中国石油人力资源管理系统系统功能概览培训教材

《中国石油人力资源管理系统系统功能概览培训教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石油人力资源管理系统系统功能概览培训教材（93页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、,,Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,系统功能概览培训教材,,中国石油,ERP,人力资源管理系统项目,二〇〇七年八月,中国石油人力资源管理系统,系统功能概览培训教材,,1,目录,项目背景,,系统简介,,功能概览,,,,2,A,,上游项目,B,,下游项目,C,,ERP,项目,D,,电子商务项目,E,,管理信息系统,,项目,A1.,地球科学与钻,,井系统,B1.,炼油与化工运,,行系统

2、,D1.,电子采购,E1.,数据仓库,C5.,销售与市场,C4.,炼油与化工,A4.,地理信息系统,C1.ERP,业务分析,,与实施计划,C3.,人力资源,B3.,客户服务系统,C6.,天然气与管道,C7.,质量,安全环保,,系统,C2.,勘探与生产,A2.,上游生产系统,B2.,先进计划系统,E2.,企业信息门户,,D2.,电子市场,G,,组织结构,,项目,G1.,建立信息部门,,,职能,G5.,信息技术,共享,,服务中心,G4.,信息技术能力,G6.,信息技术,专家,,中心/小组,G3.,制定,安全政策,,和标准,G2.,建立帮助热线,F,,基础设施,,改进项目,F1.,企业,广域网,,改

3、进,F8.,因特网接入,,改进,F5.OA,标准化,F4.,数据中心/应,,用服务,F3.,电子邮件服务,,改进,F2.,制定局域网,,标准,F7.,灾难恢复,,计划,F6.,企业系统管理,H1.,项目管理,,：已实施的项目,,：正在实施项目,,：已完成可研项目,B4.,加油站管理,,系统,A3.,管道生产系统,,在股份公司,“,十一五,”,信息技术总体规划中，人力资源管理系统是,ERP,系统的模块之一。,项目背景,3,借鉴国际最佳实践，建成适合中国石油特点，具有国际先进水平，代表国际大型能源公司形象的人力资源管理信息系统。通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息的及时、准确，管理的规范、高

4、效，达到对人力资源的优化配置。,项目背景,项目目标,4,,,,,,,,,,,,,,2006,,第一季度,2006,,第二季度,2006,,第三季度,2006,,第四季度,2007,,第一季度,2007,,第二季度,2007,,第三季度,2007,,第四季度,2008,,第一季度,2008,,第二季度,,,,,,,,,,,项目准备,全面推广,项目进展,试点阶段,项目总体建设计划,推广准备,目前进展,5,运维支持,项目进展,2006,,第一季度,2006,,第二季度,2006,,第三季度,2006,,第四季度,2007,,第一季度,2007,,第二季度,2007,,第三季度,,,,,,,,项目准备

5、,业务蓝图设计,系统实现与测试,试运行,上线准备,,成立组织,,制定计划,,完成培训,现状调研,,需求分析,,蓝图设计,系统配置,,单元和集成测试,用户培训,,数据收集和转换,,用户权限设置,试运行支持,,问题跟踪解决,,持续改进,上线,上线后支持,完善运维支持体系,,问题跟踪解决,,持续改进,推广准备,推广实施,目前进展,24,6,华东区域推广单位总体情况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,郑州,合肥,南京,上海,南昌,杭州,武汉,长沙,福州,台北,广州,,海口,①,③,②,,⑤ ⑥,⑦,,⑧,④ ⑨,1,浙江油田公司,2,,化工与销售华南分公司,3,江苏液化

6、天然气项目部,4,华中天然气销售公司,5,华南销售公司,6,中油,BP,7,西气东输管道（销售）公司,8,华东销售分公司,9,华南销售公司,7,华东区域推广总体周计划,8,华东区域工作安排,–,第一批次,关键任务,完成时间,提交报告,/,完成标志,说明,方案交流、差异分析,9,月,4,日,业务差异分析报告,集中在江阴完成,数据采集整理,9,月,18,日,数据采集文件流转确认单,各单位分别进行,用户培训和功能测试,10,月,9,日,用户测试报告,集中在江阴进行,数据审核、预导入,10,月,2,日,数据预导入确认报告,,数据质量分析报告,,用户权限申请表,集中江阴进行,专题培训和测试,10,月,9

7、,日,用户接受测试报告,集中在江阴进行,数据导入,10,月,4,日,数据导入确认报告,集中在江阴进行,数据核对,11,月,6,日,数据质量分析报告,集中在江阴进行,试运行,1,月,29,日,试运行切换计划,,系统试运行请示,,薪酬数据核对确认报告,并行第一个月以旧系统为主,,第二个月以新系统为主,,第三个月申请单轨切换,单轨运行,1,月,29,日,单轨上线申请,各单位分别提交,推广单位：浙江油田公司、华中天然气销售公司、化工与销售华南分公司、江苏液化天然气项目部,9,华东区域工作安排,–,第二批次,关键任务,完成时间,提交报告,/,完成标志,说明,方案交流、差异分析,9,月,4,日,业务差异分

8、析报告,集中在江阴完成,数据采集整理,10,月,9,日,数据采集文件流转确认单,各单位分别进行,用户培训和功能测试,10,月,23,日,用户测试报告,集中在广州、上海进行,数据审核、预导入,10,月,23,日,数据预导入确认报告,,数据质量分析报告,,用户权限申请表,集中在广州、上海进行,专题培训和测试,11,月,6,日,用户接受测试报告,集中在广州、上海进行,数据导入,10,月,30,日,数据导入确认报告,集中在广州、上海进行,数据核对,12,月,4,日,数据质量分析报告,集中在广州、上海进行,试运行,2,月,26,日,试运行切换计划,,系统试运行请示,,薪酬数据核对确认报告,并行第一个月以

9、旧系统为主,,第二个月以新系统为主,,第三个月申请单轨切换,单轨运行,2,月,26,日,单轨上线申请,各单位分别提交,推广单位：华南销售公司、,,西气东输管道（销售）公司、中油,BP,10,华东区域工作安排,–,第三批次,关键任务,完成时间,提交报告,/,完成标志,说明,方案交流、差异分析,9,月,4,日,业务差异分析报告,集中在江阴完成,数据采集整理,11,月,6,日,数据采集文件流转确认单,各单位分别进行,用户培训和功能测试,11,月,20,日,用户测试报告,集中在武汉、上海进行,数据审核、预导入,11,月,27,日,数据预导入确认报告,,数据质量分析报告,,用户权限申请表,集中在武汉、上

10、海进行,专题培训和测试,1,月,1,日,用户接受测试报告,集中在武汉、上海进行,数据导入,12,月,11,日,数据导入确认报告,集中在武汉、上海进行,数据核对,2,月,12,日,数据质量分析报告,集中在武汉、上海进行,试运行,5,月,6,日,试运行切换计划,,系统试运行请示,,薪酬数据核对确认报告,并行第一个月以旧系统为主,,第二个月以新系统为主,,第三个月申请单轨切换,单轨运行,5,月,6,日,单轨上线申请,各单位分别提交,推广单位：华东销售分公司、华中销售公司,11,目录,项目背景,,系统简介,,功能概览,,,12,考勤管理,员工发展,绩效考核,招聘管理,劳动组织,人事管理,薪酬福利,培训

11、管理,经营管理,,人员管理,人力资源管理主要业务流程,后备干部管理,干部竞聘,用工总量计划,组织机构管理,外部招聘,试用,/,见习期管理,员工岗位变动管理,薪酬总额管理,工资结构变动管理,工资,/,奖金发放,工资调整晋级管理,保险和公积金管理,缺勤和休假管理,培训计划,培训效果评估,培训实施,培训费用管理,报表分析,招聘计划,岗位与定员编制,业绩考核管理,选人,用人,育人,留人,员工奖惩管理,劳动合同管理,加班管理,人事档案,干部考核,干部任免,专业技术,,人员管理,操作技能,,人员管理,专业技术人员考核,专业技术岗位聘任,员工调配管理,技术专家管理,技能专家管理,培训协议管理,职称评审管理,

12、职（执）业资格,职业技能鉴定,技师,/,高级技师评聘管理,操作技能人员考核,搜索人才,岗位任职资格管理,13,管理水平持续提升,,,,,共享与协同,传统人事管理,人力资源管理,人力资源战略规划,,全球,HR,管理向共享与协同迈进，系统应用水平与管理水平同步提升,,,,,协同功能,,人力资源服务,基本功能,,人力资源事务管理,战略功能,,员工生命周期管理,分析功能,,人力资源计划和分析,系统功能不断改进,,14,总体功能框架,,对人力资源业务信息进行提炼和加工，实现多维度数据分析和决策支持,人力资源管理,人力资源战略规划,共享与,,协同,领导者信息平台,协同管理与工作流（关键人事流程电子审批流转

13、）,基础数据,统一的数据标准，集中的数据存储,劳动组织管理,招聘管理,,电子招聘,,人事管理,,考勤管理,,薪酬管理,,绩效考核,,员工发展,,培训管理,,电子学习,经营管理人员,专业技术人员,操作技能人员,经理自助服务,员工自助服务,人事业务服务,15,,板块,ERP,人力资源,数据交换平台,XI,ERP,报表,,生成平台,,/BW,炼油与化工,销售与市场,勘探与生产,天然气管道,SAP Portal,人力资源,系统逻辑架构设计,,板块,ERP,人力资源,数据交换平台,XI,ERP,报表,,生成平台,,/BW,炼油与化工,销售与市场,勘探与生产,天然气管道,SAP Portal,人力资源,,

14、板块,ERP,人力资源,数据交换平台,XI,ERP,报表,,生成平台,,/BW,炼油与化工,销售与市场,勘探与生产,天然气管道,SAP Portal,人力资源,开发环境,测试环境,生产环境,,板块,ERP,人力资源,炼油与化工,销售与市场,勘探与生产,天然气管道,SAP Portal,人力资源,生产支持环境,,,,定期刷新,生产支持环境将在,SAP,系统上线后以及系统支持体系确立后构建，以支持对,SAP,生产系统的安全维护。,Solution Manager,Solution Manager,16,功能特点,搭建统一平台,,优化业务流程,,强化过程控制,,突出特色管理,,支持决策分析,17,搭

15、建统一平台,通过对业务流程、指标项编码、报表,/,表单格式的统一设计，满足不同层级的业务需求，实现规范化,,试点阶段纳入,6,万余员工进入统一系统进行管理，这为最终实现六十万员工的集中管理和八十多家单位在统一平台上完成业务奠定基础,18,强化过程控制,实现动态及时的在线过程控制，体现业务管控重点,,机构变动审批,,用工总量控制,,工资总额控制,,员工调配审批,,长庆油田,山东销售,提出调动申请,审核通过,打印介绍信,人员,,信息变动,总部,,,,实时掌握,实时掌握,19,突出特色管理,通过三支队伍管理模块的设计，强化了对中国石油人才队伍体系的集中管理和信息共享，体现管理特色,,支持经营管理人员

16、的任免、后备干部管理、干部挂职锻炼，通过和员工发展的集成，量化选拔机制以实现接班人计划,,对专业技术任职资格评审和专业技术人员岗位聘任进行分别管理，实现评、聘分开；集中统一管理技术专家队伍，增强中国石油对核心技术人才的调控能力,,对操作技能人员的一线岗位、关键岗位、有毒有害岗位、特殊工种分类管理，对操作技能人员中的技能专家、技术能手重点管理，培养、保留和共享中国石油的核心人才,专业技术任职资格信息,专业技术任职资格聘任信息,干部任免,20,设置,24,个人力资源关键绩效指标,,人力资源管理驾驶舱,,实现信息的准确性和及时性,,报表和管理驾驶舱为领导分析决策提供准确及时的数据支持,支持决策分析,

17、21,持续改进完善和功能提升,结合领导要求和试点单位意见反馈，对系统继续完善与提升：,,建立,HR,门户，与中国石油信息门户集成,,通过员工和经理自助服务，提高员工和部门领导参与度，实现大人力资源管理的思路,,研究确定人力资源关键业务流程，实现在线业务流转审批功能,,不断优化已投入使用核心业务模块，进一步挖掘系统功能提高业务处理效率,,通过引入新技术和新方案，使核心模块更好的为业务运作提供支撑,,22,目录,项目背景,,系统简介,,功能概览,,,,23,劳动组织管理,主要功能：,组织机构,,管理,劳动组织,,管理,组织机构,,新建,/,变更,/,撤消,组织机构,,属性维护,用工总量,,管理,用

18、工,,总量预算和计划,用工,,总量控制,岗位和岗位,,定员管理,岗位定员,,管理,岗位新建,/,撤销,,/,更名,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

19、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

20、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,审批组织机构,,新建,/,变更,/,撤消,,,注：系统中“岗位”被定义为“职位”，两者是同一概念。,24,功能实现,公司组织机构及其隶属关系的建立，维护和查询,,实现组织机构新建、变更、撤销的在线审批,,工作岗位的结构及其部门隶属关系的建立，维护和查询,,用工总量和岗位编制的管理,,,上级单位可以分类下达下级单位的用工总量；下级单位可以根据下达的用工总量分解为具体的岗位定员编制，实现符合中石油实际情况的用工总量和岗位编制管理，达到精细管理与宏观控制结合,,上级单位可以使用报表随时查看下

21、属单位的岗位编制使用情况,,单位,/,部门级人力资源指标项的存储和查询，如机构规格、机构类别、是否虚机构等,,职位级人力资源指标项的存储和查询，是否关键职位、是否一线职位、职位的工资等级等,,组织机构和岗位管理相关的查询和报表,,,,,25,组织机构维护,,新建、撤消和合并组织机构，维护组织机构的相关属性,26,部门,/,单位岗位定员管理,(,精细化管理,),,按职务指定定员，系统可以显示本部门每一职务的定员数和实有人数,27,根据岗位定员生成职位,,系统可以根据部门岗位定员，自动生成需要的职位,28,岗位定员和用工总量控制,显示部门,岗位定员和实有人数,情况,29,人事管理,主要功能：,员工

22、入职,,管理,人事管理,员工入职,劳动合同,,管理,试用期,,管理,员工奖惩,,管理,员工调配,,管理,二级单位,,间调动,地区公司,,间调动,出国人员,,管理,人事档案,,管理,二级单位,,内岗位变动,员工离职,,管理,借调管理,30,功能实现,支持对不同类别用工形式如合同化用工、市场化用工、劳务用工管理,,支持各类员工基本信息的维护，通过引入时间维度，支持历史信息和演变信息的记录,,支持员工合同信息、考评信息、奖惩信息、职称信息等覆盖员工职业生命周期中全部人事业务的信息记录和管理,,人事调配活动如员工入职、调动、离职、转岗、合同终止和解除等的记录和查询,,与人事管理相关的自动提醒和预警功能

23、如合同到期，试用期到期提醒等,,结合系统内的邮件通知，实现员工入职、调配业务中不同岗位的业务和系统操作衔接，入职处理岗完成操作后系统自动通知工资管理岗处理工资，工资管理岗处理完后自动通知社会保险岗处理员工保险，而且可以在邮件中直接转入该员工的处理界面,,在系统实现员工入职的在线审批，上级审批后转入员工库，在系统实现地区公司内二级单位间调动和二级单位内岗位变动的在线审批，结合门户和工作流，实现地区公司间员工调动的在线审批和流转,,系统实现人事调配介绍信的,Adobe PDF form,自动输出,,利用最新的,Adobe PDF form,技术离线表单功能，实现新员工入职的分散,,处理和批量操作，

24、大大减轻人事部门工作量,,31,,人事调配管理,举例：二级单位间调动,,油田公司人事处执行调出操作,,接收单位执行调入操作,,员工使用中国石油统一的员工编号，信息直接转入新单位,,上级单位实时掌握人员流向,,系统打印相关介绍信（调配、工资、保险等）,,采油一厂,采油二厂,提出调动申请,审核通过,打印介绍信,人员,,信息变动,公司机关,,,,实时掌握,实时掌握,32,32,,系统内无审批的二级单位间调动,系统外步骤,SAP,系统步骤,结束,使用,PA40,执行,,“调出”事件,打印,《,内部调动介绍信,》,地区公司人事处调配岗,调入二级单位调配岗,使用,PA40,执行,,“调入”事件,填写调动审

25、批单,通过,?,审批调动审批单,通过,?,调动员工,持,《,内部调动介绍信,》,,到调入单位报到,结束,结束,调入二级单位主管领导,调出二级单位主管领导,否,否,是,是,通知调入单位,33,人事调配管理,,34,34,包含审批的二级单位间调动,通过,?,系统外步骤,SAP,系统步骤,是,结束,使用,PA40,执行,,“调出申请”事件，,,填写员工调动相关信息,执行二级单位间调动一级审批,执行二级单位间调动二级审批,通过,?,系统自动创建“调出”事件,打印,《,内部调动,,介绍信,》,是,调出二级单位调配岗,二级单位间调动一级审批人,二级单位间调动二级审批人,调入二级单位调配岗,使用,PA40,

26、执行,,“调入”事件，调整员工岗位,调动员工,持,《,内部调动介绍信,》,,到调入单位报到,否,否,通知二级单位间调动一级审批人；,,通知调出二级单位调配岗进行修改,通知调出二级,,单位调配岗进行修改,返回修改或拒绝,?,返回修改或拒绝,?,通知调出二级单位调配岗,通知二级单位间调动一级审批人；,,通知调出二级单位调配岗,返回修改,拒绝,返回修改,拒绝,结束,结束,35,35,,无审批的二级单位内岗位变动,使用,PA40,执行,,“岗位变动”事件,打印,《,岗位变动通知单,》,二级单位调配岗,二级单位主管领导,结束,调动员工,持,《,岗位变动通知单,》,,到调入单位报到,系统外步骤,SAP,系

27、统步骤,提出人员岗位调整决定,36,36,,包含审批的二级单位内岗位变动,通过,?,系统外步骤,SAP,系统步骤,是,结束,使用,PA40,执行,,“岗位变动申请”事件，,,填写员工变动相关信息,执行岗位变动一级审批,执行岗位变动二级审批,通过,?,系统自动创建“岗位变动”,,事件，调整员工岗位,打印,《,岗位变动通知单,》,是,二级单位调配岗,二级单位岗位变动一级审批人,二级单位岗位变动二级审批人,调动员工,持,《,岗位变动通知单,》,,到调入单位报到,否,否,通知二级单位岗位变动一级审批人；,,通知调出二级单位调配岗进行修改,返回修改或拒绝,?,通知二级单位岗位变动一级审批人,,通知调出二

28、级单位调配岗,返回修改,拒绝,结束,通知调出二级,,单位调配岗进行修改,返回修改或拒绝,?,通知调出二级单位调配岗,返回修改,拒绝,结束,37,二级单位调配岗操作界面,37,,38,岗位变动一级审批操作界面,38,,,39,岗位变动二级审批操作界面,39,,,40,人事信息管理,,41,人事档案管理,管理档案目录、转递等档案管理信息，生成干部档案目录台帐,42,Adobe,表单输出－员工履历表,,1.,输入,,员工编号,2.,输入,,关键日期,3.,选择,,表单代码,(EA01XXHD),4.,执行,43,Adobe,离线表单应用举例－－员工履历表,,6.,打印预览,5.,选择,,输出设备,7

29、.,保存输出表单,44,Adobe,离线表单应用－新入职员工信息批量导入,,使用离线表单对人事业务分散处理后,,在三级、四级基层单位使用新增员工信息卡，员工调动信息卡等表单,,无需网络连接登录系统，随时填写,,带有数据检查逻辑,,定期汇总到二级单位人事科后，一次性批量上载即可批量处理,,大大减轻关键人事业务工作量，数据准确，及时更新,,45,考勤管理,主要功能：,,,班次管理,排班管理,缺勤和休假,,管理,考勤管理,部门排班,替班管理,加班管理,考勤计算,,和审批,考勤计算,考勤审批,46,功能实现,支持粗放式和精细化两种考勤管理方式,,粗放式考勤管理：支持员工月考勤统计数据的批量录入，经过领

30、导审批后供工资核算使用,,精细化考勤管理：,,支持对员工班次的管理，可以按排班规律自动生成员工的班次，也可以按班组和部门做个别调整,,支持员工的各种休假和考勤、加班信息的精确记录，支持对年休余额、加班补休余额的管理,,支持考勤数据的个别维护和批量录入，经过领导审批后为工资核算使用,,员工的班次、休假和考勤、加班信息等经考勤统计汇总程序计算后自动生成当月考勤结果供工资核算使用,,系统提供常用的考勤统计报表，如月考勤统计表，满足日常考勤管理和统计需求,,,,,47,粗放式考勤管理：考勤统计数据录入和审批,批量维护,每月考勤数据在系统外统计后，由考勤员录入系统，经领导审批，审批完的数据自动转入工资计

31、算流程,48,精细化考勤管理：排班、维护休假和出差等信息,,考勤员精确记录员工的班次、休假、缺勤、加班、出差、培训等信息,49,考勤数据维护,-,休假记录,,50,考勤数据统计和审批,批量维护,每月考勤数据系统自动统计，领导审批，审批完的数据自动转入工资计算流程,51,考勤统计报表,批量维护,系统自动生成每月的考勤统计报表,,52,薪酬管理,主要功能：,,,工资总额,,管理,工资调整,工资计算,,和发放,社会保险,,和公积金,薪酬管理,工资总额,,计划下达,工资总额,,计划调整,工资变动,工资调标,社会保险,,管理,住房公积金,,管理,工资晋档,人工成本,,管理,53,功能实现,支持对不同类别

32、用工形式如合同制用工、市场化用工、劳务用工的工资体系和标准的管理,,上级单位对所属下级单位的工资总额分配、下达和调整，可以通过报表监控工资总额的使用情况,,支持对岗位工资的标准调整（调标和普调）和员工定期的工资晋档的自动处理,,支持住房公积金和各种社会保险和补充保险的缴费规则设置，缴费基数自动计算，年度切换和申报，工资系统自动计算公司和员工缴费细目,,支持工资和奖金个人所得税的规则设置和自动计算以及各类特殊情况的灵活处理,,工资发放步骤流程化，工资岗位维护数据、计算和提交审批，有固化的审核,/,审批流程，实现严格的工资发放操作流程，避免控制风险,,系统支持各种形式纸质工资单的打印输出，用于工薪

33、支付的银行磁盘文件的生成,,,,,,54,薪酬管理,,岗位工资,夜班津贴,,加班工资,节日补贴,工资总额,地区补贴,业绩奖金,生活补贴,举例：薪酬总额管理,,下达下属单位年度工资总额,,下属单位年度工资总额使用情况监控,,下属单位年度工资总额调整,按不同单位进行下达,,,按不同用工形式下达,,合同化用工,市场化用工,55,工资总额计划制定,,56,查询工资总额使用情况,按单位设定工资总额预警百分比和超总额是否可以发放,,,可以使用工资总额使用情况表查询各单位工资总额使用情况,,,工资总额使用控制开关控制超过总额是否可以发放,57,工资计算,,月工资的计算：首先锁定工资数据，然后计算，再检查结果

34、，不正确返回重新计算，正确后退出工资计算,58,工资审批,,支持工资结果的审核和两级审批，审批不通过直接返回工资计算过程，修改后，重新计算，审批全部通过才可以出正式的工资汇总表、工资明细表和生成银行支付文件,59,工资报表,-,工资汇总表,工资计算完成和审批后，系统自动生成工资汇总表，汇总级别可以自由选择,60,工资报表,-,工资明细表,,工资计算完成和审批后，系统自动生成工资明细表,61,工资发放,-,工资单打印,,工资计算完成和审批后，系统自动生成工资单,62,工资发放,-,银行磁盘文件生成,系统自动生成银行磁盘文件,63,工资调整处理,,支持工资调标、工资普调和工资晋档处理，工资晋档根据

35、条件确定下一档级别，系统自动记录下次晋档起算日期,64,社会保险和住房公积金处理,,系统设置各地的缴费规则，记录员工的参保信息如地区、日期，参退保、转移信息；工资程序自动计算员工和企业缴费额,65,个人所得税处理,,系统记录员工纳税类别、纳税城市；工资程序自动计算工资,/,奖金税，自动输出个人所得税报表,66,经营管理人员管理,主要功能：,中层管理,,人员管理,后备干部,,管理,干部考核,高级管理,,人员管理,经营管理人员,,管理,高级管理,,人员任免,高级管理,,人员考核,干部任免,67,功能实现,,,,干部考核,通过,领导谈话,任前公示,发文任命,根据考核结果,,提出调整方案,xx,领导,

36、,2004,年,,考核报告,xx,领导,,2005,年,,考核报告,xx,领导,,2006,年,,考核报告,集团党组,,研究决定,岗位调整,/,,相关信息变动,支持对经营管理人员的各类业务和相关信息进行管理，如干部任免、后备干部管理、干部挂职锻炼,,通过和员工发展集成，量化的选拔机制和干部管理以实现精细化管理,,提供丰富的表格和数据分析工具,,,,,68,经营管理人员管理,–,后备干部管理,管理后备干部,信息,并可以和职位建立关联,69,经营管理人员管理,–,干部任免,管理,干部任免信息,并可以直接修改管理人员的行政级别信息,70,专业技术人员管理,主要功能：,专业技术任职,,资格评聘管理,职

37、,(,执,),业资格,,管理,专业技术,,岗位聘任,技术专家,,管理,专业技术人员,,管理,技术专家,,聘任,技术专家,,专业和专长,专业技术,,任职资格评审,专业技术,,人员考核,技术专家,,考核,71,功能实现,支持专业技术职务任职资格的评选聘任、技术专家的评聘等。,,支持专业技术人员从事专业系列和专业的记录，专业可以管理到三级专业,,支持专业技术人员的专利,/,成果,/,论著,/,工作业绩信息的记录,,支持专业技术职务任职资格的评聘、技术专家的评聘有关的表格和统计报表的输出,,通过和员工发展集成，量化的遴选机制和人才管理以实现精细化管理,,和门户集成，实现专业技术任职资格员工在线自助申报

38、,,72,专业技术人员管理,申报,,,,,,,,,,,资料分析,,,,,,,评审,,,,,,,1,2,4,,,,,高级,6,技术专家,资格审查,中级,发文,5,公示,公示,举例：职称评聘管理,,查询符合条件人员,,分析报名人员资质,,记录考试结果,,任职资格审批,,记录公示和发文,,专业技术职务聘任,,,,3,审批,73,专业技术人员管理,–,专业技术任职资格评定,,,专业技术任职资格考试成绩、资格申报信息,74,专业技术人员管理,–,专业技术任职资格评审,,,专业技术任职资格,评审审批,75,专业技术人员管理,–,专业技术任职资格评审,,,,专业技术职务任职资格、技术职务聘任以及技术职务聘任

39、到期自动提醒,76,专业技术人员管理,–,从事专业和专长说明,专业序列下再细化到三级专业，专业之间有相互关联,77,操作技能人员管理,主要功能：,操作技能,,人员管理,技能专家,,管理,操作技能人员,,管理,技能专家,,评聘,职业技能,,鉴定,技工,/,技师,,考核,技能专家,,考核,岗位任职,,资格管理,特殊工种,,任职资格管理,技工,/,技师,,评聘,78,功能实现,支持对操作技能人员的特殊管理以及技能专家的选聘和考核,,技工,/,技师的考评、聘任和考核,,职业技能鉴定,,特殊工种上岗证书管理,,技能专家的考评、聘任和考核,,通过和员工发展集成，量化的遴选机制和人才管理实现精细化管理,,和

40、门户集成，实现技能鉴定申报员工在线自助申报,,,,,,79,操作技能人员管理,,系统记录的操作技能人员的相关信息,80,操作技能人员管理,支持职业技能鉴定考试成绩记录、申报、资格记录,81,操作技能人员管理,支持操作服务人员聘任,/,解聘、技能专家聘任,/,解聘操作，聘任到期提醒,82,领导决策支持和报表分析,主要功能：,,固定格式,,报表,地区公司,,内部报表,管理驾驶舱,领导决策支持,,和报表分析,股份公司,,管理驾驶舱,地区公司,,管理驾驶舱,股份公司,,制度报表,对外报表,83,多维度数据分析和决策支持,24,个人力资源关键指标，,66,张报表。,,通过管理驾驶舱动态反映业务健康状况。

41、,,实现信息的准确性和及时性。,,为业务创新和改进提供决策支持依据。,人力资源关键绩效指标,84,,管理驾驶舱,–,三支队伍人员结构分析,85,管理驾驶舱,–,用工总量增长分析,,,86,股份公司制度报表,劳统和人统报表可以按套输出，系统提供表间和表内的平衡检查,87,组合逻辑查询工具,使用组合逻辑查询工具，可方便选取查询条件，选择输出信息,88,共享与协同－－人力资源门户,主要功能：,,员工自助,人事专业服务,提交考核,经理自助,人力资源门户,工作清单,,请假审批,员工管理,修改个人信息,电子工资单,,请假申请,工作流,89,共享与协同,领导信息平台：,,领导管理驾驶舱,,员工搜索,,,员工

42、自助服务：,,员工搜索,,查询,/,修改个人基本信息,,请假申请,,显示工资单,,技能资格情况,,生活和工作事件,,提交考核目标,经理自助服务：,,管理员工信息,,请假审批,,工作清单、预警和提醒,,完成绩效考核目标、结果确认,人力资源专业平台：,,团队协作和讨论,,人力资源关键流程处理,,员工个人申报和审批,(,如资格申报,),,工资总额分配,,调动,,休假申请和审批,,绩效考核,,文档管理,,人事报表查询输出,电子审批：,,实现关键业务流程管理和控制,90,门户－－个性化页面,,位居改革前沿 争做推广标杆,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,,感谢您的支持，我们努力做得更好！,