基业常兴培训资料:自我成长--时间管理

上传人:从V****斗 文档编号:253008142 上传时间:2024-11-27 格式:PPTX 页数:35 大小:158.04KB
收藏 版权申诉 举报 下载
基业常兴培训资料:自我成长--时间管理_第1页
第1页 / 共35页
基业常兴培训资料:自我成长--时间管理_第2页
第2页 / 共35页
基业常兴培训资料:自我成长--时间管理_第3页
第3页 / 共35页
资源描述:

《基业常兴培训资料:自我成长--时间管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基业常兴培训资料:自我成长--时间管理(35页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,时间管理,人生的时,间,间表,020,岁:,20-40,岁:,40-60,岁:,60-80,岁:,70,岁人的时,间,间分配,工作,睡觉,看电视,其他休闲,吃东西,坐车,什么是时,间,间?,1,、时间是,主,主管最宝,贵,贵的资源,,,,也是最,大的敌人,2,、做好时,间,间管理,,就,就能享受,工,工作和生,活,3,、能掌握,每,每一天,,就,就能掌握,一,一生,时间管理,的,的涵义,时间的观,念,念,时间效益,观,观念,时机观念,时机观念,就,就是要抓,住,住时机的,意,意思。任,何,何一项工,作,作,

2、在一,定,定的时机,内,内在做就,会,会产生非,常,常好的效,果,果,错过,时,时机就会,适,适得其反,。,。管理者,只,只有抓住,时,时机,才,能,能取得良,好,好的时间,效,效益。,时间的特,性,性,时间管理,的,的重要性,1,、时间有,限,限,而工,作,作无限,2,、努力工,作,作却并不,快,快乐,3,、能主导,自,自己的生,命,命,4,、能实现,自,自己的理,想,想,5,、能兼顾,自,自己和别,人,人的要求,6,、做到忙,而,而不盲,浪费时间,*由于记,忆,忆欠佳,,需,需要重新,阅,阅读同一,材,材料,*对每天,规,规定的目,标,标只完成,一,一半,却,不,不知为何,*每天的,大,大

3、量时间,用,用于对凡,事,事大惊小,怪,怪上,*漠视自,己,己的行动,计,计划变得,越,越拖越长,*当需要,时,时,无法,找,找到重要,的,的文件,*由于随,手,手乱放,,不,不得不耗,费,费时间四,处,处寻找,如何找到,原,原因,1,、我做了,什,什么根本,不,不需要做,的,的事?,2,、我做了,什,什么能够,由,由别人,,并,并且应该,由,由别人,做的事?,3,、我做了,什,什么耗时,过,过长的事,?,?,4,、我做了,什,什么会浪,费,费别人时,间,间的事?,时间管理,的,的原则,1,、应有一,张,张思考的,床,床,不要,穷,穷忙、瞎,忙,忙、,无心的忙,。,。,2,、对不可,控,控制的

4、时,间,间先行控,制,制,并订,定,定,处理原则,3,、养成事,先,先规划时,间,间的习惯,,,,依事情,的,的,轻重缓急,优,优先顺序,妥,妥善安排,4,、,定期研讨,工,工作内容,与,与时间安,排,排,如何,改进并提,升,升效率,5,、心无旁,骛,骛地在一,段,段时间内,解,解决一件,事,事,情,6,、有效运,用,用每天的,黄,黄金时间,自我检查,1,、我是否,难,难以说清,一,一天里干,了,了些什么,?,?,2,、我是否,碰,碰到了一,个,个无法再,拖,拖延的问,题,题?,3,、我是否,做,做了实际,上,上不需要,做,做的事?,4,、我是否,常,常常越权,处,处理?,5,、我是否,往,往

5、往对某,些,些任务要,花,花费更多,的,的时间?,6,、我是否,难,难以按时,赴,赴约?,7,、我是否,经,经常会忘,记,记接下去,准,准备做的,事,事?,8,:,00,10,:,00,:,10,:,00,12,:,00,:,13,:,00,15,:,00,:,15,;,00,16,:,00,:,16,:,00,18,:,00,:,。,时间管理,三,三步曲,1,、记录自,己,己的时间,,,,追踪流,向,向,,诊断并分,析,析时间运,用,用的状况,2,、订定目,标,标并拟订,计,计划,使,时,时,间的应用,更,更具效用,3,、切实执,行,行计划,,研,研究造成,时,时,间浪费的,因,因素及因,应

6、,应之道改,掉浪费时,间,间的习惯,,,,成为掌,握时间的,主,主人,时间计,划,划表,工作,起,起止时,间,间,使,使用时,间,间 优,先,先顺序,备,备注,计划的,基,基本概,念,念,良好计,划,划的好,处,处,1,、充分,利,利用企,业,业的有,限,限资源,,,,发挥,最,最,大的效,能,能,2,、预测,问,问题,,防,防范事,端,端于未,然,然,3,、事情,推,推展前,,,,做有,效,效沟通,,,,让其,他,他,部门了,解,解我们,需,需要的,协,协助,,也,也同时,了解我,们,们能为,他,他们做,些,些什么,4,、协助,评,评估目,标,标的可,行,行性,5,、避免,不,不必要,的,的

7、重复,,,,减少,无,无谓的,浪,浪,费,6,、建立,优,优先顺,序,序,按,部,部就班,,,,不赶,工,工,,,不加班,良好的,工,工作计,划,划的技,巧,巧优先,顺,顺序,设立目,标,标可使,你,你:,设立目,标,标需要,有效目,标,标计划,的,的关键,目标的,要,要求,1,、,2,、,3,、,4,、,5,、,排时间,表,表,节约时,间,间的方,法,法,1,、列清,单,单,2,、处理,文,文书工,作,作,(归档,、,、执行,、,、传阅,、,、废弃,),),3,、个人,记,记事,4,、有序,排,排列、,摆,摆放物,品,品及文,件,件,5,、采用,便,便捷方,法,法,与他人,共,共事,授权时,

8、应,应注意,1,、有一,套,套制度,用,用以监,督,督管理,2,、你选,择,择的人,务,务必是,心,心甘情,愿,愿,并,且,且有能,力,力,3,、教育,部,部属、,指,指导部,属,属使他,们,们有成,长,长的机,会,会,4,、确定,他,他们有,必,必要的,工,工具和,支,支援供,给,给,以,便,便,完成工,作,作,5,、鼓舞,部,部属,,促,促使部,属,属保持,积,积极与,热,热诚的,态,态,度,6,、授权,意,意味着,不,不仅要,分,分配不,好,好干的,事,事,也,要,要,分配容,易,易做的,事,事,7,、不能,把,把自己,难,难以胜,任,任的工,作,作转交,给,给别人,为自己,创,创造时,

9、间,间,完全时,间,间管理,1,、事先,周,周详的,计,计划,2,、排定,工,工作的,优,优先顺,序,序,3,、设定,长,长短程,目,目标,4,、订定,每,每日工,作,作计划,5,、挑战,效,效率最,高,高点,6,、学习,分,分配工,作,作,7,、今日,事,事今日,毕,毕,8,、避免,分,分散注,意,意力,9,、将阻,碍,碍减到,最,最低,10,、培养,说,说“不,”,”的能,力,力,11,、应付,突,突发状,况,况,12,、随时,检,检视,结论:,透过有,效,效的时,间,间管理,,,,带动,部,部属推,动,动组织,成,成长,,创,创造企,业,业利润,。,。做好,时,时间管,理,理,则,他,他的身,体,体必健,康,康、家,庭,庭必美,满,满、财,务,务会富,裕,裕、工,作,作圆满,达,达成。,

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!