二级建造师《建设工程施工管理》课件

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四

2、级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,二级建造师工程施工管理,2Z1010,10,施工方的项目管理,2Z1010,20,施工管理的组织,2Z1010,30,施工组织设计的内容和编制方

3、法,2Z1010,40,建设工程项目目标的动态控制,2Z1010,50,施工方项目经理的工作性质,.,任务和 责任,2Z1010,60,施工风险管理,2Z1010,70,建设工程监理,注意内容,施工管理的,7,个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理,在项目管理中的应用：三控制一管理,（注意与监理内容的区别）,2Z101000施工管理,注意：,动态控制是项目管理目标控制的基本方法,2z101010施工方的项目管理,注意：,1,、项目管理的核心任务是项目的目标控制,2,、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象,3,、区别什么是项目：重复生产的生产线

4、不是项目，项目是,有明确目标的一次性工作,4,、项目合理概念,建设工程项目管理的类型,1.,项目管理的,核心任务,项目的目标控制。,目标,：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）。,2.,建设工程项目管理的,内涵,通过,项目策划和控制,使目标得以实现。,(1),项目决策期管理工作的主要任务；,(2),项目实施期管理的主要任务。,3.,项目管理中业主的定位,总集成者、总组织者、核心,业主是人力资源、物质资源和知识的,集成,，,建设工程项目生产过程的,总组织者,，,业主方的项目管理是该项目的项目管理的,核心,。,4.,按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有,五种类型,。

5、,业主方项目管理,设计方项目管理,施工方项目管理,供货方项目管理,总承包方项目管理,5.,业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目,实施阶段全过程,。,建设工程项目的全寿命周期,实施阶段,决策阶段,使用阶段,设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的阶段,保修期,6,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前,准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段,任务：,确定项目的定义,实施阶段,(,项目管理的时间范畴,),任务：实现项目的目标,招投标工作发生的

6、时间段,时间,使用阶段,保修期结束,动用开始,8.,安全管理,是项目管理中最重要的任务。,9.,设计方项目管理的目标包括,四个方面,。设计方的项目管理工作主要在,设计阶段,进行。,设计的质量目标,设计的成本目标,设计的进度目标,设计的投资目标,10.,供货方项目管理的目标包括,三个方面,其工作主要在,施工阶段,进行。,供货方的成本目标,供货的质量目标,供货的进度目标,11.,建设项目总承包方项目管理的目标包括,四个方面,其工作设计项目,实施的全过程,。,项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标,项目的质量目标,2、施工方项目管理的目标和任务,掌握要点：,1.,施工方项目管理的目标包

7、括,成本目标、进度目标、质量目标,三个方面。,2.,施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。,3.,施工方项目管理的任务,安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调,七个方面,施工方项目管理,管理目标,成本目标,进度目标,质量目标,服务对象,施工方本身利益,项目整体利益,时间范围,（主要）施工阶段,（涉及）准备阶段,（涉及）设计阶段,（涉及）保修阶段,管理任务,安全管理,投资控制,2、施工方项目管理的目标和任务,4.,施工方的概念？,是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。,5.,施工总承包方与业主、分包方的关系,负责组织和指

8、挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。,6.,施工总承包管理方与业主、分包方的关系。,业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。,2、施工方项目管理的目标和任务,7.,工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目,组织实施方式,。,8.,建设工程项目总承包的基本出发点,9.,建设工程项目总承包的主要意义,项目增值,2Z101020 施工管理的组织,1,、系统的目标与系统的组织关系,2,、掌握项目结构分析,3,、掌握施工管理的组织结构,4,、熟悉施工管理的任务分工,5,、熟悉施工管理的管理职能分工,6,、熟悉施工管理的工作流程组织,1.建设工

9、程项目的目标与组织,建设工程项目,特点,一，全，多,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,组织论的基本内容,组织论,组织结构模式,指令关系,组织分工,任务,/,管理职能分工,工作流程组织,工作之间逻辑关系（动态）,组织工具,3,个图,/2,个表,掌握要点：,1,、项目结构图,组织工具,2.,建设工程项目的结构分析,通过,树状图,的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。,矩形框,表示工作任务，,连线,表示矩,形,框之间的连接。,建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与,工程实施的部署,相结合，与,合同结构,相结合。,2,、项目结构的编码,项目结构图中的每一个组成部分

10、应该进行编码，,这是项目结构编码。项目结构的编码依据,项目结构图，,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码,.,3、掌握施工项目管理的组织结构,熟悉要点：,1,、,组织论的三个主要工具,组织工具,项目结构图,项目的组成部分,直线,组织结构图,组织系统组成部分,单向箭头,合同结构图,建设项目参与单位,双向箭头,种类,矩形框含义,连接线表达,工作任务,部门关系,合同关系,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其,指令源有两个,。矩阵组织结构,适用于大的组织系统,在线性组织结构中，每一个工作部门,只有一个指令源,，避免了由于矛盾的指令而影

11、响组织系统的运行。,缺点,：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。,缺点：,在职能组织结构中，每一个工作部门可能有,多个矛盾的指令源,。,三种组织结构模式：,职能组织结构,、,线性组织结构,和,矩阵组织结构,。,当纵横两个部门发生矛盾时，由,A,（系统最高指挥）,协调决策。,3,、,区分项目结构图和组织结构图,项目组织结构图,反映：,a.,各子系统之间和各元素之间的组织关系；,b.,各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。,项目结构图,反映：,工作对象之间的关系。,组成该项目的所有工作任务,4、项目管理的

12、工作任务分工表,熟悉要点：,1.,编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行,详细分解,。,2.,在,项目管理任务分解的基础,上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。,3.,每一个建设项目,都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。,4.,项目参与各方都应该编制各自的,项目管理任务分工表,。,4、熟悉施工管理的管理职能分工,熟悉要点,：,1.,组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。,2.,项目管理职能分工表的含义,形式,：表,作用,：反映对工作任务

13、的项目管理职能分工,拉丁字母,：表示管理职能,范围,：可应用于企业,常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表,2Z10125.,施工管理的工作流程组织,1,、（概念）三种工作流程组织,2,、（任务）工作流程组织的任务,3,、（方法）工作流程图,1.,（,概念,）工作流程组织包括：,管理工作流程组织,，,信息处理工作流程组织,，和,物质流程组织,。,2.,（,任务,）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织。,工作流程图应,视需要逐层细化,。,业主方和项目各参与方都有,各自的工作流程组织的任务,。,3.,（,方法,）工作流程图,工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的

14、各项工作之间的,逻辑关系,，用以描述工作流程组织。,矩形框,表示工作，,箭线,表示工作之间的逻辑关系，,菱形框,表示判决条件。,工作,1,工作,2,判决,工作,n,否,是,2Z101030,施工组织设计的内容和编制方法,熟悉知识点：,1,、熟悉施工组织设计的基本内容,2,、熟悉施工组织设计的编制原则,施工组织设计的基本内容,-,五个方面,（,体现,）施工组织设计,体现了实现基本建设计划和设计,的要求。,（,基本内容,）工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平图、主要技术经济指标,（,依据,）施工组织设计的内容要结合工程对象的,实际特点、施工条,和,技术水平,来进行综合考虑。,三施工主,2,、施

15、工组织设计的分类及其内容,-,分为三类,施工组织设计,施工组织总设计,以整个建设工程项目为对象,单位工程施工组织设计,以单位工程为对象,分部分项工程施工组织设计,针对分部分项工程,简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。,针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。,2Z101032,熟悉施工组织设计的编制方法,1,、施工组织设计的编制原则,2,、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据,3,、施工组织总设计的编制程序,常见考法：考组织设计编制顺序,牢记：一个顺序,施工方案,-,施工总进度计划,-,资源需求量表,1Z201040 建设工程

16、项目目标的动态控制,考核点：,1,、掌握项目目标的动态控制方法,2,、掌握动态控制方法在施工管理中的应用,2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法,主要考点：,1,、,动态控制原理,2,、项目动态控制的措施,-,项目目标的纠偏措施包括四种，,重点,每种措施的内容。,3,、项目目标的事前控制,2Z101040、动态控制原理的应用,掌握要点,：,1.,运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤,目标分解；跟踪和控制；调整.,2.,目标动态控制的纠偏措施：,组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,。,如何区分、确定属于哪一种措施？,3.,组织是目标能否实现的,决定性,因素。,4.,目标动态控制的核心是,-,计划值和实际值比较,。,5.,对于大型建设工程项目，应通过进行项目,进度目标的逐层分解,。,P29,6.,进度控制周期的确定,根据项目的,规模和特点,而定。,7.,进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是,进度跟踪和控制报告,，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。,8.,施工成本目标的分解是指通过编制,施工成本规划,，,9.,成本控制的,周期,，一般为,