广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件【说明书+CAD图纸】

广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件【说明书+CAD图纸】,说明书+CAD图纸,广州,电视塔,工程施工,承包,投标,技术,文件,说明书,CAD,图纸 广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件 前言 前 言 感谢广州新电视塔建设有限公司的信任，使我们能有机会参与工程竞标。 广州新电视塔设计方案结构总高610m，由一座高达454m的主塔体和一个高156m的天线桅杆构成。以“广州新气象”为主题，傲立于珠江岸畔，有高大形象、直插云霄的气势。建成后将成为世界第一高塔。 为了能够将广州新电视塔这样一座在建筑史具有划时代意义的高耸入云的电视塔顺利建成，上海建工（集团）总公司与广州市建筑集团有限公司组成了联合体，我们将强强联手，以共同的心愿，紧密的配合，集成的技术、管理实力和丰富的资源，充分保证广州新电视塔的建设。 上海建工（集团）总公司和广州市建筑集团有限公司是两家具有悠久历史和雄厚实力的大型建筑集团，已经建成、并正在建造一批标志性的超高层建筑。 世茂国际大厦 金茂大厦 明天广场 东方明珠 得益于上海城市建设日新月异，近年来上海建工（集团）总公司有幸建造了上海东方明珠广播电视塔（468m）、上海金茂大厦（420.5m）、明天广场（281m）、恒隆广场1号楼（288m）、上海信息枢纽大楼（288m）、上海世茂国际广场（333m）等一大批超高层建筑。目前，集团的建设者们正奋战在上海环球金融中心（492m）、南京紫峰大厦（450m）、苏州东方之门（278m）、上海长峰商城（238m）等项目舞台上，续写新的辉煌。 图 1 上海（建工）集团总公司承建的超高层建筑 金茂大厦获奖证书 抓住这些超高层建造的机会，我们工程技术人员开展了课题攻关，积累了宝贵经验，并且逐步形成较为完整的超高层建造技术体系。技术水平国内领先，拥有系统的具有自主知识产权的超高层建筑施工技术。其中围绕金茂大厦进行的《超高层建筑施工技术研究》获国家科技进步一等奖，是我国超高层建筑施工技术研究取得的唯一最高荣誉称号。研究所形成的超高层建造技术体系主要包含了以下内容： n 超高层建筑总承包管理技术 n 超高层建筑深基坑施工技术 n 超高层建筑高标号超厚大体积混凝土施工技术 n 超高层建筑高性能、高泵程混凝土技术 n 超高层建筑核芯筒体施工的整体自升式钢平台及模板技术 n 超高层建筑钢结构安装技术 n 超高层建筑设备安装及集成技术 n 超高层建筑天线、桅杆吊装技术 东方明珠桅杆天线提升 （118m，450t） 金茂大厦顶部塔尖双机台吊 图2 天线吊装技术 1950年6月成立的广州市建筑集团有限公司一路扬帆，铸就了广州市城市建设的辉煌，打造了广州建筑业的强优品牌。“全国先进建筑施工企业”、“建设部‘八•五’期间施工管理先进单位”、全国“ 重合同守信用单位”、“国家520户重点企业”、“全国‘中国的脊梁’国有企业500强”等荣誉称号，15项中国建筑工程鲁班奖、1项国家质量金质奖、2项詹天佑土木工程大奖、1项十大建筑科技成就大奖和一大批广东省、广州市优良样板工程奖，无一不凝聚着几代员工的智慧和汗水，无一不体现着大型国有企业在社会主义现代化建设中的巨大奉献和至高价值。作为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，集团公司近年来抓住机遇，紧贴市场，生产经营屡创新高，经济规模实现了历史性跨越，综合实力得到进一步巩固和提升，现拥有总资产60多亿元、经营规模逾百亿元。2004年，在中国企业500强中排序第146位，在广东省最大50强企业排序第33位，列建筑业企业第一位； 2005年，在广东省100强中排序第22位，列建筑业企业第一位。 图3 中信广场 图4 所获得部分鲁班奖 上海建工（集团）总公司和广州市建筑集团有限公司联合体将充分利用在超高层建筑建造过程中积累的丰富经验、形成的成套技术，组建包括上海建工（集团）总公司副总经理林锦胜为指挥长、广州市建筑集团有限公司副总经理刘志美为副指挥长、上海建工（集团）总公司总工程师（国家一级项目经理）范庆国为项目经理、中国工程院院士叶可明教授为顾问总工程师、教授级高级工程师李定江为项目总工程师、上海建工（集团）总公司副总工程师吴欣之（教授级高级工程师）为项目副总工程师的强有力的建设团队，努力将“广州新电视塔”打造成具有国际一流水平的精品建筑。 我们确信有实力、有能力出色完成本工程招标文件所规定的全部工作内容： 我们接受招标文件提出的有关工程总承包范围内容、总承包方式、总承包工程管理的各项要求，落实各项方案和措施；积极配合业主作好各类专业分包商的甄选，并主动全面地作好对专业分包的照管，确保工程优质、快速地全面建成。 我们接受招标文件提出的施工技术要求，并按现行国家以及地方规范、标准组织施工，确保工程一次验收合格达100%标准。工程实行创优目标管理，确保工程品质一流，并确保获得国家“鲁班奖”。 我们将充分发挥科技领先作用，积极推广“四新技术”，实行关键部位、节点方案专家论证制，从技术上确保施工的顺利进行。对不同承包模式而产生的合作伙伴，了解合作的切入点并始终在进度控制、施工组织中兼顾其要求，主动提供施工空间，合理安排交叉施工以保证整个工程有序进行。以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置和灵活调度、及严格的安全管理制度确保在2009年9月15日完成整个工程建设。 我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，确保施工期间重大安全事故为零、确保工程达到广东省文明样板工程标准。 我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实业主、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保业主和设计的意图在施工过程中得到完满体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改。让业主放心和满意。 高标准、高质量、高效率地建设好广州新电视塔建设工程，对广大工程技术人员而言，既是挑战、又是责任，更是难得的发展机遇。 根据招标文件的要求和对本工程设计的理解以及我们对现场的掌握情况，我们将技术标书共分成五个篇章，招标文件所要求的十个方面技术文件内容在此均以专门的篇或章来表述，三大技术评分细项均在各篇中以专门章的形式内容来描述：（红体包含标书要求的十部分内容。） 第一篇：工程概述和施工总体部署 第一章：工程概述 第二章：施工总体部署 第三章：施工总工期 第四章：施工总平面布置 第二篇：钢筋混凝土工程施工技术方案 第一章：施工测量 第二章：基础工程施工方案 第三章：钢筋混凝土核芯筒专项施工方案 第四章：钢管混凝土结构施工方案 第五章：其它土建结构施工方案 第三篇：钢结构工程专项施工技术方案 第一章：钢结构施工概述 第二章：钢结构外框筒（塔楼）安装的实施技术 第三章：顶部天线桅杆安装方案 第四篇：其它专项施工技术方案 第一章：±0.00以下机电预埋施工方案 第二章：电梯安装及拆除技术方案 第三章：结构施工和其他专业的施工搭接 第四章：雨季、风及雷的施工技术措施 第五章：环境保护措施 第五篇：总承包施工管理与组织 第一章 总承包管理思路及原则 第二章 总承包组织机构及管理体系（含人员配备情况） 第三章 总承包管理实施方案和工作流程 第四章 总承包商对分包商的管理与施工配合 第五章 质量管理体系与保证措施 第六章 安全与文明施工保证措施 第七章 进度计划与工期保证措施 第八章 施工现场总平面布置 第九章 机械设备及仪器配置水平 第十章 各项计划表 第十一章 信息沟通及信息化管理 第十二章 确保农民工工资支付的保证措施 第十三章 应急预案和急救防护措施 第十四章 其他合理化建议 其中钢结构施工技术、钢筋混凝土核芯筒施工技术、总承包管理是其中的关键问题，我们的响应如下： 内容 投标文件内容 所在篇 章节 页码 钢结构工程专项技术方案 （1）钢结构外筒安装方案 第三篇 第二章 细项 1.高空吊装的实施技术 第二节 P255－302页 2.钢构件高空焊接质量保证措施 第四节 P320－333页 3.钢结构安装过程中变形分析及控制 第八节 P349－393页 4.测量定位技术 第三节 P302－319页 5.钢结构吊装与混凝土核芯筒施工的关系 第六节 P344－346页 6.特殊环境和气候条件下施工针对性措施 第七节 P346－349页 7.专项进度计划和进度保证措施 第十五节 P445－475页 8.钢结构高空吊装的安全保证措施 第五节 P334－344页 9.协调钢结构吊装与其他设备材料垂直运输的措施 第九节 P394－395页 10.钢结构预埋件的精度控制措施 第十节 P395－398页 11.钢结构外筒安装方案的其它合理化建议 第十六节 P476－479页 (2)顶部天线桅杆安装技术方案 第三章 细项 1.天线桅杆安装技术 第二节 P485－498页 2.天线桅杆安装过程中的定位措施 第四节 P502－503页 3.安装过程的安全保证措施 第五节 P503－506页 4.顶部天线桅杆安装技术方案的其它合理化建议 第七节 P515－516页 钢筋混凝土核芯筒专项技术 第二篇 第三章 细项 1.模板施工技术 第三、四节 P145－153页 2.混凝土泵送的实施方案 第六节 P155－164页 3.钢筋混凝土裂缝的控制 第七节 P164－168页 4.核芯筒整体变形控制 第九节 P174－176页 5.核芯筒垂直度和几何尺寸的控制 第八节 P168－174页 6.大体积混凝土施工措施 第十节 P176－176页 7.商品混凝土质量控制措施 第十一节 P177－180页 8.专项进度计划和进度保证措施 第十二节 P180－184页 9. 钢筋混凝土核芯筒专项技术方案的其它合理化建议 第十三节 P185－187页 总承包管理体系及具体管理制度 第五篇 细项 1.投标人对本工程总承包管理的理解和思路，以及相应的总承包管理组织机构、各项管理制度和奖罚措施 第一章 第二章 第三章 第五章 第六章 P556－786页 P814－858页 2.投标人对电梯、幕墙、机电安装、夜景照明、二次装修等全部专业分包工程的管理、协调、配合的措施和承诺 第四章 P787－813页 3.总承包协调管理的其它合理化建议 第十四章 P978－995页