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1、1讲讲 师：曹铭师：曹铭电话电话13626079299Q Q：5141834865S培训及辅导计划目录o1 5S1 5S起源及起源及概述概述o2 25S5S的八大作的八大作用用o3 35S5S之间的关系之间的关系o4 5S4 5S推行的方法推行的方法41 5S概述概述【本讲重点】o5S的含义o5S是企业管理的基础1.小心你的小心你的思想思想,它会改变你的它会改变你的行为行为;2.小心你的小心你的行为行为,它会改变你的它会改变你的习惯习惯;3.小心你的小心你的习惯习惯,它会改变你的它会改变你的性格性格;4.小心你的小心你的性格性格,它会改变你的它会改变你的命运命运;习惯篇65S的起源的起源 5S
2、管理源于日本，指的是在生产现场 ，对 人员、机器、材料、工艺、环境等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。75S的含义的含义o 1S-SEIRI(整理整理)o 2S-SEITON(整顿整顿)o 3S-SEISO(清扫清扫)o 4S-SEIKETSU(清洁清洁)o 5S-SHITSUKE(素养素养)85S的的延伸延伸-10S 安全（安全（Safety）节约（节约（Save）习惯化（习惯化（Shiukanka）服务（服务（Service）坚持（坚持（shitukoku）9顺口溜：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫
3、：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守制度，养成习惯。10【自检】o当今社会，“素养”越来越受到重视，并往往成为评价一个人或公司层次如何的最重要的一个标准。o你认为凌峰公司员工应该具备哪些良好的素养呢？112推行推行5S的八大作用的八大作用【本讲重点】o推行5S的八大作用 12推行推行5S的八大作用的八大作用o推行5S有八个作用：o亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。13o1亏损为零亏损为零5S是最佳的推销员是最佳的推销员14o2不良为零不良为零5S是是品质零缺陷的护航者品质零缺陷的护航者15o3浪费为零浪费为零5
4、S是节约能手是节约能手16o4故障为零故障为零5S是交货期的保证是交货期的保证17o 5切换产品时间为切换产品时间为零零5S是高效率的前是高效率的前提提18o6事故为零事故为零5S是安全的软件设是安全的软件设备备19o7投诉为零投诉为零5S是标准化的推动是标准化的推动者者20o8缺勤为零缺勤为零5S可以创造出快乐的可以创造出快乐的工作岗位工作岗位2135S之间的关系之间的关系【本讲重点】o5S之间的关系o5S与其它活动的关系22只有整理没有整顿，物品真难找得到只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠3S之效果怎保证，清洁出来献一招标准作业练素养，公司管理水平高5个个
5、S之间的关系口诀之间的关系口诀23图图3-15S关系图关系图24图图3-25S运动与相关活动的关系图运动与相关活动的关系图推行步骤推行步骤-天龙八步天龙八步o 步骤步骤1：成立推行组织：成立推行组织 5S推行委员会。推行委员会。o 步骤步骤2：强化早会强化早会o 步骤步骤3：活动前的宣传造势：活动前的宣传造势o 步骤步骤4：教育：教育培训培训o 步骤步骤5：实施：实施及查核及查核 o 步骤步骤6：手册发布手册发布o 步骤步骤7：评比及奖惩：评比及奖惩 o 步骤步骤8：检讨与修正：检讨与修正制度是创造优秀员工的基石制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦标准是造就伟大企业的砖瓦5 5S S是落实制度和标准的工具是落实制度和标准的工具作业1、5S策划策划-5S推行方案推行方案2、5S宣传宣传-宣传栏、条辐（每车间、宣传栏、条辐（每车间、技术、仓库、公共区域）一个技术、仓库、公共区域）一个5S宣传宣传专栏、至少一个红色条幅、把专栏、至少一个红色条幅、把5S内容内容利用早会给员工培训）利用早会给员工培训）3、5S启动启动-5S启动会启动会28【自检自检】o5S之间的各个要素是一种什么关系？o怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？29【心得体会】【心得体会】
5S推行实务及起源概述
