《安全文明施工管理汇报课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工管理汇报课件（38页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/3/31,#,天津泰达工程管理咨询有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/3/31,#,天津南港港务大楼工程,安全文明管理工作汇报,天津泰达工程管理咨询有限公司,2013年8月,天津南港港务大楼工程安全文明管理工作汇报天津泰达工程管理咨询,1,一、项目概况,二、管理目标,三、管理思路,四、项目分析,五、管理策划,六、实施管理,七、成果展示,目 录,一、项目概况二、管理目标三、管理思路 四、项目分析五,2,天津南港港务大楼位于天津市南港工
2、业区内，东临14#通用泊位、西邻航标器材堆放场、北临工作船码头，南侧为预留货物堆场。建筑占地面积5768，总建筑面积28046，其中地下部分为1279，地上部分26767。建筑主体高35.10m，地下一层，地上八层，结构类型为现浇钢筋混凝土框架体系。,建设单位：天津南港工业区港务有限公司,管理公司：天津泰达工程管理咨询有限公司,监理公司：齐齐哈尔北方建设工程监理责任有限公司,设计单位：天津大学建筑设计研究院,勘察单位：天津市勘察设计院,施工单位：浙江中成建工集团有限公司,合同工期：2012年11月25日2014年6月30日,一、项目概况,天津南港港务大楼位于天津市南港工业区内，东临14#通用泊
3、位、,3,二、管理目标,天津市级文明工地,天津市建筑工程“海河杯”,二、管理目标天津市级文明工地天津市建筑工程“海河杯”,4,以人为本,预防为主,策划先行,动态管理,三、管理思路,以人为本预防为主策划先行动态管理三、管理思路,5,无正式路贯通，需绕行,原有临时路泥泞，且可能随时中断,交通原状分析,四、项目分析,无正式路贯通，需绕行原有临时路泥泞，且可能随时中断交通原状分,6,港区作业,临海施工,生活设施,港区规定,施工环境分析,四、项目分析,港区作业临海施工生活设施港区规定施工环境分析四、项目分析,7,高支模,安全控制点分析,深基坑,四、项目分析,高支模安全控制点分析深基坑四、项目分析,8,场
4、区规划,修建临时道路直通工地,办公、生活、施工三区分离,施工场区综合布置,港区作业,临海作业专项方案,港区交通综合协调,港区规定宣讲执行,五、管理策划,场区规划修建临时道路直通工地办公、生活、施工三区分离施工场区,9,技术方案,深基坑支护降水方案论证,高大模板专项方案论证,施组、方案协商及审批,交流学习,新规范新标准的学习,组织参观学习观摩工地,上级管理部门培训学习,五、管理策划,技术方案深基坑支护降水方案论证高大模板专项方案论证施组、方案,10,项目整体形象,六、实施管理,项目整体形象六、实施管理,11,1、方案先行,方案编制,内部审核,程序报审,1、方案先行方案编制内部审核程序报审,12,
5、方案专家论证,方案编制,专家论证,现场实施,专家意见,方案专家论证方案编制专家论证现场实施专家意见,13,2、管理制度（节选）,进场教育,所有人员进场做好安全教育，包括对作业环境的了解、周边情况的了解以及港区相关管理规定的宣传教育。,施工交底,工人作业前进行施工技术交底，了解作业工序、重点技术环节、操作要点及安全注意事项等内容。,安全防护用品,施工作业人员配备必需的安全防护用品，安全带、安全帽、特殊工种需要的防护罩、手套等工具配备。,奖惩措施,进行奖惩并行的管理制度，同时对违章操作，不服从管理的人员给予适当的惩罚，小惩大诫；对表现良好的人员给予奖励，提高工作积极性，形成人人讲安全、作业守规章的
6、良好局面。,人,员,管,理,2、管理制度（节选）进场教育人,14,机械管理,进场验收备案,所有机械设备（包括小型工具）等，在进场时均由监理管理总包进行现场检查验收，合格后进场使用，同时做好备案管理，需要监督的设备办理政府检查验收，取证合格后再使用，确保场区内使用的机械机具受控管理。,设备使用制度,针对不同的机械设备设置相应的使用规章制度，包括工艺操作、注意事项、维修应急处理、责任人监护等内容，保证专人操作，设备良好运转。,检查维护管理,根据机械设备不同的使用情况，制定定期检查保养制度及不定期的检查维修，针对塔吊等大型设备，联系专业的检查单位、人员进行维护管理。,2、管理制度（节选）,机械管理进
7、场验收备案2、管理制度（节选）,15,材料管理,堆放管理,1、做好场区的综合规划，材料区、加工区等布局合理；,2、材料堆放场地做好硬化、防水、遮盖等措施；,2、不同材料分区域堆放，做好标识；,3、原材、半成品、成品隔离堆放，位置满足安全文明施工需求，以便于加工、使用为基本原则；,材料运输,1、原材进场做好验收，做好数量、规格、型号等记录备案工作，并及时抽样送检；,2、场内材料运输，根据不同材料选择妥当的工具，保证运输过程材料不发生损坏、脱落、磕碰等情况，保证正常使用；,材料的使用,1、根据进度需求，及时布置相关材料就位；,2、现场施工需求，在作业面合理储备材料，避免随意堆放造 成二次搬运倒运等
8、情况的发生，影响整体文明施工形象；,2、管理制度（节选）,材料管理堆放管理2、管理制度（节选）,16,施工环境管理,季节施工管理,1、做好雨季施工的准备工作，防雨、防雷等设施的布置；做好防汛物资的准备及应急预案，保证在应急情况发生时现场及时处理，避免大的人员经济损失；,2、做好冬季施工的方案措施，保温、防冻等准备工作到位，重点施工有冬季施工质量保证措施；,3、夏季高温作业应合理安排作业时间，做好防暑降温工作；,临海作业管理,1、根据工程实际情况，做好临海作业的专项预案；,2、加强 作业人员的安全教育，做好人员的进出场管理。定期巡检，临海区域禁止施工人员进行捕鱼、游泳、闲逛等活动,3、机械车辆避
9、免在海边行走，若有施工设专门看护人员；,2、管理制度（节选）,施工环境管理季节施工管理2、管理制度（节选）,17,高空作业,1、从事高处作业人员、必须按规定上岗并定期体检、合格后方可从事高处作业；,2、高空作业必需有可靠的防护措施，高空防护设施到位、作业层通道铺设、人员安全用品用具到位；,3、加强人员安全施工操作意识、定期教育培训；高温、大风等恶劣天气禁止高处作业；,交叉作业,1、水平作业层的交叉作业主要控制用电、通道、材料运输等方面，做好现场协调管理及作业交叉；,2、垂直作业层的交叉作业主要控制临边防护、临边材料堆放，高空坠物，垂直层作业的隔离防护等；做好施工交叉协调、各作业层的实时监管。,
10、2、管理制度（节选）,施工环境管理,2、管理制度（节选）施工环境管理,18,3、交底管理,建管中心监督交底,设计交底,3、交底管理建管中心监督交底设计交底,19,3、交底管理,管理交底,监理交底,3、交底管理管理交底监理交底,20,4、交流学习,总包观摩工地考察,东疆港观摩,4、交流学习总包观摩工地考察东疆港观摩,21,重点分析,协调分析,提炼重点,任务布置,现场实施,任务执行,节点把握,过程跟踪,检查评估,各方联检,实施总结,绩效评估,处理提升,会议协商,结果通报,改进意见,5、现场管理,重点分析协调分析提炼重点任务布置现场实施任务执行节点把握过程,22,入场道路施工,临建房搭设,5、现场管
11、理,入场道路施工临建房搭设5、现场管理,23,联合检查,建管中心检查,5、现场管理,联合检查建管中心检查5、现场管理,24,现场检查,作业布置,5、现场管理,现场检查作业布置5、现场管理,25,管理工作记录,每日生产例会,5、现场管理,管理工作记录每日生产例会5、现场管理,26,安全教育,消防演练,5、现场管理,安全教育消防演练5、现场管理,27,整改,回复,港区管理规定宣讲,5、现场管理,整改回复港区管理规定宣讲5、现场管理,28,七、成果展示,场区入口,安全通道,七、成果展示场区入口安全通道,29,七、成果展示,场外道路硬化,场区围挡,七、成果展示场外道路硬化场区围挡,30,七、成果展示,深基坑支护,材料加工区,七、成果展示深基坑支护材料加工区,31,七、成果展示,塔吊围护,配电箱管理,七、成果展示塔吊围护配电箱管理,32,七、成果展示,密目网围护,楼梯防护,七、成果展示密目网围护楼梯防护,33,七、成果展示,现场道理硬化,砂浆罐围护,七、成果展示现场道理硬化砂浆罐围护,34,七、成果展示,材料标识牌,洞口围护警示,七、成果展示材料标识牌洞口围护警示,35,七、成果展示,办公区入口,办公区会议室,七、成果展示办公区入口办公区会议室,36,七、成果展示,生活区食堂,生活便利店,七、成果展示生活区食堂生活便利店,37,谢谢！,谢谢！,38,
安全文明施工管理汇报课件
