公司股权激励计划实施考核办法

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1、 1 用友软件股份有限公司股权激励计划实施考核办法 用友软件股份有限公司股权激励计划实施考核办法 为保证公司股权激励计划的实施，达到保障股东权益、促进公司发展、有效激励公司员工的目的，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法、上市公司股权激励管理办法（试行）、用友软件股份有限公司股权激励计划（草案）、用友软件股份有限公司章程及用友软件股份有限公司绩效管理工作规范，制订本办法。一、目的 一、目的 为本公司股权激励计划执行中的授予、分配、解锁等环节提供考核依据。二、适用范围 二、适用范围 公司股权激励计划中的激励对象。三、考核职责分工 三、考核职责分工 1、公司董事会负责制定与修订本办法，并

2、授权公司董事会薪酬与考核委员会负责考核工作；2、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导与审核考核工作；3、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作；4、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集与提供，并对数据的真实性、可靠性负责。四、考核内容 四、考核内容 1、职业素质、道德、态度和能力；2、团队精神；3、工作业绩。五、考核形式 五、考核形式 按照公司绩效管理工作规范的有关规定，结合公司对员工的绩效考核情况，采取年度业绩合同与关键业绩指标(KPI)等形式考核激励对象。2六、考核周期 六、考核周期 考核周期为一个完整会计年度。七、考核流程 七、考核流程 在公司绩效考核流程

3、的基础上，完善激励考核流程：绩效管理 计划 执行 评估 应用 绩效管理 计划 执行 评估 应用 定义 基于公司年度经营计划，在机构、部门、岗位层面设定主要工作目标和业绩目标，并予以确认。年度以业绩合同方式确认，季度以 KPI 方式确认。主管与下属就本周期工作计划进行沟通并达成一致，通过辅导和激励，帮助下属达成业绩目标。在考核期末，主管与下属通过绩效评估和绩效面谈，对下属的业绩 表 现 进 行 反馈，同时商定下一个考核周期的绩效目标。根据绩效评估结果，实施激励与处罚措施。八、考核结果应用 八、考核结果应用 考核结果应用为如下：考核等级 考核结果 考核应用 考核等级 考核结果 考核应用 A+符合绩

4、效考核条件 A 优秀 符合绩效考核条件 B+符合绩效考核条件 B 良好 符合绩效考核条件 C 尚待改进 不符合绩效考核条件 D 不胜任 不符合绩效考核条件 九、考核结果反馈与申诉 九、考核结果反馈与申诉 公司应当在考核结束后将考核结果反馈给激励对象。3激励对象对考核期内考核结果有重大异议，可在获知考核结果后 15 天之内，填写考核结果申诉表向公司人力资源部提出申诉。公司人力资源部必须及时进行情况调查，提出处理意见，反馈给申诉人。十、考核记录 十、考核记录 公司人力资源部以电子文档方式保存相应的考核记录，保存期限为三年。十一、附则 十一、附则 公司董事会负责制定与修订本办法。公司董事会薪酬与考核委员会负责解释本办法。本办法自公司董事会审定批准之日起实施。用友软件股份有限公司董事会 2006 年 12 月 1 日