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2、项目启动及总体培训,1,5,数据收集阶段,3,项目培训阶段,4,项目调研阶段、业务蓝图阶段,2,日常运行阶段,6,5,项目上线阶段,项目调研阶段,项目调研阶段,财务、销售、采购、车间、生产分部门业务调研,车间的实地考察调研，深入基层了解业务。和最基层的人员进行交流。车间机台分布情况。,调研公司的总体业务发展情况、盈利情况,调研客户的产品特点、产业特点、客户分布情况、竞争对手情况,公司的干系人分析。分析每个人对,ERP,的态度。调研公司人员的知识结构。重点分析项目经理的特点,调研各部门主管最迫切需要解决的问题,业务蓝图阶段,业务蓝图阶段,画业务流程图,业务流程确认及权限人员确认,确认培训人员及业
3、务模式,目录,项目启动及总体培训,1,5,数据收集阶段,3,项目培训阶段,4,项目调研阶段,2,日常运行阶段,6,8,项目上线阶段,数据收集阶段,数据收集阶段,责任到人的数据收集计划,从仓库到技术部的数据编码方式。加快数据收集进度,确定物料申请流程及,BOM,申请流程,熟练运用,Excel,工具,确定物料分类，流水号自动生成的方式,BOM,责任部门是技术部还是生产部,目录,项目启动及总体培训,1,5,数据收集阶段,3,项目培训阶段,4,项目调研阶段,2,日常运行阶段,6,10,项目上线阶段,项目培训阶段,项目培训阶段,业务场景化培训,通俗化总体培训,制定操作手册,总体培训、操作培训、上机培训、
4、实际业务操作培训四级培训体系,制定项目培训计划,深刻理解培训人员的心态操作培训尽量简单，,目录,项目启动及总体培训,1,5,数据收集阶段,3,项目培训阶段,4,项目调研阶段,2,日常运行阶段,6,12,项目上线阶段,项目上线阶段,项目上线阶段,物料会比较乱，物料申请直接在车间设点,期初仓库不准，仓库可以调整库存,实施人员上线阶段实时解决问题,举行上线会议，检讨上线问题点,上线前几天的项目问题总结会议及及时解决,目录,项目启动及总体培训,1,5,数据收集阶段,3,项目培训阶段,4,项目调研阶段,2,日常运行阶段,6,14,项目上线阶段,日常运行阶段,日常运行阶段,客户配备,ERP,维护人员,业务操作培训手册,项目运行考核制度,ERP,运行巡查机制,
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