人力资源岗位价值评估工具美世.

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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,1,岗位价值,评,评估工具-美世3.0,培训内容,职位体系,建,建设概述,职位体系,建,建设工具,职位体系,建,建设的意,义,义在于建,立,立企业内,部,部的公平,性,性，这种,公,公平性通,过,过一系列,手,手段得到,保,保证,科学的方,法,法,统一的标,准,准,评估前培,训,训,合理的程,序,序,保证内部,公平性,职位体系,建,建设具有,三,三项重要,目,目的,改变官僚,体,体制,等,等,级,级观念,不同职位,对,对于企业,的,的价值将,不,不再通过,职,职位名称,和,和职位层,级,级来体现,，,，而是通,过,过与薪酬,相,相对

2、应的,职,职级和职,档,档来体现,。,。,合理的职,位,位,价,价值,评,评判,在企业内,部,部采用统,一,一的标准,对,对职位价,值,值进行衡,量,量，体现,企,企业内部,的,的职位体,系,系公平性,，,，并使职,位,位之间的,可,可比性得,到,到量化。,薪酬水平的,确,确,定,定依据,职位体系所,体,体现的不同,职,职位对于企,业,业的价值和,职,职位之间的,价,价值差异是,企,企业决定薪,酬,酬水平所参,考,考的关键因,素,素。,在职位评估,之,之前，组织,结,结构图反应,的,的仅仅是职,位,位的从属关,系,系，不同职,位,位对于企业,的,的重要度无,法,法在图中得,到,到体现,L,L-

3、1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在职位评估,之,之后，职位,的,的价值根据,统,统一的标准,进,进行衡量，,职,职位的层级,与,与职位的价,值,值不存在任,何,何关联,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,通过职位评,估,估，职位的,价,价值将最终,通,通过职级的,差,差异得到体,现,现,示,例,例,职级是薪酬,体,体系中的重,要,要因素之一,，,，决定了不,同,同职位的薪,酬,酬水平和薪,酬,酬增长幅度,40.5级,40.4级,40.3级,

4、40.2级,40.1级,62.5级,62.4级,62.3级,62.2级,62.1级,示,例,例,对于不同职,位,位，在确定,职,职级和职档,后,后，最终的,薪,薪酬水平即,得,得到确定,示,例,例,培训内容,职位体系建,设,设概述,职位体系建,设,设工具,在要素计点,法,法中，应用,最,最为广泛的,就,就是美世的,国,国际职位评,估,估系统（IPE),美世咨询公,司,司是全球最,大,大的专业人,力,力资源咨询,公,公司，开发,了,了许多人力,资,资源方面的,应,应用模型,国际职位评,估,估系统(IPE)是世,界,界上最多公,司,司使用的职,位,位评估工具,目前IPE,已,已经开发升,级,级至I

5、PE3.0版,IPE共包,括,括4个因素,，,，10个维,度,度，评估结,果,果共可以分,成,成48个级,别,别。,这4个因素,中,中的10个,纬,纬度存在着,一,一定的关联,性,性，以保证,整,整个系统的,平,平衡性，并,且,且减少主观,因,因素的影响,IPE3.0包括影响,、,、沟通、创,新,新、知识4,个,个因素，每,个,个因素又包,括,括了2到3,个,个纬度,团队,知识,复杂性,创新,贡献,影响,框架,沟通,影响,沟通,创新,知识,组织,宽度,因素一影响,包,包括了组织,、,、贡献和影,响,响三个纬度,贡献,影响,影响,组织,组织：,即使是名称,和,和职责都相,同,同的职位，,当,当处

6、于不同,规,规模的企业,时,时，其影响,是,是不同的。,贡献：,每个职位在,对,对各自所在,的,的业务单元,或,或部门目标,的,的实现所作,出,出的贡献程,度,度是有差异,的,的。,影响：,虽然所有的,职,职位都是为,了,了实现企业,的,的整体战略,目,目标服务的,，,，但不同的,职,职位将在不,同,同的层面上,对,对此作出贡,献,献。,在组织纬度,中,中，企业的,经,经营形式，,销,销售额，以,及,及员工数量,都,都会对这一,纬,纬度的最终,得,得分产生影,响,响,单位：百万,人,人民币,在组织纬度,中,中，首先需,要,要确定企业,的,的经营方式,，,，职位在不,同,同形式的企,业,业中所体

7、现,的,的价值是有,差,差异的,价,值,链,最,终,终,用,用,户,户,原,料,料,半 成 品,成,品,品,批,发,发,顾,客,客,销,售,售,网,网,络,络,方,案,案,应,用,用,包,装,装,系,统,统,概,念,念,构,思,思,高附加值企,业,业,中附加值企,业,业,低附加值企,业,业,根据组织的,经,经营形式和,销,销售额确定,纵,纵坐标分值,，,，根据员工,数,数量确定横,坐,坐标分值，,两,两个分值的,交,交点就是组,织,织纬度的最,终,终分值,根据横坐标,和,和纵坐标的,描,描述对职位,的,的影响和贡,献,献两个纬度,进,进行判断,根据工作职,责,责概述确定,职,职位对企业,所,所

8、产生的影,响,响是何种性,质,质的,影响的性质,产出性,操作性,战术性,战略性,远景性,影响的范围,如何影响,根据既定的,任,任务和明确,的,的方法完成,工,工作内容,根据既定的,任,任务，通过,灵,灵活的方法,完,完成工作内,容,容,为了实现组,织,织的远景目,标,标，建立和,实,实施各类战,略,略,领导一个组,织,织发展并完,成,成它的使命,、,、实现它的,远,远景以及价,值,值,为了完成业,务,务或职能战,略,略，制定和,实,实施具体的,相,相关战术,本身工作领,域,域,工作领域范,围,围,事业部门/,职,职能部门,组织,整个组织或,集,集团,+,=,在确定影响,性,性质后，进,一,一步

9、确定职,位,位在其所在,的,的影响范围,内,内的贡献程,度,度,1,2,3,4,5,贡献程度,有限,部分,直接,重要,主要,衡量标准,不容易辨别贡献,容易辨别的贡献，对成功有间接影响,作出的行动决定结果的成功与否,对主要结果的成功有显著贡献,对决定主要结果的成功具有权威性,衡量尺度,30%,注释：,假定所有影,响,响在同一范,围,围内职位的,贡,贡献总计为100，,确,确定这一职,位,位的贡献百,分,分比。,根据影响和,贡,贡献两个纬,度,度的分值在,下,下表中的交,叉,叉点得到对,这,这两个纬度,评,评估的最终,结,结果,影响,贡献程度,1,2,3,4,5,有限,部分,直接,重要,主要,1,

10、产出,1,2,3,4,5,2,操作,4,5,6,7,8,3,战术上,7,8,9,10,11,4,策略上,10,11,12,13,14,5,远景,13,14,15,16,17,根据上两个,纬,纬度的评估,分,分值和组织,纬,纬度的评估,分,分值在下表,中,中获得影响,因,因素的最终,得,得分值,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,2,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,1

11、5,3,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,4,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62,64,66,68,70,77,79,5,42,47,52,57,62,67,72,77,82,87,92,97,102,107,112,117,122,132,137,142,6,53,60,67,74,81,88,95,102,109,116,123,130,137,144,151,158,175,182,189,196,7,59,67,75,83,91,99,107,115,1

12、23,131,139,147,155,163,171,189,197,205,213,221,8,76,85,94,103,112,121,130,139,148,157,166,175,184,193,217,226,235,244,253,262,9,83,93,103,113,123,133,143,153,163,173,183,193,203,228,238,248,258,268,278,288,10,100,112,124,136,148,160,172,184,196,208,220,232,264,276,288,300,312,324,336,348,11,107,121,

13、135,149,163,177,191,205,219,233,247,281,295,309,323,337,351,365,379,393,12,124,140,156,172,188,204,220,236,252,268,309,325,341,357,373,389,405,421,437,453,13,131,149,167,185,203,221,239,257,275,318,336,354,372,390,408,426,444,462,480,498,14,143,163,183,203,223,243,263,283,333,353,373,393,413,433,453

14、,473,493,513,533,553,15,151,173,195,217,239,261,283,335,357,379,401,423,445,467,489,511,533,555,577,599,16,164,188,212,236,260,284,308,367,391,415,439,463,487,511,535,559,583,607,631,655,17,172,198,224,250,276,302,328,389,415,441,467,493,519,545,571,597,623,649,675,701,策,略,上,远,景,影响,机构规模,产,出,操,作,战,术,

15、上,因素二沟通,包,包括框架和,沟,沟通两个纬,度,度,框架,沟通,沟通,沟通：,对职位沟通,能,能力要求的,不,不同显示了,该,该职位能够,给,给予企业提,供,供的价值也,是,是不同的。,框架：,沟通的框架,决,决定了某一,职,职位与其他,组,组织或个人,进,进行沟通的,性,性质，从而,决,决定不同的,职,职位价值。,根据横坐标,和,和纵坐标的,描,描述，确定,沟,沟通和框架,的,的相应得分,值,值,根据沟通的,方,方式和沟通,所,所得到的结,果,果来判断沟,通,通的层级,沟通,传达,适应和交流,影响,商议,策略性商议,沟通方式,要求的结果,+,=,通过陈述方,式,式来进行沟,通,通,通过灵

16、活的,方,方法对信息,进,进行解释,把信息表述,清,清晰，使对,方,方明白,通过解释帮,助,助对方理解,信,信息的内容,和,和意义,通过对各自,利,利益的分析,影,影响对方的,观,观点,通过分析使,对,对方接受自,己,己的观点,运用讨论和,协,协商的方式,，,，对沟通内,容,容达成共识,通过协商对,讨,讨论内容形,成,成完整的协,议,议,在一个具有,长,长期或重大,意,意义的框架,下,下，协商战,略,略性的问题,共同达成战,略,略性协议,根据沟通和,框,框架的分值,获,获得沟通因,素,素的最终得,分,分值,沟通,框架,1,2,3,4,内部共享的利益,外部共享的利益,内部分散的利益,外部分散的利益,1,传达,10,25,30,45,2,适应和交流,25,40,45,60,3,影响,40,55,60,75,4,商议,55,75,80,100,5,策略性的商议,70,90,95,115,因素三创新,包,包括创新和,复,复杂性两个,纬,纬度,复杂,性,创新,创,新,创新：,职位所需要,的,的创新性和,职,职位的性质,有,有关，同时,也,也与企业目,前,前在体制和,方,方法上的现,状,状有关。,