企业资源规划简介ppt课件

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1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,,,*,Introduction of ERP and It’s Implementation Issues - Distribution,Chapter 1: 企業資源規劃簡介,陶幼慧,2003.9.15,,Modified From 簡報檔 prepared by,許秉瑜 & 韋俊仲,,,Chapter 1: 企業資源規劃簡介陶幼慧,1,The Definition of ERP,企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP)乃是一,財務會計導向(accounting

2、-oriented),的資訊系統，其主要的功能為將企業用來,滿足顧客訂單所需的資源,(涵蓋了採購、生產與配銷運籌作業所需的資源)進行,有效的整合與規劃,，以擴大整體經營績效、降低成本。,,,,The Definition of ERP企業資源規劃系統(,2,The Importance of ERP,ERP 系統,整合及時的資料,，供企業處理和制定決策之用。,real-time,,,The Importance of ERPERP 系統整合及,3,沒有使用ERP軟體的公司無法及時分享資訊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,資訊孤島,,,沒有使用ERP軟體的公司無法及時分享資

3、訊  資訊孤島,4,ERP Applications Integrate Data in Real time,資訊共享,,,ERP Applications Integrate Dat,5,An Example of Sales and Distribution Process,,,An Example of Sales and Distri,6,ERP Based Efficiency,在電子商務世界，所有的交易必需以,Internet 的速度,進行，例如,三分鐘確認訂單,一天內貨物送達,,電子商務,的企業需要一個能夠及時處理跨部門流程的,整合資訊系統,,ERP 系統是,解決方案之一,,,E

4、RP Based Efficiency在電子商務世界，所有,7,ERP Based Efficiency(,續,),縮短,反應時間是,不容易,的,多數電腦組裝公司奉行,98/2,準則,98%,的產品須在,二天,內送達,接單後,設計,(Configure to Order),允諾達交時間(Promise to Availability) 30 分鐘,,15 分鐘,,,ERP Based Efficiency(續)縮短反應時間是,8,,例子 : 會計和控制模組提供的利益,分類帳中,，,能夠,立即反應,輸入物料和貨品送達情況,,將分散在不同區域和國家的企業會計資訊加以,總結摘要,,立即,對顧客,

5、信用檢核,,,利潤分析,,,例子 : 會計和控制模組提供的利益分類帳中，能夠立即反應輸,9,ERP主要的企業功能,,會計和控制,銷售和配送,物料管理:採購與存貨管理,生產,人力資源管理,專案管理,品質管理和工廠維護,,,,ERP主要的企業功能 會計和控制,10,ERP 系統的歸類,,交易事項處理與資料查詢詢,作業規劃、控制與決策,管理控制與決策,策略規劃,與決策,,MIS觀念,上要求的應用層次,EDP,的應用層次 (ERP 主要應用),,,ERP 系統的歸類交易事項處理與資料查詢詢作業規劃、控制與決,11,ERP的發展歷史,,,ERP的發展歷史,12,MRP,M,aterial,R,equir

6、ements,P,lanning,,四,個基本,功能,組成,經濟訂購量(Economic Order Quantity, EOQ),安全存量(Safety Stock),物料零件表處理 (Bill of Material Processing: BOMP),工單管理 (Work Order),,APICS,(,A,merican,P,roduction and,I,nventory,C,ontrol,S,ociety) 定義：「使用物件零件表、存貨資料及生產排程等來計算物料需求的一套技術」,,,MRPMaterial Requirements Plann,13,MRP系統IO圖,,,MRP系統

7、IO圖,14,MRPII,M,anufacturing,R,esource,P,lanning (Wight 命名 ),,APICS,定義：「製造廠商對於所有資源有效規劃的種方法，理想上， 作業規劃以單位表示， 財務規劃以金錢表示， 而且具有模擬的能力回答“如果…則” 的問題」,,不同功能,組合與,連結,預測、客戶訂單、生產規劃/主生產排程、生產結構/物料零件表處理器、存貨控制、物料需求規劃、產能控制、現場控制、採購、會計、財務分析,,,,MRPIIManufacturing Resource Pl,15,ERP,Enterprise Application,顧問公司及APICS創造出ERP名

8、詞,,ERP系統，亦稱ERP軟體或ERP套裝軟體，是由企業的應用程式與工具加以整合的應用軟體,,藉由共同的資料庫共享資料,,ERP廠商,SAP、Baan 、JDE 、SSA 、JBA 、Oracle 、PeopleSoft 、鼎新、漢康、普揚,,,,ERPEnterprise Application顧問公司及,16,Extended ERP(EERP):Customer Relationship Management(CRM),既有,與,潛在,顧客,一致,的資訊與服務,以,資料探勘,分析顧客，以提供有效的,,,Extended ERP(EERP):Customer Re,17,EERP: Ad

9、vanced Planning and Scheduling(APS),從ERP系統,規劃,功能發展而來,規劃,物料需求,、,勞力,及,產能,,,EERP: Advanced Planning and Sc,18,,,企业资源规划简介ppt课件,19,EERP: Business Intelligence (BI),資料倉儲存取,Online Analytical Processing: OLAP,最佳化資料的分析應用,決策支援工具,,,EERP: Business Intelligence (B,20,資料倉儲(Warehouse)與市集(Mart),,,,,資料倉儲(Warehouse)與

10、市集(Mart),21,ERP Based E-Business,,,,,ERP Based E-Business,22,導入ERP的原因,技術方面原因,Y2K問題解決,取代舊有相互不連結的系統,提昇資訊品質與能見度,將企業的流程與資訊系統徹底整合,企業相互合併時，簡化整合之複雜度,取代老舊、過時的系統,因應企業規模的成長,企業運作方面原因,提高企業的績效水準,降低企業高成本的運作架構,提高顧客的滿意度,簡化無效率、複雜的企業流程,滿足新的企業策略需求,擴展全球運籌的能力，增加企業營運彈性,將企業內部的流程與以標準化,整合併購後的企業流程,,,導入ERP的原因技術方面原因企業運作方面原因,23

11、,,有形利益,,,,無形利益,,,l,,人員減少,l,,存貨減少,l,,生產力增加,l,,更快速的財務循環,l,,訂單流程的改善,l,,採購成本的降低,l,,減少IT的花費,l,,改善現金管理,l,,利潤的增加,l,,維護成本的減少,l,,增加即時交貨的準確率,l,,運售與配銷成本的減少,,,l,,提高資訊的可見度,l,,嶄新的或已改善的企業流程,l,,改善對顧客的回應速度,l,,標準化電腦作業平台,l,,對各系統間的嚴密整合,l,,改善成本結構,l,,更佳的彈性,l,,改善Y2K的問題,l,,全球化的資訊分享,l,,改善經營績效,l,,改善供應鏈的績效,l,,創造新的經營模式,,,,導入ER

12、P 績效,(,DT和Benchmarking Partner,),,,,有形利益無形利益l       人員減少l       提高,24,,(IBM,和Benchmarking Partner,),,,(IBM和Benchmarking Partner ),25,ERP效益,APICS (1997),增加,7%,以上年,營業額,收入,比同業競爭對手,少60%,的,庫存週期,員工,生產力,比同業平均,高,出,44%,產品,生命,週期,比同業平均,快63天,降低,原物料,供應,成本50%,回應客戶,需求的變動,少於2週,,,ERP效益APICS (1997),26,,公司,ERP導入前,ERP導

13、入後,Autodesk,二週內產品送達,98%的產品,,24小時內送達,IBM,花費5天時間,重新定價產品,同樣的事,僅費,時5分鐘,需要 22 天出貨,替代零件,3天即可出貨,,,公司ERP導入前ERP導入後Autodesk二週內產品送達9,27,N-Tier ERP IT Architecture,,,,N-Tier ERP IT Architecture,28,ERP導入議題,高階主管的支持與承諾,適當的變革管理,系統整合能力,ERP顧問,導入時間,導入成本,ERP供應商,選擇正確的員工,員工的教育訓練,鼓舞團隊成員,,,ERP導入議題高階主管的支持與承諾,29,Who Uses ERP

14、,不論,任何規模,的企業都希望能夠改善它的,效率,金融業、製造業、通訊業、零售業、政府、大學,即使30人員工的小公司或數百千人員工的國際公司,,企業可能是,專注,於一種,事業,或者是很大的企業,集團,,,Who Uses ERP不論任何規模的企業都希望能夠改善它的,30,The Development of Enterprise Resource Planning,資訊科技的快速進步和市場全球化趨勢,，,使得MRP的能力受到挑戰,在ERP系統,，,能夠即時反應企業的情況比規劃更為重要,,,The Development of Enterprise,31,Implementation,,,Imp

15、lementation,32,When,No major corporate environment or strategic changes,,,WhenNo major corporate environ,33,Who,,,Who,34,任務(Tasks),軟體供應商的選擇,顧問的選擇,種子人員的訓練,導入,所有相關員工的訓練,,,任務(Tasks)軟體供應商的選擇,35,供應商的選擇,公司,功能,科技,服務與支援,擁有成本,其他,,,供應商的選擇公司,36,顧問服務評估標準(Consulting Service Evaluation Criteria),,資源的品質與有效性,對公司事務的

16、了解,產業經驗,執行類似專案的績效,與客戶有良好的關係,導入方法,成本,承諾,,,,顧問服務評估標準(Consulting Service Ev,37,SAP Implementation Road Map,專案準備(Project Preparation),企業藍圖(Business Blueprint),實現(Realization),最後準備(Final Preparation),系統上線和支援(Go-Live and Support),,,SAP Implementation Road Map專案準,38,結論,ERP系統是企業流程改善的基礎,ERP 系統及時地提供整合的資料,導入 ERP 系統需要決心與資源,http://www.erp.ncu.edu.tw,,,,,結論ERP系統是企業流程改善的基礎,39,