执行力教育工程－模组6

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1、单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,,*,,国富经济研究院© 2003,,成功经理人,企业执行力教育工程,,国富经济研究院© 2003,1,,第六模块,如何构建有效的执行流程,2,,目　　录,,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,,,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,,,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,3,,目标体系的有效性和可执行性,集中,·,简约,·,阶梯,,避 免

2、追 逐 太 多 只 兔 子,,,4,,目标的分解与执行：,,确定关键目标,选择优先事务,进行核心规划,识别主要因素,传递简单信息,草拟执行路线,强调现实措施,进入评估程序,5,,图6-1：多级目标的连锁法示意图,6,,青岛钢铁案例：“五个日”全控管理,案例 6-1：,,7,,目　　录,,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,,,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,,,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,8,,流程至上：,,,如何构建目标体系与战略设,

3、,计的连接 Ⅰ,,关键流程的选择,9,,图6-2：关键流程与非关键流程,10,,流程至上：,,,如何构建目标体系与战略设,,计的连接 Ⅱ,,战略设计与流程设计,,流程优化与创新,11,,图6-3：流程优化示意图,12,,目　　录,,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,,,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,,,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,13,,战略流程设计与创新：,关键执行流程之一,与人员流程、运营流程相结合,,战略计划制订的制订

4、与评估,,战略流程与盈利模式,14,,目　　录,,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,,,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,,,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,15,,战略流程设计与创新：,,关键执行流程之一,,,人力资源与战略需求的动态结合,16,,发展型组织的人力资源体系：,强调人才的发展型特点,,强调激励约束的系统化原则,,强调着眼于执行力的绩效管理,,超越学习型组织……,,17,,目　　录,,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,,

5、,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,,,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,18,,运营流程的设计与创新：,关键执行流程之三,将运营流程与人员/战略流程相结合,,以客户为核心让各个部门协调起来,,运营系统的稳定与变革,,19,,宜家案例：全球成功的宝典,案例 6-2：,,20,,目　　录,,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,,,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,,,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,,员工流程的设计与创新：关键

6、执行流程之二,,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,21,,图6-4：整合能力图,22,,资源聚合能力：,,资源聚合能力就是将人、财、物、技术等,,资源聚合、融合的能力。,,从零到无限,,23,,日本案例：国家技术能力的聚合,案例 6-3：,,24,,资源运作能力：,,就是把企业潜在或明确的每种资源通过一,,定的体制和方式进行有效的组合和相互作,,用，使之产生有利于企业发展的结果。,,25,,资源创新能力：,,资源创新能力是企业一种重要的权力因素，,,主要是指企业创造新资源或使现有资源发,,挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血,,功能一样。人类如果不能正常造血，人的,,生命之源就会枯竭。,,26,,德隆案例：资本运作与资源整合,案例 6-4：,,27,,小 结,,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,,,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,,,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,28,,谢 谢！,29,,