职业生涯规划之价值观探索ppt课件.ppt

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1、大 学 生 职 业 发 展 与 生 涯 规 划 1 2 自 我 探 索 的 内 容 A 适 合 做 什 么 ？ 职 业 性 格 B 喜 欢 做 什 么 ？ 职 业 兴 趣 C 能 够 做 什 么 ？ 职 业 能力 D 最 看 重 什 么 ？ 职 业 价 值 观 自 我 探 索 价 值 观教 学 目 标 ：认 知 目 标 ：认 识 到 价 值 观 对 个 人 职 业 选 择 和 发 展 的 影 响在 职 业 规 划 中 能 重 视 对 个 人 价 值 观 的 澄 清能 够 澄 清 并 真 正 “ 拥 有 ” 自 己 的 价 值 观认 识 价 值 观 与 个 人 需 要 ， 人 生 不 同 阶 段

2、 目 标之 间 的 关 系 3 技 能 目 标 ：知 道 如 何 借 助 课 堂 活 动 来 澄 清 自 己 的 核 心 价值 观 ， 并 且 感 受 不 同 人 的 价 值 观 对 自 己 的 影响 。在 进 行 职 业 选 择 和 决 策 时 ， 能 够 有 意 识 地 考虑 价 值 观 因 素 的 影 响 ， 正 视 并 合 理 看 待 自 己的 价 值 观 。教学目标 4 犹太人、美国人和法国人坐牢的故事 因为某种原因，一个美国人、一个法国人、一个犹太人要蹲三年的监狱，监狱长很同情他们，说：三年不是一个短时间，这样吧，我尽量满足你们每人一个要求。美国人先说了，给我雪茄吧；法国人说，我希

3、望把我那漂亮的女朋友带来；犹太人说，我想要一部电话。监狱长想了想，全部满足了他们的要求。 5 犹太人、美国人和法国人坐牢的故事 三年到了，美国人首先冲了出来，鼻子、耳朵、嘴里全是雪茄，还一边嚷嚷，“给我火，给我火！”这家伙，原来光想着要烟，把火给忘了。然后是法国人慢悠悠地出来了，左手牵着一个孩子，右手抱着一个孩子，后面跟着他漂亮的女朋友。好家伙，三年的生活没有白过，两边五了。最后是犹太人一边打着电话一边出来了，然后他对监狱长：非常感谢你，因为你给我的电话，我人虽在监狱里，但生意一点都没耽误，不仅如此，还越做越大，生意翻了2 0 0 %，为了感谢你，我想送你一俩劳斯莱斯。这监狱长做梦都没想到，当

4、时发的善心竟然会获得一辆劳斯莱斯的报酬。 6 活 动 ： 你 对 工 作 的 期 待我 希 望 工 作 请 在 一 分 钟 的 时 间 内 ， 尽 可能 地 写 下 你 头 脑 中 所 联 想 到的 任 何 短 语 。 7 什 么 是 价 值 观 ？价 值 观 是 我 们 在 生 活 和 工 作 中 ， 所 看 重 的 原则 、 标 准 和 品 质 。价 值 观 指 向 我 们 内 心 最 重 要 的 东 西 ， 它 是我 们 强 大 的 内 在 驱 动 力 ， 是 引 导 行 为 的 方 向 ，是 自 我 激 励 的 机 制 。 8 什 么 是 工 作 价 值 观 ？工 作 价 值 观 ，

5、是 指 无 论 你 从 事 什 么 工 作 ， 都会 努 力 在 工 作 中 追 求 的 东 西 。从 另 一 个 角 度 来 讲 ， 工 作 价 值 观 就 是 你 最 期待 从 工 作 中 获 得 的 东 西 。 9 马 斯 洛 提 出 人 有 五 个 层 次 的 需 求 ： 生 理 需 求 ，安 全 需 求 ， 归 属 需 求 ， 尊 重 需 求 ， 以 及 自 我 实现 的 需 求 。只 有 当 低 层 次 的 需 求 满 足 以 后 ， 个 人 才 能 够 更好 的 满 足 更 高 层 的 需 求 。马 斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 10 需 求 理 论 11 员 工 的 工

6、作 满 意 度 取 决 于 内 外 部 激 励 因 素之 间 的 平 衡 。外 部 的 激 励 因 素 包 括 ： 工 作 条 件 ， 工 资 待遇 等 。内 部 的 激 励 因 素 包 括 ： 人 际 关 系 感 受 ， 支持 ， 认 可 ， 成 就 感 等 。赫 兹 伯 格 的 激 励 理 论 12 激 励 理 论内 部激 励 因 素外 部激 励 因 素 生 理安 全归 属 和 爱尊 重自我 实 现 成 就 感 ， 价 值 感认 可 ， 肯 定支 持 ， 关 注环 境 ， 制 度报 酬 ， 福 利 13 重 要 价 值 观 列 表 人 际 关 系 /归 属 感 、 团 队 合 作 ， 物

7、质 保 障 /高收 入 ， 稳 定 ， 安 全 ， 创 造 性 ， 多 样 性 和 变 化 性 、新 鲜 感 ， 乐 趣 ， 自 由 独 立 （ 时 间 ， 工 作 任 务 ） ，被 认 可 ， 受 尊 重 ， 有 益 于 社 会 ， 挑 战 性 ， 冒 险 性， 竞 争 ， 符 合 自 己 的 道 德 观 ， 工 作 环 境 、 工 作 与生 活 平 衡 ， 家 庭 ， 朋 友 ， 亲 密 关 系 ， 健 康 ， 信 仰， 自 由 14 价 值 观 市 场 ： 准 备参 照 以 上 列 表 ， 挑 选 出 对 你 来 说 5条 最 重 要 的价 值 观 分 别 写 在 5张 小 纸 条 上

8、。在 反 面 对 你 挑 选 的 重 要 价 值 观 进 行 描 述 ， 即要 达 到 什 么 样 的 程 度 你 才 能 满 意 。 15 价 值 观 市 场 ： 交 换现 在 ， 如 果 你 不 得 不 放 弃 其 中 的 一 条 ， 你 会 放 弃哪 一 条 ？ 将 你 准 备 放 弃 的 这 一 条 与 其 他 人 交 换 。如 果 你 不 得 不 再 次 放 弃 剩 下 四 条 中 的 一 条 ， 你 会放 弃 哪 一 条 ？ 请 再 次 与 其 他 人 交 换 。 （ 保 留 刚 才别 人 给 你 的 ， 放 在 一 边 。 ）继 续 下 去 ， 直 到 剩 下 最 后 一 条 。

9、 这 是 否 是 你 无 论如 何 也 不 愿 放 弃 的 ？ 16 价 值 观 市 场 ： 讨 论通 过 这 个 活 动 ， 你 对 于 自 己 的 价 值 观 有 什 么 样 的了 解 ？你 的 价 值 观 会 对 你 的 职 业 选 择 和 人 生 产 生 什 么 样的 影 响 ？影 响 你 价 值 观 形 成 的 因 素 有 哪 些 ？ 17 为 什 么 要 考 虑 价 值 观价 值 观 在 人 们 的 职 业 生 涯 发 展 中 起 到 极 其重 要 的 、 决 定 方 向 性 的 作 用 ， 甚 至 往 往 超过 了 兴 趣 和 性 格 对 我 们 的 影 响 。 当 我 们 有

10、矛 盾 冲 突 ， 或 妥 协 与 放 弃 时 ， 常常 也 是 出 于 对 价 值 观 的 考 虑 。 18 价 值 观 的 变 化个 人 由 于 所 处 的 生 涯 发 展 阶 段 、 社 会 环 境 的不 同 ， 他 的 需 求 会 发 生 改 变 ， 从 而 可 能 导 致价 值 观 的 变 化 。 因 此 ， 价 值 观 需 要 不 断 地 审 视 和 澄 清 。 19 自 身 价 值 观 的 实 现很 少 有 工 作 能 够 完 全 满 足 一 个 人 所 有 的 重要 价 值 观 ， 生 活 中 亦 是 如 此 。因 此 ， 我 们 总 是 要 不 断 地 做 出 妥 协 和 放

11、 弃 ，它 们 是 不 可 避 免 也 是 必 要 的 。我 们 需 要 对 自 己 的 价 值 观 进 行 澄 清 和 排 序 ，才 能 知 道 如 何 取 舍 。 20 目 录价 值 观探 索 个 人 价 值 观价 值 观 与 职 业分 享 与 练 习 21 分 享 ： 拍 卖 清 单 22 分 享 ： 自 我 探 索 的 四 个 维 度兴 趣 ： 是 解 决 问 题 的 意 愿 与 动 机 不 是 测 验 的 分 数性 格 ： 是 先 天 与 后 天 共 同 作 用 的 产 物 不 是 道 德 修 养技 能 ： 是 合 适 的 人 生 发 展 平 台 不 是 他 人 的 评 价价 值 观

12、 ： 是 意 义 的 创 造 与 表 达 不 是 社 会 地 位 23 图 书 推 荐 职 业 锚 中 国 财 政 经 济 出 版 社充 分 认 识 自 我 ， 准 确 地“ 抛 锚 ” 于 你 钟 情 的 职 业 ，实 现 人 生 价 值 的 最 大 化 。充 分 认 识 你 的 员 工 ， 准 确地 给 他 们 专 业 定 位 ， 实 现 公司 价 值 的 最 大 化 。 24 练 习 ：什 么 是 价 值 观 ？探 索 价 值 观 的 方 法 有 哪 些 ？怎 样 理 解 兴 趣 、 性 格 、 技 能 、 价 值 观 的 共 同作 用 ？ 25 Thank You ! 26 此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！ 27