医疗企业薪资管理方案分析

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1、,30,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,薪資管理,薪資的重,要,要性,薪資的內,涵,涵,薪資方案,的,的選擇,薪資設計,實,實務程序,薪資設計,的,的爭論,大,綱,綱,薪資的重,要,要性,薪資為激,勵,勵員工的,重,重要工具,。,。,薪資水準,決,決定了組,織,織可以獲,得,得的人力,質,質與量,薪資水準,影,影響了組,織,織的成本,結,結構與產,品,品競爭力,勞動基準,法,法對基本,薪,薪資的規,定,定(現行,為,為15,840元),薪資的內,涵,涵,本薪,津貼,獎金,福利,薪資方案,的,的選擇,,流行薪vs.高薪vs.低,薪,薪,計時制vs.計件

2、,制,制,屬職薪資vs.屬,人,人薪資vs.屬能,薪,薪資,單一薪俸vs.複,數,數薪俸,工作(工,作,作率),,,,,,技能+工,作,作,績效（佣,金,金,論件,計,計酬）,,,技能基準+獲益分,享,享,個人(技,能,能基準),,薪資報償,系,系統的構,面,面組合,工作+績,效,效,,資料來源,：,：Mahoney(1989),薪資設計,要,要素與實,務,務制度,理論要素,實務制度,保健要素,職務要素,績效要素,技能要素,本薪制度,根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率）,根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率）,,在固定的薪資全距範圍內（薪等不變下），視績效決定員工薪資

3、,決定是否調整適用的薪等（視績效調整職務）,根據職務價值，決定各項職務所適用的薪等,特定性質的薪酬制度,眷屬津貼,房租津貼,交通津貼,伙食津貼,偏遠地區津貼,派外津貼,生活成本調整方案,,主管加級,專業加級,,加班費,生產獎金,銷售將金,功績獎金,年終獎金,紅利,員工認股,技術加給,學位加給,資料來源,：,：,諸承明（2001,）,）,薪資設計,實,實務程序,（外部競爭性）,（內部公平性）,（調整給付）,（薪資曲線）,（給付等級）,組織設計,工作分析,決定薪率,調整修正,等級歸類,薪資調查,（薪資政策）,薪資設計,工作規範表,工作說明書,工作設計,工作評價,（薪資結構,）,薪資政策,考慮重點,

4、符合公司,短,短、中、,長,長期的營,運,運目標,足以吸引,、,、激勵及,留,留任的動,機,機,決定市場,定,定位,先定義欲,比,比較的市,場,場(如競,爭,爭對手),，,，以及該,市,市場的給,薪,薪水準，,作,作為企業,薪,薪資政策,之,之市場定,位,位,決定欲比,較,較的內涵(如固定,薪,薪資或全,薪,薪等),薪資政策,的,的決定因,素,素,公司的營,運,運策略,組織文化,勞動力之,考,考量,獎勵特定,行,行為,勞動市場,供,供需,外部因素,薪資策略,何,何時修正,組織短期,或,或長期經,營,營目標與,策,策略改變,時,時,企業獲利,能,能力改變,時,時,內部管理,模,模式改變,時,時,

5、外部勞動,力,力供需變,動,動時,組織文化,修,修正時,工作評價,的,的原則,針對「職,位,位」,而,非,非針對「,人,人」,著重那些,「,「應該」,做,做的職位,而非「,目,目前正在,」,」做的,考慮職位,的,的職責,,而,而非職務,的,的明細,工作評,價,價的步,驟,驟,確定工,作,作評價,的,的需要,性,性,爭取員,工,工的合,作,作與支,持,持,組成工,作,作小組,遴選標,竿,竿職位(,benchmarkjobs,)或關,鍵,鍵職位(,keyjobs,),進行實,質,質工作,評,評價,制定以,標,標竿職,位,位為基,礎,礎的獎,酬,酬因子,定義獎,酬,酬因子,的,的程度,內,內容,決定

6、每,一,一獎酬,因,因子的,權,權數,建立每,一,一獎酬,因,因子的,點,點數價,值,值,確認因,子,子程度,與,與分數,價,價值的,相,相關性,評等所,有,有職位,工作評,價,價的方,法,法,排列法,分類法,因素比,較,較法,工作計,分,分法,以職位,內,內容(,工,工作本,質,質)為,基,基礎的,評,評等技,術,術(Job-content)：,評點法,強調組,織,織內部,的,的價值,系,系統。,根,根據不,同,同的職,位,位角色(工作,內,內容),，,，建立,內,內部不,同,同的層,級,級價值,獎酬因,子,子的定,義,義,與職位,內,內容有,關,關，並,能,能提供,比,比較相,對,對價值,

7、之,之基準,的,的工作,本,本質屬,性,性。如,工,工作所,需,需的技,能,能、工,作,作績效(工作,努,努力),、,、決策,責,責任及,工,工作條,件,件等。,工作分,級,級定義,之,之舉例,程度一,執,執行,職,職務時,直,直接接,受,受監管,，,，極少,獨,獨立判,斷,斷。是,一,一種實,際,際操作,最,最簡單,的,的日常,工,工作者,；,；在專,業,業或技,術,術的領,域,域中屬,於,於最基,層,層的工,作,作。,程度二,在,在直,接,接的監,管,管下，,使,使用有,限,限的獨,立,立判斷,。,。屬於,需,需要些,基,基礎訓,練,練或經,驗,驗之技,能,能工作,。,。,程度三,在,在直

8、,接,接或一,般,般的監,管,管下，,執,執行較,困,困難且,需,需負責,任,任的工,作,作。屬,於,於需要,訓,訓練、,專,專業知,識,識或經,驗,驗之技,能,能工作,。,。具某,種,種程度,直,直接且,獨,獨立判,斷,斷的運,用,用。,程度四,在,在一,般,般的監,管,管下，,執,執行中,度,度困難,且,且需負,責,責任的,工,工作。,屬,屬於需,要,要中度,訓,訓練、,專,專業知,識,識或經,驗,驗之技,能,能工作,。,。,工作分,級,級定義,之,之舉例(續),程度四,有,有執,行,行具技,術,術或特,殊,殊性質,工,工作的,能,能力。,必,必須有,架,架設、,修,修理、,檢,檢查就,能

9、,能使用,機,機器設,備,備的能,力,力。必,須,須有看,得,得懂流,程,程圖、,物,物料說,明,明書及,使,使用基,礎,礎工廠,數,數學的,能,能力，,或,或公司,機,機器設,備,備陳設,有,有相當,經,經驗者,。,。,工作具,特,特定或,非,非機械,性,性的特,質,質，需,要,要有計,劃,劃和執,行,行一般,操,操作工,作,作的能,力,力。需,要,要相當,智,智慧、,創,創意與,判,判斷力,以,以作出,決,決策。,在,在有限,的,的監督,下,下工作,。,。,,標竿職,位,位舉例,：,：技術,性,性機械,工,工程師,、,、技術,性,性電子,工,工程師,、,、包裝,部,部監督,員,員、技,術,

10、術性機,械,械/運,輸,輸監督,員,員,獎酬因子,之,之程度價,值,值點數,獎酬因子,程度,12345,1. 工,作,作技能,2. 決,策,策責任,3. 工,作,作績效,4. 工,作,作條件,120240360480600,50100150200250,20406080100,1020304050,加權,60%,25%,10%,5%,假設總評,點,點數為1000分,執行職位,評,評等,獎酬因子,程度,12345,1. 工,作,作技能,2. 決,策,策責任,3. 工,作,作績效,4. 工,作,作條件,職位評價,總計,120240360480600,50100150200250,204060801

11、00,1020304050,640,(職等七),加權,60%,25%,10%,5%,,評點與職,等,等對照,職等一0~100,職等二101~200,職等三201~300,職等四301~400,職等五401~500,職等六501~600,,,,職等七601~700,職等八701~800,職等九901~1000,,職位評等,之,之縱向檢,驗,驗,Knowledge,Supervisorycontrol,Guidelines,Complexity,Scope and effect,Personalcontact,Purposeof contact,Physicaldemand,Workenviron

12、ment,會 計,員,員,,資深會計,,會計主任,,主辦會計,,會計經理,職,等,等,12,11,10,9,7,職位評等,之,之橫向檢,驗,驗,Knowledge,Supervisorycontrol,Guidelines,Complexity,Scope and effect,Personalcontact,Purposeof contact,Physicaldemand,Workenvironment,人資經理,,財務經理,,製造經理,,行銷經理,,業務經理,職,等,等,14,14,13,12,11,績效給薪,的,的觀念,薪資全距,表現優良,員,員工薪資,範,範圍,Maximum,Mid

13、point,Minimum,表現卓越,員,員工的薪,資,資範圍,表現較差,員,員工薪資,範,範圍,薪資結構,表,表圖示,,薪,資,$,4,,5,6,7,8,9,職等,薪資全距,留才最高,薪,薪資,求才最低,薪,薪資,表現優良,人,人員薪資,企業薪資,政,政策在,人力市場,薪,薪資水準P50,紅圈,綠圈,紅圈,組織設計,的,的新趨勢,橫跨地理,版,版圖的企,業,業整合,打破組織,層,層級、強,調,調才能,超越傳統,的,的工作職,稱,稱/工作,說,說明書的,角,角色,重視過程,導,導向的工,作,作流程,強化價值,創,創造的跨,功,功能整合,與,與團隊運,作,作,反應組織,結,結構改變,的,的迫切性

14、,薪資管理,的,的新趨勢,以變動薪,資,資/績效,獎,獎酬取代,固,固定薪資,給,給付,著重於外,部,部具競爭,性,性的市場,行,行情取代,內,內部的公,平,平性,以扁平寬,幅,幅薪資結,構,構配合組,織,織扁平化,重視績效,與,與生產力,的,的獎酬模,式,式,強調整體,薪,薪資組合,以,以避免部,份,份的人事,成,成本負荷,Compa-ratio,Compa-ratio= Comparative ratio,公式 =*100%,員工的實,際,際薪資,,薪等中位,數,數,應用,以,以,百,百分比來,顯,顯示個員,工,工之實際,薪,薪資,與薪等中,位,位數的距,離,離。,薪資結構,的,的改變,傳

15、統模式,寬幅模式,扁平寬幅,模,模式,職位,個人,扁平寬幅,薪,薪資結構,的,的意義,描述一種,簡,簡單且薪,資,資全距較,寬,寬的彈性,化,化薪資結,構,構,反應出一,種,種簡化的,職,職位分類,提供一個,最,最新的生,涯,涯發展模,式,式,呈現出一,個,個超過100%的,薪,薪資全距,薪資要素,與,與實務整,合,合關係圖,技能要素~,在固定薪,資,資全距內,視技能核,定,定薪資,NT$20000,NT$2000,NT$30000,,～,～,,績效要素,在固定薪,資,資全距內,視,視績效核,定,定薪資,決定是否,調,調升薪等,,薪資金額,,（,大陸企業,）,職務要素~視職務,價,價值決定,適,適用薪等,保建要素~,決定薪資,曲,曲線的截,距,距及斜率,薪資曲線,（台灣企,業,業）,12345678,資料來源,：,：,諸承明（2001,）,）,薪資設計,的,的爭論,比較價值,薪資保密,通貨膨脹,生活費用,問,問題,年終獎金,的,的論爭,