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1、,按一下以編輯母片標題樣式,,按一下以編輯母片,,第二層,,第三層,,第四層,,第五層,,,*,,,,當,教練不要當經理,Winning Ways,,贏,,不是一個人的事,!,報告人：,DEBBIE YU,整理人,：,吳錦環,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,─ 亞伯特,,他，聰明有才幹,,但，不能與人共事是他的致命傷,,他的主管幫他認清了，不能與別人共事的人,,在現今的職場將前途無亮,,於是幫他安排了一個奇特的課程,,向一個常勝教練學習贏的四個訣竅,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,贏的四個,訣竅,釋放權力,駱駝團隊,小心二分法,影響未來,成
2、功 之 路,!,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,學習如何,與人愉快共事而產生成果。,,試一試只是不想做事的借口，你必須全力以赴。,,學習如何了解別人不應該被當作人生這本書中隨便看看的小章節。,,經由與他人的互動,，,讓別人覺得更有力量,而非更軟弱。,,第一堂課：釋放權力,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,,＊,如果教練沒有因為決策而贏得比賽，那教練的權力對他而言沒有任何好處,(,讓別人參與你的思考和決策過程,),。,,,＊,依據每個球員貢獻給球隊的長處，來設計作戰計劃，而不是試圖改進他們所有的弱點。,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下
3、载！,,與人,共事，,發揮團隊精神,。學習別人的優點，並且為我所用,(,三人行，必有我師,),。,,建立團隊，聽取每位成員的建議，從中選擇可行的、適合團隊共同目標的方案。,,成功無捷徑。,,採納建議時不要因為要讓每位成員覺得舒服而選用眾多的意見，應以正當的需求與目的為準則。,第二堂課 駱駝團隊,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,在,面對多元價值選擇的同時，不可正面衝突， 而是在必須遵循的原則上達成共識，然後找到符合這些原則的解決方案。,,不要牽扯自我。,,避免陷入分析的僵局,，,別帶進太多變數，否則會無法達成結論。,,做決定時,避免優柔寡斷,，,檢視多個變數並不能作為懸
4、而不決的借口。,,第三堂課 小心二分法,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,了解組織的目標在何處，周圍人們的目標在何處，然後其共合作協力，創造出共同的方向與目的。,,不論輸贏，只允許慶祝勝利或哀悼失敗二十四小時,(,不要讓情緒影響工作,),,影響未來的三個要素：,,,1,發展一個共同的願景,,,2,解決未來的問題,,,3,怪罪他人是有效解決問題的最大障礙,,第四堂課 影響未來,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,,經過向常勝教練學習一系列贏的訣竅，亞伯特的生活發生了翻天覆地的變化，曾經認為是工作中的阻滯者，現在變成了生活中的伙伴，曾經工作中認為不可能的事情現在都全部達成，且和同事合作得相當愉快。,,教練的話讓我們了解：,,,1,，良好的人際關系能夠讓你在現今職場中事,,半功倍。,,,2,，尊重他人的努力與成果，即使結果並非令,,你百分百滿意。,,,3,，借由與他人的互動，學習別人的優點為我,,所用。,,,4,，團結就是力量，發揮團隊精神。,,,今日的團隊建立者，即是明日的成功者,!,,,管理资源吧（,,），提供海量管理资料免费下载！,,
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