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1、 规模经济 规 模 经 济 是 指 由 于 生 产 和 经 营 规 模 的 不 断 扩 大 而 导 致 长 期 平 均 成 本 下 降 、 收 益 不 断 增 长 的 情 况 。 比 如 说 广 东 格 兰 仕 。 广东格兰仕是一家以 微波炉、空调为主导 产业，以小家电为辅 助产业的全球化家电 生产企业。 广东格兰仕 1993年步入微波炉行业，当年产量 1万台。 企业 以规模经济、成本领先战略 ，迅速扩大规模和市 场占有率，产量高速递增，目前产量已达 1500万 台，具全球第一，成为全球微波炉巨头。 尽管实施 多次降价促销策略 ，企业效益任然高速 增长。 2001年销售收入 68亿 ，利润 6
2、亿元 。 2000年 9月，格兰仕携 20亿 巨资进军空调制冷 行业，计划实施同样的规模经济战略，用 3 5 年时间将空调年产规模达到 800万 台，创造微波 炉之后的第二世界级生产创造中心。 总体分析 格兰仕公司在短短的七八年从一个小厂成 为全球微波巨子，格兰仕今天的成功，依 托的是企业一贯追求“ 规模经济，成本领 先 ”的战略，由于微波炉属于家电产业， 其重要的原材料和元件采购成本都因生产 规模的迅速扩大而迅速下降，加工成本和 平均固定成本也会下降，使企业的产品成 本比同行水平低 30% 40%，竞争优势 凸显。 规模不经济 规模不经济 是指企业规模过大管理无效而 导致长期平均成本上升的情
3、况。比如说弃 “子”前行 的宝洁。 宝洁的辛酸 2014年 8月 4日 ，宝洁公司宣布计划出售、终止 或淘汰至多 100个品牌，以削减成本并关注于最 重要的产品系列。而本次被裁撤的品牌数量超过 总数一半以上。而在此前，宝洁公司公布了 2012-2013财年 第一财季报告。这一财务季度 宝洁营业收入为 207.4亿美元 ，同比下降 3.7% 。各个板块中，由 OLAY玉兰油及 SK-II两大品牌 领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净销售额较去 年同期 53.15亿美元 锐减 3.75亿美元 ，跌至 49.4亿美元 。 此外，宝洁洗漱类和健康护理类产品的净 销售额也分别出现了 7.4%和 3.5%的下
4、滑 。在宝洁“ 大日化 ”综合产品线的布局中 ，几乎所有 护肤品、洗涤用品、洗护用品 等品类的中国区市占率及发展增速也都有 不同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下 ，宝洁决议裁减 2%至 4%的非制造业部门 员工，并称或将回购公司股票金额达到 60 亿美元 。 宝洁的发展历程 1837年 10月 31日，保洁公司成立 1859年，宝洁年销售额首次超过 1百万美元，公司员工发展为八十人 。 1915年，宝洁首次在加拿大设厂。 1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 1980年，宝洁公司在全世界 23个国家开展业务，销售额直逼 11亿美 金 2001年，保洁公司全年销售额为 514亿美元。宝洁公司全球雇员近 10万，在全球 80多个国家设有工厂及分公司，所经营的 300多个品 牌的产品畅销 160多个国家和地区。 2013年，保洁公司收益开始出现下滑。 截止 2014年 9月 30日的 3个月，宝洁实现销售收入 207.9亿美元，同 比微跌 0.1%；实现净利润 19.9亿美元，同比下滑 34%。 总体分析 保洁公司在 2012年以前，随着规模的扩大 收益增加，但在此以后，收益开始走下坡 路，出现规模不经济的现象，所以，保洁 公司开始缩小产品宽度和深度，以缩小规 模，保持原有的收益。
规模经济和规模不经济案例分析
