库存管理(PPT 50页)

《库存管理(PPT 50页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存管理(PPT 50页)（51页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、单击此处编辑母版标题样式,,,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,库存管,理,理,第一节,库,库存及,其,其作用,第二节,库,库存控,制,制的决,策,策,第三节,库,库存问,题,题的分,类,类及控,制,制的基,本,本方式,第四节,库,库存问,题,题的基,本,本模型,第五节,再,再订货,点,点与服,务,务水平,,,,第一节,库,库存及,其,其作用,一、库,存,存的定,义,义：库存,是,是指一,切,切闲置,的,的，用,于,于未来,的,的，有,经,经济价,值,值的资,源,源。,(资源,的,的闲置,就,就是库,存,存，与,这,这种资,源,源是否,存,存放在,仓,仓库中,没,没

2、有关,系,系，与,资,资源是,否,否处于,运,运动状,态,态也没,有,有关系,。,。),,,二、库,存,存的作,用,用（基,本,本功能,）,）,1、缩,短,短订货,提,提前期,（,（满足,预,预期顾,客,客需求,）,）；,2、平,滑,滑生产,要,要求（,稳,稳定作,用,用）；,3、分,离,离运作,过,过程；,4、分,摊,摊订货,费,费用；,5、使,企,企业达,到,到经济,订,订货规,模,模,6、防,止,止脱销,；,；,7、避,免,免价格,上,上涨。,,,,三、库,存,存的种,类,类,1、按库存,在,在生产中的,作,作用分类,①主要原材,料,料；②辅助,材,材料；③燃,料,料和动力；,④,④修理

3、用备,件,件。,2、按库存,物,物资存在的,状,状态分类,①原材料库,存,存；②成品,库,库存；③部,件,件库存；④,备,备件库存；,⑤,⑤在制品库,存,存。,3,、,、,按,按,库,库,存,存,用,用,途,途,分,分,类,类,①,经,经,常,常,性,性,库,库,存,存,；,；,②,②,保,保,险,险,性,性,库,库,存,存,；,；,③,③,季,季,节,节,性,性,库,库,存,存,。,。,,,第,二,二,节,节,库,库,存,存,控,控,制,制,的,的,决,决,策,策,一、,库,库存,决,决策,的,的内,容,容,,,,,,,1、,两,两次,订,订货,的,的间,隔,隔时,间,间的,确,确定,2、,

4、每,每次,订,订货,的,的订,货,货批,量,量的,确,确定,3、,每,每次,订,订货,提,提前,期,期的,确,确定,4、,库,库存,控,控制,程,程度,的,的确,定,定（,满,满足,用,用户,需,需求,的,的服,务,务水,平,平）,,,二、,影,影响,库,库存,控,控制,决,决策,的,的因,素,素,1、,需,需求,特,特性,因,因素,（1,）,）确,定,定性,需,需求,与,与非,确,确定,性,性需,求,求,（2,）,）有,规,规律,变,变化,需,需求,与,与随,机,机变,化,化需,求,求,（3,）,）独,立,立需,求,求与,相,相关,需,需求,①独,立,立需,求,求：,指,指对,一,一种,物,

5、物料,的,的需,求,求，,在,在数,量,量上,和,和时,间,间上,与,与对,其,其他,物,物料,的,的需,求,求无,关,关，,只,只取,决,决于,市,市场,和,和顾,客,客的,需,需求,。,。,②相,关,关需,求,求（,从,从属,需,需求,、,、非,独,独立,需,需求,）,）：,指,指对,一,一种,物,物料,的,的需,求,求，,在,在数,量,量上,和,和时,间,间上,直,直接,依,依赖,于,于对,其,其他,物,物料,的,的需,求,求。,,,,3、,生,生产,过,过程,的,的需,求,求分,析,析,原材,料,料外,购,购件,外,外协,件,件辅,料,料,加工,加工,装配,在制,品,品,半成,品,品,

6、产成,品,品,服务,市场,投入,转换,产出,从属,需,需求,（,（按,独,独立,需,需求,处,处理,）,）,从属,需,需求,独立,需,需求,,,2、,订,订货,提,提前,期,期：,确,确定,的,的或,随,随机,的,的,3、,自,自制,与,与外,购,购,4、,服,服务,水,水平,,,三、,库,库存,费,费用,和,和库,存,存控,制,制的,目,目标,（一,）,）库,存,存费,用,用,1、,随,随库,存,存量,增,增加,而,而增,加,加的,费,费用,（1,）,）资,金,金成,本,本,（2,）,）仓,储,储空,间,间费,用,用,（3,）,）物,品,品变,质,质和,陈,陈旧,（4,）,）税,收,收和,保

7、,保险,,,,,2、,随,随库,存,存量,增,增加,而,而减,少,少的,费,费用,（1,）,）订,货,货费,（2,）,）调,整,整准,备,备费,（3,）,）生,产,产管,理,理费,（4,）,）购,买,买费,和,和加,工,工费,（5,）,）缺,货,货损,失,失费,,,,3、,库,库存,总,总费,用,用（,一,一般,以,以年,为,为时,间,间单,位,位）,（1,）,）持,有,有成,本,本,（,（存,储,储费,用,用）,：,：包,括,括资,金,金成,本,本、,仓,仓,库,库成,本,本、,折旧,、,、,损,损,坏,坏、,保,保险,等,等,（2,）,）订,货,货成,本,本：,包,包括,订,订购,费,费用

8、,、,、物,资,资进,货,货成,本,本,（3,）,）缺,货,货成,本,本：,失,失去,销,销售,机,机会,带,带来,的,的损,失,失、,信,信誉,损,损失,以及,影,影响,生,生产,造,造成,的,的损,失,失。,（4,）,）购,买,买成,本,本（,库,库存,物,物料,成,成本,）,）：,与,与价,格,格和,订,订货,数,数量,有,有关,。,。,,,,,（二,）,）库,存,存控,制,制的,目,目标,在库,存,存成,本,本的,合,合理,范,范围,内,内达,到,到满,意,意的,顾,顾客,服,服务,水,水平,。,。,（三,）,）有,效,效库,存,存管,理,理的,必,必要,条,条件,1、,可,可靠,的,

9、的需,求,求预,测,测；,2、,对,对生,产,产提,前,前期,及,及变,化,化幅,度,度的,了,了解,；,；,3、,对,对库,存,存持,有,有成,本,本、,订,订货,成,成本,与,与缺,货,货成,本,本的,合,合理,评,评价,；,；,4、,库,库存,细,细项,的,的合,理,理分,类,类。,,,第三,节,节,库,库,存,存问,题,题的,分,分类,及,及控,制,制的,基,基本,方,方式,一、,库,库存,问,问题,的,的分,类,类,（一,）,）单,周,周期,库,库存,与,与多,周,周期,库,库存,1、单周,期,期需求：,仅,仅仅发生,在,在比较短,的,的一段时,间,间内或库,存,存时间不,可,可能太

10、长,的,的需求，,也,也称作一,次,次性订货,量,量问题。,单周期需,求,求出现在,下,下面两种,情,情况：,①偶尔发,生,生的某种,物,物品的需,求,求；,②经常发,生,生的某种,生,生命周期,短,短的物品,的,的不定量,的,的需求。,2、多周,期,期需求：,在,在足够长,的,的时间里,对,对某种物,品,品的重复,的,的、连续,的,的需求，,其,其库存要,不,不断地补,充,充。,,,,二、库存,控,控制的基,本,本方式,1、连续,观,观测库存,控,控制系统,（,（固定量,系,系统）,2、定期,观,观测库存,控,控制系统,（,（固定间,隔,隔期系统,）,）,3、最大,最,最小系统,4、库存,重

11、,重点控制,方,方法——ABC分,类,类法,,,,,1、连续,观,观测库存,控,控制系统,（,（固定量,系,系统）,（1）工,作,作原理：,连,连续不断,的,的监视库,存,存余量的,变,变化，当,库,库存余量,下,下降到某,个,个预定数,值,值--------定货点,（,（Reorderpoint ,RL),时,时, 就,向,向供应商,发,发出固定,批,批量的定,货,货请求，,经,经过一段,时,时间，我,们,们称之为,提,提前期（Leadtime ,LT), 定货,到,到达补充,库,库存。,,,,,,（2）特,点,点：要发,现,现现有库,存,存量是否,到,到达订货,点,点RL,，,，必须随,时

12、,时检查库,存,存量，这,样,样就增加,了,了管理工,作,作量，但,它,它使库存,量,量得到严,密,密的控制,，,，因此,，,，适用于,重,重要物资,的,的库存控,制,制。,,,,2、定期,观,观测库存,控,控制系统,（,（固定间,隔,隔期系统,）,）,（1）,工,工作原理,：,：每经过,一,一个固定,的,的时间间,隔,隔，发出,一,一次定货,，,，定货量,为,为将现有,库,库存补充,到,到一个最,高,高水平S,,,,,,,（2）,优,优点：,不,不需要,随,随时检,查,查库存,，,，简化,了,了管理,，,，也节,省,省了订,货,货费用,。,。,（3）,缺,缺点：,不,不论库,存,存水平,降,

13、降得多,还,还是少,，,，都要,按,按期发,出,出订货,，,，当L,很,很高,时,时，订,货,货量是,很,很少的,。,。,,,,,,,3、最大最,小,小系统,工作原理：,实,实质仍然是,一,一种固定间,隔,隔期系统，,只,只不过它需,要,要确定一个,定,定货点S,。,。当经过时,间,间间隔 t,时,时，如果,库,库存降到S 及以下,，,，则发出定,货,货；否则，,再,再经过时间t 时再,考,考虑是否发,出,出定货。,,,,4、库存重,点,点控制方法,—,——ABC,分,分类法,◆基本思想：采取重点,管,管住少数价,值,值高的物品,的,的策略，,可以收到很,好,好的效果。,A类物资：,占,占库存

14、资金75%左右,，,，而品种数,却,却仅占20%左,右的物资；,B类物资：,占,占库存资金15%左右,，,，而品种数,却,却占30%,左,左右,的物资；,C类物资：,占,占库存资金10%左右,，,，而品种数,却,却占50%,左,左右,的物资；,不同公司划,分,分A、B、C三类物资,的,的标准有所,不,不同。,,,,,,第四节,库,库存问题,的,的基本模型,一、单周期,库,库存模型,二、多周期,库,库存模型,,,,一、单周期,库,库存模型,单周期需求,库,库存控制的,关,关键在于确,定,定订货批量,。,。,由于预测误,差,差的存在，,根,根据预测确,定,定的订货量,和,和实际需求,量,量不可能一

15、,致,致。如果需,求,求量大于订,货,货量，就会,失,失去潜在的,销,销售机会，,导,导致机会成,本,本（缺货损,失,失）。另一,方,方面，假如,需,需求量大于,订,订货量，所,有,有未销售出,去,去的物品可,能,能以低于成,本,本的价格出,售,售，这种损,失,失称为陈旧,（,（超储）成,本,本。,为了确定最,佳,佳订货量，,需,需要考虑各,种,种由订货引,起,起的费用。,由,由于只发出,一,一次订货和,只,只发生一次,订,订购费用，,所,所以订货费,用,用为一种沉,没,没成本，它,与,与决策无关,。,。库存费用,也,也可视为一,种,种沉没成本,，,，因为单周,期,期物品的现,实,实需求无法,

16、准,准确预计，,而,而且只通过,一,一次订货满,足,足，所以即,使,使有库存，,其,其费用变化,也,也不会很大,。,。因此，只,有,有机会成本,和,和陈旧成本,对,对最佳订货,量,量的确定起,决,决定性的作,用,用。,,,,（一）期望,损,损失最小法,期望损失最,小,小法就是比,较,较不同定货,量,量下的期望,损,损失，取期,望,望损失最小,的,的定货量作,为,为最佳定货,量,量。,已知库存物,品,品的单位成,本,本为C，单,位,位售价为P 。若在,预,预定的时间,内,内卖不出去,，,，则只能降,价,价为 S,卖,卖出，单位,超,超储损失为C,0,=C-S；,若,若需求超过,存,存货，则单,位

17、,位缺货损失,（,（机会损失,）,）C,u,=P-C,。,。设定货,量,量为Q 时,的,的期望损失,为,为 E,L,（Q），则,取,取 E,L,（Q）最小,时,时的 Q,作,作为最佳定,货,货量。,E,L,（Q）可通,过,过下式计算,：,：,E,L,（Q）=,,C,u,(d-Q)p(d)+,,C,0,(Q-d)p(d),d >Q,d

18、,挂历只能按S = 30元卖出。,求,求该商店应,该,该进多少挂,历,历为好。,,,解：设商店,买,买进Q份挂,历,历,（1）当实,际,际需求d,＜,＜ Q 时,，,，将有一部,分,分挂历卖不,出,出去，每份,超,超储损失为,：,：,C,0,= C –S =50 –30 = 20 元,（2）当实,际,际需求d,＞,＞ Q 时,，,，将有机会,损,损失，每份,欠,欠储损失为,：,：,C,u,= P –C =80 –50 =30 元,（3）下面,分,分别计算订,货,货量Q =0 ，10 ，20,，,，30,，,，40 ，50 时的E,L,（Q）,E,L,（0）=[ 30×,（,（10-0,）,）×

19、0.15 + 30×（20-0）×0.20 +30×（30-0）,×,×0.25+ 30,×,×（40-0）×0.20 +30×（50-0）×0.15] = 855,E,L,（10）=[30×,（,（20-10,）,）×0.20+30×,（,（30-10,）,）×0.25+30×,（,（40-10,）,）×0.20+30,×,×（50-10）,×,×0.15]+20×,（,（10-0）,×,×0.05=580,,请计,算,算E,L,（30）,、,、E,L,（40）,、,、E,L,（50）,,,（二,）,）边,际,际分,析,析法,公式,：,：,,p(d)=,—,—,—,——,—,—,C,u,C

20、,u,+C,0,d

21、为损,益,益转折,概,概率，C,u,称为边际,收,收益,，,C,0,称为边际,损,损失。当,累,累计,概,概率,刚,刚大,于,于或,等,等于,损,损益,转,转折,概,概率,时,时，,此,此时,的,的Q,值,值就,是,是最,佳,佳订,货,货量,。,。,,,解：,超,超储,成,成本C,0,=2,–,–1=1,，,，,缺,缺货,成,成本C,u,=6,–,–2=4,,p(d)=C,u,/,（,（,C,u,+C,0,）=4/,（,（4+1,）,）=0.8,d

22、外,进,进口,设,设备150台,，,，这,种,种设,备,备有,一,一个,关,关键,部,部件,，,，其,备,备件,必,必须,在,在进,口,口设,备,备时,同,同时,购,购买,，,，不,能,能单,独,独订,货,货。,该,该种,备,备件,订,订购,单,单价,为,为500,元,元，,无,无备,件,件时,导,导致,的,的停,产,产损,失,失和,修,修复,费,费用,合,合计,为,为10000,元,元。,根,根据,有,有关,资,资料,，,，在,计,计划,使,使用,期,期内,，,，150,台,台设,备,备因,关,关键,部,部件,损,损害,而,而需,要,要d,个,个备,件,件的,概,概率,为,为p,（,（d,）

23、,），,问,问工,厂,厂应,为,为这,些,些设,备,备同,时,时购,买,买多,少,少关,键,键部,件,件的,备,备件,？,？,d,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,9以上,P(d),0.47,0.20,0.07,0.05,0.05,0.03,0.03,0.03,0.03,0.02,0.02,备件,需,需求,概,概率,表,表,,,二、,多,多周,期,期模,型,型,（一,）,）经,济,济订,货,货批,量,量模,型,型,1、,假,假设,条,条件,：,：,（1,）,）需,求,求率,均,均匀,且,且为,常,常量,；,；,（2,）,）订,货,货提,前,前期,已,已知,，,，且,为,为常,量,量；,（

24、3,）,）不,允,允许,缺,缺货,；,；,（4,）,）一,次,次订,货,货无,最,最大,最,最小,限,限制,；,；,（5,）,）补,充,充率,为,为无,限,限大,，,，全,部,部订,货,货一,次,次交,付,付；,（6,）,）采,购,购、,运,运输,均,均无,价,价格,折,折扣,；,；,（7,）,）订,货,货费,与,与订,货,货批,量,量无,关,关；,（8,）,）持,有,有成,本,本是,库,库存,量,量的,线,线性,函,函数,。,。,,,,,2、,库,库存,成,成本,项,项目,（1,）,）订,货,货次,数,数=D/Q,（2,）,）订,货,货费,用,用=,（,（D/Q,）,）S,（3,）,）平,均

25、,均库,存,存=Q/2,（4,）,）平,均,均库,存,存费,用,用（,持,持,有,有成,本,本）=,（,（Q/2）H,（5,）,）库,存,存物,料,料成,本,本=PD,其中,：,：D-----,年,年,需,需求,量,量；,S-----,一,一次,订,订货,费,费或,调,调整,准,准备,费,费；,H -----,单,单位持有,成,成本；,P -----,单,单位价格,。,。,,,,3、库存,总,总成本及,经,经济订货,批,批量,年总库存,成,成本TC=年持有,成,成本+年,订,订货成本+年库存,物,物料成本,= ——H+ —,—,— S+P D,Q,2,D,Q,Q,0,=,—,——,2DS,H

26、,公式：,上式中，,年,年持有成,本,本随订货,批,批量Q增,加,加而增加,，,，年订货,成,成本随Q,增,增加而下,降,降，而物,料,料成本PD是一条,水,水平线。,因,因此年总,成,成本是一,条,条向下凹,的,的曲线。,对,对上式求,导,导可得：,,,4、经济,订,订货批量,的,的强壮性,理论分析,表,表明：当,实,实际订货,量,量的偏差,在,在,–27%,≤,≤Q ≤37%之,间,间时，年,库,库存成本,增,增加的幅,度,度 小于5%,,,,,(二）经,济,济生产批,量,量模型,经济订货,批,批量模型,假,假设整批,订,订货在一,定,定时刻同,时,时到达，,补,补充率为,无,无限大。,这

27、,这种假设,不,不符合企,业,业生产过,程,程的实际,。,。一般来,说,说，成品,是,是逐渐生,产,产出来的,，,，也就是,说,说当生产,率,率大于需,求,求率时，,库,库存是逐,渐,渐增加的,。,。要使库,存,存不致无,限,限增长，,当,当库存达,到,到一定量,时,时，应该,停,停止生产,一,一段时间,。,。由于生,产,产系统调,整,整准备时,间,间和费用,的,的存在，,在,在补充库,存,存成品的,生,生产中，,也,也有一个,一,一次生产,多,多少最经,济,济的问题,。,。,,,,库存,Q,p,u,p-u,T,t,p,I,max,时间,生产率p,，,，需求率u,，,，最大库,存,存 I,ma

28、x,，Q是在t,p,时间内的生,产,产量,,,库存总成本TC= ——,·,· H+ ——,·,· S+ PD,I,max,2,D,Q,,Q*=,—,—,—,—,—,—,—,—,2DS,H,p,p-u,生,产,产,时,时,间,间,（,（,运,运,作,作,时,时,间,间,）,）,t,p,=,Q*,p,循,环,环,时,时,间,间,（,（,订,订,货,货,间,间,隔,隔,时,时,间,间,）,）,T=,Q*,u,最,大,大,库,库,存,存,I,max,=,—,—,—,—(p,–,–u),Q*,p,,,练习：,根,根据预,测,测，市,场,场每年,对,对某公,司,司生产,的,的产品,的,的需求,量,量为

29、20 000台,，,，一年,按,按250个工,作,作日计,算,算。生,产,产率为,每,每天100台,，,，单位,产,产品生,产,产成本,为,为50,元,元，单,位,位产品,的,的年维,持,持库存,费,费为10元，,每,每次生,产,产的生,产,产准备,费,费用为20元,。,。试求,经,经济生,产,产批量,，,，运作,时,时间，,年,年生产,次,次数和,最,最低年,费,费用。,,,（三）,价,价格折,扣,扣模型,（,（数量,折,折扣模,型,型）,价格,订货批,量,量Q,P,1,P,2,P,3,Q,1,Q,2,当采购,批,批量Q,小,小于Q,1,时，单,价,价P,1,；当Q,1,≤Q＜Q,2,时，单

30、,价,价为P,2 ；,当Q＞Q,2,时，单,价,价为P,3,,,,TC= 持,有,有成本+,订,订货成,本,本 +,购,购买,成,成本,= （Q /2）H +,（,（D/Q）S+P D,在经济,订,订货批,量,量模型,下,下，未,考,考虑购,买,买成本,（,（库存,物,物料成,本,本），,这,这是因,为,为总成,本,本曲线,的,的最低,点,点与PD无关,。,。,,,,,,,,如果提,供,供价格,折,折扣，,则,则PD,值,值不等,，,，是一,条,条间断,线,线，因,而,而总成,本,本曲线,也,也是一,条,条不连,续,续的曲,线,线。这,时,时，成,本,本最低,点,点或者,是,是曲线,斜,斜率为

31、,零,零的点,，,，或者,是,是曲线,的,的中断,点,点。,,,,价格折,扣,扣模型,一,一般有,两,两种情,形,形，一,种,种是持,有,有成本,为,为常,数,数；另,一,一种是,持,持有成,本,本用购,买,买价格,的,的百分,比,比代表,。,。,,由于订,货,货成本,与,与价格,折,折扣无,关,关，所,以,以：,（1）,当,当持有,成,成本,为,为常数,时,时，各,条,条曲线,平,平行。,所,所有曲,线,线的经,济,济订货,批,批量相,同,同。,（2）,当,当持有,成,成本用,购,购买价,格,格的百,分,分比表,示,示时，,价,价格越,低,低持有,成,成本越,低,低，各,曲,曲线不,平,平行

32、。,价,价格下,降,降使经,济,济订货,批,批量相,应,应增高,。,。,,,,计算方,法,法如下,（1）,当,当持有,成,成本,为,为常数,时,时,①计算,经,经济订,货,货批量,，,，如果,该,该批量,在,在最低,价,价格范,围,围内，,即,即为最,优,优订货,批,批量；,②如果,该,该批量,在,在其他,范,范围内,，,，则计,算,算该批,量,量的总,成,成本并,与,与价格,更,更低范,围,围的间,断,断点的,总,总成本,进,进行比,较,较，取,其,其最低,成,成本对,应,应的数,量,量，便,是,是最优,经,经济订,货,货批量,。,。,,,（2）,当,当持有,成,成本用,购,购买价,格,格的

33、百,分,分比表,示,示时,①取最,低,低价格,带,带入基,本,本经济,订,订货批,量,量公式,求,求出最,优,优订货,批,批量Q*，若Q*可,行,行（即,所,所求点,在,在曲线,上,上），Q*即,为,为最优,订,订货批,量,量。否,则,则，转,步,步骤②,。,。,②取次,低,低价格,带,带入基,本,本经济,订,订货批,量,量公式,求,求出最,优,优订货,批,批量Q*，若Q*可,行,行，计,算,算订货,量,量为Q*时的,总,总成本,并,并与价,格,格更低,范,范围的,间,间断点,的,的总成,本,本进行,比,比较，,取,取其最,低,低成本,对,对应的,数,数量，,便,便是最,优,优经济,订,订货批

34、,量,量。,③如果Q*不,可,可行，,重,重复步,骤,骤②。,,,,,第五节,再,再订货,点,点与服,务,务水平,一、再,订,订货点,与,与安全,库,库存,二、服,务,务水平,（一）,服,服务水,平,平与安,全,全库存,的,的关系,（二）,缺,缺货与,服,服务水,平,平,三、关,于,于模型,实,实际使,用,用的讨,论,论,,,,一、再,订,订货点,与,与安全,库,库存,两个概,念,念：,◆再订,货,货点,：当库,存,存余量,下,下降到,某,某个预,定,定数值,时,时，就,向,向供应,商,商发出,订,订货请,求,求。该,预,预定数,值,值称为,再,再订货,点,点。,◆安全,库,库存,：是一,种,

35、种额外,持,持有的,库,库存，,它,它作为,一,一种缓,冲,冲器用,来,来补偿,在,在订货,提,提前期,内,内实际,需,需求超,过,过期望,需,需求量,或,或实际,提,提前期,超,超过期,望,望提前,期,期所产,生,生的需,求,求。,问题的,提,提出,： 前,面,面我们,讨,讨论的,几,几个模,型,型主要,是,是回答,订,订多少,货,货的问,题,题，但,没,没有回,答,答何时,订,订货的,问,问题。,对,对于订,货,货点，,可,可以采,用,用经验,方,方法确,定,定，也,可,可以通,过,过确定,安,安全库,存,存或服,务,务水平,的,的办法,来,来计算,。,。,,,,（一,）,）确,定,定再,

36、订,订货,点,点的,要,要求,在库,存,存持,有,有量,能,能够,满,满足,等,等待,订,订货,期,期间,（,（即,提,提前,期,期）,的,的需,求,求时,下,下订,单,单。,（1,）,）若,需,需求,与,与提,前,前期,都,都是,常,常数,，,，再,订,订货,点为,：,：,ROP=d,LT,其中,：,：,d,——,需,需,求,求率,；,；,LT,—,—,—,—,提,提前,期,期,,,,,,（2,）,）一,旦,旦需,求,求或,提,提前,期,期发,生,生变,化,化，,实,实际,需,需求,就,就有,可,可能,超,超过,期,期望,需,需求,。,。因,此,此，,为,为了,减,减少,缺,缺货,风,风险

37、,，,，应,持,持有,额,额外,库,库存,即,即安,全,全库,存,存。,这,这时,，,，再,订,订货,点,点为,：,：,ROP= 提前,期,期内的期,望,望需求+ 安全,库,库存,,,二、服务,水,水平,◆服务水,平,平,是衡量随,机,机型库存,系,系统的一,个,个重要指,标,标，它关,系,系到库存,系,系统的竞,争,争能力。,衡,衡量服务,水,水平有以,下,下方法：,（1）整,个,个周期内,供,供货的数,量,量/ 整,个,个周期的,需,需求量,（2）提,前,前期内供,货,货的数量/提前期,的,的需求量,（3）顾,客,客订货得,到,到完全满,足,足的次数/ 订货,发,发生的总,次,次数,（4）

38、不,发,发生缺货,的,的补充周,期,期数/,总,总补充周,期,期数,（5）手,头,头有货可,供,供的时间/ 总服,务,务时间,,,,,（一）服,务,务水平与,安,安全库存,的,的关系,,,,在提前期,内,内需求近,似,似服从正,态,态分布的,情,情况下，,如,如果没有,安,安全库存,，,，缺货的,概,概率可达50%,。,。增加,安,安全库存,后,后，降低,了,了缺货风,险,险，提高,了,了服务水,平,平。,,,1、安,全,全库存,对,对公司,的,的成本,有,有双重,影,影响：,①降低,缺,缺货损,失,失费，,提,提高服,务,务水平,；,；,②增加,了,了维持,库,库存费,。,。,2、,服,服务

39、水,平,平越高,，,，安全,库,库存量,越,越大，,所,所花的,代,代价也,越,越大，,但,但服务,水,水平过,低,低又将,失,失去顾,客,客，减,少,少利润,。,。因而,确,确定适,当,当的服,务,务水平,是,是十分,重,重要的,。,。,,,几个模,型,型：,模型1,：,：提前,期,期内的,期,期望需,求,求与标,准,准差均,已,已知。,,ROP=,提,提前期,内,内期望,需,需求+ Ζ,σ,σ,dLT,,其中：,Ζ,Ζ,-----,标准差,数,数,σ,dLT,-----,提,提前期,内,内需求,的,的标准,差,差,,,,,模型2,：,：只有,需,需求可,变,变时，,再,再订货,点,点为：,

40、ROP=d ×LT,＋,＋ ΖLT,σ,σ,d,其中：d-----,平,平均日,或,或周需,求,求,σ,d,------,每,每日,或,或周需,求,求的标,准,准差,LT------,提,提前,期,期天数,或,或周数,模型3,：,：只有,提,提前期,可,可变时,，,，再订,货,货点为,：,：,ROP=d,×,×LT,＋,＋,Ζ,Ζ d,σ,σ,LT,模型4,：,：需求,与,与提前,期,期均可,变,变时，,再,再订货,点,点为：,,ROP=d ×LT,＋,＋ΖLT,σ,σ,d,+ d,2,σ,LT,2,2,ˉ,,,（二）,缺,缺货与,服,服务水,平,平,再订货,点,点计算,无,无法揭,示,示给定

41、,提,提前期,服,服务水,平,平下的,期,期望缺,货,货数量,。,。但是,，,，有时,期,期望缺,货,货数对,管,管理者,非,非常有,用,用。,各订货,周,周期的,期,期望缺,货,货数由,下,下式计,算,算：,E（n,）,）=E（,Ζ,Ζ ）,σ,σ,dLT,其中：E（n）----- 各,订,订货周,期,期的期,望,望缺货,数,数,E（,Ζ,Ζ ）------,标,标准,化,化了的,缺,缺货数,σ,dLT,------,提,提前,期,期需求,标,标准差,,,,三、关,于,于模型,实,实际使,用,用的讨,论,论,以上介,绍,绍的几,种,种决策,模,模型，,是,是库存,控,控制中,最,最基本,最,

42、最简单,的,的模型,，,，也是,库,库存控,制,制定量,研,研究的,基,基础。,实,实际中,的,的库存,问,问题没,有,有那样,理,理想化,。,。,一般来说，,越,越接近实际,，,，库存问题,就,就越复杂。,无,无论是问题,的,的数学描述,，,，还是对模,型,型的求解都,会,会发生困难,。,。,在实际使用,中,中必须清楚,地,地了解模型,的,的假设条件,，,，不顾这些,假,假设条件随,便,便套用模型,的,的态度是不,可,可取的。,上述这些模,型,型都是适用,于,于对立需求,的,的，对于从,属,属需求，使,用,用MRP方,法,法更有效。,,,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,

43、业贫,。,。。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。。23:07:2923:07:2923:07,11/4/2022 11:07:29 PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。。11月-2223:07:2923:07,Nov-2204-Nov-22,12,、故人,江,江海别,，,，几度,隔,隔山川,。,。。23:07:2923:07:2923:07,Friday, November 4, 2022,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。。11月-2211月-22

44、23:07:2923:07:29,November 4, 2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。04,十,十,一,一,月,月202211:07:29,下,下,午,午23:07:2911,月,月-22,15,、比,不,不了,得,得就,不,不比,，,，得,不,不到,的,的就,不,不要,。,。。。十一,月,月2211:07,下,下午11,月,月-2223:07,November4,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。。2022/11/423:07:2923:07:29,04N

45、ovember2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。11:07:29,下,下,午,午11:07,下,下午23:07:2911,月,月-22,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。。23:0

46、7:2923:07:2923:07,11/4/202211:07:29 PM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。。11月-2223:07:2923:07,Nov-2204-Nov-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。。23:07:2923:07:2923:07,Friday,November4,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-2223:07:2923:07:29,Nove

47、mber4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月202211:07:30,下,下午23:07:3011月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。。。十一,月,月2211:07,下,下午11,月,月-2223:07,November4,2022,16,、少,年,年十,五,五二,十,十时,，,，步,行,行夺,得,得胡,马,马骑,。,。。2022/11/423:07:3023:07:30,04November2022,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,。,。。1

48、1:07:30,下,下午11:07 下午23:07:3011月-22,9,、杨柳,散,散和风,，,，青山,澹,澹吾虑,。,。。11月-2211月-22,Friday, November 4, 2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。23:07:3023:07:3023:07,11/4/202211:07:30PM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。11月-2223:07:3023:07,Nov-2204-Nov-22,12,、越是无能,的,的人，越喜,欢,欢挑剔别人,的,的错儿。23:07:3023:07:3

49、023:07,Friday, November 4,2022,13,、知人,者,者智，,自,自知者,明,明。胜,人,人者有,力,力，自,胜,胜者强,。,。11月-2211月-2223:07:3023:07:30,November4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月202211:07:30,下,下午23:07:3011月-22,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,。,。。十一月2211:07 下午11月-2223:07,November4,2022,16,、业余生活,要,要有意

50、义，,不,不要越轨。2022/11/423:07:3023:07:30,04 November 2022,17,、一个人即,使,使已登上顶,峰,峰，也仍要,自,自强不息。11:07:30 下,午,午11:07,下,下午23:07:3011月-22,,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下,载,载观看,专家告诉,