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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势商业模式创新,最新美国一期,商业周刊,：诺基亚因何掉队,谁是上世纪,90,年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚,谁是,21,世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚,在,2007,年至今的
2、三年多时间中，诺基亚市值已经缩水,770,亿美元，股价累计下跌了,67%,；,2010,年以来，诺基亚股价便下跌了,25%,10,月,22,日，诺基亚发声明将裁,1800,人,谁是上世纪,90,年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果,谁是,21,世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果,9,月,23,日苹果市值达到,2658,亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。,9,月,25,日的苹果,2010,财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为,43,1,亿美元和,203,4,亿美元，比上年同期分别增长,70,和,67,。,从一则评论谈起,商业模式创新与信息产
3、业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),最新美国一期商业周刊：诺基亚因何掉队 谁是上,上述评论反映出：,信息产业竞争风云变换，在,IT,市场没有谁会长盛不衰,长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。,全球金融危机爆发以来，信息产业发展的竞争格局正处于深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴产业持续发展的新路,商业模式创新与信息产业竞争格局演变
4、新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),上述评论反映出：商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势(P,全球信息产业竞争格局演变的趋势,加快新一代信息技术产业发展的思考,汇报的内容,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),全球信息产业竞争格局演变的趋势汇报的内容 商业模式创新与信息,计算机行业,代表：苹果,通信设备,代表：诺基亚,消费电子,代表：索尼,互联网行业,代表：谷歌,软件行业,代表：微软,演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈,从技术融合,终端
5、融合,网络融合,服务的融合,技术的融合：通信、计算、软件,终端的融合：,3C,融合,网络的融合：电信、互联网、广播电视网、物联网。,制造与内容的融合：软件、硬件、数字内容、解决方案,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),计算机行业代表：苹果通信设备代表：诺基亚消费电子代表：索尼互,计算机行业,代表：苹果,移动终端,消费品,代表：索尼,互联网行业,代表：谷歌,软件行业,代表：微软,通信行业,代表：诺基亚,Google G1,移动终端的竞争,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业
6、模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),计算机行业代表：苹果移动终端消费品代表：索尼互联网行业代表：,软件行业,代表：微软,互联网行业,代表：谷歌,通信设备,代表：诺基亚,固定终端,计算机行业,代表：苹果,消费电子,代表：索尼,固定终端的竞争：互联网电视（操作系统、,CPU,、存储）当苹果和,Google,走进客厅，我们需要重新定义电视,今年,5,月，,Google,，携手英特尔、罗技和百思买等公司推出,Google TV,装载着,Android,操作系统，运行着,Chrome,浏览器,2006,年开始，布局苹果,TV,，将成为继苹果电脑、,iPod,和,iPhone,之后
7、，公司的第四个收入支柱,2010,年,9,月,3,日至,9,月,8,日，,2010,德国柏林国际消费类电子展览会（,IFA,）,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),软件行业代表：微软互联网行业代表：谷歌通信设备代表：诺基亚固,计算机行业,代表：苹果,操作系统,互联网行业,代表：谷歌,消费电子,代表：索尼,通信设备,代表：诺基亚,Iphone OS,软件行业,代表：微软,Google Android,windows mobile,symbian,移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点,商业模式创新与信息产
8、业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),计算机行业代表：苹果操作系统互联网行业代表：谷歌消费电子代表,IT,企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一种趋势。,传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类思维正在影响规律的认识。,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我的是我的，你的,演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的制高点,谁掌握了产业发
9、展的主导权？是产业链的整合者？,制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？,主导产业价值链结构。,决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如何形成。,计算机行业：,Wintel,体系,信息服务领域：,IBM,移动通信终端领域：苹果,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的制高点谁,相同点一：,IBM,与苹果在危机中不断壮大,2008,年，全球金融危机爆发，而,IBM,收入达到,1036,亿美元，创历史纪录。,IBM,软件与
10、服务收入占总收入的,81%,，利润增长超过,18%,。,2009,年，全年实现营收,958,亿美元；实现净利润,134,亿美元。,苹果,公司市值规模比较（单位：亿，,2010/07/12,）,4,000,3,000,2,000,1,000,微软,IBM,谷歌,诺基亚,英特尔,2315,2205,1687,1506,1152,312,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大2008年，全球金融危,相同点二：抢占了产业链发展的制高点,不断整合内部资源，向产业链上下游延伸，形
11、成了面向复杂系统的集,问题分析,+,战略规划,+,系统方案,+,核心软硬件产品,+,项目实施,+,人才培训的全服务业,产业链。,苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为,移动运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分销商,等移动互联网领域资源合者，站在了食物链的最高端。,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),相同点二：抢占了产业链发展的制高点不断整合内部资源，向产业,相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权,建立新的商业模式，从制造向服务化转型,建立了集融合化的终端,+,基于互联网的数
12、字内容和软件的分发渠道,+,数字内容和应用软件为一体的新商业模式,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权建立新的商业模,商业模式创新是,IBM,重新崛起的突破口,IBM,前总裁郭士纳在分析,IBM,上个世纪,90,年代初面临的问题是说：,“,IBM,的研究事业部成果颇丰，其所研制出来的技术成果远远超出了公司目前的商业化能力。我们并没有充分利用这一笔巨大的资产”,“,IBM,只所以会走下坡路的一个明显但也是令人困惑的原因，就是公司无力将众多的科研成果迅速有效地推
13、向市场。”,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新是IBM重新崛起的突破口商业模式创新与信息产业竞,1995,年，,成立全球服务部，并将其从销售部门中分离出来，开始探索产品,+,服务的业务模式。,强化后端管理服务，强化前端战略咨询。收购普华永道询，成立业务咨询暨系统整合服务部（,BCS,）,不断强化面向复杂系统的行业解决方案（城市是系统的系统）,提供硬件,产品,提供解决,方案,IBM,战略变革的重点之一：从“提供产品”向“提供解决方案”转型,实施兼并重组：,2002,年后,IBM,先后将硬盘生
14、产部门出售给日立公司，将,PC,生产部门出售给联想公司，将打印机生产部门出售给理光，复印机出售给柯达。购并,Lotus,、,Tivoli,等几十家软件公司。,1995-2010,年完成了,61,次兼并重组。其中,5,次出售硬件产品，,56,次并购各种软件和信息服务企业。,2010,年并购,6,次。,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),1995年，成立全球服务部，并将其从销售部门中分离出来，开,IBM,战略变革重点之二：从“产品主导”向“服务主导”转型,1995,推出,“电子商务”,2002,年,电子商务
15、随需应变”（,e-business,on,demand,）,“,200,9,提出,智慧地球,。,产品主导,服务主导,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),IBM战略变革重点之二：从“产品主,苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点：整合产业链资源，重构价值链体系,产业竞争的演进：从企业竞争演进到产业链竞争。基于终端、网络、软件、内容、服务的整合能力日益成为抢占产业发展主导权的关键，,IT,跨国公司纷纷围绕产业链整合提出了各自的发展战略。,企业只有通过将产品经营提升为产业链经营，培育自己的核心竞争力，控制产业链
16、中的关键环节，才能在未来的全球化竞争中站稳脚跟，整合创新将是未来一段时间内企业适应产业链竞争的有效手段。,重构产业链体系,占据产业链竞争的制高点,终端,+,渠道,+,内容,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点：整合产业链资源，重构价,2001,年,10,月，苹果推出第一台,iPod,数字音乐播放器；,2003,年,4,月，,iTunes,音乐商店推出；,2007,年,6,月，苹果发布,iPhone,智能手机；,2008,年,7,月，苹果移动应用程序商店,App Store,开始上线。,2010,年,4,月，苹果,iPad,平板电脑上市。,面向产业链整合的转型阶段（,2001-,）,商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势,(PPT33,页,),2001 年10月，苹果推出第一台 iPod 数字音乐播放器,苹果：产业链资源的成功整合者,网络运营商,。苹果与网络运营商的合作是推进其产品大规模普及的重要
商业模式创新与信息产业竞争格局演变新趋势课件
