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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,THANK YOU,手术室信息化管理运行流程,手术室信息化管理,手术申请,手术排班,手麻管理,耗材管理,病理,手术室信息化管理,手术通知,10:40,之前手术通知上传至手术室,手术室信息化管理,手术通知,总住院提审的手术通知必须经过科主任审核方可上传,手术室信息化管理,-,电子排台,在电子通知单界面进行手术房间分配,手术室信息化管理,-,电子排台,手术管理功能,手术室信息化管理,-,电子排台,护士排班,手术室信息化管理,-,电子排台,手术单打印,手术室信息化管理,-,电子排台,手术一览表,手术室信息化管理,
2、-,电子排台,手术一览表打印,手术室信息化管理,手术病人入室,通过腕带扫描系统记录手术病人入室时间，手术室护士查阅电子病历确认相关信息,手术室信息化管理,手术病人入室,启动麻醉监护系统,手术室信息化管理,术中管理,麻醉监护,手术室信息化管理,手术器械管理,手术室护士扫描器械条码确认器械追踪系统,手术室信息化管理,手术器械管理,手术室信息化管理,手术清点记录,手术护理记录,手术室信息化管理,手术器械管理,手术清点记录,手术室信息化管理,病理管理,利用物流系统完成病理交接工作,手术室信息化管理,病理管理,术中患者查询,手术室信息化管理,病理管理,护士执行医嘱,手术室信息化管理,病理管理,病理接收标
3、志,手术室信息化管理,病理管理,术中病理回执报告,手术室信息化管理,病理管理,送检样本,手术室信息化管理,病理管理,病理报告,手术室信息化管理,耗材申请,手术室信息化管理,耗材申请,手术室信息化管理,病人手术状态栏,不同颜色区域显示病人手术状态,启动叫号系统完成与病人家属的沟通,病人手术状态,手术室信息化建设核心,Team Work,沟通与信任,信息科,外科手术团队,护理 团队,麻醉 团队,支援 团队,闭环管理理念,闭环式管理是由美国著名质量管理专家戴明,(W,、,E,、,Deming),首先提出,主要包括四个阶段：计划,(Plan),、实施,(Do),、检查,(Check),和处理,(Act
4、ion),科学管理方法的形象化，是现代企业普遍遵循的一种管理模式，是先进管理模式的精髓和实质,闭环管理在医疗领域的应用,随着医疗质量管理的不断发展，闭环管理模式被引入医疗领域，主要指在整个医疗诊治过程中，利用信息技术对医嘱下达，抄转，核对，执行，执行结果进行全面的实时的监督与反馈，形成一个医嘱的闭环链路，对医嘱的全生命周期进行可追溯管理。,可全员追踪,可全程追溯,可科学统计,可全面分析,可切实操作,可个体纠正,闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全,闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全,1.,实现医疗质量管理由事后监督模式向事前预防为主模式的转变，有利于及时发现问题、有效采取补救措施，防患于未然，降
5、低医疗风险，避免医疗纠纷，提升医疗质量水平。,闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全,2.,充分运用系统论的观点和方法，按照工作责任人，时间，工作顺序，系统记录所有的操作痕迹，实现责任全程可追溯，提升医疗质量和确保医疗安全。,闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全,3,建立和完善管理手段，以丰富的数据作为绩效监控支撑，促进医疗资源科学合理搭配，缩短中间环节，使科室间配合更加密切，提高人员工作效率，将有限的资料资源发挥最大的效益。,闭环管理提升医疗质量、确保医疗安全,4.,讲求,“,过程化管理,”,和,“,结果化管理,”,双结合方式。一切管理都通过流程化落实，而流程化的结果，则通过结果化管理进一步实现查
6、询、统计、分析。这一点从根本上改变了医疗管理的传统方法，促进医疗操作更加规范化和标准化。,THANK YOU,围手术期七大闭环管理体系,手术申请闭环管理体系,病人转运闭环管理体系,麻醉全程闭环管理体系,术中输血闭环管理体系,手术器械闭环管理体系,术中病理闭环管理体系,手术进程闭环管理体系,THANK YOU,手术申请闭环管理体系,手术安排,医生手术申请,科主任审核,手术室排台,器械护士巡回护士安排,麻醉医生安排,THANK YOU,病人转运闭环管理体系,病人转运,病房护士填写转运记录单,术间护士交接确认,术间护士填写患者转运单,PACU,护士交接确认,PACU,护士填写转运单,病房护士交接确认
7、,THANK YOU,术中输血闭环管理体系,术中输血,医生申请术中备血,病房护士执行,血库交叉配血,术中取血申请,血库发放血液制品,患者术中输血记录,血袋回收,患者用血评价,THANK YOU,手术器械闭环管理体系,手术器械,手术室申请手术器械包,供应室发放手术器械包,手术室接收确认,术前手术器械核查,术中器械使用记录,术后器械清点,供应室回收清洗，灭菌打包,THANK YOU,麻醉全程闭环管理体系,麻醉管理,麻醉排班,患者术前访视,术间病人身份核查,术中麻醉记录,PACU,恢复室麻醉记录,术后病房随访,THANK YOU,术中病理闭环管理体系,术中病理,手术医师电子申请,手术护士执行医嘱,气
8、动物流运送标本,病理科,接收标本,病理科,检测,病理科审核并发布报告,手术医师调阅电子报告,THANK YOU,手术进程闭环管理体系,手术进程管理,患者入室,麻醉开始,手术开始,手术结束,麻醉结束,患者离室,PACU,恢复,手术完成,案例讨论：病人转运调度,内容：,术间,35,个，每天手术,150,台左右，涉及,30,个手术科室的病房，每个术间有专职的巡回护士，手术室护工,8,人。每台手术开始前，术间护士会通知手术室转运护工去病房接病人（基本靠吼），护工到病房找到病房护士，告诉护士要接哪个病人去手术室，病房护士再为这个病人准备相关材料（比如片子，带药，填写病人转运单等）。准备过程消耗时间较多，病人转运时间较长，人员众多协调困难，无法对护工进行有效管理。,基础：,术间有手术麻醉系统，病房有医生站，护士站系统,目的：,增加一个调度人，通过信息化手段加快病人周转速度和质量，提高手术室利用率。,原则：,符合逻辑条件下，所见即所得。,要求：,四人为一个项目组，选一个项目经理，给出相应的解决方案。,
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