广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件【说明书+CAD图纸】

广州新电视塔工程施工总承包投标技术文件【说明书+CAD图纸】,说明书+CAD图纸,广州,电视塔,工程施工,承包,投标,技术,文件,说明书,CAD,图纸 第十一章 信息沟通及信息化管理 第一节 信息化总体结构 大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋广大，技术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下参与开发并推广应用的新兴技术。涵盖了工程管理从项目决策阶段的宏观管理到项目实施阶段的微观管理的全过程。 我们近年来在大型工程管理的实践中应用计算机管理系统积累了丰富的经验。从而动态地实现了对工程建设的三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。我们将广泛应用P3(Primavera Project Planner)软件、OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。 本工程项目实施管理信息化系统将由三个大部分组成：计算机网络系统、数据库管理系统、系统专业化模块。 系统组成部分 内容 计算机网络系统 工程管理内部网络、对外通讯 数据库管理系统 数据库、备份、分级分层权限管理系统 系统专业化模块 项目进度控制模块、工程档案管理模块、财务控制和资金计划模块、质量控制模块、日常办公事务管理模块 第二节 施工管理信息系统 2.1 项目进度控制模块 我们将采用美国Primavera公司的P3(Primavera Project Planner)软件，利用该模块以计划为基础，在实施过程中，预测干扰因素，进行跟踪监测，一旦发现偏差，及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。主要控制总工期目标、总进度计划，以及控制各阶段进度计划。 2.1.1 主要控制内容 Ø 开工前准备阶段进度计划控制，包括确定总工期目标，制定总进度计划，制定施工方案及流程。 Ø 施工条件计划控制，包括保证工程的文件、材料及设备、施工设施等，编制详细计划及其监控手段。 Ø 施工阶段进度计划控制，包括制定分项施工进度计划，编制各时间段的实施计划及进行监控。 2.1.2 控制模块包含的控制要素 该项目进度控制模块包含了计划、实施、监测和调整四个控制要素，其中： Ø 项目进度计划要素： 计划要素的作用包括：一、制订分级控制进度计划，将工程进度细化为项目总进度计划、分项进度计划、详细进度计划以及提供给供应商、分包商及现场管理人员的施工进度表。二、需对这些计划进行优化。 Ø 项目进度实施要素： 项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实际结果偏离进度计划。在项目管理系统中项目进度实施的作用是：预测干扰因素、分析风险程度、采取预控措施。利用系统进行偏差识别，具有快速、准确的特点，可提高项目进度控制的敏度和精度。 Ø 项目进度调整要素： 项目进度计划在实施过程中，由于发生偏差而需要调整时，是个非常复杂的过程。包括：一、偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果。二、动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三、优化控制、决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。 2.2 工程档案管理模块 图纸的审核、分发等必须进行严格的管理。同时受各种条件的影响，对原设计图纸可能会发生相应变动，对这些变动的处理直接关系到工程的实施结果，而计算机处在单机工作状态时，施工过程中产生的大量与设计相关的数据、图纸和文档无法管理，图纸版本、操作权限控制困难，相关设计人员、工程管理人员、质量管理人员和概预算编制人员间缺乏信息共享和信息交流的手段，管理人员无法及时了解工程的实时进展情况，更无法对工程中的变动和工程的进度质量状况和工程预算等做出及时反应。采用计算机网络化项目管理信息系统，实现了面向工程全过程中的数据、图档管理。系统具有快捷的查询及索引功能、数据文档和图纸编辑过程中的版本管理、文档和图纸的借出和调入等功能。很好的解决了这一难题。该模块主要功能为： Ø 施工过程中的数据、“设计－施工”图纸、“设计－施工”文档的管理。解决图档的组织结构、权限、生命周期中的版本管理、查询和索引等一系列问题。 Ø 施工流程中的控制和管理。解决了从设计图纸鉴定、施工图纸深化、施工任务分配、施工任务组织、图纸的校审、图纸的审定、项目评定、资料归档，整个施工流程中全电子化的管理和控制。 Ø 施工项目中的图纸档案监控。 Ø 施工数据、图档的电子归档，竣工档案的管理。 2.3 财务控制和资金计划模块 该模块包括： Ø 建筑工程概算计算机辅助管理子模块； Ø 工程项目成本核算子模块； Ø 工程资金计划管理子模块。 它可完成成本和进度的计算和控制，以工程文件为基础，做出进度计划的同时按照定额完成成本测算。 除了进行前述的成本控制和资金管理以外，我们选用符合国际标准的通用财务管理软件也将被用于工程的日常财务管理，以执行严密的财务制度，实现方便的资金管理，提高效率，避免人为因素的影响，实现安全的数据防范措施。 2.4 质量控制模块 工程质量管理是施工管理中重要的一环，它贯穿于整个施工的全过程。项目质量控制管理是项目管理信息系统三大控制（质量、进度和成本）的重点之一。质量管理人员借助依据工程进度和各工程子项目数据库对质量进行过程监控，提供详尽的质量统计资料。 2.5 日常办公事务管理模块 办公系统实现目标为：优化业务流程和规范工作模式，促进内部基础管理工作建设，改善办公环境，辅助办公活动，提高办公效率和服务质量。 该系统所能实现的主要功能如下： Ø 公文管理： 执行收文、签报、发文、传阅件、和档案室的管理工作，并对文件的审批过程进行统计、查询。 Ø 时间计划： 主要管理人员的工作计划与时间安排。 Ø 任务督办： 处理领导指派工作，下属向上级汇报工作完成情况。 Ø 会议管理： 用于制定会议安排和发送会议通知、记录会议纪要。会议召集人在选择与会人员时能够方便地查看这些人员在会议召开期间是否空闲，并制定出合理的会议安排。从而确保会议的出席率，提高会议的效率。 Ø 档案管理： 执行对在办公过程中不断产生的各类收发文、会议安排、会议纪要、领导活动安排等现行文件以及各种规章进行归档管理。 以上各子系统并非互相孤立，他们协同工作，形成具有高度开放性、灵活性的有机统一体的办公自动化系统。 第三节 信息化支撑平台与远程监控 3.1 工程管理内部网络 为工程数据收集、分析、处理、存储提供了必要的环境，为整个工程管理系统提供良好的协同工作环境。工程实施中的各种信息，通过网络传输给各主管部门，经过相应管理模块的处理后，将结果通过网络存储到数据库中，并发送到相关人员手中，指导和控制工程实施。 3.2 对外通讯 在本工程实施过程中，经常需要与外界进行信息数据的交换，为此将采用ISDN线路接入国家公众信息网，在服务器上安装防火墙软件，拒绝对内部非授权的访问，既实现对外数据信息的交流，又保护内部数据的安全。 3.3 数据库管理系统 它是信息系统的中心，存贮和检索来自施工现场和各部门的数据。为提高可靠性，整个系统采用分级分层权限管理，防止了越权操作，使人为因素对数据影响至最小。为了能使系统尽可能的安全可靠，采用双机容错技术保障系统安全，同时配以辅助存储设备进行重要信息的备份。整套硬件系统建设的原则是稳定、安全、高效，而不是单纯追求硬件的绝对速度和先进性，这样在保证发挥功能和效率的同时降低了系统成本。 3.4 远程网络监控 本工程中存在大量加工工作，为保证加工质量和加工工期，我们需要频繁的奔走于现场和加工场之间，在本工程中，我们将通过网络技术和远程传输，对重点加工工作进行远程监控，虽采用远程监控不能完全解决加工厂的问题，但可即时掌握加工进度、劳动力配置、加工工艺流程等情况，也增加了与加工地负责人面对面交流的机会。 第十二章 确保农民工工资支付的保证措施 第一节 保证民工工资支付的方案 根据国务院办公厅《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（国办发[2003]94号）《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部[2004]22号）《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》（建设部令第124号）及广州市人民政府《关于印发广州市解决建设领域拖欠工程款及农民工工资实施方案的通知》（穗府办〔2004〕45号）的要求，严格按照建筑行业农民工工资支付管理暂行办法的规定，并制定相关的民工工资支付管理办法，确保支付民工工资； 1）按文件情神，制定支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数及特殊情况下的工资支付措施。 2）严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关规定支付民工工资，不得随意拖欠或克扣。 3）每期在获得业主支付的进度款后均优先安排民工工资的发放，确保民工按时、足额拿到工资。 4）根据施工进度计划制订民工工资支付计划，并根据实际进度情况作适当调整，确保及时支付民工加班工资，提高民工的积极性。 5）从每期进度款中抽出5%比例的资金作为民工工资保证金，用于进度款没能及时划拨时支付民工工资。 6）按依法签订的劳动合同规定的日期支付民工工资，且民工工资不低于广州市最低工资标准，如劳务承包公司以各种理由拖欠民工工资，我联合体将采取直接向民工支付工资，并按合同对劳务承包公司进行处罚。 7）按国家、广州市的有关法律法规及建设单位的有关规定编制民工工资支付表，如实记录支付表，记录民工工资支付时间、支付数额等情况，并保存备查。 第二节 保证支付民工工资的措施 1）保证每期所获进度款优先安排民工工资的发放，否则，发包单位有权在下一期进度款或履约保证金中扣除一定款项作为民工工资保证金，必要时直接支付给民工个人。 2）根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。承包人在合同有效期内应根据国家及省市相关法律规定的更改，提高或降低民工的工资。 3）按《劳动法》规定与劳动者签订劳动合同。劳动合同要明确规定合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间。 4）由专业承包企业和劳务分包企业（以下简称分包单位）负责直接支付民工工资给民工本人。分包工程发包人应当在订立合同后7个工作日内，将合同报核发该工程施工许可证的建设行政主管部门备案。 5）编制雇用人员工资支付表。工资支付表必须明确工资支付时间和支付对象的姓名、工作天数、加班时间、应发的项目和金额、扣除的项目和金额等事项，并向民工本人提供工资支付清单；农民工领取工资时应当办理签收手续。农民工本人因故不能领取工资时，可以书面委托他人代领。 6）依法制定民工工资发放的内部管理制度。明确负责民工工资发放的责任人和经办人、发放程序及签收办法，公布联系电话及投诉电话，并将工资发放制度报市劳动和社会保障局、市建设委员会备案。 7）民工可对施工单位的欠薪情况向建设单位或我司投诉。专业施工单位凡有欠薪行为的，在劳动保障行政部门的见证下，由总包单位或建设单位给予垫付欠发的民工工资，并从工程款中抵扣。 8）民工月工资不得低于当地最低工资标准。项目部应在施工现场告示栏中公告每月工资发放时间、政府规定的最低工资标准以及企业劳动工资部门的电话，以接受职工监督。 9）对农民工工资发放及签收情况，必须在工地告示栏公示3天，确保农民工对其工资支付情况无异议。对出现工资发放不到位或违规操作引发举报、投诉的，一经查实，将依法严肃处理。 10）应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、，支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。 11）应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督并有具体的奖罚措施，督促其依法支付民工工资。承包人的专业分包或劳务分包单位的责任同样视为承包人的责任。 12）在施工现场应设置“维权公示牌”，公布该项目建设方的联系人和联系电话，以方便职工反映情况，及时发现和解决存在问题，及时化解矛盾。建立健全拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、申诉有门、处理及时、客观公正。要按照各自职责；认真负责地对侵犯农民工权益的违法行为进行处理，不得相互推诿。要建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。专职人员要认真接待农民工因被拖欠工资等问题的上访，耐心细致地做好政策宣传解释工作。 13）施工过程中应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，视为违约，并按招标文件有关条款处罚。 第十三章 应急预案和急救防护措施 第一节 安全意外事故应急预案 联合体预先需要建立应急救援指挥部。建立紧急情况下的分工负责机制，明确责任人，相关人员必须保持通讯手段24小时保持通畅，并要求联合体各集团、公司、项目部的相关人员随身持有应急救援各小组人员联络电话和方式。 事故一旦发生时，由应急救援指挥部负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和政府、社会相关部门报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，坚持“三不放过”的原则，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。 通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经指挥长同意，对外上报事故情况。 紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。 疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向指挥长汇报抢救情况。 第二节 消防事故应急预案 1）成立义务消防队。严格按广州市、国家文件规定建立相应的消防防范设备。 2）采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。 3）每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。 4）预先策划好消防事故应急预备方案： 5）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。 6）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。 7）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。 8）由电工切断电源。 9）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。 10）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。 第三节 卫生防疫应急预案 3.1 组织措施 1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）作为工作任务。 2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。 3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。 4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。 5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。 6）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2。 7）食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。 8）现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。 3.2 防疫应急预案 1）如该工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。 2）成立疫情管理机构 3）成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由建设单位、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。 4）成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由建设单位、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人总负责。 5）对疫情工地实行严格封闭管理 6）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。 7）加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。 8）工地内采取严密的隔离措施： 对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。 加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。 9）做好隔离区内疫情防治工作： 配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。 对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。 做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。 10）做好后勤保障工作： 保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。 第四节 防汛、防火、防爆、防暑应急预案 4.1 组织工作 成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。 领导小组对施工现场三防的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。 制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。 根据现场实际情况，成立防汛、防火、防爆、防暑抢险队，每队建立三个梯队。要求项目部的所有分包单位均须指定专人参与。 4.2 准备工作 1）现场防汛准备 场地排水：施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内，同时要重点防范地下室后浇带及预留洞口处，后浇带处及板上各预留洞用旧模板覆盖，后浇带两侧采用砌起两皮砖，防止雨水流入地下室。 雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。 机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮。并应安装接地保护装置。 塔式重机的接地装置要按塔吊施工方案进行设置,雨季之前进行全面检查,其接地电阻不大于4欧姆,并应进行遥测。 2）现场防火、防爆设施准备 沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深800mm，与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井。 在环线水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并配备消防箱（内设消防水带50M、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。 楼上消防用水由环线水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。 现场设置消防架4个（包括：8kg灭火器6个、消防水桶4个、铁锹2把、斧子1把）和大水桶1个（装满水）；办公区配备8kg灭火器8个；配电室配备2kg灭火器2 个；仓库配备8kg灭火器4个。 3）防暑准备 考虑暑期施工天气较热，项目部本着以人为本的精神，在工人食堂大厅安装吊扇，确保工人有一个凉爽的就餐环境，每天由食堂熬大量的绿豆汤运到现场，以供应工人的饮水，杜绝工人直接饮用生水，以免影响身体健康。 宿舍实行单人单床。由于天气温度较高，要求工人必须保持房间内的通风。 项目部和分包单位必须配备防暑药品，并且合理安排工人错开工作，合理安排作业时间，严禁工人疲劳作业。 第五节 劳资纠纷事件应急流程及措施 1）本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕等时期，为杜绝此类事件发生，作为有经验的总包商我司会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，我司将尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。 2）劳资纠纷事件应急工作流程 A）预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 B）项目经理部在获悉事件发生后，应立即由项目书记牵头负责事件的调查工作，并耐心的听取工人的投诉和意见，帮助工人寻求公正的解决，稳定工人情绪，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保稳定。 C）若发生工人集体静坐等情况时，项目部必须在5分钟内向我司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。 D）当事件协商解决不成，并存在可能诱发暴力破坏活动的趋势时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。 第六节 突然停电应急预案 6.1 现场准备措施 为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施： 1）在利用市政供电作为正常状态下的施工用电的同时配备1台容量为500KVA的柴油发电机，作为备用电源。 2）现场配电室设置联络柜，柴油发电机通过联络柜与市政供电线路相互切换，并形成连锁，设置手/自动转换开关，当市电断电后，可通过自动或手动方式启动柴油发电机。 3）建筑物的地下室、建筑出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。市电断电后，仍可由柴油发电机组供电，保证正常照明。在以上区域内设置足够的应急照明灯具，保证30min的应急照明时间。 4）在楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置带荧光的疏散指示标志。 5）项目配备10部手提应急灯及10部可充电型手电筒。 6）项目配备6名维修电工，进行施工用电线路的维护。 7）项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查，每月启动柴油发电机一次，保证柴油发电机能随时正常使用。检查结果形成文字记录，并由检测人员签字认可，制定相关责任制。 6.2 应急处理措施 1）对工人进行宣传培训，要求停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。 2）停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人有秩序撤出。 3）检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。 第七节 应急预案的演习 工程开工后分阶段进行应急预案演习，对突发事故期间通讯系统能否运作、人员能否安全撤离、应急服务机构能否及时参加事故抢救、是否能有效控制事故进一步扩大等环节进行检查，不断完善应急措施，提高应急反应能力。演习前，要针对本工程具体的应急预案对现场所有施工人员进行相关知识的培训指导。 第十四章 其它合理化建议 第一节 总体建议 1）建议将设计图纸的深化纳入总承包管理体系，由业主委托总承包商建立图纸深化的运作体制。 2）建议业主组织，建立覆盖业主、设计单位、监理、顾问单位、总承包商、分包商的视频会议系统，并纳入日常项目管理体系中。 3）建议组织、策划组建本工程的专家顾问委员会，整理相当数量的科研项目，对施工过程中的专项课题进行定期、定项的研究。 4）建议与广东省、广州市的气象权威机构进行全过程的合作，做到先期掌握非正常天气或地质变化的资料，以利于总承包商根据天气、气温、气流、风速、地质变化等精心策划、预案先行、合理调整施工安排。 5）根据本工程长期处于高空作业阶段的特点，联系专业医院，现场设立医务室，并建立对于到高空作业面的业主管理人员、监理、施工部位管理人员、参观检查人员、工人等进行特种检查的制度，检查内容覆盖到影响到高空施工人体安全的诸多身体因素，如常规健康状态、血压、心脏等。 6）建议玻璃幕墙的框架连接节点提前确定有利于工程的顺利开展和缩短工期。 第二节 现场实时监控系统 本工程结构高度高，专业工种多，施工作业面多，施工现场管理任务繁重。因此在传统的有效管理措施之下，我们拟采用实时监控系统对现场全方位，24小时进行监控和管理，使现场的安全和质量全程在安全的控制之下。 本系统主要由两部分组成： 一是现场实际状况的实时监控系统。系统主要由监控中心、现场监控系统、数据传输系统等组成。该系统已经在我方承建的上海F1国际赛车场等工程中得到过成功的应用。 二是施工过程中结构健康状态的检查。本系统主要有现场变形和应力测试系统、数据传输系统和远程采集和分析系统等组成。通过关键点位移和关键部分应力的测试，可以及时给监测中心反馈分析，确保结构施工过程的安全。 从以上两个外在和内在项目的24小时，全方位监控，使得施工过程和结构健康状态处于完全的受控状态，从而保证总承包管理的全面高质量实现。 施 工 现 场 监控探头 监控中心 微波信号 数字编码压缩 无线网络 转换 技术中心 数据分析、反馈 传感器 第三节 深化设计管理 对于广州新电视塔这样一个结构形式、系统构成等都非常复杂的结构，深化设计的任务不仅难度高，而且工作量大，因此深化设计是总承包管理的一个重要方面。在充分消化理解原设计的意图基础上结合现行的设计规范进行复算，并着手正式绘制符合现行规范规定和施工习惯，又不违反原设计意图的施工深化图。同时把工程手册上的内容，充分表示在深化图纸上，如材料、施工方法、连接件、锚件等都应表示在图纸上。使深化施工图纸更加优化完整，便于施工。 深化设计具有三大作用： 一是技术集成作用； 二是合理利用建筑空间； 三是在深化设计阶段消除各系统之间的矛盾， 深化设计管理的主要内容如下： Ø 深化设计信息管理； Ø 深化设计依据性文件编制（如管线综合图编制）； Ø 材料设备采购的技术管理（重点在兼容性和相符性） Ø 深化设计进度管理； Ø 深化设计质量管理（相符性审核：符合原设计、符合国家规范）； Ø 深化设计界面协调。 深化设计流程 新绘制的深化施工图必须要经过自身的协调复核后，再向原设计工程师进行送审。 深化施工图，必须要根据现场施工总计划制订周密详细的深化计划出图计划。此计划要充分考虑送审的路途时间、工程师审阅时间、工程师审批后返回的时间、以及需设计修改出图的时间。一般说来，深化施工图的出图计划，要超前于施工总计划1～1.5个月时间。只有多超前了才能有加快施工进度的条件，而且施工的质量也容易得到保证。 总承包的技术部除了承担技术工作的任务之外，还有一个重要职能，就是要负责好设计管理，协调好多方关系，特别是要管好各分包商的深化设计进度、设计界面、设计质量，把分包商的设计进度和设计质量纳入新总的设计进度中来，严格把好分包商深化施工图纸的质量关。同时在管理上还要按国际惯例，处处以文字为依据，严格按合同办事，确实对业主负责。在协调工作上，也要按照合同界面和分工，先在深化施工图设计上做好协调工作，把工种之间的矛盾在图纸上加以解决。特别是对机电设备管线方面的矛盾，要结合管线综合图进行不断的调整和协调，使各管线在满足其功能的条件下，各行其道，使走向更为合理，防止安装后再拆除的浪费现象。 对分包商施工图深化设计的协调管理 对施工图深化设计进行总协调，是一个涉及到设备和钢结构能否顺利安装和调试的大问题。设计部的技术人员应该开展认真的研究，在了解原设计意图的基础上，绘制出综合管线图，发送给分包商作为施工指导，避免或减少碰撞现象。 为各分包商提供方便，解决矛盾。除了设备之间的矛盾以外，还有设备与建筑、设备与结构、建筑与结构等之间仍有不少需要协调的地方，只有通过认真地研究，才能从诸多矛盾中找出各工种都能接受的解决方法。协调过程是： 绘制三维综合管线图，以指导各分包商的施工图深化设计，减少工种间的矛盾。专业主管工程师要定期召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。专业主管工程师要经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。专业工程师之间要互通信息，密切配合，发现问题，快速解决，以减少工程损失，加快施工进度。 深化设计原则的协调管理 深化设计必须以原设计为依据。原设计是由境外设计单位花了大量心血和感情创作出来的，因此必须在理解的基础上进行深化设计，不改变原设计的意图。 深化设计必须把协调工作放到首要位置，如上所述，协调贯穿整个工程设计和施工的全过程，协调的优劣是关系到工程质量和进度的大事情。 在深化设计过程中，当国外技术、规范、工艺等与国内不同，造成双重标准，如验收标准、消防标准等等。应向较高标准看齐，这样更能符合业主要求，也更能促使工程向先进、高水平靠拢。 结构设计要优先,其他各相关专业,尤其是建筑专业要密切配合紧紧跟上,尽可能满足施工要求。 设备和材料的采购要先行,保证施工进度。 如以上所述，深化设计要以原设计为依据，采用先进工艺、材料、拒绝落后的工艺材料，在全面协调的基础上，采用灵活适应的措施进行优化，使设计成果更趋于合理。 各类材料、设备的选用质量的好坏，能否及时供应，对整个工程的质量和进度影响是非常大的，所以管理人员必须认真按设计工程手册上的原则按下列顺序执行审查： 根据业主的要求，统一分包商送审文件和样品的份数及报审清单的格式。 认真初审送交的材料、设备样品，如符合原设计用料的原则，应及时加盖接受印章,并送原设计工程师审批。 经原设计工程师批准的材料、设备样品（或样本）再转发分包商和质量管理部门。如未被原设计工程师批准的材料、设备样品，分包商应重新再送。 第四节 人员救援与消防紧急预案 本工程结构复杂，体量大，施工组织难度大。我方将通过严格安全和质量管理为先导的全面的总承包管理，确保工程的顺利建设。作为全方位的考虑，我方对人员救援和消防等做了全方位的考虑。通过对广州新电视塔周边的医院调查（如下图所示），有多家甲级医院，可以确保发生紧急事故时，人员得到及时妥善的救援。 图5.14.4.1新电视塔项目周边医院情况 广东省第二人民医院（原177医院） 赤岗石榴岗路1号 三级医院 电话：89168222 广州新海医院（原海员医院） 新港西路167号 二级甲等医院 电话：84105005 海军421医院 新港中路468号 三级甲等医院 电话：61636316 广东省中医院二沙岛分院 东山区大通路261号 三级甲等医院 电话：87651813 海珠区赤岗街社区卫生服务中心 新港中路路452号之五 （原纺织医院）一级医院 电话：84282919 广州目前的消防能力和设备的调查得知，目前消防车装备情况如下：（1）13台云梯消防车，其中2台最高为52米，11台最高为35米。（2）3台奔驰大功率消防车，载水量18吨，灭火高度40米，射程120米，1分钟出水量1吨。通过建立及时的沟通联系，确保出现紧急情况时，可以及时得到救援。 第五节 形象进度计划管理 进度管理是本工程总承包管理的重要方面，形象进度计划按照工程总体部署和施工组织设计有机地将各工种以图形的形式进行形象组织和安排，便于进行工期的管理。本工程形象进度计划参见本篇第七章。 第六节 机电方面的建议 6.1 施工阶段划分 根据机电工程的施工程序，将机电工程实施划分为以下四个阶段： 第一阶段：施工前期准备工作。即：按准备工作计划，要求分包商有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备等）。 第二阶段：配合土建预留、预埋。即：做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合的协调和管理工作，协调配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；协调配合装饰单位做好喷淋头、风口、电气插座、面板和各类灯具等部件的安装。 第三阶段：各类管线安装与设备安装。组织协调各分包商完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成冷水机组、热泵机组、空调机组、水泵、发电机组、配电柜、弱电、电梯等设备安装；配合装饰工程施工。本阶段交叉作业较多，必须合理安排与组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。 第四阶段：机电工程的调试与验收。完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试，协调各方关系，组织工程的验收工作。 6.2 设备材料采购及供应 设备、材料的采购到供应全过程的管理直接影响到工程的进度、质量、成本和建筑的使用功能。因此选择有超高层公共建筑机电设备材料采购、运输、仓储和供应经验的承包商（安装公司）是必要的。 1）承包商的机电设备材料采购管理人员既要有机电专业知识，又要了解各供应商的产品质量、主要技术参数、信誉、价格和售后服务情况，能在设计人员的配合下编制设备、材料技术规格书，进行技术和商务报价评审、签订合同、跟踪履行合同，具有组织或参与监制、报关、运输、仓储检验和供应管理能力。 2）选择的承包商应尽可能选择并设置离工地较近的仓储场地和仓库及必需的吊运设备，应有防雨、防潮、防火、防盗设施和仓储保管的制度。否则应设置中转仓储场地。 3）采购、运输和供应中应掌握以下几个原则： A）必须向合格的或业主规定的供应商采购符合设计要求的机电设备和材料。 B）必须按机电安装工程计划进度制定、执行采购计划。 C）严格按相应的技术、试验和验收标准进行中间监制和验收。特殊设备要编制检验大纲和检验实施细则，按大纲和细则检验设备。把好设备质量和备品备件数量及质量关，确保大厦建成后长期稳定的使用。 D）在确保产品质量、供货期、售后服务的前提下，应严格控制价格和备品备件数量，签订合同时应考虑周到，以免由于变更合同造成价格上升或影响供货期。 E）防止供应商的低价中标和改变设备产地、型号，降低档次的行为。 F）应十分重视产品的标识，防止错用。及时与相关方互通信息，及时供应设备和材料。 6.3 设备吊装 大型设备吊装是超高层机电安装工程的重要环节。 1）设备概况 本工程主要大型设备及设置位置如表所示： 序号 设备名称 设置地点 数量 单位 备注 1 变压器 -10.0m层1#和2#变配电室 2 台 1600kVA/台，单台重约6t 2 变压器 -5.0m层3#和4#变配电室 2 台 1250kVA/台，单台重约5t 3 变压器 -5.0m层5#和6#变配电室 2 台 1250kVA/台，单台重约5t 4 变压器 +381.2m层7#变配电室 2 台 1000kVA/台，单台重约4t 5 变压器 +381.2m层7#变配电室 2 台 1000kVA/台，单台重约4t 6 变压器 +381.2m层7#变配电室 1 台 1000kVA/台，单台重约4t 7 模块式风冷冷水机组-单冷型 355.2m设备层 3 组 制冷量：502kW(143RT) 功率：160kW，单组重约7t 8 水冷电制冷离心式冷水机组 -10.0m制冷机房 2 台 制冷量：3517kW(1000RT) 功率：620kW，单台重约22t 9 水冷电制冷离心式冷水机组 -10.0m制冷机房 1 台 制冷量：1758kW(500RT) 功率：320kW，单台重约16t 10 污水处理设备 1 组 11 风冷冷（热）水机组-热泵型 355.2m设备层 1 组 制冷量：502kW(143RT) 功率：160kW制热量：495kW 功率：155kW，单组重约8t 12 风冷机组冷冻(热)水循环泵 355.2m屋面 6 台 13 柴油发电机组 -5.0m层应急柴油发电机房 2 台 1000kVA，单台重约12t 14 柴油发电机组 -5.0m层应急柴油发电机房 2 台 800kVA，单台重约11t 大型吊机进场 塔吊定位 设备试吊、检查 设备提升/下降 设备运抵现场 塔吊/吊机配合 签发吊装令 吊装机具、材料进场 吊机配合 吊装方案编制、审核、批准 塔吊/人货梯配合 吊装条件自查、复查、整改 吊装平台搭设 吊装口复测 2）吊装工艺流程 设备进入指定楼层 设备水平运输、就位 吊装机具拆除、吊机撤场 吊装结束 3）大型设备吊装要点 A）吊装方案编制 Ø 吊装方案编制应依据有关施工图，现场实地勘察和设备供应商提供的样本及设备的几何尺寸、重量、重心位置。 Ø 根据吊装高度，设备重量等对吊装重量、索具选择和布置、卷扬机牵引力、锚固点受力等进行吊装工艺计算。 Ø 吊装方案应由业主、设计、监理等有关方审核并提出建议和意见，以便完善方案和吊装作业的实施。 B）吊装准备 Ø 根据设备供货日期、包装状况、现场条件、吊装计划等编制设备到场计划，以免设备搁置现场影响场地和施工。 Ø 设备进场期间，事先联系公安交通管理部门，采取措施保证交通顺畅。 Ø 确定吊装日期时充分关注气象情况，掌握吊装现场的风力、风向和能见度，确保设备吊装在良好的气象条件下进行。 Ø 吊装区域设置安全红白绳，每天吊装结束，对吊装现场进行巡查，消除不安全因素。 Ø 为确保通信联络及时畅通、清晰，起重指挥与吊机司机配以无线对讲机，地面指挥配置高效望远镜监视设备吊装状况。 C）地下设备吊装 地下室设备如离心式冷水机组、发电机组、1＃～6＃变压器、污水处理设备等的吊装采用大型吊机由地面通过吊装口进入地下所需楼层。 吊装口设置一般有两种情况 Ø 吊装口设置在建筑内部 此情况下将考虑层高尺寸必须满足设备高度及吊装所需高度。采用龙门把杆吊装或事先在吊装口上方的建筑楼板下埋设符合吊装载荷的预埋钢板或吊环，以便将设备吊入地下。 Ø 吊装口设置在建筑外部 此情况下吊装口地下部分与建筑是相连的。采用大型吊机将设备由地上吊入地下。 上述二种情况均考虑设备吊入后水平运输通道的畅通、吊装口 尺寸满足所吊最大设备的几何尺寸及楼板的承载能力。 D）地上设备吊装 Ø 主楼垂直方向上设有若干设备层，对该部分层面的设备（7＃～11＃变压器、热交换器、旋转餐厅和擦窗机散件、阻尼器安装配合等）利用现场塔式起重机进行吊装。其它如28台共四组的模块式风冷冷水机组、空调机组、各类水泵、各类电气柜、电梯牵引机、业主专用设备等将根据工程进展情况利用塔吊或临时电梯运输。 Ø 为确保设备吊装安全，凡需从主楼外墙吊入建筑内部的各类设备或设备散件，其吊入处均设置满足载荷要求的吊装钢平台。设备或设备散件吊至平台后再用卷扬机、滑轮组等起重机具组成的拖运系统或液压手推车、轮胎式手推车水平运输至指定位置。 Ø 对于现场塔式起重机或临时电梯不能满足吊装的建筑设备，届时可根据现场的实际条件，采用人字桅杆吊装的方法。 6.4 垂直运输 超高层建筑施工中人员、设备、材料垂直运输是制约施工进度的关键。建筑结构封顶前利用建筑内外的人货两用电梯作为垂直运输工具，结构封顶后，室外人货两用电梯拆除前，可将正式电梯先安装1～2台，做好产品保护供施工临时用，主要用作施工人员上下之用。协调各施工单位，错开上下班作息时间，缓解人员上下高峰的矛盾。与业主方及各施工方商定，留一到二台电梯井道作为机电材料垂直运输通道。根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组有序合理地分送材料、设备。每隔2～4层分送，大件、重件可每层分送，小口径管材可4层搭设一个临时仓库，有色金属管件一律随身携带，小口径有色金属管可按每日需用量，利用夜间专人送至施工层并入库。作为垂直运输的电梯井道，应在缓装电梯投入安装前，完成所有的垂直运输工作。 超高层建筑的垂直运输是确保施工进度的关键之一，根据以前施工经验，超高层建筑垂直运输宜按以下办法解决： 1）主要利用建筑外的人货两用电梯作为垂直运输工具。结构封顶后，室外人货两用电梯拆除前，可将正式电梯先安装1～2台，做好产品保护供施工临时用，主要用作施工人员上下之用。 2）协调各施工单位，错开上下班作息时间，缓解人员上下高峰的矛盾。 3）与业主方及施工方商定，留一到二个电梯井道作为机电材料垂直运输通道。施工单位根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组有序合理地分送材料、设备。可每隔2～4层分送，大件、重件可每层分送，小口径管材可4层搭设一个临时仓库堆放，有色金属管件一律随身携带，小口径有色金属管可按每日需用量，利用夜间专人送至施工层并入库。作为垂直运输的电梯井道，应在缓装电梯投入安装前，完成所有的垂直运输工作。 6.5 样板层的施工与配合 样板层施工是保证标准层施工质量、施工进度的关键，应做好以下几方面工作。 1）与其它高层和超高层建筑类似，广州新电视塔应及早做好样板间和样板层，让业主和有关单位技术人员参加审定。这是确定管线的排列和走向、确定灯具、面板及各类装饰用料的形态和色调的重要步骤，也是使业主满意和保证质量加快进度的有效措施。 2）严格按图施工，碰到问题应及时提交有关方面，最好是现场解决。同时做好施工记录，如有修改应在图上标注清楚，办好签证，以利今后标准层施工。 3）各工种应按顺序进行施工，可按风、水、电顺序进行，各工种施工完后，应组织验收，上道和下道工序施工人员一同参与，必要时应摄像留证，防止上道产品受损而与下道工序单位产生矛盾。上道工序如有当时不能安装的设备，可用模拟替代物，以免下道工序施工产品占用。 4）各工种施工如有相碰矛盾，不得私自拆卸，一定要通知有关方面现场协调解决，同时做好备忘录，有改动的，应出修改图或通知，但在原施工图上要反映明白。 5）疑难部位施工各工种协调，现场修改，不但要在图上反映，必要时应进行摄像取证。 6.6 弱电系统值得注意的问题 首先，由于智能建筑弱电系统是多专业、多学科、高新技术的产物，必须选择一家有经验有实力的公司作为弱电工程主承包单位，我们认为这家公司必须具备如下条件而不是产品供应商。 1）必须具有建设部颁发的系统集成商资质和良好业绩的公司，它是工程成功的关键之一。 2）有相当强的技术管理能力，掌握各子系统主要技术和分析能力、深化设计或设计审核能力、工程界面的划分与确定的能力。 3）有相当强的工程管理能力，工程质量、安全、进度的控制协调能力、及时发现问题和现场处理问题的能力与各专业配合和协调能力。 4）相当强的组织管理能力，对各子系统承包商控制协调能力。 因此从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。 其次，我们认为智能建筑弱电工程与其他机电工程同步建成，是保证系统开通与验收，确保工期并达到设计要求的重要基础。 目前国内智能建筑弱电工程往往作为该建筑物亮点之一，但是据调查资料不仅系统开通率不高，没有达到原设计要求，而且往往滞后于其他工程项目，竣工验收难，不能充分发挥建筑物应有功能和投资效果。因此，智能建筑弱电工程界面的确定是工程成功的关键和机电设备同步建成的保证。 1）由于智能化弱电系统不仅各子系统是一个专业，而且每个子系统之间有关联，同时弱电工程还与其他专业工程有着密切联系，例如：空调、给排水、电气、装饰等。因此工程界面就是子系统之间、各专业工程之间、设备之间的接口与界面的划分，使其不同系统和产品之间的接口、通讯、信息（信号）规范化、标准化，以致相互之间能“对话”，具有互操作性，确保本系统和子系统之间正常开通与运行。 此外不仅弱电各子系统的供应商不同，而且还涉及其他专业的设备供应商，因此如何确保供应商提供的设备在系统的技术接口、设备材料供应范围等方面能够很好衔接是确保达到系统设计要求的关键。 工程界面主要有如下几个方面： Ø 系统设计界面 Ø 各子系统的设备、材料、软件的供应界面 Ø 系统的技术接口界面 Ø 系统的施工界面 2）机电工程与弱电工程的同步建设主要措施 通常工程项目常规的建筑物及其机电工程已投入运行，但其弱电工程往往滞后于其他工程项目，不能同步调试开通，影响整个建筑物功能的发挥，故必须抓好如下主要环节。 Ø 抓好机电与弱电工程界面的确定，以确保工程质量，提高系统开通率，达到设计要求。主要是弱电系统与冷水机组、热泵机组、空调机组、各类水泵、变压器、高低压开关柜、电气控制设备、电梯等涉及弱电工程受控、监测、联动相关的设备的接口界面。 Ø 由于各子系统通常由各分包商独立进行系统的管线设计，因此管线的综合设计显得格外重要，它是降低工程造价，各专业顺利交叉施工，避免返工，确保工程的基本保证。 Ø 抓好各子系统的主要工程节点和各系统交叉接点的确认。 Ø 根据工程实际情况及时调整施工工序和修正施工技术方案。 3）认真执行《智能建筑工程质量验收规范》是确保工程质量和系统开通验收的基本保证。 6.7 电梯施工 电梯安装的施工管理 超高层建筑电梯施工工期短，且电梯规格种类多、运行速度快、分布面大、层次分布散等特点，根据以往施工经验提出以下建议以供参考。 1）应配合监理从商检开始到运输、储藏、驳运、检查、分件、吊装等采取全过程的监督。 2）电梯调试中注意的问题： 电梯调试阶段，一般来说正式电源还未完工，调试前需考虑临时电源敷设及足够的容量。 电梯调试中要注意产品保护。 厅外按钮、指示灯调试过程中，要注意与装潢的配合问题。 6.8 特种设备安装 1）广州新电视塔项目将有电梯、自动扶梯等特种设备安装内容，故从事特种设备安装的单位必须持有相应资质，施工前必须填写《特种设备安装改造维修告知书》书面告知特种设备安全监督部门，告知后方可施工。 2）在工程开工前，主动与消防部门和特种设备监察部门联系，及时办理电梯等申报手续。 3）遵守消防部门和特种设备监察部门规定，接受消防部门和特种设备监察部门的监督，积极配合消防部门和特种设备监察部门对施工全过程的考核和检查。 4）积极配合消防部门对消防系统进行调试，并提供完整的竣工验收资料。 5）按国务院第373号令及《 特种设备安全监察条例 》的规定积极配合特种设备监察部门对本工程特