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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,(模块二),黑龙江大中型企业人力资源执行系统,编著：邵宏南,企业薪资体系方案,一、目的,为确定薪资体系的治理方法及职能薪资设置的依据，特制定本说明。,二、适用范围：,适用于公司的全体员工及工作人员，包括集团各部门、分公司及连锁机构。,三、薪资体系调整方案的核心思想,薪资体系的根本设想依据“三、三制”原则，将职务执行力量作为决定员工根本工资的一种薪资治理方法。,四、薪资体系的构成：,员工薪资职能工资绩效工资,职能工资，马上职务执行力量作为打算员 工根本工资的一种工资制度。,绩效工资，即企业下阶段将实行绩效考核
2、治理方法，集团将下发绩效考核治理方法及考核细则，员工工资将实行绩效工资。,五、依据“三、三制”，将集团各部门、分公司设置为A、B、C三个职级；企业各部门、分公司人员设置为 A、B、C三个职等。,企业内部职级划分：,A级部门：企业主要业务、治理部门,B级部门：企业综合业务部门,C级部门：企业效劳部门,企业内部等职划分：,部门组织构架中职能的设置，具体操作方法是对现行组织构架的职别加以确立。,六、年龄工资计算,A、凡员工工作年满二年者，在工资中增加年龄工资100元/月。考核日期自员工入职之日起计算,B、当其所担当职务发生变动时，年龄工资累加计算。,七、工资治理执行部门为集团人力资源部，相关执行部门
3、为财务部，工资幅度的调整及工资制度的修订由董事长打算。,八、薪资体系标准详见企业薪资职级表,企业薪资职级表,等级,职级,基本工资,职务工资,薪资,说明,一,总经理,2500,2500,5000,试用期薪资为70%开支,二,副总经理（分公司）,A,2000,2000,4000,试用期薪资为70%开支,B,2000,1500,3500,C,2000,1000,3000,三,部门经理（分公司）,A,1500,1000,2500,试用期薪资为70%开支,B,1500,500,2000,C,1500,300,1800,四,部门副经理（分公司）,A,800,700,1500,试用期薪资为70%开支,B,8
4、00,500,1300,C,800,200,1000,五,部门主管,A,600,600,1200,试用期薪资为70%开支,B,600,400,1000,C,600,300,900,六,职员,A,500,500,1000,试用期薪资为70%开支,B,500,300,800,C,500,200,700,七,员工,300,300,600,试用期薪资为70%开支,企业集团各部门、分公司,员工编制调整方案,1.0目的,本着“适度从紧”、“确保重点”、“明确比例”、“一次到位”的编制调整总体原则。,2.0范围,企业所属各部门的全体员工治理人员、干部。,3.0作业流程,3.1确定总编制下裁目标人数比例,3.
5、1.1由企业总经理及主管副总经理，依据集团的进展目标的总工作量，设定下裁人员比例15%、20%、25%。,3.1.2对集团所属部门的组织构架中治理职别岗位数进展必要的调整和确认。,3.1.3对企业所属各部门在企业内部的级别予以确定。,对企业所属的主要业务部门、治理部门可 定为A级部门。,对企业所属的综合部门可定为B级部门。,对集团所属的效劳部门可定为C级部门。,对定为,A,级的集团所属部门编制裁员比 例数为下调15%。,对定为,B,级的集团所属部门编制裁员比 例数为下调20%。,对定为,C,级的集团所属部门编制裁员比 例数为下调25%。,3.2企业所属部门编制调整方案的工作程序,企业班子制定对编制调整方案的打算意见和执行细则,召开企业部门经理的编制调整方案的打招呼会,企业部门依据设定的企业报到及调整比例拿出本部门意见,企业依据部门经理意见共同确定被裁人员名单,企业依据最终确定的编制调整方案统一时间内向部门全体员工宣布,企业人资部依据调整后下裁人员名单进展善后手续的执行和归档,3.2.1此次企业部门被下裁的人员作为集团待岗人员，为集团下步开店作人才的储藏。,3.2.2对下裁待岗人员中表现不好者，在下月发工资结算时办理辞退手续，对待岗人员中退出的辞职，人资部予以核准，并办理辞职手续。,
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