《富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件（60页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,,*,,FoXcOnN,應知應會系列教材,八大浪費,NWInG IE技委會推動組,,FoXcOnN,1,,應知應會系列教材,課程大綱,前言,●八大浪費介紹,●八大浪費的產生,●避免八大浪費的對策,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,2,,應知應會系列教材,我可以请求你们,每天至少做一,小时有价值的工作吗?,-大一,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,3,,應知應會系列教材,動作”與“工作,我們富士康的員工屬於哪種?,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,4,,應知應會
2、系列教材,浪費的定義,定義浪費指不增加附加價值,使成本增加的一系列,活動.,對於J來講凡是超出增加產品價值所絕對必須,的最少量的物料丶設備丶人力、場地和時間的部,分都是浪費。這里有兩層含義:,■不增加價值的活動,是浪費;,■盡管是增加價值的活動,所用的資源超過了,絕對最少”的界限,也是浪費,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,5,,應知應會系列教材,浪費的三種形態,1勉強:超過能力界限的超負荷狀態(會導致設,備故障,品質低下,人員不安全),2浪費:有能力但未給予充足的工作量的未飽,和狀態;(人員工作量不飽滿設備稼動,率低),3.不均衡:有時超負荷有時又不不飽和的狀態,(差異狀態)
3、,能力限度,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,6,,應知應會系列教材,八大浪費,TPS精益生產的核心精精幹益效益,精益:投入少產出多,管理不良浪,浪費費,制造過,動作浪費,多過早),8種浪費,浪費,等待浪費,庫存/冷,加工,是消除一切無效勞,浪費浪費,動和浪費(Muda),NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,7,,應知應會系列教材,不良浪費,(一)定義由於工廠內出現不良品,需進行處置的時,間、人力和物力的浪費,以及由此造成的相關損失。,(二)導致的影響:,產品報廢;,供應(制造,處理,額外的修復丶鑒別丶追加檢查的損失;,材料損失;,降價處理;,出貨延誤取消定單;,
4、由於耽誤出貨而導致工廠信譽下降.,8,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,8,,應知應會系列教材,不良浪費,(三)產生的原因:,1.設計不良-參數不匹配,可制造性差,不相容;,2.工藝設計不合理-工藝設計缺陷,檢驗手段局限;,3.制造階段的管運影響產品品質-換線頻繁操作不標,准作業員熟練度不高.,4.使用不合格的零部件產生的品質問題-供應商品質,挫制不力來料檢驗遺漏,對不良缺乏認識.,5.對已發生的不良處理不當-處理方法不當原因追查,不徹底,制程能力未提高.,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,9,,應知應會系列教材,不良浪費,(四)如何减少不良發生:,1作業管理S
5、OP標准作業,標准持有,教育訓觫;,2全面品質管理(TQM;,3品管锍計手法(SQC;,SOE、供應商,4品管圈(QCC活動;,輔導,5異常管理(看板管理);,6斬首示眾;,7首件檢查;,8.不制造不良的檢査-源流檢査;自主檢査;全數檢査;,9.防錯法(防呆法),10,NWInG IE技委會推動組,,應知應會系列教材,10,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,11,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,12,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,13,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,14,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,15,,富士康内部资
6、料—IE七大手法及八大浪费课件,16,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,17,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,18,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,19,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,20,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,21,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,22,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,23,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,24,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,25,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,26,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课
7、件,27,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,28,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,29,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,30,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,31,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,32,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,33,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,34,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,35,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,36,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,37,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,38,,富士康内部资料—
8、IE七大手法及八大浪费课件,39,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,40,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,41,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,42,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,43,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,44,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,45,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,46,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,47,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,48,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,49,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,50,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,51,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,52,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,53,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,54,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,55,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,56,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,57,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,58,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,59,,富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件,60,
富士康内部资料—IE七大手法及八大浪费课件
