小集团活动tpm培训资料

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1、1TPM 小集团活动小集团活动2目次TPM 全面设备维护活动 3TPM的定义 4-5TPM的三个“全”6设备的“六大损失”7-8TPM活动主题 9TPM效果 10-11TPM 本职工作 12TPM推进过程 准备開始 13TPM推进过程实施（设备）14TPM推进过程 实施（品质）15TPM活动 选择项目 16TPM活动 选择项目的观点 17活动计划 18-21改善对策 检讨 22-24改善对策 实施 25-26改善对策 效果 27-28改善对策 标准化+预防再发 29结语 303TPM全面设备维护活动 TOTALPRODUCTIVEMAITENANCE彻底排除不良/故障等设备浪费损失 提高设备效

2、率 公司业绩改善 建立有满足感的职场4TPM的定义 by 日日本工程师学会本工程师学会(JIPE)（1）以最高的设备综合效率为目标。（2）确立以设备一生为目标的 全系统的预防维修。（3）设备的计划、使用、维修等 所有部门都要参加。5TPM的定义（4）从企业的最高管理层 到第一线员工全体参加。（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来 推进生产改善。6TPM 三个“全”全员 基础 全系统 载体 全效率 目标 7设备的“六大损失”（1）设备停机时间损失=设备故障（2）安装与调整停机损失（3）闲置、空转、暂短停机损失。8设备的“六大损失”（4）速度降低（速度损失）（5）残、次、废品损失，边角料损

3、失（缺陷损失）（6）产量损失 （由安装到稳定生产间隔）9TPM活动主题“设备保全”“质量保全”“个别改进”“事务改进”“环境保全”“人才培养”6个方面组成，对企业进行全方位的改进 10TPM效果“六大损失”改善后 达到生产计划 遵守纳期 品质改善 减少成本 预防工伤11TPM效果最终构成“零”灾害“零”不良体系“零”浪费12TPM 本职工作（部门）所属人员 日常工作改善 (小集团)团员 TPM活动推动改善 *510名 职务一体TPM13TPM推进过程 准备開始准备 阶段 1.领导层宣传 引进TPM的决心 以领导讲演宣布TPM开始，表示决心，公司报纸刊登 2.TPM引进宣传 和人员培训 按不同层

4、次组织培训，利用投影宣传教育 3.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织 4.制定TPM基本方针 和目标 找出基准点和设定目标结果 5.制定TPM推进 总计划 计划从TPM引进开始到最后评估为止 开始 阶段 6.TPM正式起步 举行仪式，开大会请订货、协作等相关公司参加，宣布TPM正式开始 14TPM推进过程实施（设备）实施 推进 阶段 7.提高设备 综合效率措施 选定典型不良/不良多模具由专业指导小组协助攻关 8.建立 自主维修体制 步骤、方式及诊断方法 9.维修部门建立 维修计划 定期维修、预知维修、备品、工具、图纸及施工管理 10.提高操作和维 修技能的培训 分层次进行各

5、种技能培训 11.建立前期设备 管理体制 维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估 巩固 阶段 12.总结提高，全面推行TPM 总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标 15TPM推进过程实施（品质）实施 推进 阶段 7.提高设备 综合效率措施 选定典型设备，由专业指导小组协助攻关 8.检讨制定 改善方案步骤、方式及诊断方法 9.生产部门建立 改善计划与实施试模、检查标准、模具保养、模具修正、机台点检、原料点检、作业方法、包装、10.提高技能培训 分层次进行各种技能培训 11.制定工作标准 管理体制 预防设计，早期管理程序，模具寿命周期费用评估 巩固 阶段 12.总结提高，全面推行TPM 总

6、结评估，接受PM奖审查，制定更高目标 16TPM活动 选择项目选择项目的目的要明确自主决定 根据本职工作改善需求 部门改善重点 对小集团活动的期待17TPM活动 选择项目的观点l品质不良，不稳定，后加工效率l成本工时，原料，消耗品，修理，单价l设备故障次数，停机时间，修理方法使用方法l作业失误 发生原因l人际关系 合作性，出勤率，开会出席率 18活动计划目的是什么（What）量达到多少(ow much)时间表，即何时(hen)什么时间在哪些指标上达到什么水平？共同认识19活动计划最小投入，最大效果 每个人 担当/内容/纳期等明确规定 每个阶段PDCA循环全员参与制定计划工作20活动计划提交活动

7、计划书 说明选题目原因，DATA,日程等 得到部署长认同，意见（活动内容记录）21活动计划把握现状 收集新DATA收集外部信息亲自确认调查类似问题调查其他行业的公司，工厂分析原因（利用QC七大手法等）22改善对策 检讨头脑风暴法+KJ法欢迎各抒己见，自由鸣放不能对别人的意见提出批评和评价 追求数量探索取长补短和改进办法 参看参考资料23改善对策 检讨明确化 做什么/纳期/怎样的方法/改善目标 制定改善计划时检讨项目 费用 人手，时间 需不需要其他人员协助可不可得到上司批准具体化24改善对策 检讨试用后决定最后对策方案CHECK!品质？安全？作业无阻碍？作业担当领会目的？稳定？达到预期效果？25

8、改善对策实施说明理解协力宗旨 背景/状况 事实 DATA/设备立场 尊重/引导26改善对策 实施确实实施计划 对策内容/日程/担当/作业方法 团员协力跟踪实施状况 计划进行表揭示失败也再挑战27改善对策 效果收集DATA 重复收集分析DATA 比较 改善效果数值化 改善原因明确化28改善对策 效果确认目标达到程度 +同时确认 投入经费与改善效果金额 人际关系，作业性，安全性等间接效果29改善对策 标准化+预防再发标准化 明确/易懂/易遵守/说明不遵守后果 +预防再发措施 众所周知/教育训练/定期点检 避免失误措施/反馈相关部门30结语结语 小集团+PDCA TPM 小集团运作是关键 人员积极性

9、与协力注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击

10、添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调会议基调年会视频：http:/ 1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来会会议议主体主体环节环节年度年度总结总结：由公司各：由公司各职职能部能部门门、高、高层层做做09年年总结报总结报告，告，传递传递10年度公司年度公司战战略略发发展展规规划以及嘉划以及嘉许许09年度年度优优秀秀员员工工感感谢谢晚宴：晚宴：让员让员工在享受晚宴的同工在享受晚宴的同时时，感受公司，感受公司对对他他们们一年来付出的感一年来付出的感谢谢；让让嘉嘉宾宾感受耀光感受耀光纺织纺织的关注和企的关注和企业业文化文化员员工才工才艺艺秀：加秀：加强员强员工互工互动动，展，展现员现员工工风风采采