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1、,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,天津农学院经济管理系,市 场 营 销 学,市场营销教研室,2006年9月,市场营销环境的含义,由企业营销管理部门外部的因素和力量组成的,影响营销管理者成功地保持和发展同其目标市,场顾客交换的能力,是营销活动不可控制,市场营销环境的特点,强制性,不确定性,不可控制性,企业营销环境的分类,微观环境,包括企业内部因素和企业外部的供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众等,宏观环境,包括人口、经济、自然、科技、政治法律和文化六大因素,分析市场营销环境的目的,寻求营销机会和避免环境威胁,营销机会，就是有利于实现企业经营
2、目标的机遇。,环境威胁，就是营销环境中对企业营销不利的趋势。,分析市场营销环境的方法,市场机会矩阵图,环境威胁矩阵图,营销机会和环境威胁四种情况,理想企业：面临高机会和低威胁的企业,风险企业：面临高机会和高威胁的企业,成熟企业：面临低机会和低威胁的企业,困难企业：面临低机会和高威胁的企业,市场营销的微观环境,营销部门,竞争者,公众,营销中介,供应者,企业内部,顾客,市场营销的宏观环境,企业营,销部门,人口,环境,经济环境,自然环境,科学技,术环境,政治法,律环境,社会文,化环境,市场营销环境变化的对策,企业应付环境威胁的三种策略,调节市场需求的策略,企业应付环境威胁的三种策略,对抗策略,减轻策
3、略,转移策略,调节市场需求的策略,扭,转性营销,刺激,性营销,开发性营,销,产品恢,复性营销,同步,性营销,维持性,营销,限,制性营销,抵,制性营销,市场机会矩阵图,1,.基本经济问题,表示成功的可能,性和潜在的吸引,力都比较大,潜在的吸引力较 大，成功的可能性较小,成功的可能性较大而潜在的吸引力较小,成功的可能性和潜在的吸引力都较小,成功的可能性,大 小,大 小,潜在的吸引力,市场机会矩阵图,Back,市场威胁矩阵图,1,.基本经济问题,出现威胁的可能性和潜在威胁的严重性都较大,出现威胁的可能性小而潜在威胁的严重性大,出现威胁的可能性大而潜在威胁的严重性较小,出现威胁的可能性和潜在威胁的严重性都,较小,出现威胁的可能性,大 小,大 小,潜在威胁的严重性,市场威胁矩阵图,Back,2.解决经济问题的制度选择,企业内部环境,高层管理,营销,供应,人事,财务,生产,back,
天津农学院经济管理系市 场营销学市场营销教研室 2006... (2)
