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1、单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,*,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,,*,工艺管理体系,特点,,,包括管理和操作,,体系要素,1、组织结构 2、工艺职能与岗位职责 3、工艺管理过程 4、激励机制 5、持续改进,,1、组织机构,1-1组织机构的特点,,专职与兼职,,显性与稳性,,接口复杂,,不确定性,,1-2 机构/职能设置时应考虑的因素,产品,,组织的战略目标,,组织文化与历史,,现有管理体系,,人员素质与业务水平,,设备、设施、
2、环境,,……,,1-3机构职能设置模式,,设计部还是制造部 ?,,,,1、隐含式矩阵结构,,2、单层显性结构,,3、多层结构,,……,,1-4 机构策划时的控制重点,接口,,如何确定接口,,不确定性,,能完全控制不确定性吗？,,制造部外部接口,组织内部：设计、质量、标准化、情报、财务、销售、服务,,组织外部：外部供方、顾客,,……,,制造部内部接口,工序之间的接口,,管理与操作之间的接口,,技术与操作之间的接口,,操作与监控之间的接口,,操作者与支持岗位之间的接口,,……,,,,很难完全控制不确定性，,,但可减少不确定性,,2、工艺职能与岗位职责,2-1 工艺职能（JB/T 9169.1),,
3、企业各有关职能部门的主要工艺职能：,,设计部门应保证产品设计的结构工艺性；,,设备部门应保证工艺设备经常处于完好状态；,,工具部门应按工艺要求及时提供合格的工艺装备；,,物资供应部门应按工艺要求提供各种合格的材料和外购件；,,生产、计划部门应按工艺文件要求均衡地安排生产；,,检验部门应负责生产现场工艺纪律的监督；,,计量部门应负责计量器具的周期检定与配置；,,质量管理部门应与工艺部门和生产车间共同搞好工序质量控制；,,劳动部门应按生产需要配备各类生产人员，保证定人、定机、定工种的实现；,,教育部门应负责做好专业培训的工艺纪律教育。,,2-2 岗位职责,,岗位职责制定程序,,岗位职责的特别关注点
4、,,岗位职责实施与监控,,岗位职责与激励机制,,,,,,,可以借鉴,,不能照抄,,,,,习惯是最宝贵的,,,,,习惯是最可怕的,,3、工艺管理过程,3-1 确定过程,,工作流程,,物料流程,,信息流程,,能量流程,,,,,3-2 参考标准,,,,JB/T 9169 . 2,,,,,SJ/T 10324,,3-3 过程再造,,,经营过程重组(BPR),,制造系统重构(RMS),,(包括工艺过程再造),,,3-4 过程和活动的随机性,,,,,随机性是,,工艺复杂性的孪生兄弟,,,,,,可以减少，难以消除,,,工艺管理水平的标杆——,,控制随机性的能力,,因产品变化导致的,,,成组技术,,分层,,聚
5、类分析,,,4、激励机制,4-1 认同是最有效的激励,,职位越高越需要……,,发自内心的……,,,,4-2 工艺纪律,,,JB/T 9169 .11,,,那些需要修改？,,还需要补充什么？,,,,5、文件化的工艺管理体系,,,,文件就是体系,,5、1 文件层次 5、2 文件分类,,,5、3 文件形式,,—— Document：公文，文件，文献载有原始的、有关某事的官方或法律形式的书写或打印文本，用以提供决定性证据或信息。,,,5、3 文件形式,,—— File：档案，文件以适当顺序保存或安置的文件或出版物的收集品。,,,,,5、3 文件形式,,——Data：档案资料事实资料，尤指为分析或用作
6、推理或做决定而组织起的信息。,,工艺信息决策方式 1、数学决策 2、逻辑决策 3、智能决策,,,数学决策,工序间尺寸的余量计算,,工时研究,,工时定额计算,,生产周期设计,,材料成本计算,,设备成本计算,,加工维持费用计算,,劳资工资计算,,,逻辑决策：,,1、结构工艺性研究 2、工艺路线设计 3、工艺方法选择 4、机床选择 5、刀具选择 6、夹具选择 7、工作地设计 8、材料供应设计 9、生产设备供应计划 10、节拍时间设计 11、工艺装备供应计划 12、劳动力需求计划,,,智能决策,1、定位基准选择 2、专用车床、刀具、夹具、量具设计 3、专用辅具设计 4、工厂布局设计 5、车间、工段设计,,
工艺管理体系
