广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件【说明书+CAD图纸】

广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件【说明书+CAD图纸】,说明书+CAD图纸,广州,电视塔,工程施工,承包,投标,技术,文件,说明书,CAD,图纸 广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件 第五篇 总承包施工管理与组织 第十章 各项计划表 第一节 工程机械进出场计划表 本工程从2006年5月1日开工，至2009年9月15日竣工，工程施工的时间跨度将近三年半，根据不同的施工阶段，需提前做相应机械进出的准备，尤其是大型机械设备，以确保工程的顺利进行。 表5.10.1.1 主要设备进出场计划 序号 机械名称 单位 开始日期 结束日期 1班 备注 1 M900D塔吊1 台班 2006.10.22 2009.5.14 936 塔体、天线安装 1.1 2006.10.22 2008.12.31 801 塔体安装 1.2 2008.12.31 2009.5.14 135 天线安装 2 M900D塔吊2 台班 2006.10.22 2008.12.21 792 塔体安装 3 CC2000履带吊1 台班 2006.10.6 2007.2.5 123 第九道钢环安装完后退场 3.1 2006.10.6 2006.11.4 30 7.2m以下，第一道钢环安装 3.2 2006.11.1 2007.2.5 97 第二道至第九道钢环安装 4 CC2000履带吊2 台班 2006.10.6 2009.5.14 952 第九道钢环安装完后用于构件拼装 4.1 2006.10.6 2006.11.4 30 7.2m以下，第一道钢环安装 4.2 2006.11.1 2007.2.5 97 第二道至第九道钢环安装 4.3 2007.2.6 2009.5.14 829 构件拼装至天线安装结束 5 KH700（150T） 台班 2006.8.17 2008.12.6 843 其中前12天安装柱脚，06.8.29后用于拼装 5.1 2006.8.17 2006.8.29 13 柱脚安装 5.2 2006.8.30 2008.12.6 830 构件拼装 6 KH300（80T） 台班 2006.7.1 2008.12.6 890 劲性柱安装，配合土建施工，M900D安装完成后用于构件拼装 6.1 2006.7.1 2006.10.22 114 劲性柱安装，配合土建施工 6.2 2006.10.23 2008.12.6 776 构件拼装 7 KH180（50T） 台班 2006.8.14 2008.12.6 846 构件卸车、驳运 7.1 2006.8.14 2006.11.4 83 7.2 2006.11.4 2008.12.6 764 8 80T汽车吊 台班 2006.8.14 2009.5.30 1021 构件卸车、驳运 8.1 2006.8.14 2006.11.4 83 8.2 2006.11.4 2009.1.16 803 8.3 2009.1.16 2009.5.30 135 9 40T平板车（2台） 台班 2006.8.14 2009.5.30 1021 构件卸车、驳运 9.1 2006.8.14 2006.11.4 83 9.2 2006.11.4 2009.1.16 803 9.3 2009.1.16 2009.5.30 135 10 龙门吊（50t＋50t） 台班 2006.8.14 2009.5.30 1021 中转场 第二节 劳动力配置原则 1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。 4）按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。 5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。 6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况, 全面了解影响工期的各方面因素。 7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。 8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。 9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 13）充分利用我们的大型机械设备优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。 14）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 15）本工程塔楼钢结构构件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和复杂节点。这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工，才能保证本项目的施工工期满足业主要求。因此，符合本工程钢结构安装阶段具有足够数量焊接资质的焊工，是投标单位必须正视的重要施工资源之一。在多机械、多条作业线钢结构安装工况下，足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。我们也十分关注电焊工资质问题，经过研究后，对本投标人以内及其关联的单位（如加工单位），在系统地整合、考核、审核后，能够满足钢结构焊接施工要求。 16）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 第三节 劳动力配置计划表 本工程的劳动力配置计划主要依据工程进展的年份来分别进行调配，具体06年度、07年度、08年度、09年度各年份的劳动力配置如下表： 2006年劳动力计划表 表9.2 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 100 200 80 钢筋工 200 280 80 泥工 批灰工 油漆工 焊接 30 60 270 辅助工 砼工 130 150 50 土方开挖 灌注桩 挖孔桩 630 270 电工 10 10 34 管道工 通风工 防腐、保温工 吊装 88 铺设压型板 40 架子工 100 补漆涂装工 30 机修工 12 2007年劳动力计划表 表9.2 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 50 100 90 50 钢筋工 50 120 100 50 泥工 批灰工 油漆工 焊接 255 140 140 141 辅助工 砼工 50 100 80 50 土方开挖 100 50 灌注桩 70 70 挖孔桩 电工 30 22 78 92 管道工 50 65 通风工 40 45 防腐、保温工 吊装 88 44 44 44 铺设压型板 40 20 20 20 架子工 100 50 50 50 补漆涂装工 30 30 30 30 机修工 12 6 6 6 2008年劳动力计划表 表9.2 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 190 232 360 438 钢筋工 50 50 170 120 泥工 70 98 84 批灰工 70 112 119 98 油漆工 28 35 35 焊接 147 152 190 197 辅助工 21 49 56 35 砼工 50 50 100 80 土方开挖 80 80 灌注桩 70 70 挖孔桩 电工 107 147 172 192 管道工 70 95 130 150 通风工 50 76 100 110 防腐、保温工 3 6 12 16 吊装 60 62 49 49 铺设压型板 20 20 20 20 架子工 50 50 50 50 补漆涂装工 30 30 30 30 机修工 6 6 6 6 2009年劳动力计划表 表9.2 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 木工 302 323 273 钢筋工 50 50 泥工 70 105 105 批灰工 105 126 126 油漆工 86 86 42 焊接 125 115 37 辅助工 39 63 63 砼工 50 50 土方开挖 灌注桩 挖孔桩 电工 174 119 80 管道工 110 80 80 通风工 95 60 25 防腐、保温工 10 10 5 吊装 5 5 5 铺设压型板 架子工 35 35 补漆涂装工 10 10 机修工 4 4 第四节 临时用地表 根据招标文件的要求和施工现场的状况，同时结合本工程招标的第三次答疑文件的要求，确定了如下临时用地计划。 临时用地表 表9.5 用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间 业主办公室 1800 东北侧 2006.5.1 总包及监理办公室 700 东北侧 2006.5.1 分包办公室 700 东北侧 2006.5.1 食堂 320 东侧 2006.5.1 厕所及浴室 100 南侧 2006.5.1 文化福利及公用事业 550 东北侧 2006.5.1 仓库 250 西侧 2006.5.1 场地绿化 330 东侧 2006.6.1 工人宿舍 1300 南侧（东侧） 2006.5.1 北侧堆场（含B区） 约6600 北侧 2006.9.1 东南侧堆场（含B区） 约7500 东北侧 2006.11.1 南侧堆场（含B区） 约9000 南侧 2006.11.1 临时道路 9700 根据实际进度确定 2006.5.1 其他 250 根据实际工况确定 根据实际进度确定 合 计 39100 注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 2.若本表不够，可加附页。 说明：以上为建筑面积，业主办公室按答疑文件为1700m2，再增设100m2的文化用房。 上海建工（集团）总公司 广州市建筑集团有限公司 9