某公司薪资福利制度介绍

《某公司薪资福利制度介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司薪资福利制度介绍（55页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、,,薪资福利制度介绍,,,,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,,1.0:,我们当前,面临的问题,:,1.1.,政府,每年,调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击,;,1.2.,缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励,;,1.3.,纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力,;,1.4.,产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性,;,1.5.,升迁管道与评价体系不明确导

2、致干部提拔过程中的主观,意识相对过强,,,造成部门标准不一,;,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,2.0:,解决问题的,基本架构,:,2.1:,薪资构成,:,,实发工资,=,职能工资,+,职务工资,+,其它津贴,–,扣减项薪资,,2.2:,职能等级,:,,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,2.3:,职务等级,:,,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相

3、关规定,2.4:,职能职等等级对照,:,,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,2.5:,职,能,职,等,与,职,务,等,级,对,照,(1),,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,2.5:,职,能,职,等,与,职,务,等,级,对,照,(2),注,:1.,职能,---,相当于“将、校、尉、士”,,,注,:2.,职务,---,相当于“军长、师长、旅长、团长”,,,注,:3.,职等,---,相当于“上校、中校、少校、上尉、中尉”,,,,

4、,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,2.6:,职能职等职级基本架构,:,04,层,:,作业层,、,执行层,、,管理层,、,经营层,;,12,等,:,协办,(OD),、副经办,(OC),、经办,(OB),、副主办,(OA);,,主办,(SC),、,副主任,(SB),、,主任,(SA),;,,专员,(AC),、,高专,(AB),、,督办,(AA);,,督察,(MB),、,高级督察,(MA),;,99,级,:,每职等,99,级,:(01-99),,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.

5、,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,3.0:,职能等级工资,:,因应政府每年调整最低工资保障,,,对必须加班和必须按劳动法,支付加班费的作业层,,,采用无差额职能等级工资,:,OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):,例如,:580,元,/,月,22,天,/,每月,,176,小时,/,每月,;,周一,---,周五,(,晚上,),加班,: 580/176*1.5;,周六,---,周日,(,全天,),加班,: 580/176*2.0,节日,---,假日,(,法定,),加班,: 580/176*3.0;,3.1:,作业层职能等级工资,:,,,

6、,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,3.0:,职能等级工资,:,针对执行层,(,初级管理员和基层职员,),,对限制加班和必须按劳,动法支付加班费的执行层,,,采用有差额职能等级工资,:,SC(01-99):,起薪,:1100,元,/,月,,,止薪,:1982,元,/,月,,,级差,:09,元,/,级,;,SB(01-99):,起薪,:1400,元,/,月,,,止薪,:2576,元,/,月,,,级差,:12,元,/,级,;,SA(01-99):,起薪,:1800,元,/,月,,,止薪,:3368,元,/,月,,,级差

7、,:16,元,/,级,;,3.2:,执行层职能等级工资,(1):,SB01=SC(34-35); SA01=SB(34-35),,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,3.0:,职能等级工资,:,针对执行层,(,初级管理员和基层职员,),,对限制加班和必须按劳,动法支付加班费的执行层,,,采用有差额职能等级工资,:,执行层加班工时限制在,36H/,每月,,,加班需两级审核,\,核准,:,例如,:1400,元,/,月,,,22,天,/,每月,,176,小时,/,每月,;,周一,---,周五,(,晚上,),加班,:

8、 1400/176*1.5;,周六,---,周日,(,全天,),加班,: 1400/176*2.0;(,周一,---,周五可调休,),节日,---,假日,(,法定,),加班,: 1400/176*3.0;,3.2:,执行层职能等级工资,(2):,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,3.0:,职能等级工资,:,针对管理层,(,中级管理人员,),,实行责任制,(,部门轮值加班,),无加班,费的政策,,,采用有差额职能等级工资,:,AC(01-99):,起薪,:2300,元,/,月,,,止薪,:4358,元,/

9、,月,,,级差,:21,元,/,级,;,AB(01-99):,起薪,:2900,元,/,月,,,止薪,:5448,元,/,月,,,级差,:26,元,/,级,;,AA(01-99):,起薪,:3600,元,/,月,,,止薪,:6736,元,/,月,,,级差,:32,元,/,级,;,3.3:,管理层职能等级工资,:,AB01=AC(29-30); AA01=AB(27-28),,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,3.0:,职能等级工资,:,针对经营层,(,高级管理人员,),,实行责任制,(,全厂轮值加班,),无加班

10、,费的政策,,,采用有差额职能等级工资,:,MB(01-99):,起薪,:4500,元,/,月,,,止薪,:8224,元,/,月,,,级差,:38,元,/,级,;,MA(01-99):,起薪,:5600,元,/,月,,,止薪,:10010,元,/,月,,,级差,:45,元,/,级,;,3.4:,经营层职能等级工资,:,MA01=MB(29-30);,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,3.0:,职能等级工资,:,3.5:,无工作经验人员之起薪等级,:,有工作经验人员参照上表综合确定之,;,,,,,,2.,基本架构

11、,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,3.0:,职能等级工资,:,3.6:,职能等级工资的功能,:,3.6.1 :,确认职能等级工资的起点,,,体现学历、年资、工作,能力、工作态度、对公司的贡献等,,,并建立了员工,和干部升迁的管道,;,3.6.2 :,具有足够的弹性以反映从作业层到经营层人员的职能,工资水平,,,满足未来,3-5,年甚至更长时间的变化需求,;,3.6.3 :,作业层薪资差异将体现在职务,(,岗位,),等级工资上,,,该阶,层人员的职能等级工资将随着政府最低工资保障涨落,以解决最低薪资合法化的,问题,;,同时又不会冲击本公

12、司,的薪资结构,;,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,4.0:,职务等级工资,:,4.1:,职务等级工资表,:,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,4.0:,职务等级工资,:,4.2:,职务等级工资的功能,:,4.2.1:,体现职务差异和岗位差异,---,职务,(,岗位,),一经确认职务,等级工资就确定下来,,,职务,(,岗位,),不动则职务等级工资,不动,,,职务,(,岗位,),异动则职务等级工资异动,;,4.2.2:,同一职能

13、等级相同的职务,(,岗位,),因为技术职与管理职,的差异也可以在职务等级工资中体现,;,4.2.3:,职能等级工资上升时职务工资不一定跟着上升,,,反之亦,然,,,但职能等级与职务等级落差太大时要考虑对该员之,使用要重新定位,;,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.0:,绩效考核,:,5.1:,绩效考核基准工资及计算公式,:,绩效考核基准工资,=(,职能工资,+,职务工资,)*,考核权数,;,考核权数依职能等级和部门不同而不同,;,工厂可考虑渐进式,考核方法,,,即分,2-3,步将考核权数落实到位以保持工厂运

14、作,的稳定性,.,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.0:,绩效考核,:,5.2:,绩效考核权数表,:,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.0:,绩效考核,:,5.3:,经营级干部的绩效考核,:,5.3.1:,经营级干部的范围,:,(,集团公司所有事业部协理,/,副总经理,/,总经理职务或职等已,达到督办,/,督察,/,高级督察职等的高级管理,/,技术,/,业务人员,),,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职

15、务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.3.2:,经营级干部绩效考核表,:,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.0:,绩效考核,:,5.4:,管理级干部的绩效考核,:,5.4.1:,管理级干部的范围,:,管理级干部的考核,:,(,制造事业处所有部门经理,/,副经理职务或职等已达到高级,专员,/,专员职等的中级管理,/,技术,/,业务人员）,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.4.2:,管理级干部绩

16、效考核表,:,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.1:,执行级干部绩效考核表,(PM,部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.2:,执行级干部绩效考核表,(,运作部生管课,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.3:,执行级干部绩效考核表,(,运作部采购课,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等

17、级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.4:,执行级干部绩效考核表,(,运作部资材课,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.5:,执行级干部绩效考核表,(,策略采购部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.6:,执行级干部绩效考核表,(,研发部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.7:,

18、执行级干部绩效考核表,(,工程部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.8:,执行级干部绩效考核表,(,生产部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.9:,执行级干部绩效考核表,(,品管部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.10:,执行级干部绩效考核表,(,品保部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工

19、资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.11:,执行级干部绩效考核表,(HR,部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.12:,执行级干部绩效考核表,(,管理部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.13:,执行级干部绩效考核表,(,财务部,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5

20、.5.14:,执行级干部绩效考核表,(,总经办,):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.15:,执行级干部绩效考核表,(IT):,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,5.5.16:,执行级干部绩效考核的特点,:,5.5.16.1:,与生产直接相关的部门,,(,生产,,,品管,,,品保,,HR,,管,理,),都有一个共同性指标,---,生产效率,.,5.5.16.2:,与生产间接相关的部门,,(,策略,,PM,,研发,,,工

21、程,,,,运作,,,总办,,IT),都有一个共同性指标,---,物料成本,改善率,.,5.5.16.3:,执行层干部都有一个共同性指标,---,工作效率,.,5.5.16.4:,连同各课室个性化指标,,,每个课室的执行层绩效指标,,3-4,个,.,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.1:,岗位绩效考核,:,6.1.1:,岗位绩效考核的范围,:,岗位绩效考核主要是针对,(,作业职能及部分执行,职能,),的间接人员,(,协办、副经办、经办、副主办、,主办,),日常工作表现所进行的一种考核,

22、;,6.1.2:,岗位绩效考核的流程,:,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.1:,岗位绩效考核,:,6.1.3:,岗位绩效考核的权责,:,6.1.3.1,直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分,,,,工作布置,,,绩效面谈,.,6.1.3.2,直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务,.,6.1.3.3(,副,),总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理,.,6.1.3.4,各部门经,(,副,),理级主管负责指定人员将每日考核表,统计汇总成月度考核成绩交与人力资源部核算,.,

23、,6.1.3.5,人力资源部负责根据公司有关考核制度进行核算。,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.1:,岗位绩效考核,:,6.1.4:,岗位绩效考核架构说明,:,6.1.4.1:,岗位绩效考核的项目包括,:,出勤状况、任务达成、,工作品质、服务协调性、工作主动性五项,.,6.1.4.2:,以上五项每项满分,2,分,,,每日满分,10,分,;,对各项之打分,分三个层次,:0,分,,1,分,,2,分,.,,6.1.4.3:,岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一,.,,,,,,,2.,

24、基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.1:,岗位绩效考核,:,6.1.5:,岗位绩效考核细则说明,:,6.1.5.1:,出勤状况,:,旷工得,0,分,,,迟到、早退、请假,(,不足一天,),,得,1,分,,,正常出勤得,2,分,.,6.1.5.2:,任务达成,:,两项以上,(,含,),未达成得,0,分,,,一项未达成,得,1,分,,,全部达成得,2,分。,,6.1.5.3:,工作品质,:,两项以上,(,含,),出差错得,0,分,,,一项出差错,得,1,分,,,无差错得,2,分,.,,6.1.5.4:,服

25、务协调性,:,两件以上,(,含,),投诉得,0,分,,,一件投诉得,1,分,,,,无投诉得,2,分,.,,6.1.5.5:,工作主动性,:,需跟催仍不能完成的,0,分,,,需跟催能完成,的,1,分,,,无需跟催就能完成的,2,分,.,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.2:,升迁管道与评价体系,:,6.2.1:,升级即纵向职级的晋升如,:OD-20,升,OD-30,级,,,并根据,,【,职能等级工资标准表,】,按号加薪,;,升等即横向职等,的晋升如,: OD,升,OC,等,.,升等后

26、的薪资给予依据,【,职能,等级工资标准表,】,按等加薪,.,,6.2.2:,所有升级、升等的申报名额与该部门的年度目标达成,挂钩,,,年度目标达成的部门其申报名额可以占部门总,人数的,30%,,而年度目标未达成的部门其申报名额只能,占到部门人数的,5%.(,所有指标在一年十二个月中至,少九个月达成才视为部门目标达成,).,,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.2:,升迁管道与评价体系,:,6.2.3:,评核时间表如下,:,升级考核在每年,2,月进行,,,升级加薪,,3,月生效,;,升等

27、考核在每年,6,月进行,,,升等加薪,7,月生效,.,,6.2.4:,升级升等必须依据,【,年度考核评核表,】,,每年一次经,,“,人评会,”,考核，以考核的结果评订升级,.,,6.2.5:,“,人评会,”,由各级主管组成,,,如,“,总级人评会,”,、,“,理级人,评会,”,,,“,课级人评会,”,,,“,组级人评会,”,,,“,班级人评会,”,,,,人力资源部门负责评核计划制订,,,实施招集,,,结果统计,,,,评核流程维护修订等,.(,附表,:,各级人评会名单,).,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.

28、0:,相关规定,:,6.2:,升迁管道与评价体系,:,6.2.6:,十二等协办级人员升级、升等由本课,“,班级人评会,”,,+,“,组级人评会,”,考核评定,,,课长核准,;,,6.2.7:,十一等至九等副经办,,,经办,,,副主办级人员升级升等经,本部,“,组级人评会,”,+,“,课级人评会,”,考核评定,,,经理核准,;,6.2.8:,八等主办级人员升级,,,升等需经全厂,“,课级人评会,”,考核,评定，部门副总核准,;,6.2.9:,六等至七等副主任,,,主任级人员升级,,,升等需经全厂,,“,理级人评会,”,考核评定,,,总经理核准,;,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4

29、.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.2:,升迁管道与评价体系,:,6.2.10:,四等至五等专员,,,高级专员之升级,,,升等需经全厂,“,总,级人评会,”,考核评定,,,董事长核准,;,6.2.11:,一等至三等督办,,,督察,,,高级督察级人员升级,,,升等需,经董事会考核评定,,,董事长核准,.,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.3:,关于福利项目的设计,:,6.3.1:,伙食津贴,:,6.3.1.1:,对于人员规模

30、较大的企业,,,自办食堂不是最佳选择,,,,原因有二,:,(1):,一但员工对食堂有意见,,,很容易直接形成劳资对立,;,(2):,食堂采购成本及费用难以管控或管控成本过高,;,6.3.1.2:,引进承包商将伙食津贴交给承包商包餐也不可行,,,,原因有二,:,(1):,承包商在缺乏竞争的环境下很难提供性价比较好,\,,的服务,;,(2):,在吃与不吃,,,吃好吃差之间,,,员工没有选择的空间,;,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.3:,关于福利项目的设计,:,6.3.1:,伙食津贴,

31、:,6.3.1.3:,引进两家食堂承包商不失为一种较理想的选择,;,,好处有三,:,(1):,一但员工对食堂有意见,,,厂方可以站在更有利的角,度进行处理,;,(2):,用市场竞争的方式促使承包者提供更优质的服务,,,,并以此方式降低管理成本,;,(3):,选择有农场,,,养植场的承包商形成三赢之局面,;,(4):,将伙食津贴直接发给员工让其有选择吃与不吃,,,吃,好吃差的自由,;,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.3:,关于福利项目的设计,:,6.3.2:,住宿津贴,:,6.3.2

32、.1:,公司有能力提供宿舍时又要承担住宿津贴此谓,不合理,双重成本,,(,一方面宿舍空置,,,一方面津贴费,用居高不下,);,6.3.2.2:,公司的住宿津贴政策应区别对待,①,关键员工与非,关键员工,;,②,有房员工与无房员工,;,③,双职工家庭,与非双职工家庭,;,④,已婚员工与未婚员工,;,⑤,男性,员工与女性员工,;,使有限的住宿津贴发挥最大的,价值,;,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.3:,关于福利项目的设计,:,6.3.2:,住宿津贴,:,6.3.2.3:,较理想的方式

33、就是整合宿舍设施,,,水电资源,,,娱乐设,施组成自负盈亏的物业管理公司,,,将住房津贴发放给,员工让其选择物业管理公司的服务还是自行解决住,宿问题,,,公司只对物业管理的资质及政策进行认证,.,6.3.2.4:,随着员工的老龄化,,,已婚人员增加,,,年资逐年深化,,,,大包大揽的住宿政策将越来越不适应公司发展的,需求,,,领导层应引导用社会资源解决内部管理不能,解决的问题,.,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.3:,关于福利项目的设计,:,6.3.3:,假期、保险,:,6.3.3

34、.1:,在法治意识逐渐深入人心的今天,,,对于各类假期及,社保、医保、工伤意外保险等,,,只有逐步达成另无,其他途径,,,否则要例外支付高昂的学费,.,6.3.3.2:,守法要建立在懂法的基础上,,“,劳资专员”“法务专员”,等职务要尽快设置,,,条件许可的情况下要与专业的,法律咨询机构形成长期合作关系,.,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.3:,关于福利项目的设计,:,6.3.4:,生日、月福利品、棉被,等,:,6.3.4.1:,生日强调的是“庆生会”的气氛而不是生日礼品的贵,贱,

35、,,所以公司需要的是加强,“,庆生会,”,的活动组织而不,是一味增加生日礼品的金额,.,6.3.4.2:,月福利品可以发放“月福利票”由“福利社”主办此类,工作,,,公司管理部门只需对福利品品种、品牌、规格,价格进行确认,.,6.3.4.3:,类似棉被就不用列为福利品而增加公司成本和管理,负荷了,.,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.3:,关于福利项目的设计,:,6.3.5:,电话津贴、技术津贴,:,6.3.5.1:,电话津贴在电讯机构提供更低价优质的集群服务之,后,,,再要求公司为私人电话买单是不现实的,,,干部入,网需要一定的硬性规定,.,6.3.5.2:,技术津贴在职务等级工资设定之后是没有必要存在,的福利项目,.,,,,,,2.,基本架构,3.,职能等级工资,4.,职务等级工资,5.,绩效考核,1.,面临的问题,,6.,相关规定,6.0:,相关规定,:,6.4:,岗位负荷分析、岗位工作分析、岗位说明书,6.4.1:,岗位负荷分析,:,6.4.2:,岗位工作分析,6.4.3:,岗位说明书,