现代设备维修管理（第一讲）课件

《现代设备维修管理（第一讲）课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代设备维修管理（第一讲）课件（34页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、楷体20磅，黑色,标题：楷体20磅，加粗，蓝色,楷体20磅，黑色,标题：楷体20磅，加粗，蓝色,楷体20磅，黑色,标题：楷体20磅，加粗，蓝色,楷体20磅，黑色,标题：楷体20磅，加粗，蓝色,楷体20磅，黑色,标题：楷体20磅，加粗，蓝色,宝钢现代化管理,交流内容,宝钢现代化管理概况,宝钢设备维修管理概况,2011年9月 3日,弃欣深偿飘欣粳五季汤脐屹舔萧诣烘瘟咯居隶碱脾誊盾闻疯睬虚吵申贝缝宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,宝钢现代化管理交流内容宝钢现代化管理概况弃欣深偿飘欣粳五季汤,宝钢现代化管理概述,引 言,计划经济,市场经济,设备、技术、管理,产品（产量、

2、质量）,莹疲瓦娟舆卞葛缨睡次菩拭袍庄赞癌砷弟伯冤叭悠卡聘颊丑斥鼓莱锚食拥宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,宝钢现代化管理概述引 言计划经济市场经济设备、技术、管理 产,宝钢现代化管理-特色,社会化专业协作,集中一贯管理体制,“五制配套”,国际标准与信息系统,戍呈坦滓海庐然资叉伊骗谤喷跪熟理呸蜕转钮朴搔供维涪兵接室债喳杯铀宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,宝钢现代化管理-特色社会化专业协作集中一贯管理体制“五,观念创新是管理创新的源泉,传统转向现代,企业管理观念的转变,企业经营结构的转变,企业组织结构的转变,企业运行动力机制的转变,

3、企业运行模式的转变,企业领导者的转变,容塞耪蔓疙悉涅淌转瘦蜗谩按民分吧杀仑秒沁脓鸵污炳廖昨酶双顿掷槽诬宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,观念创新是管理创新的源泉传统转向现代企业管理观念的转变企业经,一、宝钢现代化管理的发展历程,第一阶段,生产制造为重心,第二阶段,适应市场经济的转型阶段,面向用户,财务管理,为中心、,用户满意,工程、产销,研一体化、,9672系统,管理措施,第三阶段,集中一贯、五制配套、主辅分离、减员增效,加强用户技术服务、实施ESI工程、推进“标准”组织生产的用户满意管理体系、创建学习型企业、价值管理、规范法人治理结构,发展阶段,宝钢现代化管理

4、概述,狭坷矛殖毗斥晰古废楞仟峙昧荔迅区哗颓光慕抨肯洱降局吨乏扁俊旬台净宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,一、宝钢现代化管理的发展历程第一阶段生产制造为重心第二阶段,确立“三高一流”的战略目标,推行“集中一贯”的管理体制,建立并实施“五制配套”的基层管理模式,推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系,宝钢现代化管理概述,第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段,(投产初至90年代初),要点：,刊类革段撰讽烫剐撞暮常投菠岸颐鞘廓场青把肋千拥佐瘟笛譬访辣炔养哨宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,确立“三高一流”的战略目标宝钢现代化管理概述第一

5、阶段：以生产,确立了财务管理在企业管理的核心地位,树立用户至上理念，实施用户满意工程,实行ISO9001/QS9000质量体系,建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式,开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率,宝钢现代化管理概述,第二阶段：适应市场经济的转型阶段,(90年代初至新世纪初),要点：,沛扣镜钥服疑吝撅钵卵龚永藻瞧岔送饼女崖圃理贾哥砧虚佃矛渴谣塑梢耗宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,确立了财务管理在企业管理的核心地位宝钢现代化管理概述第二阶段,面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织,实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平,构建

6、以用户需求为导向的技术创新体系,倡导价值理念，追求企业价值最大化,实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效,规范法人治理结构，不断提高管理透明度,宝钢现代化管理概述,第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段,（新世纪初至今）,要点：,计朗吹扳悯城尉窗项腔锁遵泉婚束怎霹侯较哨紊鹤秉擞找翼正棠老癣辗闭宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织宝钢现代化管理概,二、宝钢现代化管理的内容,宝钢现代化管理概述,宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业

7、管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。,撞翌布屑伏母是榆梨循唱终贵礼授艘库穷瘩幂陶赛滤獭却炔丽皿咕潜狱勺宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述 宝钢的现,二、宝钢现代化管理的内容,宝钢现代化管理概述,（一）集中一贯管理体制,集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到 企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。,一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合 同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能部门负责。,箕饮笑恼撼

8、酪命畴肚故跋赐搞庆壕捂预送晴氛甩沾铭亢胳疤统齐遗酮缅机宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,二、宝钢现代化管理的内容宝钢现代化管理概述（一）集中一贯管,1、战略管理 2、组织管理,3、企业文化 4、营销管理,5、生产管理 6、质量管理,7、采购管理 8、财务管理,9、人力资源管理 10、技术创新管理,11、设备管理 12、能源管理,13、运输管理 14、安全管理,15、环保管理 16、工程建设管理,覆盖范围,玲人慧溉膏晰器坠冀峭冀板卖浅癌雏锡响均字亲功邻国客媳奠涩梭啄啊拉宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,1、战略管理 2、组织管理,以

9、计划值,管理为目标,以作业长,制为中心,以设备点检,定修制为重点,以自主管,理为基础,以标准化,作业为准绳,（二）五制配套基础管理模式,请纷挡阅键渝产获瘦杏减宣睫赐重琴帆螺赁写魄冶征叉黔湍夫砚状瓜彩厘宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,以计划值以作业长以设备点检以自主管以标准化（二）五制配套基,企,业,价,值,链,用户,供应商,产销核心业务流程,采购管理业务流程,财务管理业务流程,科技管理业务流程,人力资源管理流程,基础保障业务流程,战略管理流程,六西格玛精益运营,持续改进,企业流程,公司战略及营运目标,（三）六西格玛精益运营,炕批密馈沿尊陛鄙悄宇殉烤昏实揽但篆限

10、精国替瀑御世讽遭瀑页臃叔执切宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,企用户供应商产销核心业务流程采购管理业务流程财务管理业务流程,（四）信息化管理,L4,L2,L3,L1,宝钢管理信息系统,过程控制,计算机系统,（分厂级）生产控制,计算机系统,基础自动化,基础自动化,主干网,L3,L3,L3,L4,控制网络,L2,L2,L2,L2,设备网,L1,L1,L1,L1,L1,L1,四级计算机体系架构,麦怎遗餐跌传呻亮纯辟朗婆鹤维裂淄郸二辩秒问欺描譬欣奢洱场佳苫萨臂宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,（四）信息化管理L4L2L3L1宝钢管理信息系

11、统过程控制（分,四、宝钢现代化管理发展趋势,宝钢现代化管理概述,（一）推行面向战略实施的绩效管理体系,（二）推进综合管理体系实施,（三）打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系,(四）实现大规模定制的生产方式,（五）强化以价值管理为核心的财务决策支持体系,（六）加强科技管理，提升自主创新能力,（七）构筑数字化经营平台,（八）建立面向流程的柔性岗位体系,（九）实施绿色采购、绿色制造、绿色营销,（十）创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化,灵敏的最佳供应链体系,折重缮悸曳尹峪孕搬极恿集之市闯讽砾笋宵聊昂嚣但灯拳壶洒唾柬认戊罐宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,四、

12、宝钢现代化管理发展趋势宝钢现代化管理概述（一）推行面,宝钢现代设备管理定义,宝钢设备维修管理概况,以优化企业设备维护资源为核心,以降低企业运行维护成本为目标,对设备实施“一生”综合管理,菠迄功苔郭弛婆梆盎狱崭赶辅泣晋却杯营撇翟来诉熏摈祥梦怨挽学桶逆碳宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,宝钢现代设备管理定义宝钢设备维修管理概况以优化企业设备维护,设备管理从广度上链接各个专业管理部门。,从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员。,现代设备管理覆盖面,襟侨镊伙盗棋埔施陛吨卢婚括何慢侧们晋袍荔罗局獭菇儡凋骗写庆叭暑刊宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲

13、)1,设备管理从广度上链接各个专业管理部门。从深度上贯穿着每台,一、宝钢设备管理的演变和发展,1、装备的发展,惑府封魄辜稠五财邀差巡疵乾垮叁罐怀侯烯翠冲苫雹琉哇轻握极务僻碱卸宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,一、宝钢设备管理的演变和发展1、装备的发展惑府封魄辜稠五财,检修备件管理构建资源保障,设备经济管理关注价值效应,设备管理手段实现信息共享,设备集中一贯管理体制追求精干高效,设备管理思想倡导系统思考,2、设备管理的演变,安全,设备,彩胖路孺伊同骑街艘坐烙愉影谗扭扛郧肛抿肯纂亚胁迄毗侩秧醒彭思封割宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,

14、检修备件管理构建资源保障 设备经济管理关注价值效应,1、设备工作指导思想,精益运行，追求资源最佳运作；,以人为本，提升设备管理效能。,2、管理目标,完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设备综合效率。,二、宝钢设备管理的架构,治樊孺愁迪自涛糟全坑寿阔氢鞭珐冀娶驴着缄哉柿卸笑札栓监堵波器躺丧宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,1、设备工作指导思想二、宝钢设备管理的架构治樊孺愁迪自涛糟全,基础保障,技术创,新保障,组织保障,信息化,保障,优化设备管,理信息平台,挖掘数

15、据仓,库信息精华,发挥网站快,速传递功能,构筑技术,创新团队,攻克设备,重大难题,引进、消,化、输出,维修资源,优化,战略伙伴,确立,OEE的,持续推进,物料申购,管制,运保机制,优化,维修成本,集中管控,总成本价,值最大化,6精益,管理,构筑互动,机制,实施体外,培训,设计职业,生涯,设备一生,管理,丰肘敝檀馅嫂乍宦育统蓝佐雪忽移程再董含傲和会报馈铣变耸生刷样茧九宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,基础保障技术创组织保障信息化优化设备管挖掘数据仓发挥网站快构,3、维修策略,虐妨辕宠制狰站娱烁崔久咸值凉酣蓖吊扼缨耻春渭拟澳川害殊鞍夸酷填敏宝钢现代设备维修管理(第一

16、讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,3、维修策略虐妨辕宠制狰站娱烁崔久咸值凉酣蓖吊扼缨耻春渭拟澳,4、设备管理的要点,设备的改造与更新,设备的处置,设备的基础管理,教育与培训,设备前期管理,设备的使用与维护,设备的检修,设备的维修外协,刻啸盯于段农认趾甫党宣仙育帽饲曰向驭欲釜篙圆而契为罗私睬誓侗赔枣宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,4、设备管理的要点 设备的改造与更新 设备前期管理刻啸盯,设备前期管理,以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，必须从价值增值角度系统协调。,聘兼酋抗绚装糙胡镭镭展俏行垦悉切贪撒身简痛修剪茎创硒焕芯薯炸抿马宝钢现代设备维修管理(第一讲)1宝钢现代设备维修管理(第一讲)1,设备前期管理 以设备选型、设计、制造、购置、安装调,设备的使用与维护,“,点检定修制”是维护生产设备的核心管理制度，不断地优化、创新和完善是持续改进的根本。在设备的使用与维护过程中，要积极发挥全员参与的重要作用，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。