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1、,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人力资源源管理,（二）,2管管理人员员的招聘聘,2.1管管理人人员的招招聘标准准,1.管理理的欲望望,2.良好好的品德德（正直直的操守守）,3.勇于于创新的的精神,4.较高高的决策策的能力力,5.沟通通的技能能,2.2员员工招招聘的来来源与方方法,1.员工工招聘的的来源,a.,外部招聘聘：,根据组织织制定的的标准和和程序从从组织外外部选拔拔符合空空缺职位位要求的的员工。,优势：,具有有“外外来优优势”；,有利利于平平息并并缓和和内部部竞争争者之之间的的紧张张关系系；,能够够为组组织输输送新新鲜血血液，带来
2、来新鲜鲜空气气。,局限性性：,外聘聘者对对组织织缺乏乏深入入了解解；,组织织对外外聘者者缺乏乏深入入了解解；,外聘聘行为为对组组织已已有员员工积积极性性造成成打击击。,b.,内部提提升：,是指组组织内内部成成员的的能力力和素素质得得到充充分确确认之之后，被委委以比比原来来责任任更大大、职职位更更高的的职务务，以以填补补组织织中由由于发发展或或其他他原因因而空空缺了了的管管理职职务。,优点：,有利利于调调动员员工的的工作作积极极性；,有利利于吸吸引外外部人人才；,有利利于保保证选选聘工工作的的正确确性；,有利利于被被选聘聘者迅迅速开开展工工作。,弊端：,可能能会导导致组组织内内部“近亲亲繁殖殖”
3、现现象的的发生生；,可能能会引引起同同事之之间的的矛盾盾。,2.员员工招招聘的的程序序与方方法,a.,制定并并落实实招聘聘计划划,b.,对应聘聘者进进行初初选（粗粗选：智力力与知知识测测,试、竞竞聘讲讲演与与答辩辩、案案例分分析与与实际际能力力,考核）,c.,对初选选合格格者进进行知知识与与能力力的考考核,d.,任前公公示,e.,选定录录用员员工,f.,评价和和反馈馈招聘聘的效效果,3.选选聘工工作的的有效效性分分析,选聘工工作的的有效效性要要求被被选用用的凭凭证具具有规规范性性、客客观性性和可可靠性性。,选用凭凭证包包括：,招聘表表,书面测测试,绩效模模拟测测试,面谈记记录,背景调调查,体检,2.3员员工的的解聘聘,几种主主要解解聘方方案见见下表表：,方 案,说 明,解雇,临时解雇,自然减员,调换岗位,缩短工作周,提前退休,永久性、非自愿地终止合同,临时性、非自愿地终止合同；可能持续干若干天也可能延续几年,对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补,横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，,但可减缓组织内的劳动力供求不平衡,让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，,或以临时工身份做这些工作,为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离开岗位,演讲完完毕，谢谢谢观看看！,
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