项目管理关键路径法案例.ppt

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项目管理 关键路径法 工商 1401班 第十三组 工序 工作内容 紧前工序 工期（天） A 设计建筑图 5 B 确定潜在租户 6 C 为租户写计划书 A 4 D 选择承包商 A 3 E 准备建筑许可 A 1 F 获得建筑许可 E 4 G 施工 D 、 F 14 H 招收租户 B 、 C 12 I 租户进住 G 、 H 2 案例来源： 百度文库 某商场计划对其现有的商场进行改建和扩建，项目计划如下表： 试 ： 由工作明细表画出工作流程图，并确定最短路径 。 案例背景 STEP 1 A B C D E F G H I 画出双代号网络图和所需时间 5 6 4 3 1 4 14 12 2 2 计算出最早开始时间（ ES）和最早结束时间（ EF），得出总工期。 0 5 5 9 5 8 5 6 6 10 10 24 24 26 9 21 0 6 3 倒推，计算最晚开始时间（ LS）和最晚结束时间（ LF）。 0 5 8 12 7 10 5 6 6 10 10 24 24 26 12 24 6 12 4 接着，计算总时差（ TF）和自由时差（ FF）。 0 0 3 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 15 6 3 A G I 总工时： 26 5 得到关键路径和总工时。 THANKS