《万科全过程成本精细化管理分享》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科全过程成本精细化管理分享（44页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Ma
2、ster text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth
3、 level,Click to edit Master title style,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,*,Click to edit Ma
4、ster text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,*,房地产全过程成本精细化管理,关键词,全过程,/,全幅度、全深度成本控制,设计,/,成本对标、成本前置,采购,/,采购策划、市场数据库,工程,/,工程策划、台账管理,预结算,/,成本数据库、标准定额模板,目录,一、万科房地产项目成本经典案例解读,1,万科房地产项目成本经典案例,2,案例总结,二、标杆企业成本管理经验介绍,万科做法,全过程成本管理工具与方法,设计阶段成本管理,采购阶段成本管理,
5、工程实施阶段成本管理,预结算实施阶段成本管理,三、设计阶段成本管理成本优化,概念规划设计阶段,方案阶段,初步设计阶段,施工图阶段,四、解析采购,总结 向万科学什么,一、万科房地产项目成本经典案例解读,万科房地产项目成本经典案例,案例总结,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例
6、,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,万科房地产项目成本经典案例,案例总结,二、标杆企业的成本管理经验介绍,万科做法,全过程成本管理工具与方法,设计阶段成本管理,采购阶段成本管理,工程实施阶段成本管理,预结算实施阶段成本管理,全过程成本管理工具与方法,零浪费计划、,EAS,系统,零浪费计划源自,丰田成本管理,，借鉴制造业成本管理思路,万科,EAS,系统,量价分离、控制分析兼顾,目标
7、成本与动态成本管理,目标成本编制,成本核算指导、,编制人员考核,、,编制时间,、风险费考虑,目标成本执行,超支审批权限、目标成本与投资额管理、,责任成本,VS,成本分级体系,动态成本管理,合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、,科目目标成本变动率,成本对标,具体指标、如何实施、效果如何,成本前置,案例：,停车方式,、,长长地排水管,图纸审查,联合、封闭式审图,设计阶段成本管理,采购阶段成本管理,三种招标方式的选择,费率、模拟清单及工程量清单,采购策划,供方考察、知己知彼,市场数据库与参考价体系,评标、谈判、定标之关键,标准合同、集中采购,快速扩张,施工阶段成本管理,工程策划,谋定而后动、兼顾
8、质量、进度、成本,台账管理,变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账,变更及工程指令管理,清晰准确的记录台账,预结算阶段成本管理,造价咨询公司,如何用好？！,3+1+3,预结算审核体系,打破一切形式主义,费率合同预结算的解决之道,标准定额套价模板,成本数据库,让历史告诉未来,三 设计阶段成本管理成本优化,最优产品组合,土地价值组合,路网布置,停车布置,地下室布置,配套,组团布置,场地标高,产品选型,概念规划设计阶段,建筑方案选择,新古典风格与现代风格（成本相差,200,元,/,）,建筑层高,窗地比,节能方案,约束体型系数、窗墙比、内外保温的选择、材料系数的选定,结构、供电、供水、消防、中水方案,
9、高压线路改造,景观方案,软硬景比例控制,方案设计阶段,结构设计,设计系数,基础选型,地基承载力的确定、试桩与桩基础,基坑支护,技术经济综合评定法,供电、消防、景观、空调方案选取,精装修方案,六大系统标准（厅房、厨房、卫浴、收纳、电器、内门）,初步设计阶段,防水方案选择,道路设计,小区管网,管井密度、管道材料、检查井设置、管道走向及长度,施工图设计阶段,四 解 析 采 购,三种投标体系,特点分析,费率招标、定额计价,费率招标定额计价的“核武器”,-,标准定额套价模板；,工程量清单招标、图纸包干；,模拟清单招标，定价不定量,三种方式在结算做法上有所不同，但在结算内容上大同小异,。,供应商管理,考察准备、考察报告,知己知彼、百战不殆,采购策划,系统性思考,供应商分类,奖优罚劣 创造竞争性,市场价格库与参考价,招标、评标、商务谈判、定标的利器,市场数据库与参考价体系,战略采购,VS,各自为战,总结,向万科学习什么？,1,、,大而不乱靠“系统”,2,、专注目标客户，目标市场,3,、简单直接的人际关系,4,、万科“人才为王”的价值观,5,、标准化、信息化、规模化,6,、成熟的产品线和一流的物业服务,7,、总结能力,+,学习能力,+,执行能力,感谢您的聆听,Thanks,A LOT,
万科全过程成本精细化管理分享
