库存管理(6)

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1、单击此处编辑母版标题样式,,,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,库存,管,管理,第一,节,节,库,库存,及,及其,作,作用,第二,节,节,库,库存,控,控制,的,的决,策,策,第三,节,节,库,库存,问,问题,的,的分,类,类及,控,控制,的,的基,本,本方,式,式,第四,节,节,库,库存,问,问题,的,的基,本,本模,型,型,第五,节,节,再,再订,货,货点,与,与服,务,务水,平,平,,,,第一,节,节,库,库存,及,及其,作,作用,一、,库,库存,的,的定,义,义：库,存,存是,指,指一,切,切闲,置,置的,，,，用,于,于未,来,来的,，,，有,经,经济,价

2、,价值,的,的资,源,源。,(资,源,源的,闲,闲置,就,就是,库,库存,，,，与,这,这种,资,资源,是,是否,存,存放,在,在仓,库,库中,没,没有,关,关系,，,，与,资,资源,是,是否,处,处于,运,运动,状,状态,也,也没,有,有关,系,系。),,,二、,库,库存,的,的作,用,用（,基,基本,功,功能,）,）,1、,缩,缩短,订,订货,提,提前,期,期（,满,满足,预,预期,顾,顾客,需,需求,）,）；,2、,平,平滑,生,生产,要,要求,（,（稳,定,定作,用,用）,；,；,3、,分,分离,运,运作,过,过程,；,；,4、,分,分摊,订,订货,费,费用,；,；,5、,使,使企,业

3、,业达,到,到经,济,济订,货,货规,模,模,6、,防,防止,脱,脱销,；,；,7、,避,避免,价,价格,上,上涨,。,。,,,,三、,库,库存,的,的种,类,类,1、,按,按库,存,存在,生,生产,中,中的,作,作用,分,分类,①主,要,要原,材,材料,；,；②,辅,辅助,材,材料,；,；③,燃,燃料,和,和动,力,力；,④,④修,理,理用,备,备件,。,。,2、,按,按库,存,存物,资,资存,在,在的,状,状态,分,分类,①原,材,材料,库,库存,；,；②,成,成品,库,库存,；,；③,部,部件,库,库存,；,；④,备,备件,库,库存,；,；⑤,在,在制,品,品库,存,存。,3、按库,存,

4、存用途分,类,类,①经常性,库,库存；②,保,保险性库,存,存；③季,节,节性库存,。,。,,,第二节,库,库存控,制,制的决策,一、库存,决,决策的内,容,容,,,,,,,1、两次,订,订货的间,隔,隔时间的,确,确定,2、每次,订,订货的订,货,货批量的,确,确定,3、每次,订,订货提前,期,期的确定,4、库存,控,控制程度,的,的确定（,满,满足用户,需,需求的服,务,务水平）,,,二、影响,库,库存控制,决,决策的因,素,素,1、需求,特,特性因素,（1）确,定,定性需求,与,与非确定,性,性需求,（2）有,规,规律变化,需,需求与随,机,机变化需,求,求,（3）独,立,立需求与,相,

5、相关需求,①独立需,求,求：指对,一,一种物料,的,的需求，,在,在数量上,和,和时间上,与,与对其他,物,物料的需,求,求无关，,只,只取决于,市,市场和顾,客,客的需求,。,。,②相关需,求,求（从属,需,需求、非,独,独立需求,）,）：指对,一,一种物料,的,的需求，,在,在数量上,和,和时间上,直,直接依赖,于,于对其他,物,物料的需,求,求。,,,,3、生产,过,过程的需,求,求分析,原材料外,购,购件外协,件,件辅,料,料,加工,加工,装配,在制品,半成品,产成品,服务,市场,投入,转换,产出,从属需求,（,（按独立,需,需求处理,）,）,从属需求,独立需求,,,2、订货,提,提前

6、期：,确,确定的或,随,随机的,3、自制,与,与外购,4、服务,水,水平,,,三、库存,费,费用和库,存,存控制的,目,目标,（一）库,存,存费用,1、随库,存,存量增加,而,而增加的,费,费用,（1）资,金,金成本,（2）仓,储,储空间费,用,用,（3）物,品,品变质和,陈,陈旧,（4）税,收,收和保险,,,,,2、随库,存,存量增加,而,而减少的,费,费用,（1）订,货,货费,（2）调,整,整准备费,（3）生,产,产管理费,（4）购,买,买费和加,工,工费,（5）缺,货,货损失费,,,,3、库存,总,总费用（,一,一般以年,为,为时间单,位,位）,（1）持,有,有成本,（,（存储费,用,用

7、）：包,括,括资金成,本,本、 仓,库,库成本、,折旧、,损,损 坏、,保,保险等,（2）订,货,货成本：,包,包括订购,费,费用、物,资,资进货成,本,本,（3）缺,货,货成本：,失,失去销售,机,机会带来,的,的损失、,信,信誉损失,以及影响,生,生产造成,的,的损失。,（4）购,买,买成本（,库,库存物料,成,成本）：,与,与价格和,订,订货数量,有,有关。,,,,,（二）库,存,存控制的,目,目标,在库存,成,成本的,合,合理范,围,围内达,到,到满意,的,的顾客,服,服务水,平,平。,（三）,有,有效库,存,存管理,的,的必要,条,条件,1、可,靠,靠的需,求,求预测,；,；,2、对

8、,生,生产提,前,前期及,变,变化幅,度,度的了,解,解；,3、对,库,库存持,有,有成本,、,、订货,成,成本与,缺,缺货成,本,本的合,理,理评价,；,；,4、库,存,存细项,的,的合理,分,分类。,,,第三节,库,库,存,存问题,的,的分类,及,及控制,的,的基本,方,方式,一、库,存,存问题,的,的分类,（一）,单,单周期,库,库存与,多,多周期,库,库存,1、单,周,周期需,求,求：仅,仅,仅发生,在,在比较,短,短的一,段,段时间,内,内或库,存,存时间,不,不可能,太,太长的,需,需求，,也,也称作,一,一次性,订,订货量,问,问题。,单周期,需,需求出,现,现在下,面,面两种,

9、情,情况：,①偶尔,发,发生的,某,某种物,品,品的需,求,求；,②经常,发,发生的,某,某种生,命,命周期,短,短的物,品,品的不,定,定量的,需,需求。,2、多,周,周期需,求,求：在,足,足够长,的,的时间,里,里对某,种,种物品,的,的重复,的,的、连,续,续的需,求,求，其,库,库存要,不,不断地,补,补充。,,,,二、库存控,制,制的基本方,式,式,1、连续观,测,测库存控制,系,系统（固定,量,量系统）,2、定期观,测,测库存控制,系,系统（固定,间,间隔期系统,）,）,3、最大最,小,小系统,4、库存重,点,点控制方法,—,——ABC,分,分类法,,,,,1、连续观,测,测库存

10、控制,系,系统（固定,量,量系统）,（1）工作,原,原理：连续,不,不断的监视,库,库存余量的,变,变化，当库,存,存余量下降,到,到某个预定,数,数值--------,定,定货点（Reorder point ,RL)时,,就,就向供应,商,商发出固定,批,批量的定货,请,请求，经过,一,一段时间，,我,我们称之为,提,提前期（Lead time ,LT), 定货到,达,达补充库存,。,。,,,,,,（2）特点,：,：要发现现,有,有库存量是,否,否到达订货,点,点RL ，,必,必须随时检,查,查库存量，,这,这样就增加,了,了管理工作,量,量，但它使,库,库存量得到,严,严密的控制,，,，因

11、此，,适,适用于重要,物,物资的库存,控,控制。,,,,2、定期观,测,测库存控制,系,系统（固定,间,间隔期系统,）,）,（1） 工,作,作原理：每,经,经过一个固,定,定的时间间,隔,隔，发出一,次,次定货，定,货,货量为将现,有,有库存补充,到,到一个最高,水,水平S,,,,,,,（2）优点,：,：不需要随,时,时检查库存,，,，简化了管,理,理，也节省,了,了订货费用,。,。,（3）缺点,：,：不论库存,水,水平降得多,还,还是少，都,要,要按期发出,订,订货，当L,很,很高时，,订,订货量是很,少,少的。,,,,,,,3、最大最,小,小系统,工作原理：,实,实质仍然是,一,一种固定间

12、,隔,隔期系统，,只,只不过它需,要,要确定一个,定,定货点S,。,。当经过时,间,间间隔 t,时,时，如果,库,库存降到S 及以下,，,，则发出定,货,货；否则，,再,再经过时间t 时再,考,考虑是否发,出,出定货。,,,,4、库存重,点,点控制方法,—,——ABC,分,分类法,◆基本思想：采取重点,管,管住少数价,值,值高的物品,的,的策略，,可以收到很,好,好的效果。,A类物资：,占,占库存资金75%左右,，,，而品种数,却,却仅占20%左,右的物资；,B类物资：,占,占库存资金15%左右,，,，而品种数,却,却占30%,左,左右,的物资；,C类物资：,占,占库存资金10%左右,，,，而

13、品种数,却,却占50%,左,左右,的物资；,不同公司划,分,分A、B、C三类物资,的,的标准有所,不,不同。,,,,,,第四节,库,库存问题,的,的基本模型,一、单周期,库,库存模型,二、多周期,库,库存模型,,,,一、单周期,库,库存模型,单周期需求,库,库存控制的,关,关键在于确,定,定订货批量,。,。,由于预测误,差,差的存在，,根,根据预测确,定,定的订货量,和,和实际需求,量,量不可能一,致,致。如果需,求,求量大于订,货,货量，就会,失,失去潜在的,销,销售机会，,导,导致机会成,本,本（缺货损,失,失）。另一,方,方面，假如,需,需求量大于,订,订货量，所,有,有未销售出,去,去

14、的物品可,能,能以低于成,本,本的价格出,售,售，这种损,失,失称为陈旧,（,（超储）成,本,本。,为了确定最,佳,佳订货量，,需,需要考虑各,种,种由订货引,起,起的费用。,由,由于只发出,一,一次订货和,只,只发生一次,订,订购费用，,所,所以订货费,用,用为一种沉,没,没成本，它,与,与决策无关,。,。库存费用,也,也可视为一,种,种沉没成本,，,，因为单周,期,期物品的现,实,实需求无法,准,准确预计，,而,而且只通过,一,一次订货满,足,足，所以即,使,使有库存，,其,其费用变化,也,也不会很大,。,。因此，只,有,有机会成本,和,和陈旧成本,对,对最佳订货,量,量的确定起,决,决定

15、性的作,用,用。,,,,（一）期望,损,损失最小法,期望损失最,小,小法就是比,较,较不同定货,量,量下的期望,损,损失，取期,望,望损失最小,的,的定货量作,为,为最佳定货,量,量。,已知库存物,品,品的单位成,本,本为C，单,位,位售价为P 。若在,预,预定的时间,内,内卖不出去,，,，则只能降,价,价为 S,卖,卖出，单位,超,超储损失为C,0,=C-S；,若,若需求超过,存,存货，则单,位,位缺货损失,（,（机会损失,）,）C,u,=P-C,。,。,设,设,定,定,货,货,量,量,为,为Q,时,时,的,的,期,期,望,望,损,损,失,失,为,为E,L,（Q,）,）,，,，,则,则,取,

16、取E,L,（Q,）,）,最,最,小,小,时,时,的,的Q,作,作,为,为,最,最,佳,佳,定,定,货,货,量,量,。,。,E,L,（Q,）,）,可,可,通,通,过,过,下,下,式,式,计,计,算,算,：,：,E,L,（Q,）,）=,,C,u,(d-Q)p(d)+,,C,0,(Q-d)p(d),d>Q,d

17、布,率,率,如,如,下,下,：,：,已,知,知,，,，,每,每,份,份,挂,挂,历,历,的,的,进,进,价,价,为,为C=50,元,元,，,，,售,售,价,价P=80,元,元,。,。,若,若,在,在,一,一,个,个,月,月,内,内,卖,卖,不,不,出,出,去,去,，,，,则,则,每,每,份,份,挂,挂,历,历,只,只,能,能,按,按S=30,元,元,卖,卖,出,出,。,。,求,求,该,该,商,商,店,店,应,应,该,该,进,进,多,多,少,少,挂,挂,历,历,为,为,好,好,。,。,,,解,：,：,设,设,商,商,店,店,买,买,进,进Q,份,份,挂,挂,历,历,（1,）,）,当,当,实,实,

18、际,际,需,需,求,求d,＜,＜Q,时,时,，,，,将,将,有,有,一,一,部,部,分,分,挂,挂,历,历,卖,卖,不,不,出,出,去,去,，,，,每,每,份,份,超,超,储,储,损,损,失,失,为,为,：,：,C,0,=C,–,–S=50,–,–30=20,元,元,（2,）,）,当,当,实,实,际,际,需,需,求,求d,＞,＞Q,时,时,，,，,将,将,有,有,机,机,会,会,损,损,失,失,，,，,每,每,份,份,欠,欠,储,储,损,损,失,失,为,为,：,：,C,u,=P,–,–C=80,–,–50=30,元,元,（3,）,）,下,下,面,面,分,分,别,别,计,计,算,算,订,订,货,

19、货,量,量Q=0,，,，10,，,，20,，,，30,，,，40,，,，50,时,时,的,的E,L,（Q,）,）,E,L,（0,）,）=[30,×,×,（,（10-0,）,）,×,×0.15+30,×,×,（,（20-0,）,）,×,×0.20+30,×,×,（,（30-0,）,）,×,×0.25+30,×,×,（,（40-0,）,）,×,×0.20+30,×,×,（,（50-0,）,）,×,×0.15]=855,E,L,（10,）,）=[30,×,×,（,（20-10,）,）,×,×0.20+30,×,×,（,（30-10,）,）,×,×0.25+30,×,×,（,（40-10,）,）,×,

20、×0.20+30,×,×,（,（50-10,）,）,×,×0.15]+20,×,×,（,（10-0,）,）,×,×0.05=580,,请,计,计,算,算E,L,（30,）,）,、,、E,L,（40,）,）,、,、E,L,（50,）,）,,,（,二,二,）,）,边,边,际,际,分,分,析,析,法,法,公,式,式,：,：,,p(d)=,—,—,—,—,—,—,—,—,C,u,C,u,+C,0,d

21、,要支,付,付$2,，,，树,的,的售,价,价为$6。,未,未出,售,售的,树,树只,能,能按$1出,售,售。,节,节日,期,期间,圣,圣诞,树,树需,求,求量,的,的概,率,率分,布,布如,下,下表,所,所示,（,（批,发,发商,的,的订,货,货量,必,必须,是,是10的,倍,倍数,）,）。,试,试求,该,该批,发,发商,的,的最,佳,佳订,货,货量,。,。,上式,常,常称,为,为损,益,益转,折,折概,率,率，C,u,称为边际,收,收益,，,C,0,称为边际,损,损失。当,累,累计,概,概率,刚,刚大,于,于或,等,等于,损,损益,转,转折,概,概率,时,时，,此,此时,的,的Q,值,值就

22、,是,是最,佳,佳订,货,货量,。,。,,,解：,超,超储,成,成本C,0,=2,–,–1=1,，,，,缺,缺货,成,成本C,u,=6,–,–2=4,,p(d)=C,u,/,（,（,C,u,+C,0,）=4/,（,（4+1,）,）=0.8,d

23、,该,该种,备,备件,订,订购,单,单价,为,为500,元,元，,无,无备,件,件时,导,导致,的,的停,产,产损,失,失和,修,修复,费,费用,合,合计,为,为10000,元,元。,根,根据,有,有关,资,资料,，,，在,计,计划,使,使用,期,期内,，,，150,台,台设,备,备因,关,关键,部,部件,损,损害,而,而需,要,要d,个,个备,件,件的,概,概率,为,为p,（,（d,）,），,问,问工,厂,厂应,为,为这,些,些设,备,备同,时,时购,买,买多,少,少关,键,键部,件,件的,备,备件,？,？,d,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,9以上,P(d),0.47,0.20,0

24、.07,0.05,0.05,0.03,0.03,0.03,0.03,0.02,0.02,备件,需,需求,概,概率,表,表,,,二、,多,多周,期,期模,型,型,（一,）,）经,济,济订,货,货批,量,量模,型,型,1、假,设,设条件,：,：,（1）,需,需求率,均,均匀且,为,为常量,；,；,（2）,订,订货提,前,前期已,知,知，且,为,为常量,；,；,（3）,不,不允许,缺,缺货；,（4）,一,一次订,货,货无最,大,大最小,限,限制；,（5）,补,补充率,为,为无限,大,大，全,部,部订货,一,一次交,付,付；,（6）采购,、,、运输均无,价,价格折扣；,（7）订货,费,费与订货批,量,

25、量无关；,（8）持有,成,成本是库存,量,量的线性函,数,数。,,,,,2、库存成,本,本项目,（1）订货,次,次数 =D / Q,（2）订货,费,费用 =,（,（D /Q ）S,（3）平均,库,库存 =Q / 2,（4）平均,库,库存费用（,持,持有成本,）,） = （Q / 2,）,）H,（5）库存,物,物料成本= P D,其中：D-----,年,年需求量,；,；,S ----- 一次,订,订货费或调,整,整准备费；,H ----- 单位,持,持有成本；,P ----- 单位,价,价格。,,,,3、库存总,成,成本及经济,订,订货批量,年总库存成,本,本TC=年,持,持有成本+,年,年订货

26、成本+年库存物,料,料成本,= ——H +,—,—— S+P D,Q,2,D,Q,Q,0,=,—,——,2DS,H,公式：,上式中，年,持,持有成本随,订,订货批量Q,增,增加而增加,，,，年订货成,本,本随Q增加,而,而下降，而,物,物料成本PD是一条水,平,平线。因此,年,年总成本是,一,一条向下凹,的,的曲线。对,上,上式求导可,得,得：,,,4、经济订,货,货批量的强,壮,壮性,理论分析表,明,明：当实际,订,订货量的偏,差,差在,–27%≤Q ≤37%之间时，,年,年库存成本,增,增加的幅度,小,小于 5%,,,,,(二）经济,生,生产批量模,型,型,经济订货批,量,量模型假设,整

27、,整批订货在,一,一定时刻同,时,时到达，补,充,充率为无限,大,大。这种假,设,设不符合企,业,业生产过程,的,的实际。一,般,般来说，成,品,品是逐渐生,产,产出来的，,也,也就是说当,生,生产率大于,需,需求率时，,库,库存是逐渐,增,增加的。要,使,使库存不致,无,无限增长，,当,当库存达到,一,一定量时，,应,应该停止生,产,产一段时间,。,。由于生产,系,系统调整准,备,备时间和费,用,用的存在，,在,在补充库存,成,成品的生产,中,中，也有一,个,个一次生产,多,多少最经济,的,的问题。,,,,库存,Q,p,u,p-u,T,t,p,I,max,时间,生产率p,，,，需求率u,，,

28、，最大库,存,存 I,max,，Q是在t,p,时间内的生,产,产量,,,库存总成本TC= ——,·,· H+ ——,·,· S+ PD,I,max,2,D,Q,,Q*= —,—,—,—,——,2DS,H,p,p - u,生产时间（,运,运作时间）,t,p,=,Q*,p,循环时间（,订,订货间隔时,间,间）,T =,Q*,u,最,大,大,库,库,存,存,I,max,=,—,—,—,—(p,–,–u),Q*,p,,,练,习,习,：,：,根,根,据,据,预,预,测,测,，,，,市,市,场,场,每,每,年,年,对,对,某,某,公,公,司,司,生,生,产,产,的,的,产,产,品,品,的,的,需,

29、需,求,求,量,量,为,为20000,台,台,，,，,一,一,年,年,按,按250,个,个,工,工,作,作,日,日,计,计,算,算,。,。,生,生,产,产,率,率,为,为,每,每,天,天100,台,台,，,，,单,单,位,位,产,产,品,品,生,生,产,产,成,成,本,本,为,为50,元,元,，,，,单,单,位,位,产,产,品,品,的,的,年,年,维,维,持,持,库,库,存,存,费,费,为,为10,元,元,，,，,每,每,次,次,生,生,产,产,的,的,生,生,产,产,准,准,备,备,费,费,用,用,为,为20,元,元,。,。,试,试,求,求,经,经,济,济,生,生,产,产,批,批,量,量,，

30、,，,运,运,作,作,时,时,间,间,，,，,年,年,生,生,产,产,次,次,数,数,和,和,最,最,低,低,年,年,费,费,用,用,。,。,,,（三）价格,折,折扣模型（,数,数量折扣模,型,型）,价格,订货批量Q,P,1,P,2,P,3,Q,1,Q,2,当采购批量Q小于Q,1,时，单价P,1,；当Q,1,≤Q＜ Q,2,时，单价为P,2 ；,当Q＞ Q,2,时，单价为P,3,,,,TC =,持,持有成本+ 订货成,本,本 + 购,买,买成本,= （Q/ 2）H+ （D/ Q）S + PD,在经济订货,批,批量模型下,，,，未考虑购,买,买成本（库,存,存物料成本,）,），这是因,为,为总成

31、本曲,线,线的最低点,与,与PD无关,。,。,,,,,,,,如果提供价,格,格折扣，则PD值不等,，,，是一条间,断,断线，因而,总,总成本曲线,也,也是一条不,连,连续的曲线,。,。这时，成,本,本最低点或,者,者是曲线斜,率,率为零的点,，,，或者是曲,线,线的中断点,。,。,,,,价格,折,折扣,模,模型,一,一般,有,有两,种,种情,形,形，,一,一种,是,是持,有,有成,本,本,为,为常,数,数；,另,另一,种,种是,持,持有,成,成本,用,用购,买,买价,格,格的,百,百分,比,比代,表,表。,,由于,订,订货,成,成本,与,与价,格,格折,扣,扣无,关,关，,所,所以,：,：,（

32、1,）,）当,持,持有,成,成本,为,为,常,常数,时,时，,各,各条,曲,曲线,平,平行,。,。所,有,有曲,线,线的,经,经济,订,订货,批,批量,相,相同,。,。,（2,）,）当,持,持有,成,成本,用,用购,买,买价,格,格的,百,百分,比,比表,示,示时,，,，价,格,格越,低,低持,有,有成,本,本越,低,低，,各,各曲,线,线不,平,平行,。,。价,格,格下,降,降使,经,经济,订,订货,批,批量,相,相应,增,增高,。,。,,,,计算,方,方法,如,如下,（1,）,）当,持,持有,成,成本,为,为,常,常数,时,时,①计,算,算经,济,济订,货,货批,量,量，,如,如果,该,该

33、批,量,量在,最,最低,价,价格,范,范围,内,内，,即,即为,最,最优,订,订货,批,批量,；,；,②如,果,果该,批,批量,在,在其,他,他范,围,围内,，,，则,计,计算,该,该批,量,量的,总,总成,本,本并,与,与价,格,格更,低,低范,围,围的,间,间断,点,点的,总,总成,本,本进,行,行比,较,较，,取,取其,最,最低,成,成本,对,对应,的,的数,量,量，,便,便是,最,最优,经,经济,订,订货,批,批量,。,。,,,（2,）,）当,持,持有,成,成本,用,用购,买,买价,格,格的,百,百分,比,比表,示,示时,①取,最,最低,价,价格,带,带入,基,基本,经,经济,订,订货

34、,批,批量,公,公式,求,求出,最,最优,订,订货,批,批量Q*,，,，若Q*,可,可行,（,（即,所,所求,点,点在,曲,曲线,上,上）,，,，Q*即,为,为最,优,优订,货,货批,量,量。,否,否则,，,，转,步,步骤,②,②。,②取,次,次低,价,价格,带,带入,基,基本,经,经济,订,订货,批,批量,公,公式,求,求出,最,最优,订,订货,批,批量Q*,，,，若Q*,可,可行,，,，计,算,算订,货,货量,为,为Q*时,的,的总,成,成本,并,并与,价,价格,更,更低,范,范围,的,的间,断,断点,的,的总,成,成本,进,进行,比,比较,，,，取,其,其最,低,低成,本,本对,应,应的

35、,数,数量,，,，便,是,是最,优,优经,济,济订,货,货批,量,量。,③如,果,果Q*不,可,可行,，,，重,复,复步,骤,骤②,。,。,,,,,第五,节,节,再,再订,货,货点,与,与服,务,务水,平,平,一,、,、,再,再,订,订,货,货,点,点,与,与,安,安,全,全,库,库,存,存,二,、,、,服,服,务,务,水,水,平,平,（,一,一,）,）,服,服,务,务,水,水,平,平,与,与,安,安,全,全,库,库,存,存,的,的,关,关,系,系,（,二,二,）,）,缺,缺,货,货,与,与,服,服,务,务,水,水,平,平,三,、,、,关,关,于,于,模,模,型,型,实,实,际,际,使,使,用

36、,用,的,的,讨,讨,论,论,,,,一,、,、,再,再,订,订,货,货,点,点,与,与,安,安,全,全,库,库,存,存,两个概,念,念：,◆再订,货,货点,：当库,存,存余量,下,下降到,某,某个预,定,定数值,时,时，就,向,向供应,商,商发出,订,订货请,求,求。该,预,预定数,值,值称为,再,再订货,点,点。,◆安全,库,库存,：是一,种,种额外,持,持有的,库,库存，,它,它作为,一,一种缓,冲,冲器用,来,来补偿,在,在订货,提,提前期,内,内实际,需,需求超,过,过期望,需,需求量,或,或实际,提,提前期,超,超过期,望,望提前,期,期所产,生,生的需,求,求。,问题的,提,提出,

37、：,前,前面,我,我们,讨,讨论,的,的几,个,个模,型,型主,要,要是,回,回答,订,订多,少,少货,的,的问,题,题，,但,但没,有,有回,答,答何,时,时订,货,货的,问,问题,。,。对,于,于订,货,货点,，,，可,以,以采,用,用经,验,验方,法,法确,定,定，,也,也可,以,以通,过,过确,定,定安,全,全库,存,存或,服,服务,水,水平,的,的办,法,法来,计,计算,。,。,,,,（一,）,）确,定,定再,订,订货,点,点的,要,要求,在库,存,存持,有,有量,能,能够,满,满足,等,等待,订,订货,期,期间,（,（即,提,提前,期,期）,的,的需,求,求时,下,下订,单,单。,

38、（1,）,）若,需,需求,与,与提,前,前期,都,都是,常,常数,，,，再,订,订货,点为,：,：,ROP=d,LT,其中,：,：,d,——,需,需,求,求率,；,；,LT,—,—,—,—,提,提前,期,期,,,,,,（2,）,）一,旦,旦需,求,求或,提,提前,期,期发,生,生变,化,化，,实,实际,需,需求,就,就有,可,可能,超,超过,期,期望,需,需求,。,。因,此,此，,为,为了,减,减少,缺,缺货,风,风险,，,，应,持,持有,额,额外,库,库存,即,即安,全,全库,存,存。,这,这时,，,，再,订,订货,点,点为,：,：,ROP=,提,提前,期,期内,的,的期,望,望需,求,求

39、+,安,安全,库,库存,,,二、,服,服务,水,水平,◆服,务,务水,平,平,是衡,量,量随,机,机型,库,库存,系,系统,的,的一,个,个重,要,要指,标,标，,它,它关,系,系到,库,库存,系,系统,的,的竞,争,争能,力,力。,衡,衡量,服,服务,水,水平,有,有以,下,下方,法,法：,（1,）,）整,个,个周,期,期内,供,供货,的,的数,量,量/,整,整,个,个周,期,期的,需,需求,量,量,（2,）,）提,前,前期,内,内供,货,货的,数,数量/提,前,前期,的,的需,求,求量,（3）顾,客,客订货得,到,到完全满,足,足的次数/ 订货,发,发生的总,次,次数,（4）不,发,发生缺

40、货,的,的补充周,期,期数/,总,总补充周,期,期数,（5）手,头,头有货可,供,供的时间/ 总服,务,务时间,,,,,（一）服,务,务水平与,安,安全库存,的,的关系,,,,在提前期,内,内需求近,似,似服从正,态,态分布的,情,情况下，,如,如果没有,安,安全库存,，,，缺货的,概,概率可达50%,。,。增加,安,安全库存,后,后，降低,了,了缺货风,险,险，提高,了,了服务水,平,平。,,,1、安全,库,库存对公,司,司的成本,有,有双重影,响,响：,①降低缺,货,货损失费,，,，提高服,务,务水平；,②增加了,维,维持库存,费,费。,2、 服,务,务水平越,高,高，安全,库,库存量越,

41、大,大，所花,的,的代价也,越,越大，但,服,服务水平,过,过低又将,失,失去顾客,，,，减少利,润,润。因而,确,确定适当,的,的服务水,平,平是十分,重,重要的。,,,几个模型,：,：,模型1：,提,提前期内,的,的期望需,求,求与标准,差,差均已知,。,。,,ROP= 提前,期,期内期望,需,需求 +,Ζ,Ζ σ,dLT,,其中：,Ζ,Ζ,-----,标准差数,σ,dLT,----- 提前,期,期内需求,的,的标准差,,,,,模型2：,只,只有需求,可,可变时，,再,再订货点,为,为：,ROP= d,×,×LT,＋,＋ ΖLT,σ,σ,d,其中：d----- 平,均,均日或周,需,需求,

42、σ,d,------ 每,日,日或周需,求,求的标准,差,差,LT ------ 提前,期,期天数或,周,周数,模型3：,只,只有提前,期,期可变时,，,，再订货,点,点为：,ROP= d,×,×LT,＋,＋ Ζd σ,LT,模型4：需,求,求与提前期,均,均可变时，,再,再订货点为,：,：,,ROP =d ×LT ＋ΖLT σ,d,+ d,2,σ,LT,2,2,ˉ,,,（二）缺货,与,与服务水平,再订货点计,算,算无法揭示,给,给定提前期,服,服务水平下,的,的期望缺货,数,数量。但是,，,，有时期望,缺,缺货数对管,理,理者非常有,用,用。,各订货周期,的,的期望缺货,数,数由下式计,算,

43、算：,E（n）=E（ Ζ,）,） σ,dLT,其中：E（n）-----,各,各订货周期,的,的期望缺货,数,数,E（ Ζ,）,）------ 标准,化,化了的缺货,数,数,σ,dLT,------ 提前期,需,需求标准差,,,,三、关于模,型,型实际使用,的,的讨论,以上介绍的,几,几种决策模,型,型，是库存,控,控制中最基,本,本最简单的,模,模型，也是,库,库存控制定,量,量研究的基,础,础。实际中,的,的库存问题,没,没有那样理,想,想化。,一般来说，,越,越接近实际,，,，库存问题,就,就越复杂。,无,无论是问题,的,的数学描述,，,，还是对模,型,型的求解都,会,会发生困难,。,。,

44、在实际使用,中,中必须清楚,地,地了解模型,的,的假设条件,，,，不顾这些,假,假设条件随,便,便套用模型,的,的态度是不,可,可取的。,上述这些模,型,型都是适用,于,于对立需求,的,的，对于从,属,属需求，使,用,用MRP方,法,法更有效。,,,9,、,静,静,夜,夜,四,四,无,无,邻,邻,，,，,荒,荒,居,居,旧,旧,业,业,贫,贫,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。。23:07:2923:07:2923:07,11/4/202211:07:29 PM,11,、以我独沈,久,久，

45、愧君相,见,见频。。11月-2223:07:2923:07,Nov-2204-Nov-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。。23:07:2923:07:2923:07,Friday, November 4,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,。,。。11月-2211月-2223:07:2923:07:29,November4,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。。04,十,十一月202211:07:29,下,下午23:07:2911月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。。。十一月2211:0

46、7,下,下午11月-2223:07,November4,2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。。2022/11/423:07:2923:07:29,04 November 2022,17,、做前，能,够,够环视四周,；,；做时，你,只,只能或者最,好,好沿着以脚,为,为起点的射,线,线向前。。11:07:29 下,午,午11:07,下,下午23:07:2911月-22,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10

47、,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。。23:07:2923:07:2923:07,11/4/202211:07:29 PM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。。11月-2223:07:2923:07,Nov-2204-Nov-22,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。。23:07:2923:07:2923:07,Friday,November4,2022,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入

48、,云,云峰,。,。。11,月,月-2211,月,月-2223:07:2923:07:29,November4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月202211:07:29,下,下午23:07:2911月-22,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,。,。。。十一月2211:07 下午11月-2223:07,November4,2022,16,、少年十,五,五二十时,，,，步行夺,得,得胡马骑,。,。。2022/11/4 23:07:2923:07:29,04 November2022,17,、,

49、空,空,山,山,新,新,雨,雨,后,后,，,，,天,天,气,气,晚,晚,来,来,秋,秋,。,。,。,。11:07:29,下,下,午,午11:07,下,下,午,午23:07:2911,月,月-22,9,、,杨,杨,柳,柳,散,散,和,和,风,风,，,，,青,青,山,山,澹,澹,吾,吾,虑,虑,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。23:07:3023:07:3023:07,11/4/202211:07:30PM,11,、越,是,是没,有,有本,领,领的,就,

50、就越,加,加自,命,命不,凡,凡。11,月,月-2223:07:3023:07,Nov-2204-Nov-22,12,、越,是,是无,能,能的,人,人，,越,越喜,欢,欢挑,剔,剔别,人,人的,错,错儿,。,。23:07:3023:07:3023:07,Friday,November4,2022,13,、知人,者,者智，,自,自知者,明,明。胜,人,人者有,力,力，自,胜,胜者强,。,。11月-2211月-2223:07:3023:07:30,November4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月2

51、02211:07:30,下,下午23:07:3011月-22,15,、最具挑战,性,性的挑战莫,过,过于提升自,我,我。。十一月 2211:07,下,下午11月-2223:07,November 4, 2022,16,、业余生活,要,要有意义，,不,不要越轨。2022/11/423:07:3023:07:30,04 November 2022,17,、一个人即,使,使已登上顶,峰,峰，也仍要,自,自强不息。11:07:30 下,午,午11:07,下,下午23:07:3011月-22,,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下,载,载观看,专家告诉,