郑州某科研办公楼施工组织设计【说明书+CAD图纸】

郑州某科研办公楼施工组织设计【说明书+CAD图纸】,说明书+CAD图纸,郑州,科研,办公楼,施工组织设计,说明书,CAD,图纸 目 录 第一章 编制说明 13 1.1 编制原则 13 1.2 编制依据 13 第二章 工程简介及目标 14 2.1工程简介 14 2.2建筑概况 15 2.3 结构概况 15 2.4 工程功能介绍 16 2.5 工程特点介绍 16 2.6 工程目标 16 2.6.1 质量目标 16 2.6.2 工期目标 17 2.6.3 安全目标 17 2.6.4 文明施工目标 17 2.6.5 环保目标 17 2.6.6 科技进步目标 17 2.6.7 保修服务目标 17 2.6.8合同履约目标 17 第三章施工组织机构 17 3.1项目经理部组织机构 17 3.2项目经理部职能分工及职责 18 3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责 18 3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责 21 3.2.3项目部管理人员配备一览表 24 3.3总包与分包的协调和组织管理办法 25 3.3.1 目的 25 3.3.2 适用范围 25 3.3.3 进场须知 26 3.3.4 组织管理规定 26 3.3.5 现场管理规定 27 3.3.6 施工管理规定 28 3.3.7 函件处理规定 28 3.3.8 安全生产管理 29 3.3.9 消防、保卫管理 32 3.3.10 文明施工管理 35 3.3.11 质量管理规定 35 3.3.12 技术管理规定 37 3.3.13物资管理规定 37 3.3.14 成品保护管理规定 38 3.3.15 项目经理部会议安排 39 第四章施工准备和施工部署 39 4.1施工准备 39 4.1.1 审图 39 4.1.2 管理人员培训 40 4.1.3 劳务人员培训 40 4.1.4 建立沉降基准点 40 4.1.5 计量器具配制计划 40 4.1.6 施工方案编制计划及审批权限 41 4.1.7 试验工作计划 42 4.1.8 施工技术交底及作业指导书计划 51 4.2施工部署 52 4.2.1 施工流向安排 52 4.2.2 施工总工艺流程 53 4.2.3、施工流水段划分 54 4.2.4、钢筋、模板、砼总体部署 54 第五章 劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划 54 5.1 劳动力计划 54 5.2 主要施工机械计划 56 5.3 材料投入计划 57 5.3.1 编制、采购计划 57 5.3.2 物资供应管理 59 第六章主要施工方法 60 6.1 测量工程 60 6.1.1 工具准备 60 6.1.2 测量定位放线 60 6.1.3 轴线传递 60 6.1.4标高、垂直度控制措施 60 6.1.5测量资料整理 61 6.2 土方工程 62 6.2.1施工准备 62 6.2.2 施工方法 62 6.3 砼工程 64 6.3.1 砼制作 64 6.3.2 砼输送、养护 64 6.3.3 砼浇筑 65 6.3.4 质量控制措施 70 6.3.5 雨季施工措施 71 6.4 钢筋工程 72 6.4.1 钢筋制作 72 6.4.2 钢筋绑扎总则 72 6.4.3 承台、地基梁、筏板钢筋绑扎 72 6.4.4 梁钢筋绑扎 73 6.4.5 楼板钢筋绑扎 74 6.4.6墙柱钢筋绑扎 75 6.4.7 钢筋工程质量控制 76 6.4.8钢筋成品及半成品的管理 76 6.5 模板工程 76 6.5.1 柱模板 76 6.5.2 梁柱节点模板 77 6.5.3 梁及顶板模板 77 6.5.4 地下室墙体模板 78 6.5.5 楼梯模板 80 6.5.6 模板拆除 81 6.6 防水工程 81 6.6.1 管道穿过楼层时的防渗漏措施 81 6.6.2 卫生间防水 82 6.6.3 屋面防水 85 6.7 脚手架工程 86 6.7.1 双排架构造要求 86 6.7.2 搭设和拆除要求 86 6.8 砌体工程 88 6.8.1 材料准备 88 6.8.2 工艺流程 88 6.9 抹灰工程 88 6.9.1内墙抹灰 88 6.9.2 顶棚抹灰 90 6.10 断桥彩铝铝合金门窗工程 91 6.10.1、作业条件： 91 6.10.2、操作工艺 92 6.11 外墙外保温工程 95 6.11.1 做法 95 6.11.2 总体施工流向安排 95 6.11.3 材料及机具准备 95 6.11.4 施工工艺 96 6.11.5质量标准 100 6.12 安装工程 100 6.12.1 主要施工方法 100 6.12.2 水系统工程概况 116 6.12.3空调及通风系统 117 6.13 予应力施工 134 6.13.1施工部署及施工准备 134 6.13.2无粘结预应力梁施工工艺和质量要求 136 6.13.3质量保证措施 144 第七章 确保工程质量的技术组织措施 147 7.1 质量方针、目标 147 7.2 建立质量保证体系 148 7.3 建立健全施工质量体系的管理制度： 148 7.3.1 质量保证体系 149 7.3.2 质量保证程序 149 7.3.3 过程质量执行程序 151 7.3.4项目经理部质量体系要素分配表 151 7.4 质量体系职责 152 7.4.1 施工员质量职责 152 7.4.2 技术员质量职责 152 7.4.3 质检员质量职责 153 7.4.4 试验员质量职责 153 7.4.5 计量员质量职责 153 7.4.6 材料员质量职责 154 7.4.7 资料员质量职责 154 7.4.8 测量员质量职责 154 7.4.9 劳资员质量职责 154 7.5 质量体系保证措施 154 7.5.1 施工准备阶段保证措施 155 7.5.2 施工过程中质量控制措施 155 7.6 质量创优措施 156 7.6.1施工过程管理质量保证措施 156 7.6.2 技术保证措施 158 7.7特殊工序质量保证措施 165 7.8主要分项工程质量控制程序 165 7.9成品保护工作的主要内容 165 7.10 成品保护责任及管理措施 166 7.11 结构施工阶段的成品保护责任 166 7.12装修、安装阶段的成品保护责任 166 7.13主要分项工程质量控制要求 167 第八章 确保安全施工的技术组织措施 171 8.1 安全保证体系 171 8.2 安全方针、目标 172 8.2.1安全方针、目标 172 8.2.2 适用范围主体内容 173 8.3安全管理制度 173 8.3.1 安全组织机构及管理职责 173 8.3.2 安全生产各级职责和责任体系责任制分解 174 8.3.3 安全生产具体管理点 175 8.4 安全培训 176 8.4.1 安全培训的目的 176 8.4.2 安全培训的内容 178 8.4.3 阶段性安全重点教育 180 8.4.4 特殊情况安全教育 180 8.5安全技术方案 180 8.5.1 安全技术方案的编制 180 8.5.2 安全技术交底 180 8.6 安全设施材料 181 6.6.1 重要劳动防护用品管理范围 181 8.6.2 重要劳动防护用品监督控制 181 8.7各分项工程的安全技术措施 182 8.7.1 钢筋工程 182 8.7.2 模板工程 183 8.7.3 砼工程 184 8.7.4 防水工程 185 8.7.5 管道工程 185 8.7.6 基础施工 185 8.7.7 脚手架（具体详见专项施工方案） 186 8.7.8 高处作业 186 8.7.9 临边防护 187 8.7.10洞口防护 189 8.7.11临时用电 190 8.7.12塔吊、垂直运输提升架、施工用电梯等大型设备 192 8.7.13中小型机具 193 8.7.14 气瓶压力容器及带压设备 193 8.7.15 起重用吊索具 193 第九章确保文明施工的技术组织措施 193 9.1管理目标 193 9.2组织保证 194 9.3工作制度 194 9.4经济措施 194 9.5管理措施 194 9.5.1 场容布置 194 9.5.2 防止对大气污染 195 9.5.3防止对水污染 195 9.5.4 防止施工噪音污染 196 9.5.5 限制光污染措施 196 9.5.6 废弃物管理 197 9.5.7 材料设备的管理 197 9.5.8 其他措施 197 第十章确保工期的技术组织措施 197 10.1影响工期的主要因素 197 10.2主要技术组织措施 198 10.2.1 加强施工进度的控制与落实 198 10.2.2 加强施工生产调度工作 198 10.2.3 加强后勤供给 199 10.2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证： 199 10.2.5 确保地方材料农忙时照常供应。 200 10.2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。 200 10.3雨季连续施工措施 200 10.4冬季连续施工措施 201 10.5施工工期网络图 201 10.5.1计划工期表 201 10.6 施工工期网络计划 202 第十一章施工总平面布置图 202 11.1 总平面布置原则 202 11.2 平面布置介绍 203 11.3 现场临时用水方案 203 11.4 现场临时用电方案 204 11.4.1 用电概况 204 11.4.2 电缆的敷设 204 11.4.3 现场采用的接地形式及防雷接地设计 205 11.4.4 临时用电系统的使用、管理与维护 206 11.4.5 现场机械动力系统及电工岗位责任制 207 11.5 临建设施布置 208 11.6施工总平面布置图（附后） 209 第十二章对本工程施工关键点、难点的处理措施 209 12.1基础大体积砼浇筑 209 12.1.1 基础大体积混凝土浇筑措施 209 12.2 防止地下室外墙砼裂缝产生的措施 212 12.2.1 防止地下室外墙砼裂纹产生的措施 212 12.3 施工机械的布置位置 213 12.4后浇带处理技术组织措施 213 12.5预埋件、预留洞控制措施 214 第十三章新技术、新工艺、新材料应用及合理化建议 214 第十四章强制性条文实施计划 216 14.1 指导思想 216 14.2 组织机构 216 14.3 检验措施 217 14.3.1、基本要求 217 14.3.2、地基基础 217 14.3.3、混凝土结构工程 218 14.3.4、钢结构工程 219 14.3.5、砌体结构 220 14.3.6、防水工程 220 14.3.7、装饰装修工程 221 14.3.8、给水排水及采暖工程 224 14.3.9、电气工程 225 14.3.10、通风和空调工程 226 第一章 编制说明 1.1 编制原则 根据业主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准,结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。 1.2 编制依据 1.2.1********分公司科研办公楼施工图纸。 1.2.2图纸会审纪要 1.2.3招标答疑 1.2.4施工合同 1.2.5设计变更通知及图纸审查意见 1.2.6企业标准 1.2.7河南省建设工程“中州杯”奖（省优质工程）评审标准 1.2.8 本工程应用的国家现行的施工规范、标准等。 序号 类 别 规 范、规 程 名 称 编号 1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2 国家 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 3 国家 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 4 国家 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 5 国家 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 6 国家 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 7 国家 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 8 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 9 国家 建筑装饰装修工程质量验收工程 GB50210-2002 10 国家 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 11 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 12 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 13 国家 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 14 国家 工程测量规范 GB50026-93 15 国家 混凝土外加剂应用技术规程 GBJ119-2003 16 国家 砼质量控制标准 GB50164-92 17 国家 砼强度检验评定标准 GBJ107-87 18 国家 建筑施工高处作业技术规范 JGJ80-91 19 国家 火灾自动报警系统施工施工及验收规范 GB50166-92 20 图集 加气砼砌块墙及保温屋面构造 97YG406 21 行业 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 22 行业 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 23 行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 24 行业 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 25 行业 建筑安全检查标准 JGJ59-99 26 国家 人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004 第二章 工程简介及目标 2.1工程简介 序 号 项目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 施工单位 6 结构类型 框架-剪力墙 7 建筑面积 27993.3平方米 8 建筑高度 49米 9 质量目标 鲁班奖 10 工期目标 450日历天 2.2建筑概况 本工程为********分公司科研办公楼，位于郑州市****路与***路交叉口向西200米路北，框剪结构，地下1层，地上12层，其中裙房3层;地下室层高3.75米，1～3层层高4.5米，4～12层层高3.9米，建筑总高度49米，总建筑面积27993.3平方米；室内设计标高±0.000相当于绝对标高132.95米，室内外高差450mm；±0.000以下采用实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上内墙采用轻质加气砼砌块，外墙采用防水型蒸压砼砌块，M5水泥砂浆砌筑，保温层采用80mm厚聚苯板；外墙装饰面为花岗岩，局部为玻璃幕墙；门窗采用断桥铝合金门窗；耐火等级为一级，建筑耐久年限一级，为二类建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅱ级。安装由高低压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。 2.3 结构概况 本工程为天然地基基础，基础为有梁800mm厚筏板基础；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级。上部主体为框架剪力墙结构，地基基础设计等级为乙级；基础采用强度等级为C40、S6钢筋砼有梁筏板砼等级分别有C30、C35、C40；钢筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/①-、D/①-、C/①-、F/④-）纵向框架梁采用了无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为фs15.24高强低松驰钢绞线；地下室人防部分建筑面积3133平米，为二等人员掩蔽所，分为两个防护单元，结构按核6级甲类防空地下室。 2.4 工程功能介绍 该科研办公楼是********分公司在河南****新建的科研基地，该办公楼是集办公，科研于一体的现代化综合办公楼。该工程地下室人防部分战时为核6级甲类防空地下室，平时为地下停车库。地下室非人防部分为设备安装机房，设置有冷冻机房、高低压配电室、水泵房、消防水池、弱电机房、风机房等。一层为现代化综合资料室，2、3层为入口大厅及办公室和会议室及信息中心办公室和机房，4层为普通办公室和300人多媒体会议室。5~10层为普通办公室，11层为局长办公室，12层为办公室和阅览室。屋面为水箱间和电梯机房。 2.5 工程特点介绍 本工程地基为天然地基，基坑深4.8米，施工采用一次性大开挖。基础筏板为有梁式基础筏板，基础及主体设置沉降和温度后浇带设置较多。本工程东西长纵向框架梁采用无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为фs15.24高强低松驰钢绞线，解决超长框梁温度裂缝问题。主体结构工程采用清水砼。本工程为现代化科研办公楼工程，中央空调、弱电、信息化等一系列安装项目较多，因此，工程施工组织和水电土建交叉为工程相对较为重要的一方面。 2.6 工程目标 2.6.1 质量目标 质量目标：鲁班奖。 “科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收合格。 2.6.2 工期目标 工期目标： 450日历天 2.6.3 安全目标 安全目标：安全标准化工程 采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。 2.6.4 文明施工目标 确保省级安全文明工地。 采取切实可行的措施，加大文明施工的现场投入，确保本工程在文明工地评比中获得省级文明工地称号。 2.6.5 环保目标 施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。 2.6.6 科技进步目标 在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，确保达到河南省新技术推广应用示范工程，争创国家建设部新技术推广应用示范工程。 2.6.7 保修服务目标 严格按照国家保修期限进行保修，并在此基础上延长一年。 2.6.8合同履约目标 认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。 第三章施工组织机构 3.1项目经理部组织机构 项目经理 生产经理 项目总工 商务经理 物资部 工程部 技术部 综合办 机电部 公司总部服务控制 劳 务 作 业 层 为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。项目经理部设置四部一室（工程部<含安全>、技术部<含质量>、物资部、机电部和综合办公室）。详见下图。 安装经理 以《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。 3.2项目经理部职能分工及职责 3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责 3.2.1.1 项目经理 1 法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。 2 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 3 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 4 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 5 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。 6 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 7 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 8 负责项目各类经济合同的审核签字。 9 总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。 3.2.1.2 生产经理 1 协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。 2 施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 3 协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。 4 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 5 组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。 6 负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 7 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 8 负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 9 领导现场试验站工作。 3.2.1.3 项目总工 1 对工程质量负有第一技术责任 2 贯彻执行质量方针、项目质量计划。 3 领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 4 参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。 5 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。 6 负责科技发展规划的引进及推广应用工作。 7 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 8 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 9 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 10 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 11 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 12 领导做好施工技术资料的管理工作。 13 负责审核项目物资计划及工程物资需用计划 14 领导项目计量设备管理工作 3.2.1.4 商务经理 1 熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制清款单、分包商的结算单。 5 负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。 6 负责项目的成本管理工作。 7 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 3.2.1.5 安装经理 1 负责安装工程质量管理制度建立 2 负责安装分包单位的选择及考核工作。 3 领导编制安装工程施工方案及施工进度计划。 4 负责安装工程材料计划的审定。 5 负责领导项目安装工程生产管理工作。 3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责 3.2.2.1 工程部 1 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 2 负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。 3 参与技术方案的编制。 4 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 5 加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 6 严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。 7 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 8 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 9 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 10 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。 11 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 12 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。 13 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 14 组织现场特殊设施（如塔吊、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。 3.2.2.2 技术部 1 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 2 配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 3 负责对分包单位施工方案的审核工作。 4 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 5 按相关档案管理规定管理施工技术保证资料。 6 施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 7 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 8 优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。 9 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。 10 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 11 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 12 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 13 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 14 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 15 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 16 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。 17 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 3.2.2.3 机电部 1 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 2 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况；对有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调。 3 参与材料设备的订货审定。 4 负责解决安装方面的工程技术及质量问题。 5 对安装工程质量负责。 6 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 7 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 8 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 9 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 10 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 11 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 3.2.2.4 物资部 1 负责项目物资的统一管理工作。 2 对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 3 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 4 及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部及合约部。 5 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。 6 负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。 7 负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。 8 负责进场物资的报验工作。 3.2.2.5 综合办公室 1 负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 2 负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。 3 质量保证体系文件的贯彻及培训。 4 按公司文件控制程序实施文件资料控制。 5 编制人员培训计划并组织实施。 6 质量体系与管理评审自检记录。 7 建立培训与考核记录。 8 负责CI战略在项目的落实与管理。 9 负责外来文函收发、交接及保管工作。 10 负责项目的后勤保障工作。 11 负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。 12 协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。 13 宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。 14 项目经理部全体员工的思想政治工作。 15 项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。 16 组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。 17 协调与业主、监理、设计、分包方等关系，保证工程正常运行。 3.2.3项目部管理人员配备一览表 部门 职务 人数 姓名 证书 项 目 领 导 组 项目经理 1 执行经理 1 技术负责人 1 商务经理 1 安装经理 1 技 术 部 部门经理 1 质量员 1 试验员 1 测量员 1 资料员 1 工 程 部 部门经理 1 施工员 2 安全员 1 物 资 部 部门经理 1 材料员 1 设备员 1 机 电 部 部门经理 1 施工员 2 质量员 1 资料员 1 综 合 办 部门经理 1 预算员 1 办公室 1 3.3总包与分包的协调和组织管理办法 3.3.1 目的 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 3.3.2 适用范围 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 3.3.3 进场须知 1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。 2.项目工程部负责以下工作： 1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。 2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。 3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 3.3.4 组织管理规定 1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。 2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。 3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。 5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。 6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。 8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人罚款。 9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。 10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程部检查备案。 11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。 13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。 14.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由项目同其他部门联系解决。 15.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然后方可办理有关手续。 16.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。 17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。 18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。 19.任何施工人员必须持证上岗。 20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。 3.3.5 现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色。须与总包单位有明显区别。佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持。 2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合要求。 3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到我项目工程部的批准，否则勒令拆除。 4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。 5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。 6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。 7.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。 8.现场内严禁随地大小便。 9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。 10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。 11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。 3.3.6 施工管理规定 1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。 2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。 3.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。 4.分包单位积极配合项目其它分包单位的施工，不得无故刁难。 3.3.7 函件处理规定 1.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。 2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件便函，并在规定时间内予以回复。 3.项目所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况。 4.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。 3.3.8 安全生产管理 1.各分包单位应控制：轻伤在千分之三以内，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。 2.日常的安全教育： 分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目（安全总监）。 3.各分包单位不向项目工程部及时提供规定的安全资料。 4.各分包单位应组织和参加每周安全教育活动。 5.各分包单位不得有下列违章行为： A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。 B、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。 C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。 D、无动火证动火者。 E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。 F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。 G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 I、高处作业向下投抛物体。 J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电线破皮漏电。 L、现场临时用电不符合安全要求。 M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目责任师批准，随意挪动和拆除。 6、安全防护管理 （1）总则： A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目验收，验收程序是分包单位搭设完各咱脚手架后通知项目工程部验收，同时分包单位安全员要参加验收，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前48小时上报项目以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。 B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。 C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。 D、上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，同时分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。 （2）脚手架： A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。 B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。 （3）安全网： A、凡有坠落危险的部位必须按规定设置水平安全网。 B、关键部位如电梯井、大于1.5米*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。 C、水平安全网采用3*6米棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。 D、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经同意后方可拆除。 （4）、洞口防护： A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。 B、电梯防护口须做成上悬式门挡h=1.2m，并悬挂安全标志。 C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。 D、因施工需要拆除洞口防护应向项目提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。 7、临电管理规定： （1）项目经理部责任： A、项目经理部负责现场总箱，一级箱的管理和维护。 B、项目经理部负责现场主电缆的检查维护。 C、项目经理部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。 （2）分包单位责任： A、分包单位必须从项目指定的一级电箱接用电源。 B、分包单位按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。 C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。 D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并书面记录。 E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。 8、机械管理 （1）责任划分： A、项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。 B、分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。 C、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。 D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。 （2）过程管理： A、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。 B、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。 C、项目工程部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。 D、各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。 9、分承包方必须遵守《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《分包安全管理规定》，否则按上述规定有关内容进行处罚。 3.3.9 消防、保卫管理 （一）治安保卫： 1.各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律法规。 2.各分包单位人员必须符合外来人口管理规定，做到手续齐全。 3.任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。 4.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。 5.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。 6.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。 7.办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。 8.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。 9.分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。 10.分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。 11.分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。 12.重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。 （二）消防保卫： 1.施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目行政办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。 2.电气焊割、作业必须符合相关要求。 3.分包单位易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。 4.分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目工程协调部审核，审核合格后执行。 5.油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。 6.不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。 7.分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。 8.库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。 9.库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。 10.易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部和保卫部进行登记，报安全总监备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。 11.库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。 （三）、处罚规定 凡违反以下规定的单位和个人，根据条款视其情节轻重给予批评、警告或罚款处理。触犯刑法的交公安司法机关处理。 1.对打架斗殴、殴打他人，流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱内部治安秩序的。 2.辱骂他人或故意污秽他人身体，衣物等不听劝阻的处以罚款并赔偿损失。 3.由于保管不当，以致发生物品失窃者，后果自负。 4.违反消防安全规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外，还追究其领导及有关人员的责任。 5.对消防保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力的。 6.私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道。 7.在施工现场的重点部位、禁火区吸烟或使用明火的。 8.拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。 9.不按要求办理各种证件，冒名顶替，涂改转借证件的。 10.在施工现场随地大小便的。 3.3.10 文明施工管理 现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个总垃圾站，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站，由项目负责拉运。 1.各分包单搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通。 2、分承包方应遵守《现场文明施工管理制度》。 3.3.11 质量管理规定 1.本工程质量目标为：中州杯工程。分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%，因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施。 2.分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。 3.分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。 4.认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。 5.必须认真组织人员学习施工管理文件，所做资料必须按规定标准执行。 6.任何质量验收的表格、竣工资料由分单位负责。 7.任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底。 8.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 即：分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量监控部把关验收。 统一申报就是由我项目质量监控部统一向监理、甲方申报。 9.分包单位必须实现我项目质量目标——中州杯。 10.我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退现场。 11.分包单位质量必须积极组织验收工作，配合我项目工程部的验收工作。 12.分包单位质量员必须配合我项目工程部组织的分项工程的质量评定工作。 13.未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。 14.本工程进行质量验收的程序是：（“三检制” “三检制”+“监理验收”） （1）首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制定必须正规，严格执行“三检制”。 （2）其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。 （3）我项目工程部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程验收，成优后方可报项目质安部验收。 （4）我项目技术部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质安部人员验收后统一报监理公司。 （5）监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收。 15.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部报告。 16.任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。 17.对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复。 18.分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。 19.各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。 3.3.12 技术管理规定 1.分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合合同条款的有关规定，接受我项目的检查。 2.必须建立技术文件管理制度。 3.分包单位的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合我公司要求。 3.3.13物资管理规定 1.分包单位所有进场物资必须报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。 2.物资进场后必须积极进行取样、复试工作，不经复试（需要复试的）不得使用。 3.分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标时必须正规、有效，符