BJRQ集团战略规划报告

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,北燃实业战略规划报告汇报,第,*,页,版权所有,不得翻印,*,*,第,*,页,BJRQ,集团有限责任公司战略规划报告汇报,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,版权所有，不得翻印,2005,年,7,月,2008,年,11,月,BJRQ,集团战略规,划,划报告,（

2、汇报版）,目 录,一、内外部,环,环境分析,二、发展战,略,略规划,三、战略支,撑,撑体系,外部环境与,内,内部环境分,析,析部分的创,新,新点：,上下游行业,机,机会的深入,分,分析,在本次战略,报,报告修订中,，,，增加了对,上,上游天然气,气,气源行业、,上,上中游长输,管,管线行业、,京,京郊和外埠,城,城市天然气,市,市场及下游,应,应用市场的,发,发展机会进,行,行了深入的,分,分析与研究,。,。,城市燃气行,业,业标杆企业,分,分析,系统地研究,了,了香港中华,煤,煤气、东京,瓦,瓦斯和法国,煤,煤气三家城,市,市燃气行业,标,标杆企业的,战,战略规划和,发,发展策略，,并,并总

3、结了对,BJRQ,的借鉴意义,。,。,市场竞争环,境,境,分析,从中国城市,燃,燃气行业的,竞,竞争态势、,竞,竞争特点、,主,主要竞争对,手,手的发展状,况,况和竞争策,略,略等方面全,方,方位的阐述,了,了,BJRQ,集团目前发,展,展所处的竞,争,争环境。,资源能力总,结,结,系统地评价,了,了,BJRQ,集团目前资,源,源与能力的,优,优劣势，以,及,及集团在内,部,部管理上先,进,进方面与薄,弱,弱环节。,与,2006,年,10,月版的,BJRQ,集团发展战,略,略,相比有如下,提,提升：,版权所有，,不,不得翻印,世界范围内,的,的能源消费,结,结构中，天,然,然气占的比,重,重快

4、速增长,，,，我国天然,气,气的消耗比,重,重与国际相,比,比还 比较,低,低，具有很,大,大的发展潜,力,力,中国和世界,主,主要能源消,耗,耗比重对比,天然气在全,球,球能源消费,结,结构中的比,重,重不断上升,：,：从,1966,年的,17%,上升到目前,的,的,27.2%,预计今后全,球,球天然气消,费,费年增长率,约,约为,2.5%,，,10,年后将超过,石,石油跃居能,源,源消费的首,位,位,2006,年我国天然,气,气消费量仅,占,占全世界天,然,然气消费总,量,量的,1.9%,；比较而言,，,，我国天然,气,气消费水平,很,很低，增长,潜,潜力巨大,版权所有，,不,不得翻印,近

5、几年，中,国,国天然气的,消,消费量持续,增,增长，产销,的,的缺口逐步,增,增大，未来,中,中国将进入,天,天然气供给,相,相对紧缺的,时,时代,我国天然气,产,产销量增长,情,情况对比,单位：亿立,方,方米,国内天然气,市,市场目前需,求,求强劲。预,计,计“十一五,”,”期间天然,气,气消费增速,为,为,15%,20%,预计,2008,年天然气产,量,量与消耗量,之,之间将开始,出,出现缺口，,且,且缺口逐年,增,增加,未来我国天,然,然气消费结,构,构会逐步合,理,理，民用和,发,发电两领域,的,的消费量大,幅,幅增加,国内城市燃,气,气市场格局,以,以天然气份,额,额的快速上,升,升

6、和向中小,城,城市深化为,主,主要特征,版权所有，,不,不得翻印,天然气产业,价,价值链及投,资,资机会分析,上游气源开,采,采产业,上中游长输,管,管线产业,中游城市燃,气,气产业,下游燃气应,用,用产业,天然气的开,采,采基本由中,石,石油、中石,化,化、中海油,三,三家垄断，,进,进入只能靠,与,与它们合作,的,的方式,随着产销缺,口,口的增大，,要,要通过进口,国,国际气源才,能,能满足国内,需,需求，应重,点,点关注进口,LNG,领域的投资,机,机会,煤制天然气,等,等人工合成,天,天然气技术,提,提供了获取,天,天然气气源,的,的另一条途,径,径，,BJRQ,已有很好的,尝,尝试,

7、国内天然气,主,主要干线管,道,道都被中石,油,油、中石化,控,控制，其它,企,企业进入的,可,可能性非常,小,小,城市燃气企,业,业只能在支,线,线网络上和,省,省内长输上,寻,寻找投资机,会,会，并作为,向,向上中游扩,展,展业务的增,长,长点,国家下一步,重,重点扶植的,将,将是东北地,区,区和西南地,区,区的管网建,设,设，在华北,、,、长三角以,及,及两广地区,的,的支线建设,也,也很活跃,天然气将逐,步,步取代人工,煤,煤气和,LPG,，成为城市,居,居民生活的,主,主要燃料,城市燃气体,现,现出明显的,向,向中小城市,快,快速发展的,趋,趋势,市政公共事,业,业市场的开,放,放、

8、民营资,本,本进入城市,燃,燃气市场等,加,加剧了城市,燃,燃气行业的,竞,竞争,下游应用市,场,场的发展能,有,有效拉动上,游,游的投入，,为,为企业带来,更,更高的收益,下游应用领,域,域涵盖范围,大,大。包括居,民,民消费、燃,气,气汽车、工,业,业用气、提,供,供能源解决,方,方案等,多联供将是,未,未来燃气企,业,业发展的一,个,个重要方向,，,，可以由一,个,个单纯的能,源,源运营商发,展,展成一个综,合,合能源服务,商,商。,版权所有，,不,不得翻印,通过系统地,总,总结，燃气,行,行业的发展,驱,驱动因素表,现,现在以下三,个,个方面：,政 策,政策是影,响,响燃气行,业,业发

9、展的,第,第一关键,驱,驱动因素,。,。天然气,的,的整个产,业,业链都在,国,国家政策,的,的牢牢掌,控,控中，而,且,且在产业,链,链的每个,环,环节都形,成,成了很高,的,的政策壁,垒,垒。,所以，,BJRQ,要提高对,政,政策变动,带,带来的市,场,场机会的,敏,敏感性，,并,并在国家,大,大的政策,框,框架下积,极,极争取地,方,方性政策,的,的支持。,需 求,市场需求,是,是拉动一,个,个行业发,展,展的根本,源,源动力，,燃,燃气需求,在,在未来几,年,年呈快速,增,增长态势,，,，尤其是,二,二三线城,市,市表现出,巨,巨大的需,求,求潜力，,未,未来几年,天,天然气供,需,需

10、缺口为,进,进入上游,气,气源领域,提,提供了机,会,会。,需求因素,影,影响燃气,企,企业向外,扩,扩张的目,标,标城市选,择,择，影响,省,省内干线,和,和支线管,网,网的建设,，,，应用市,场,场的需求,增,增长影响,着,着天然气,行,行业的消,费,费结构以,及,及向下游,领,领域的延,伸,伸。,设 备,长输管线,的,的建设是,推,推动周遍,区,区域城市,天,天然气发,展,展的关键,因,因素。西,气,气东输、,海,海气登陆,、,、进口,LNG,及俄气南,下,下等都带,动,动了沿线,燃,燃气市场,的,的发展。,随着第二,条,条西气东,输,输管线的,建,建设，沿,线,线多个城,市,市将成为,

11、特,特许经营,权,权争夺的,焦,焦点。,版权所有,，,，不得翻,印,印,城市燃气,行,行业竞争,特,特点分析,新进入者,强,行业内竞,争,争,越,越来越激,烈,烈,替代威胁,低,城市燃气,行,行业的上,游,游由中石,油,油、中石,化,化等大型,企,企业垄断,控,控制，供,应,应商议价,能,能力非常,强,强,天然气作,为,为一种新,兴,兴的、清,洁,洁能源，,发,发展空间,巨,巨大，对,其,其它能源,的,的替代性,很,很强,民营燃气,集,集团、海,外,外企业、,上,上游石油,化,化工巨头,等,等新进入,者,者，凭着,资,资本、能,源,源等优势,，,，对城市,燃,燃气行业,形,形成了强,有,有力的

12、竞,争,争,行业内地,方,方性国有,企,企业之间,的,的竞争威,胁,胁比较弱,的,的，但新,进,进入的民,营,营、外资,等,等企业，,经,经营机制,灵,灵活，市,场,场开拓能,力,力强，给,原,原有燃气,企,企业带来,巨,巨大冲击,由于国内,目,目前的天,然,然气价格,形,形成机制,使,使下游消,费,费者的议,价,价能力相,对,对较弱,客户力量,弱,供应商,强,基于资源,的,的竞争：,城市燃气,不,不同于其,他,他快速消,费,费品，一,旦,旦企业拥,有,有了某个,城,城市的燃,气,气经营权,，,，或者上,游,游气源和,管,管线的资,源,源，就意,味,味着不易,被,被取代的,，,，长期稳,定,定

13、的收益,，,，也就是,具,具有一定,的,的区域垄,断,断性。,基于服务,的,的竞争：,企业为了,赢,赢得客户,，,，获得更,多,多的收益,，,，会努力,提,提供一些,增,增值服务,，,，并不断,拓,拓展服务,领,领域，这,将,将无形中,拓,拓展了自,己,己的市场,，,，提高了,原,原有固定,资,资产的利,用,用率。,竞争特点,分,分析,版权所有,，,，不得翻,印,印,竞争对手,的,的主要竞,争,争策略分,析,析,充分利用,社,社会资源,掌握政府,等,等社会关,系,系资源是,燃,燃气企业,获,获得竞争,力,力的关键,因,因素,中国燃气,等,等企业充,分,分利用上,市,市公司身,份,份、政府,关,

14、关系等资,源,源来增强,竞,竞争力,BJRQ,在建立战,略,略合作伙,伴,伴关系方,面,面还有待,加,加强,清晰的市,场,场定位和,有,有效的市,场,场策略,新兴燃气,企,企业在市,场,场开拓的,过,过程中大,多,多具有清,晰,晰的市场,定,定位，多,选,选择主干,线,线周边或,有,有潜力的,二,二级城市,采取恰当,、,、有效的,市,市场策略,：,：如,新奥燃气,通,通过扩张,规,规模的收,缩,缩和既有,项,项目的深,耕,耕细作来,增,增加市场,占,占有率,通过资本,运,运作进行,产,产业链延,伸,伸,受国家政,策,策限制，,目,目前燃气,企,企业进入,上,上游领域,的,的可行方,式,式是采取

15、,资,资本运作,和,和兼并收,购,购,中国燃气,、,、华润燃,气,气等都是,通,通过一系,列,列的资本,运,运作手段,扩,扩展实力,通过品牌,和,和服务增,强,强差异化,城,市,市,燃,燃,气,气,行,行,业,业,的,的,差,差,异,异,化,化,主,主,要,要,体,体,现,现,在,在,品,品,牌,牌,和,和,服,服,务,务,方,方,面,面,，,，,这,这,也,也,成,成,为,为,未,未,来,来,燃,燃,气,气,企,企,业,业,竞,竞,争,争,力,力,的,的,重,重,要,要,来,来,源,源,中,国,国,燃,燃,气,气,非,非,常,常,注,注,重,重,品,品,牌,牌,知,知,名,名,度,度,和,和

16、,美,美,誉,誉,度,度,的,的,建,建,设,设,；,；,中,中,国,国,华,华,油,油,集,集,团,团,通,通,过,过,将,将,服,服,务,务,推,推,向,向,纵,纵,深,深,，,，,增,增,强,强,收,收,益,益,能,能,力,力,版,权,权,所,所,有,有,，,，,不,不,得,得,翻,翻,印,印,标,杆,杆,企,企,业,业,的,的,先,先,进,进,发,发,展,展,经,经,验,验,值,值,得,得,借,借,鉴,鉴,区,域,域,扩,扩,张,张,战,战,略,略,：,中,中,华,华,煤,煤,气,气,在,在,深,深,入,入,挖,挖,掘,掘,香,香,港,港,用,用,气,气,市,市,场,场,的,的,同,同,时,时,，,，,积,积,极,极,进,进,军,军,中,中,国,国,内,内,地,地,市,市,场,场,，,，,大,大,力,力,发,发,展,展,中,中,游,游,基,基,建,建,项,项,目,目,和,和,下,下,游,游,燃,燃,气,气,业,业,务,务,多,业,业,务,务,有,有,效,效,协,协,同,同,：,在,在,以,以,燃,燃,气,气,销,销,售,售,、,、,燃,燃,气,气,炉,炉,具,具,销,销,售,售