7.把战略翻译成考核指标体系

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,SUNCO INVESTMENT INC.,把战略翻译成考核指标体系,建立聚集战略管理体系的基础,一、考核指标体系是什么,考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置,战略思考,考核指标体系,战略地图,战略规划,全面预算管理,薪酬体系,理解和翻译,进一步翻译和沟通,进行过程控制,将结果与薪酬挂钩,制订战略,战略制订,战略执行,通过战略地图的描述，对战略有了初步理

2、 解和沟通。利用完善的考核指标体系，可以进一步翻译、理解和沟通战略。,通过建立一套完整的指标体系，为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准，促进集团所有组成部分整合于总体战略，创造合力。,考核指标体系与全面预算管理配合，使战略成为一个持续的过程。,考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作。,考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础。,二、如何建立集团及各公司的考核指标体系,顺驰集团3-5年战略规划,集团考核指标,集团本部考核指标,投资公司考核指标,发展公司考核指标,建设公司考核指标,置业公司考核指标,物业公司考核指标,投资可操作指标,发展可操作指标,建设可操作指标

3、,置业可操作指标,物业可操作指标,项目1考核指标,职能部门考核指标,顺驰集团及各公司考核指标体系示意图,本部可操作指标,。,项目,N,考核指标,4、再分解至部门和项目,2、分解至各公司,3、理解，细化成可操作指标,1、翻译,自上而下的翻译、分解过程,集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。,各公司根据集团分解的战略目标，建立本公司配合集团战略的考核指标体系，并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元。,集团3-5年,战略思考,“2003年度考核,指标体系”,第一步：根据集团的战略规划制订,集团03年考核指标体系,集团三年战略

4、规划,NO.1,MARKET LEADER,FOCUS,第二步：将集团03年考核指标分解至各公司,第三步：理解细化成可操作指标（以开发公司为例）,第四步：,各公司根据自己的部门设置和项目管理模式，将公司指标分解至部门、项目以及其他基本业务单元（连锁店）,考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置,战略思考,考核指标体系,战略地图,战略规划,全面预算管理,薪酬体系,理解和翻译,进一步翻译和沟通,进行过程控制,将结果与薪酬挂钩,制订战略,战略制订,战略执行,谢谢大家！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,

5、、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,

6、26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/10/26,2024/10/26,Saturda

7、y,October 26,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/10/26,202

8、4/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26

9、,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024 1:52:38 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Oct-24,26-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,Saturday,October 26,2024,13,、知人

10、者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,26 十月 2024,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,10/26/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/26,2024/10/26,26 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,

11、2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,2024/10/26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,把战略翻译成考核指标体系 建立聚集战略管理体系的基础。把战略翻译成考核指标体系 建立聚集战略管理体系的基础。通过战略地图的描述，对战略有了初步

12、理 解和沟通。考核指标体系与薪酬体系挂钩，使战略成为每个人每一天的工作。考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础。集团根据长期发展战略规划的需要，建立起集团考核指标体系，并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司。各公司根据自己的部门设置和项目管理模式，将公司指标分解至部门、项目以及其他基本业务单元（连锁店）。5月-225月-22Tuesday,May 10,2022。5月-225月-22Tuesday,May 10,2022。5月-2222:38:0222:38May-2210-May-22。5月-225月-2222:38:0222:38:02May 10,2022。15、比不了得就不比，得不到的就不要。专家告诉,