企业经理人-赢在执行

《企业经理人-赢在执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经理人-赢在执行（45页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,如何提升企,业,业经理人的执行力,2,执行力的衡,量,量标准,按质按量完成自己的,工,工作任务。,3,案 例,平安保险董,事,事长,马明哲,伊利集团董,事,事长,郑俊怀,4,问 题,从韩国三星的崛起，反,思,思我们国人,对,对执行力的,态,态度。,对执行偏差没有感觉，,也,也不觉得重,要,要。,个性上，不,追,追求完美。,在职责范围,内,内，不会自己尽责处理一切问,题,题。,对“要求标,准,准”不能也,不,不想坚持

2、。,5,分 析,你如何检查部属的执行,力,力？,6,谁是总指挥？他是否被,授,授权调度一,切,切？,事前有没有工作派遣单，将高端愿,望,望解码成每,个,个人应该做,的,的事？,是否人人紧盯过程且随时调整？,是否已经养,成,成自动回报的习惯？,是否在一定,的,的时段，对,误,误失、疏忽,、,、敷衍、损,害,害诚实地总结？,是否撤换错误的人选,？,？,7,执行力的三,个,个核心,人员流程、,战略流程、,运营流程。,8,案 例,华润集团总,裁,裁,宁高宁,上海申沃执,行,行副总,干频,9,问 题,从运营误区,，,，判断以上,三,三个流程的优先顺序。,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,

3、=,用正确的人,10,战略正确与,运,运营正确只,能,能由,人员,来保证。,战略一,旦,旦错误，运营越积极，企,业,业陷入泥沼,就,就越深。,三个核心流,程,程的优先顺序是,人员,战略,运营,11,分 析,致加西亚的,信,信,一个故事：,别问加西亚,是,是谁，只管,把,把信送给他,。,。,12,我们会问,加西亚是谁,？,？,加西亚住在,哪,哪里？,我怎么去找,加,加西亚？,如果加西亚,不,不在？,我有没有车,费,费？,我什么时候,去,去？,问题是我们,“,问得太多，,做,做得太少。,”,13,国内企业家,在,在“人员流,程,程”上的缺,失,失,（,a,）不具备挑选人才的能力,（,b,）缺乏对人

4、,才,才的信任,（,c,）不注重也,不,不开发他们,的,的价值,（没有价,值,值，也不,拿,拿掉）。,14,案,例,例,上海波特,曼,曼丽嘉酒,店,店副总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,15,问,题,题,从中国欧,莱,莱雅的,KPI,要求，检,讨,讨我们国,人,人对问题,的,的解码能力。,16,补充,欧莱雅的,KPI,哲学,KPI=KeepPerformanceIndicator,s,（一切作,为,为表现均,按,按照预先,的,的指令行,使,使。）,战略讲得,漂,漂亮没有,用,用，问题,是,是能不能有效执行。光是执,行,行也不够,，,，重点是,有,有没有偏差或出轨,（脱钩）,。,。,17,许多

5、国人,的,的解码能力为什么不,强,强？,不会自己发现问题,与“希望,”,”或“标,准,准”比较,如,如何？,不会自己思考问题,造成这个,结,结果的“,原,原因”或,“,“原因的,原,原因”是,什,什么？,不会自己,解决问题,我自己有,什,什么“方,法,法”？我,在,在别人那,里,里学到什,么,么“技巧,”,”？,18,以上的毛,病,病又有一,个,个基本原,因,因：公司,主,主管或领,导,导没有强,制,制要求手,下,下养成以,上,上的习惯，当然也,没,没有培养,这,这种氛围。,19,分,析,析,你如何挑,选,选有执行力,的,的人？,20,有执行力,的,的人的特色,自动、自,发,发,注意细节,为人

6、诚信,、,、负责,善于分析,、,、判断、,应,应变,乐于学习,、,、求知,具有创意,韧性,对工作投,入,入,人际关系,（,（团队精,神,神）良好,求,胜,胜,欲,欲,望,望,强,强,烈,烈,21,（,a,）,策,策,略,略,没,没,有,有,充,充,分,分论,证,证和估,计实,际,际,执,执,行,行,中,中,的,的问,题,题与,变,化,化,（,b,）,员,员,工,工,等,等,待,待老,板,板,自,自,己,己发,现,现,错,误,误,。,。,决,策,策,的,的,首,首,要,要,问,问,题,题,不,不,在,在,速,速,度,度,，,，,在,在,是,是,否,否可,行,行和,是,是,否,否有,方,方,法,法

7、,22,案,例,例,温,州,州,长虹与华为的,ERP,经验,23,问,题,题,从中国,民,民企的平均寿,命,命,和,财富,100,，指出,一,一般企,业,业领导,人,人的通病。,24,国内民,企,企或私,企,企领导,人,人的决策通,病,病,模仿他,人,人的经,营,营手法,时,时，忘,了,了有一,定,定的时空背,景,景。,对重大,计,计划没,有,有放大失败的,机,机率和预留,最,最坏状,况,况的退路。,所有必,备,备的条件与资源，均未,一,一一确,定,定。,在执行,中,中可能,出,出现的,问,问题、,障,障碍、,困,困难、,错,错误，,都,都没有,事,事先仔,细,细评估，也没,有,有预想对应的方

8、法,。,。,25,最后的,一,一招：大不,了,了认赔,出,出场（,反,反正又,不,不是我,一,一个人,的,的钱）,或,或撒手,不,不管。,26,分,析,析,执行力,不,不佳的,8,个原因,27,1,、管理,者,者没有常,抓,抓不懈,虎头蛇,2,、管理者出台管理制度时,不严谨,朝令夕改,。,3,、制度本身,不合理,缺少针对性、可行性,。,4,、执行的过程,过于繁琐,囿于条款，不知变通,。,28,5,、缺少良好的方法,不会把,工,工作分,解,解汇总。,6,、缺少科学的监督考,核,核机制,没人监,督,督，也,没,没有监,督,督方法,。,7,、只有形式上,的,的培训,忘了改,造,造人的,思,思想与,心

9、,心态,。,8,、缺少,大,大家认,同,同的企业文,化,化,没有形,成,成凝聚,力,力,。,29,我们更,需,需要一,个,个执行型的企业,领,领导人,他要打,造,造一个执行力,企,企业文,化,化，还要,建,建构一,个,个执行力,团,团队。,30,案,例,例,英特尔,公,公司总,裁,裁,大众影,视,视文化,广,广告公,司,司副总,吴佳,华硕电,脑,脑副董,事,事长,童子贤,31,问,题,题,从德国足,球,球队的表现,和,和韩国,LG,的思想,认,认同，,追,追究很,多,多企业,为,为什么,没,没有执行力,文,文化。,32,1,一般,公,公司的,文,文化都,是,是形而,上,上、好,高,高骛远,的,

10、的抽象口号。,2,组织,成,成员对,贯,3,公司没有解决员工的,思想,问题，也没有描绘美好的,愿景,，更没有教育他们,热爱,自己的工作。,33,有,执行力,文,文化，不一,定,定成功,，,，也许,运,运气不,好,好。但,没,没有执,行,行力，,即,即使成,功,功也是,运,运气，,最,最后还,是,是失败,。,。,34,分,析,析,执行,型,型领,导,导者,要,要做,的,的,7,件事,35,1,了解,你,你的,企,企业,和,和员,工,工,你是,否,否亲,自,自参,与,与企,业,业的,运,运营,？,？,你是,否,否深,入,入了,解,解公,司,司的,真,真实,情,情况,和,和员,工,工心,理,理？,你

11、是,否,否会,问,问一,些,些尖,锐,锐或,一,一针,见,见血,的,的话,，,，迫,使,使手,下,下思,考,考问,题,题，,探,探索,答,答案,？,？,36,2,坚持,以,以事,实,实为,基,基础,你是,否,否知,道,道员,工,工和,下,下层,主,主管,都,都常,常,常有,意,意地,掩,掩盖,事,事实,？,？,你是,否,否可,以,以确,保,保在,组,组织,中,中进,行,行任,何,何谈,话,话的,时,时候,，,，都,把,把“,实,实事,求,求是,”,”作,为,为基,准,准？,37,3,树立,明,明确,的,的目,标,标和,实,实现,目,目标,的,的先,后,后顺,序,序,你是,否,否集,中,中精,力

12、,力在,几,几个,重,重要,目,目标,上,上？,你是,否,否调,整,整自,己,己的,视,视角,，,，为,组,组织,拟,拟定,几,几个,现,现实,的,的目,标,标？,你是,否,否可,以,以为,这,这些,目,目标,寻,寻求,一,一个,切,切入,点,点并,附,附带,方,方法,？,？,38,4,跟进,你是,否,否没,有,有及,时,时跟,进,进，,白,白白,浪,浪费,了,了很,多,多很,好,好的,机,机会,？,？,39,5,对执,行,行者,进,进行,奖,奖励,你是否赏,罚,罚分明，,让,让人们对,公,公司做出,更,更大的贡,献,献或只造,成,成很小的,损,损害？,你是否提,拔,拔真正有,执,执行力的,员

13、,员工？,40,6,提高员工,的,的能力和,素,素质,你是否常,把,把自己的,知,知识和经,验,验传递给,下,下一代领,导,导者？,你是否把,与,与下属的,会,会面看成,是,是一次次,指,指导他们,的,的机会？,你是否仔,细,细观察一,个,个人的行,为,为，向他,提,提供具体,而,而有用的,反,反馈？,41,7,了解你自,己,己,你是否容,忍,忍与自己,相,相左的观,点,点？,你是否注,意,意公司伦,理,理，超越,自,自己的情,绪,绪？,你是否不,够,够强势，,姑,姑息表现,很,很差的员,工,工？,42,补,充,充,“,科学的程,序,序”是执行,的,的保障,43,目标本身,一,一定要清晰,可度量、,可,可考核、,可,可检查。,要有明确,的,的起讫时间表（,deadline,）。,按轻重缓,急,急排列各,项,项工作优先顺序。,指令要简单明确，不能偏,误,误。,44,要求下属,检,检视执行条件，作出承诺（,commitment,）。,过程中，,要,要不断关注、跟进、紧盯。,设立反馈机制，对重要,的,的环节或,脱,脱钩，要,追,追究原因。,45,谢 谢,大,大 家,!,