健力宝集团销售公司某年度系统建设规划50531

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1、单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级□□,广东健力宝集团销售公司,打造具有竞争力的生意管理与操作平台--------,健力宝集团销售公司二零零三年全新的系统建设规划,健力宝集团销售公司,营销总部,二〇〇三年五月六日,提 纲,第一部分：背景及实施目标,第二部分：系统建设具体执行方案：,一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸,D、广告终端部的运作,二、行销业务系统：A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、

2、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策,提 纲,二、行销业务系统：A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策C、业务操作系统的新增投入： C1、生意管理平台的下移 C2、业务代表处数量以及编制的增加 C3、业务系统人员配置的调整 C4、办公条件的优化 C5、CSF项目的推进,三、后勤服务系统建设：A、新的订单处理流程的启动B、健全的财务核算系统的建立C、DRP系统的全面启动,经过二零零二年一年的奋战

3、，成功改制并建立起了一套行业内较为先进的合作伙伴制销售系统。,依托于合作伙伴制系统，销售公司二零零二年成功地完成了十九个亿的销售额。,健力宝的崛起引起了竞品的阻击，二零零三年我们面对更大的竞争压力。,二零零三年我们要完成三十七个亿的销售目标。,,-------- 生意额的翻番需要更有竞争力的 管理与操作平台支持！,,第一部分： 背景与实施目标,整个生意管理与操作平台的建设：,二零零三年四月正式启动建设,二零零三年五月底之前结束建设,,,-------- 以全新的更有竞争力的生意管理与操作 平台迎接二零零三年的旺季， 创造健力宝的二次腾飞！！！,

4、第一部分： 背景与实施目标,,提 纲,第一部分：背景及实施目标,第二部分：系统建设具体执行方案：,一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸,二、行销业务系统：A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策,全新架构的信息管理,,------- 营销规划部总监 邓铭,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,第二部分

5、：系统建设具体执行方案,提 纲：,,为何需要建立全新架构的信息管理系统,信息系统的目标,数据的采集:,需要哪些数据,如何获取这些信息,数据=>信息:如何帮助不同层面的人用系统的思维管理生意,一/A/A1、全新架构的信息管理,为何需要建立全新架构的信息管理系统？,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,随着集团经营品牌的不断增加，生意的稳步扩大，市场竞争的不断加剧，经营管理的难度也不断增加。,为保持并提升竞争力，销售公司果断再次进行重组，成功地把组织架构和员工素质提升至更高层次。,然而，要发挥出新系统的真正实力，一流硬件还需配置一流软件。因此，系统流程也需要随之进行

6、全面升级。,众所周知，精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断，都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话，事后还是要依靠客观事实来验证成败。,,信息系统的科学化运作是其他系统得以科学化运作的基础。,所以，建议系统改革从信息系统开始。,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件。,高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础。,准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架

7、构的信息管理,建设信息系统,要达到的什么样的目标？,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,帮助——,公司决策层：迅速掌握公司经营指标进展程度；寻找阻碍进展的障碍所在；通过数据分析给出生意提升建议。,营销计划组：准确理解我们在竞争中所处的位置，使各项计划更加合理。,品牌管理组：从消费者角度进行思考，结合竞品动向，深入理解公司品牌经营现状和趋势；检测公关促销执行效果。,渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况。,各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。,,,,,,帮助各层面的人开始用,与公司整体生意

8、管理相同的思维,去管理他们的生意。,这就是,系统性思维,的一种表现！,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,数据的采集,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,生意是怎样发生的?,,内部经营管理,健力宝,销售公司内部,消费者市场,零售终端,合作伙伴,,,上游渠道,消费环节,终 端,,,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,,,,,业代处在自己层面内应掌握的信息,数据产生于生意的每个环节,,,健力宝,销售公司内部,消费者市场,零售终端,合作伙伴,,,,工厂生产入库,库存,客户资源,价格体系,分渠道销量,渠道促

9、销,上游渠道,,,营销策略组合,人力资源,财务状况,区域经营状况,其他,内部经营,,,媒介接触习惯,购买习惯/饮用习惯,品牌/品类偏好,包装/口味,偏好,品牌检测,消费者研究,,,,进销存,客户资源,价格,销量,终端促销,分销/铺市率,公关促销,市场容量/市场份额,品类/规格/口味发展趋势,终端掌控,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,,,,,分公司在自己层面内应掌握的信息,,,健力宝,销售公司内部,消费者市场,零售终端,合作伙伴,,,,工厂生产入库,库存,客户资源,价格体系,分渠道销量,渠道促销,上游渠道,,,营销策略组合,人力资源,财务状况,区域经营状况,其他

10、,内部经营,,,媒介接触习惯,购买习惯/饮用习惯,品牌/品类偏好,包装/口味,偏好,品牌检测,消费者研究,,,,进销存,客户资源,价格,销量,终端促销,分销/铺市率,公关促销,市场容量/市场份额,品类/规格/口味发展趋势,终端掌控,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,数据产生于生意的每个环节,,,转化到系统的三个层面的数据,营销本部层面,分公司层面,业代处层面,人力资源,财务状况,区域经营状况,库存,客户资源,价格（体系）,分渠道的销量（渠道及终端的各种类型商店）,渠道/终端促销,合作伙伴进销存,分销率（各种类型商店）,公关促销,市场容量/份额,品类/规格/口味

11、发展趋势,,人力资源,财务状况,库存,客户资源,价格（体系）,分渠道的销量（渠道及终端的各种类型商店）,渠道/终端促销,合作伙伴进销存,分销率（各种类型商店）,公关促销,市场容量/份额,品类/规格/口味发展趋势,,营销策略组合人力资源财务状况区域经营状况工厂生产入库库存客户资源价格（体系0分渠道的销量（渠道及终端的各种类型商店）渠道/终端促销合作伙伴进销存分销率（各种类型商店）公关促销市场容量/份额品类/规格/口味发展趋势媒介接触习惯购买/饮用习惯品牌/品类偏好包装/口味/规格偏好品牌检测,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管

12、理,怎样获得这些信息呢？,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,来自营销规划部信息管理组,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,自业务单位，由渠道拓展部汇总,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,来自行销服务部,序号,环 节,属 性,内 容,提供周期,数据出处,负责人,1,上游渠道,销售额（资金流）,实际回款数/回款进度,每天,行销服务部,行销服务部,2,销售额（资金流）,合作伙伴打款开单额（至SKU）,每月初,行销服务部,行销服务部,3,生产及各级库存（物流）,合作伙伴进销存,每周,分公司,行销服务部,4,终

13、端掌控,销售额（资金流）,KA（我司直供卖场）回款金额,每月初,行销服务部,行销服务部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,上游渠道,上游渠道,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,分公司需提供的数据,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,需要其他部门提供部分,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,,健力宝,销售公司内部,消费者市场,零售终端,合作伙伴,,,,,,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,业代处层面的数据收集时间表,第二部分：系统建设具体执行方案,一

14、/A/A1、全新架构的信息管理,分公司层面的数据收集时间表,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,总部渠道部的数据收集时间表,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,数 据 信 息,,,,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,,,帮助各层面的人开始用系统的思维去管理他们的生意,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,业代处层面 ----- 业代处的生意,生意分析（出货+分销率+价格+竞品+市场政策）,=》本业代处的总体销售的结果和过程（发生了什么？为什么？）

15、及各客户在此中的作用（在哪发生？） 本业代处的生意提升该怎么做？分阶段的目标是什么？如何达到？,=》业代处主任,回款进度,=》提前预测月底回款达成情况并及时向客户催款以确保本业代处月度目标的达成,=》业代处主任,合作伙伴的库存+出入库,=》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求,=》业代处主任,,行政状况,=,》人员及资源投入，业代处的行政管理是否健康足以支持其生意的发展,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,分公司层面 ----- 分公司的生意,生意分析（出货+分销率+价格+竞品+市场政策）,=》本分公司的总体销售的结果和过程（发生了什

16、么？为什么？）及各业代处在此中的作用（在哪发生？） 本分公司的生意提升该怎么做？各业代处的侧重点？分阶段的目标是什么？如何达到？,=》分公司市场部经理,回款进度,=》提前预测月底回款达成情况并及时向业代处催款 以确保本分公司月度目标的达成,=》分公司经理,合作伙伴的库存+出入库,=》合作伙伴的生意是否健康，会否产生可能的积压或超计划需求,=》分公司经理,行政状况,=》人员及资源投入，分公司的行政管理是否健康足以支持分公司生意的发展,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,总部层面 ---- 全国生意的掌控,生意分析（出货+分销率+价格+竞品+市场政策）,=

17、》全国的销售的结果和过程（发生了什么？为什么？）,-》市场计划组,,=》全国总体的生意提升该怎么做？分阶段的目标是什么？如何达到？,,-》市场计划组 VS 品牌 VS 渠道拓展部,全国回款进度,=》提前预测月底回款达成情况并及时向分公司催款以确保销售公司月度目标的达成,=》营销规划部,全国的生产+库存+出库,=》供应链是否健康，会否产生可能的加单及积压 现金流是否健康，集团财务会否攻击销售公司,=》产品计划组 VS 渠道拓展部,全国的行政状况,=》人员及投入，后院会否起火。,第二部分：系统建设具体执行方案,一/A/A1、全新架构的信息管理,,提 纲,第一部分：背景及实施目标,第二

18、部分：系统建设具体执行方案：,一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸,二、行销业务系统：A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策,滚动销售计划的实施,,------- 营销规划部总监 邓铭,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B1、滚动销售计划的实施,目标与简介,目标：,为加强各级业务系统的计划能力，尽可能地真实反映产品需求状况

19、，最大限度减少销售计划与实际出货的差异，对销售计划的制定方法进行完善，确保各业务系统计划准确性的提高。,简介：,销售计划制定以3个月为单位滚动制定，即每月制定后三个月（N,N+1,N+2）的销售计划，要求下月(N)销售计划的准确程度最高，以提货计划的方式提出，后两个月(N+1,N+2)的计划在次月可以修改，但是N+1月的变动范围不得大于30%，N+2月的变动范围不得大于50%。,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B1、滚动销售计划的实施,,,,分类,,,,包含产品,,,,备注,,,,A类,,,,健力宝罐橙、罐柠、1.25L/1.5L塑橙/柠；第5季罐装/1.25L桔子/柠檬VC、500

20、ml鲜橙汁,,,,占生意量的80%的产品,,,,B类,,,,健力宝2L/2.25L塑橙、1.25L/1.5L塑柠；第5季2L桔子/柠檬VC、罐装/1.25L/2L可乐VC、500ml水蜜桃汁/番石榴汁/混合果汁、555ml纯净水、1.5L果汁,,,,战略性发展产品,,,,C类,,,,其他产品,,,,问题产品或储备产品,,,,为明确产品组合重点及保证市场销售，公司对产品进行了ABC分类，产品分类也是影响销售计划制定的重要因素。在公司的层面上产品分类及其标准如下表：,,实施步骤一： 明确本公司的产品分类,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B1、滚动销售计划的实施,对于ABC类产品各自在产品供

21、应计划中的属性，说明如下：,A类产品是销量的核心构成，以保证市场供应为原则，生产部门按销售计划的100%、执行“面向库存生产（MTI）”操作方式，,B类产品属“生意机会优先”：按销售计划的50%备货。,C类产品属“库存控制优先”：以库存最小化为原则，生产部门执行“面向订单生产（MTO）”操作方式，分公司报最小量作为安全库存。,各分公司根据当地的实际市场情况及季节性对产品分类实施本地化调整，得出本分公司的ABC类产品，并明确B类产品各SKU分别属于“生意机会优先”还是“库存控制优先”。,实施步骤二：在制定计划时，针对ABC类产品 进行不同的处理,第二部分：系统建设具体执行

22、方案,一/B/B1、滚动销售计划的实施,销售计划制定过程：根据现有的业代处及分公司的生意管理能力，提供分别基于DRP系统和合作伙伴库存的两种方法供业代处及分公司参考。,进展状况：,4、5月份试运行、调整；,6月份正式启动,,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B1、滚动销售计划的实施,,提 纲,第一部分：背景及实施目标,第二部分：系统建设具体执行方案：,一、中央计划系统：A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌/市场发展规划C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸,二、行销业务系统：A、零售终端建设： A1、本阶段

23、的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策,细化至区域的品牌/市场发展规划,,------- 营销规划部总监 邓铭,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,我们的生意管理现状,客户导向的销售管理,销售额+回款的粗线条管理,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,生意管理中的提升机会,改客户导向为市场导向,从品牌的的角度考虑销售策略以及合作伙伴制的布局,强化过程管理,从各品牌、各SKU的分销过程入手，提高过程管理的能力,提升多品牌的运作能

24、力,从各品牌、各SKU的角度，分析生意，寻找机会,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,分步骤的解决方案,分品牌确定重点市场,分区域确定重点品牌,分区域确定重点SKU,针对性地完成区域层面的品牌发展战略,分解形成战略资源投入计划,在多品牌的架构下发动相应的市场活动，达成相应生意目标,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展

25、规划,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,区域品牌重点,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,分区域确定重点SKU的目的作用,通过对分公司的产品结构的分析，指导各SKU在区域市场的布控；,指导各分公司依据当地市场的实际状况按产品发展权重进行业务发展；,规划各品类的发展，确保公司整体的品牌发展策略；,清晰指引各品牌的发展方向及重点；,第二部分：系统建设具体执行方案,一/B/B2、细化至区域的品牌发展规划,1,在企业内部，只有成本。,21,世纪，没有危机感是最大的危机。,如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。,如果没有人做，就

26、要放弃，这是一个必要条件。,20,世纪是生产率的世纪，,21,世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。,把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。,自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,02-10月-24,20:34,10月-24,科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机,2024/10/2,会。,2024/10/2 20:34:15,不只奖励成功，而且奖励失败。,一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。,20:34:1

27、5,20:34,10月-24,公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。,花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。,不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。,10月-24,20:34,利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。,管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。,质量等于利润。,10月-24,20:34,20:34:15,失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大

28、学里所学的还有用。,喷泉的高度不会超过它的源头,;,一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。,02-10月-24,机会并不会自动地转化为钞票,只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。,20:34:15,19:11,10月-24,做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。,10月-24,10月-24,战略越精炼，就越容易被彻底地执行。,他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。,2024/10/2 20:34:15,一个成功的决策，等于,90%,的信息加上

29、,10%,的直觉。,我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。,20.2.18,10月-24,20:34,20:34:15,10月-24,10月-24,20:34,19:09:5820.2.18,10月-24,20:34,20:34:15,20:34:15,在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。,建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。,管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。,在没出现不同意见之前，不做出任何决策。,8:34:15 下午,10月-24,细节的不等式意味着,1%,的错误会导致,100%,的错误。,第一，不

30、许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。,加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！,我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。,今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。,省钱就是挣钱。,8:34 下午,2024/10/2 20:34,失败是成大事者之母。,创新就是创造一种资源。,幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。,一个有信念者所开发出的力量，大于,99,个只有兴趣者。,产品质量是生产出来的，不是检验出来的。,2024/10/2 20:34:15,将合适的人请上车，不合适的人请下车。,2024/10/2 20:34:15,授权并信任才是有效的授权之道。,领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。,谢谢各位！,