌体工程7、屋面工程8、钢结构工程9、装饰与门窗10、室内照明11、给排水工程12、屋面彩板工程八八、保保证证工工期期的的主主要要措措施施1、组织及管理措施2、突击完成施工准备工作3、上足劳力和配足专业技工4、合理调配施工机械设备5、材料供应保障6、技术保证措施7、优化环境，和谐合作九九、保保证证质质量量的的主主要要措措施施1、质量保证体系2、强化全员创精品意识3、健立创优组织和质量管理网络4、加强施工技术指导，加大监控力度5、落实各项规章制度6、推行标准化施工作业，样板引路7、组织技术攻关，积极应用“四新”8、严格把好材料的源头质量9、强化计量工作，完善检测手段10、加强技术档案管理和竣工资料编制工作11、实行质量终身责任制，履行保修、回访制度12、季节性施工措施13、砼、模板、钢筋工程预控程序十十、保保证证安安全全措措施施1、安全保证体系2、建立各级安全组织及责任制3、加强安全技术教育，强化安全意识4、建立与完善各项安全制度和防护措施5、险工部位主要安全措施6、施工机械设备安全措施7、人员安全及劳保措施8、加强消防安全工作及施工用电管理十十一一、文文明明施施工工及及环环保保、文文保保措措施施
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