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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,http:/(,海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有),思维方式和工作方法,何 翔,一种产品的生产力比起产品本身,不晓得要重要多少倍,授之以鱼,不如授之以渔,1,主要内容,创造性的思维方式,头脑风暴及其运用,思维导图,PDCA,循环,2,让我们回忆一下自己的童年,在小时候,我们的思维是那样的神秘而不严密,但是在想象和知觉的背后,往往有着惊人的想象力和创造力,;,随着年龄的增长,我们的见识增加了,视野开阔了,思维严谨了,但是,3,如何分地,?,B,A,C,D,4,将,A,中非阴影部分的面积用一条直线
2、分为两个部分。,现在将,B,中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分，要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。,将,C,中非阴影部分的面积分为四个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。,将,D,中非阴影部分的面积分为七个部分。要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。,5,众里寻她,千百度,为什么不用铅笔呢？,把最胖的那个扔下去！,荡秋千,猴子与香蕉,KISS：KEEP IT SIMPLE STUPID,6,四线穿九点,请用一笔四条直线把下面的九个点连起来,7,启 示,8,摆硬币,下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币,9,一道奇怪的入学试题,某大学教授对一位参加入学
3、面试的新同学提出了他的问题,:“,想个办法让我大吃一惊,”,10,人才需要具备什么样的能力,?,11,丰富的知识,理解能力,想象力,应变能力,创造力,活跃的思维,12,头脑风暴,“,Brain Storming”：,一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。,它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。,13,参加者,6-8,人，围着圆桌,禁止批评,鼓励奇想,数量第一,游戏规则,14,头脑风暴法的作用,想出许许多多主意,列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案,克服创造性思考时受到的限制,15,想想看,你手中的笔有多少种用
4、途,?,16,Brain Storming,之后,合并问题的同类项,对问题进行排序,组合问题,评论问题，认证问题的可行性,17,树、床、碗、水桶、茶几、沙发、月亮、电视、被子、水井、炉子、梳妆镜、窗子、床单、白云、马桶、枕头、星星、茶杯、衣柜、锅铲、小路、鞋架、草地,18,卧室,:,床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子,客厅,:,沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架,厨房,:,炉子、锅铲、碗,洗手间,:,洗手池、梳妆镜、马桶,院子,:,树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星,19,细节决定成败？,蝴蝶的飞行路线和股票的变动趋势,股票、期货的买卖点,节约资源,免费邮箱,跳出问题的本身去寻找解决问题的方法,2
5、0,第三次中东战争的启示,可以忽视那些与目标联系不大的细微末节，却一时一刻不能忽视影响自己行动和目标实现的关键要素。思维的完美不是为了追求全面的完美而设计的，而是为寻求和获得成功的关键因素拟定的。完美只表现在关键点上的完美，而不是无一遗漏之思考中的完美。,21,22,23,练习,我们的客户希望我们是一个怎样的公司？,我们自己希望我们是一个怎样的公司？,什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势,?,24,PDCA,计划,PLAN,执行,DO,检查,CHECK,行动,ACTION,精益求精、追求卓越,25,P-PLAN,计 划,调查研究,分析现状，找出存在的问题。,根据存在的问题，分析产生问题的各种
6、影响因素，并逐个因素加以分析。,找出影响问题的主要因素，并从主要因素中着手解决问题。,针对影响问题的主要因素，制定计划和活动措施。,26,D-DO,实 施,按 照 计 划 执 行,NATO：NO ACTION TO “0”,27,C-CHECK,检 查,根据计划要求，检查实际执行结果。,根据检查结果进行总结，把成功的经验和失败的教训总结出来，对原有的制度和标准进行修正，巩固已经取得的成绩。,28,A-ACTION&LEARNING,改 善 措 施及学习,提出这一循环尚未解决的遗留问题，并将其转到下一循环。,29,业精于勤，而荒于嬉；,行成于思，而毁于随。,我们是站在了巨人的肩膀上了呢？还是坐进了巨人的怀里？,30,谢谢大家！,31,
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