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2、物 料 信 息,物 料 清 单,工 艺 路 线,工 作 中 心(成 本 核 算 单 位,能 力 资 源 单 位),库 存 记 录,供 应 商 信 息,销 售 对 象 信 息,工 厂 日 历,.,物料清单(,BOM),BOM,是一种产品结构文件，它需要罗列出产品的所有 构成项目，并指明这些项目之间的结构关系。,BOM,工艺路线,物料,工具,检验特征,操作 20,工作中心,文本,控制数据,时间,操作 10,物料,组,产品,A,工艺线路与物料清单,A,产品,工艺路线,物料清单,操作 10,操作 20,物料项 20,物料项 10,物料项 30,操作 30,PP,SD,SD,SD,定单 装运 发货 发票
3、,SIS,输入,SOP,需求,MRP,生产控制 生产,管理 能力规划,MM,PM,更新,维护,作业,采购 采购 库存管理 发票,请求 定单 效验,固定资产,结构,预防性,维修,计划,维修,作业,处理,维修历史,以及,可靠性分析,QM,质量,规划,质量,检测,质量,控制,销售与分销,生产规划,设备维护,物料规划,质量管理,全面完整的功能,计划与控制,企业经营规划,Business planning,销售与运作规划,SOP,物料需求计划,MRP,车间控制,Shop floor control,信息系统,Information system,成本核算,主要生产计划,MPS,能力计划,Capacity
4、 planning,业绩评价,Production performance measures,生产计划,SD,PP,计 划 管 理,经 营 规 划,主 生 产 计 划,物 料 需 求 计 划,能 力 需 求 计 划,利润分析,-税收计划,-销售计划,-,CO/PA,地区 1,地区 2,o.k.?,o.k.?,销售/生产计划,-销售计划,-生产计划,SOP,产品组,o.k.?,o.k.?,主计划,-需求程序,-经批准的生产计划,MP,产品 1,产品 2,o.k.?,o.k.?,多层次计划,物料计划,-相关需求,-生产计划,-采购计划,装配件 1,装配件 2,零件 1,零件 2,o.k.?,o.k
5、.?,MRP,反馈/更正,MRP,独立需求,销售与分销处理,独立需求,销售与分销处理,MRP,MRP,转换,计划订单,独立需求,销售与分销处理,采购申请,生产订单,MRP,MRP,转换,计划订单,独立需求,销售与分销处理,能力计划,订单处理,采购功能,采购订单,采购申请,仓库,生产订单,最终成本核算,发票验证,MRP,计划协议,MRP,转换,计划订单,独立需求,相关需求,销售与分销处理,能力计划,预留,订单处理,采购功能,采购订单,采购申请,仓库,生产订单,最终成本核算,发票验证,MRP,计划协议,MRP,MRP,主生产计划,人员,计划制造什么,物料清单,工艺流程,人员,如何制造,库存,人员,
6、已经做了什么,MRP,活动,什么、何时、多少,人员,需要做什么,-制造,-外购,MRP,处理,需求,供应,独立需求,相关需求,客户需求,主生产计划,现有库存,预计入库,计划订货,某时区库存量上时区库存量本时区预计入库量本时区毛需求量,（库存量 0或安全库存，则产生净需求，,MRP,制订计划订货）,MRP,的主要输出信息,发出要求计划下达订货的通知,日程改变通知,撤消订货通知,库存项目状态分析,今后一段时间的计划订货,各种反常信息报告,库存量预报,需求源追踪,作业完成情况报告,.,能力需求计划,RCCP,粗能力计划,CRP,能力需求计划,能力需求计划的编制,数据的输入,编制工作中心负荷报告,分析结果并反馈调整,能力控制,能力需求计划的编制,工作中心负荷报告,能力需求计划的编制,工作中心负荷图,能力需求计划的编制,能力调整,调整劳力,安排加班,重新安排工艺路线,转包,负荷调整,重迭作业,分批生产,减少准备提前期,调整订单,
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