某公司组织设计及岗位职责

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1、,© Copyright 2002,机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用,Page,*,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,,,Click to edit Master title style,,,,,,,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,年 月,管理咨,询,询项目

2、,组织设,计,计及岗,位,位职责,（,（,征,征求意,见,见稿）,.....,Page1,,,目录,目录,组织结,构,构调整,方,方案,组织结,构,构的过,渡,渡方案,部门职,能,能描述,、,、岗位,职,职责及,任,任职条,件,件,.....,Page2,集团组,织,织结构,的,的建议,方,方案,董事会,总经理,战略规,划,划部,StrategicPlanning,业务拓,展,展部,BusinessDevelopment,资产管,理,理部,AssetManagement,审计部,Auditing,计划财,务,务部,Planning&Finance,人力资,源,源部,HumanResources

3、,基础设,施,施,金融,高科技,贸易,酒店,其它,专业委,员,员会,监事会,房地产,办公室,Office,运营管,理,理部,OperationManagement,注：部,门,门的英,文,文名称,参,参考了,国,国际上,使,使用比,较,较普遍,的,的名称,，,，有利,于,于集团,的,的国际,化,化,公共关,系,系部,PublicRelations,信息中,心,心,IT,.....,Page3,,集团本,部,部部门,设,设置的,主,主要变,化,化,业务拓,展,展部,资产管,理,理部,审计部,计划财,务,务部,人力资,源,源部,办公室,运营管,理,理部,总经理,研究发,展,展部,实业管,理,理部,

4、资产管,理,理部,审计法,律,律部,计划财,务,务部,人力资,源,源部,办公室,金融管,理,理部,战略规,划,划部,现有部,门,门,建议部,门,门,公共关,系,系部,信息中,心,心,,,,重组前,的,的部门,重组后,的,的部门,新设的,部,部门,.....,Page4,,,目录,目录,组织结,构,构调整,方,方案,组织结,构,构的过,渡,渡方案,部门职,能,能描述,、,、岗位,职,职责及,任,任职条,件,件,.....,Page5,根据与,集,集团的,沟,沟通，,集,集团认,为,为建议,方,方案是,集,集团组,织,织发展,的,的方向,，,，但目,前,前实施,有,有一定,的,的难度,，,，因此,

5、提,提出过,渡,渡方案,总经理,运营管,理,理一部,运营管,理,理二部,业务拓,展,展部,说明：,战略规,划,划部负,责,责集团,战,战略制,定,定，业,务,务板块,战,战略制,定,定的指,导,导和审,核,核,业务拓,展,展部执,行,行三项,目,目主要,职,职能中,的,的两项,目,目，即,：,：负责,集,集团新,业,业务的,开,开发，,重,重大重,组,组及资,本,本运作,项,项目,运营管,理,理一部,和,和运营,管,管理二,部,部负责,板,板块管,理,理职能,，,，按照,板,板块划,分,分，具,体,体负责,板,板块的,运,运营监,控,控、绩,效,效管理,等,等，并,负,负责板,块,块企业,限,

6、限额以,上,上重大,项,项目评,审,审,过渡方,案,案,,,其它部,门,门,战略规,划,划部,.....,Page6,根据集,团,团复合,型,型管理,模,模式，,建,建议运,营,营管理,一,一部管,理,理房地,产,产、基,础,础设施,，,，运营,管,管理二,部,部负责,高,高科技,、,、贸易,、,、酒店,等,等板块,,,,运营管,理,理,战略性,计,计划,战略性,导,导向,资金投,资,资,集团干,预,预的程,度,度,相互关,联,联/整,合,合的程,度,度,同一业,务,务系统,分立,共享技,能,能,共享业,务,务系统,,,,,D,效益监,控,控,C,培育,B,扶持,A,指标管,理,理,集团复,合

7、,合型的,管,管理模,式,式,,,说明,“,二次创,业,业,”,期间，,集,集团的,运,运营中,心,心下移,至,至板块,，,，集团,本,本部履,行,行管理,职,职能。,因,因此为,防,防止运,营,营管理,部,部门过,多,多介入,下,下属板,块,块的运,营,营，建,议,议每个,运,运营管,理,理部门,应,应当管,理,理两个,以,以上的,板,板块,集团采,取,取的复,合,合型管,理,理模式,中,中，根,据,据各板,块,块的成,熟,熟度，,集,集团对,不,不同的,板,板块管,理,理深度,不,不同。,为,为保证,管,管理效,率,率和质,量,量，同,一,一个管,理,理部门,中,中，对,不,不同板,块,块

8、的管,理,理深度,不,不应当,相,相差过,大,大。建,议,议运营,管,管理一,部,部和二,部,部按照,集,集团对,板,板块的,管,管理深,度,度进行,分,分工,在集团,的,的复合,型,型管理,模,模式中,，,，集团,对,对效益,监,监控型,、,、培育,型,型板块,的,的管理,较,较深，,对,对指标,管,管理型,、,、扶持,型,型板块,的,的管理,深,深度相,对,对较浅,。,。建议:,运营管,理,理一部,管,管理指,标,标管理,型,型和扶,持,持型板,块,块,，即房,地,地产和,基,基础设,施,施板块;,运营管,理,理二部,管,管理效,益,益监控,型,型和培,育,育型板,块,块,，,即贸易,、酒

9、店,、,、高科,技,技、金,融,融板块,。,。,根据集,团,团目前,机,机构状,况,况，金,融,融板块,可,可以由,证,证融国,际,际管理,，,，或由,业,业务拓,展,展部负,责,责。,运营管,理,理二部,运营管,理,理一部,.....,Page7,,,目录,目录,组织结,构,构调整,方,方案,组织结,构,构的过,渡,渡方案,部门职,能,能描述,、,、岗位,职,职责及,任,任职条,件,件,.....,Page8,集团组,织,织结构,的,的岗位,设,设置建,议,议方案,总经理,战略规,划,划部,,业务拓,展,展部,,战略规,划,划助理,战略规,划,划经理,运营管,理,理一部,运营管,理,理二部,

10、板块运,营,营经理,板块运,营,营经理,资产管,理,理部,,,投资项,目,目经理,资本项,目,目经理,项目助,理,理,公共关,系,系部,资产管,理,理经理,公关经,理,理,,审计部,,审计师,计划财,务,务部,人力资,源,源部,财务分,析,析会计,资金管,理,理会计,帐务会,计,计,培训管,理,理经理,薪资管,理,理经理,绩效管,理,理经理,,信息中,心,心,,系统规,划,划工程,师,师,办公室,法律事,务,务经理,行政后,勤,勤文员,文秘,党务管,理,理,机要管,理,理文员,人事管,理,理经理,系统维,护,护工程,师,师,制度建,设,设经理,预算管,理,理会计,板块运,营,营助理,板块运,营

11、,营助理,出纳,.....,Page9,部门划,分,分,业务拓,展,展部2～4,人,人，视,业,业务情,况,况设助,理,理,运营管,理,理一部3～4,人,人，每,一,一板块,可,可设一,板,板块经,理,理，也,可,可兼任,。,。视业,务,务情况,设,设助理,运营管,理,理二部3～4,人,人，每,一,一板块,可,可设一,板,板块经,理,理，也,可,可兼任,。,。视业,务,务情况,设,设助理,人力资,源,源部3～5,人,人,计划财,务,务部6人,信息中,心,心2,人,人，系,统,统规划,工,工程师,可,可兼任,部,部门经,理,理,战略规,划,划部3～4,人,人,资产管,理,理部2～3,人,人，近,

12、期,期可视,业,业务情,况,况借调,人,人员,公共关,系,系部1人，,部,部门经,理,理可兼,任,任公关,经,经理,审计部3,人,人，包,括,括法律,事,事务,办公室5,人,人,岗位设,置,置建议,方,方案说,明,明,初步人,员,员配置,方,方案,合计33,～,～41,人,人,.....,Page10,部门职,能,能描述,－,－战略,规,规划部,方面,具体描,述,述,战略制,定,定和调,整,整,制定集,团,团的发,展,展战略,根据集,团,团发展,战,战略，,制,制定集,团,团的政,策,策和标,准,准,根据集,团,团的发,展,展战略,，,，协助,制,制订并,综,综合集,团,团各部,门,门的发,展

13、,展规划,根据集,团,团业务,板,板块的,特,特点，,不,不同程,度,度地参,与,与板块,业,业务战,略,略和发,展,展规划,的,的审核,或,或制订,跟踪宏,观,观经济,形,形势，,并,并跟踪,、,、分析,集,集团及,各,各业务,板,板块的,外,外部竞,争,争环境,，,，市场,动,动态，,行,行业发,展,展趋势,，,，企业,竞,竞争地,位,位等因,素,素,集团战,略,略性投,资,资机会,的,的扫描,和,和捕捉,负责组,织,织相关,部,部门制,定,定集团,各,各项规,章,章制度,根据集,团,团战略,以,以及业,务,务发展,，,，提出,集,集团的,组,组织结,构,构和管,理,理模式,调,调整建,议

14、,议,制定培,育,育集团,/,板块的,核,核心能,力,力的规,划,划，并,组,组织实,施,施,企业管,理,理,核心能,力,力培养,,,,,,,,,,,,.....,Page11,战略规,划,划部—,—,—部门,经,经理,岗位名称： 部门经理,所在部门：战略规划部,直接上级：主管副总,岗位职责：,提出集团的中长期发展战略构想，以供集团决策层确定公司的战略目标,在集团战略目标的指导下，主持制定集团中长期（3-5年）战略规划,根据集团的发展战略略，,会同各主要业务部门经理和控股公司总经理建立公司业务目标体系,指导制定集团各部门的,战略实施方案,根据集团业务板块的特点，不同程度地主持参与板块业务战略和

15、发展规划的审核或制定,分析宏观经济形势，跟踪、分析集团及各业务板块的外部竞争环境，市场动态，行业发展趋势，企业竞争地位等因素，集团高层领导提供决策意见,指导制订集团的重要管理制度,集团战略性投资机会的扫描和捕捉,管理协调部门员工的日常工作，并对其业绩进行考评,任职条件：,技能及经验要求：,5年以上大型企业工作经验，2年或2年以上部门管理经验,3年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,理解公司使命和价值，较强的团队领导能力，管理过10～20人团队，具有激励、协调能力,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,成熟、自信、进取心强，善于沟通交流，公关能力强,教育背景：,硕士研究生

16、（或同等）以上学历/企业管理相关专业（最好,MBA）,英语4级,,,,,,,,,,,,,.....,Page12,战略规,划,划部—,—,—战略,规,规划经,理,理,岗位名称：战略规划经理,所在部门：战略规划部,直接上级：战略规划部经理,岗位职责：,向战略规划部经理提出集团的长期发展战略构想和远景规划，以供公司决策层确定公司的战略目标,跟踪行业发展趋势和市场变化情况，,撰写与公司发展相关的行业发展报告，确立公司投资重点,对集团现有战略的评估汇报，,分析并提出公司业务目标体系,随时向战略规划部经理汇报企业经营策略方面的重大问题和动向，,根据集团战略集团各部门和控股公司制定具体的战略规划，及时收集

17、部门和控股公司的战略实施反馈信息,根据集团业务特点，不同程度的参与下属板块的战略制定工作,根据市场分析和外部竞争环境的改变，和集团策略执行的情况向部门经理提出战略调整的建议书,协调集团各控股公司的战略使其服务于集团整体战略,对不同板块企业根据其相应的管理模式给予必要的战略支持,任职条件：,技能及经验要求：,5年以上战略规划经验，具有战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的战略分析能力,有较强的报告撰写能力,自信、敏锐、有进取心,善于与人打交道，有较强的公关能力,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,3年以上大型企业工作经验,教育背景：,博士/管理或

18、经济相关专业，,英语6级以上,,,,,,,,,,,,,.....,Page13,战略规,划,划部—,—,—战略,规,规划助,理,理,岗位名称：战略规划助理,所在部门：战略规划部,直接上级：战略规划部经理,岗位职责：,为战略规划经理制定公司战略提供必要信息,定期向战略规划经理提供分析报告,配合战略规划经理完成公司交付的有关工作,通过对公开出版物，互联网，网上数据库，专业市场调查报告进行市场分析工作，跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态，包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的情况，消费者趣味和购买意向的变化，并将这些因素纳入动态的战略分析中,进行国内外经济形式，市场状

19、况和集团相关业务的市场分析为集团的发展和市场开拓寻找有数据支持的机会,收集集团运营信息和下属企业运营信息，结合市场信息进行系统分析为集团战略制定提供数据依据。,及时收集战略执行后的反馈情况，对于反馈情况予以全面的分析，为战略的调整和修改提供依据。,,任职条件：,技能及经验要求：,3年以上战略规划经验,理解公司使命和价值，具有战略分析能力,具有很强的获取信息能力,具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力,很强的结构化思维能力,有自信心，有进取心,至少3年的市场分析经验,教育背景：,硕士/经济管理或相关专业,英语6级,,,,,,,,,,,,.....,Page14,战略规,划,划部—,—

20、,—制度,建,建设经,理,理,岗位名称：制度建设经理,所在部门：战略规划部,直接上级：战略规划部经理,岗位职责：,组织相关部门制定集团各项规章制度,根据集团战略以及业务发展，提出集团变革措施,根据集团战略和管理体制的完善，提出组织结构和管理模式调整建议,跟踪国家对国有控股企业的政策变化，分析其对集团的影响，提出集团相应调整的建议和应对措施,分析市政府指令性任务对集团业务和战略的影响，提出集团应对措施的建议,配合战略规划经理，参与控股公司的战略完善和制度建设,,任职条件：,技能及经验要求：,5年以上战略规划经验,理解公司使命和价值，具有综合分析能力,熟悉国内外先进企业的管理制度,具有很强的获取信

21、息能力,具有较强的专业报告撰写能力和口头表达能力，沟通能力,很强的结构化思维能力,有自信心，有进取心,教育背景：,硕士以上/经济管理或相关专业（,MBA,优先）,英语6级,,,,,,,,,,,,.....,Page15,部门职,能,能描述,－,－业务,拓,拓展部,方面,具体描,述,述,投资决,策,策支持,对板块的,重,重大投资,项,项目进行,战,战略性审,核,核和可行,性,性评估，,为,为集团决,策,策层提供,建,建议,根据集团,制,制定的发,展,展战略，,负,负责集团,层,层次的并,购,购、重组,项,项目以及,上,上市、融,资,资等的方,案,案制定和,实,实施，推,动,动最终交,易,易的实现

22、,为集团下,属,属板块的,并,并购、重,组,组、上市,等,等资本运,作,作项目提,供,供所需支,持,持,主持集团,退,退出业务,的,的退出方,案,案制定，,并,并组织实,施,施,资本运作,建立集团,对,对外战略,性,性合作、,联,联盟关系,具体实施,集,集团的国,际,际化战略,战略联盟,新业务的,开,开发,具体负责,集,集团战略,性,性投资机,会,会或项目,的,的寻找,组织包括,财,财务、技,术,术、市场,分,分析的项,目,目可行性,分,分析，并,提,提出可行,性,性报告，,提,提交董事,会,会批准,对于获得,集,集团批准,的,的新业务,投,投资，建,立,立新的业,务,务单元并,协,协助实施,

23、,,,,,,,,,,,.....,Page16,业务拓展,部,部——部,门,门经理,岗位名称：部门经理,所在部门：业务拓展部,直接上级：主管副总,岗位职责：,任职条件：,技能及经验要求：,2年或2年以上投资部门管理经验,管理过10～20人团队的管理经验，较强的团队领导能力,具有项目开发、项目分析和把握能力，了解正确评估投资机会的方法,具有团队组织能力，能够激励、协调能力,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的书面和口头表达能力，沟通能力,5年以上大型企业工作经验，至少2年以上的项目管理经验,教于背景：,硕士/经济管理或相关专业，项目管理硕士或,MBA,优先,,,配合集团,战,战略，制

24、,定,定部门的,战,战略，制,订,订部门年,度,度工作计,划,划和预算,方,方案,提出集团,业,业务国际,化,化的战略,实,实施计划,针对具体,项,项目选派,项,项目经理,，,，并协助,项,项目经理,建,建立项目,团,团队,审核项目,经,经理制订,的,的项目工,作,作计划，,并,并监督计,划,划的实施,根据项目,小,小组对项,目,目的分析,结,结果，向,总,总经理或,投,投资决策,委,委员会提,出,出项目判,断,断建议,负责投资,委,委员会组,织,织，召集,等,等工作的,推,推进。,协助扶持,型,型、培育,型,型业务板,块,块建立项,目,目开发、,运,运营的团,队,队和技能,负责部门,运,运营

25、和业,务,务拓展的,风,风险控制,。,。,制订部门,的,的人力资,源,源规划,负责部门,人,人员的日,常,常管理，,提,提出业绩,考,考核指标,和,和评价建,议,议,负责部门,内,内和部门,间,间的人员,和,和工作协,调,调,,,,,,,,,,,,.....,Page17,业务拓展,部,部——资,本,本项目经,理,理,岗位名称：资本项目经理,所在部门：业务拓展部,直接上级：部门经理,岗位职责：,根据集团制定的发展战略，寻找集团展略性的并购、重组等资本运作机会,根据集团自身发展状况和外部市场竞争环境的改变，寻找集团内部资产进行重组或结构性调整的适当机会,实施集团对外战略性合作、联盟的计划,在部门

26、经理协助下建立项目团队,制订项目工作计划，并负责具体实施,向部门经理提交详细的项目规划书,组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告,提出外部专家和咨询机构的雇佣建议,帮助下属板块企业建立项目开发小组,对项目组成员的工作绩效进行考核,,任职条件：,技能及经验要求：,具有资本市场运作知识，资本运作知识，资本市场分析能力,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,5年以上资本运作经验,教育背景：,硕士以上/经济管理，金融，投资或与项目相关专业,,,,,,,,,,,,.....,Page18,业务拓展,部,部——投,资,资项目经,理,理,岗位名

27、称：投资项目经理,所在部门：业务拓展部,直接上级：部门经理,岗位职责：,对板块的重大投资项目进行战略性审核和可行性评估，为集团决策层提供建议,实施集团对外战略性合作、联盟的计划，具体负责集团战略性投资机会或项目的寻找,全面领导管理项目小组，制定项目小组工作计划，负责,项目投资,计划的实施,负责投资委员会人员构成的召集，确认,帮助下属板块企业建立项目开发小组,对项目组成员的工作绩效进行考核,执行投资委员会的决议,组织包括财务、技术、市场分析的项目可行性分析，并提出可行性报告,负责项目小组的协调、沟通，保障项目小组的高效运行,执行集团的国际化战略实施计划，并具体负责实施,任职条件：,技能及经验要求

28、：,具有投资、财务、行业 的综合能力，精通,项目可行性研究和正确评估投资机会的方法,较强的项目开发能力，,具有较强的团队组织、协调能力,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,5年以上工作经验，项目投资方面有3 年以上经验,教育背景：,硕士/经济管理，投资，金融或与项目相关专业，项目管理硕士或,MBA,优先,,,,,,,,,,,,.....,Page19,业务拓展,部,部——项,目,目助理,岗位名称：项目助理,所在部门：业务拓展部,直接上级：部门经理,岗位职责：,协助项目经理开展工作，执行项目经理的工作计划,根据项目需要收集财务、技术、

29、市场数据，对项目进行可行性分析，,管理项目档和文件,联络外部专家或专业咨询公司,帮助下属板块企业开展投资调研工作,任职条件：,技能及经验要求：,具有投资、财务分析能力,熟悉项目投资分析、风险评估的操作流程和规章制度,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识,具有团队协作精神,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,3年以上相关工作经验,,,教育背景：,硕士/经济管理、投资或与项目相关专业,,,,,,,,,,,,.....,Page20,部门职能,描,描述－运,营,营管理部,方面,具体描述,板块运营,报,报表的收,集,集、汇总,、,、分析，,向,向集团管,理,理层提交,分,分析报告,掌握板块,的,的

30、经营活,动,动及进展,情,情况，及,时,时发现运,营,营风险,运营分析,运营协调,和,和支持,运营绩效,管,管理,重大项目,跟,跟踪,协调板块,之,之间的运,营,营活动,协助板块,处,处理项目,中,中的外部,关,关系,协助板块,进,进行有关,项,项目的报,审,审、报批,工,工作,对运营绩,效,效指标的,完,完成情况,进,进行监控,提出运营,绩,绩效指标,的,的调整建,议,议,对板块运,营,营绩效指,标,标的考核,与,与评价,对板块重,大,大项目实,施,施全过程,进,进行跟踪,、,、监督,集团派出,董,董事的管,理,理,对集团派,出,出到下属,控,控股公司,的,的董事进,行,行业务方,面,面的协

31、调,和,和管理,负责组织,集,集团年度,经,经营计划,的,的制定,运营计划,,,,,,,,,,,,.....,Page21,运营管理,部,部——部,门,门经理,岗位名称：部门经理,所在部门：运营管理部,直接上级：主管副总,岗位职责：,配合集团战略，制定部门的战略，制订部门年度工作计划和预算方案,审核控股公司年度经营计划，审核控股公司经营计划执行情况报告，提出建议或奖惩方案，报副总经理,控股公司需要集团提供资源支持时，提出建议方案，报副总经理,指导运营管理专员对重大项目实施全过程进行跟踪、监督，并给予相应的支持和协调，指导运营管理专员对项目运营的绩效考核。,审核运营分析专员的分析报告，提出对重大

32、问题和危机的处理建议，并上报主管副总。,负责项目运营的风险控制工作，指导项目中集团资源合理且安全的分配和利用。,制订部门的人力资源规划,负责部门人员的日常管理，提出业绩考核指标和评价建议负责部门内部人员和工作协调,负责本部门与其它部门间的人员和工作协调对集团派出董事进行统一的管理，对其工作给予适当的指导,任职条件：,技能及经验要求：,具有企业管理经验， 熟悉大中型企业运作流程,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力,具有很强的分析、计划、内部协调、领导和判断能力,有责任心、敬业、敏锐、理智、稳健、成熟,善于沟通、交流,，,较强的书面和口头表达能力,10年以上大型企业工作经

33、验，至少5年以上的管理经验，,有同时管理多个项目的经验,能在压力下有效地工作,教育背景:,研究生/经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或,MBA,优先,,,,,,,,,,,,.....,Page22,运营管理,部,部——板,块,块运营经,理,理,岗位名称：板块运营经理,所在部门：运营管理部,直接上级：运营管理部经理,岗位职责：,协助制度控股公司的运营指标和运营计划,收集、汇总、分析控股公司的运营报表，向集团管理层提交分析报告,监控控股公司的运营状况 包括运作中财务状况，人员的运用，集团支持资源的利用等，及时预测并发现运营风险，分析后将风险分析结果提交部门经理并备案,

34、对板块运营绩效指标的考核与评价，并提出年度绩效考核与评价报告,协助板块处理项目中的外部关系，协助板块进行有关项目的报审、报批工作,对重大项目实行全程的跟踪和监督，及时收集项目信息，结合集团内外状况，对项目运作前景，潜在成本利益对比，预期收益和沉没成本对比等相关信息做出定期的分析,跟踪项目成果，对比实际收益和项目预期收益，实际成本和预期成本等信息，收集总结纳入项目的系统总结中去,当项目完成向部门经理提交系统的项目分析报告，为今后的业务开展保留事实依据,技能及经验要求：,技能及经验要求：,较强的业务流程分析，市场分析能力，良好的战略意识，风险管理相关知识,了解企业战略管理、财务管理和绩效管理和,相

35、关风险管理知识,熟悉企业运营分析、财务分析、风险评估的操作流程和规章制度,具有团队协作精神,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识,较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力和危机处理能力,有大、中型国企跨职能经理管理经验，,至少5年的项目管理经验,教育背景,：,研究生/经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或,MBA,优先,,,,,,,,,,,,.....,Page23,运营管理,部,部——板,块,块运营助,理,理,岗位名称：运营助理,所在部门：运营管理部,直接上级：运营管理部经理,岗位职责：,协助运营经理收集、汇总控股公司的运营数据,在集团层面上协助控股

36、公司处理对外关系和联络,协助运营经理进行项目的分析工作,收集控股公司投资项目的进展信息，帮助板块经理分析项目预期收益,负责项目运营中板块企业和集团的联络，文件的传达等具体工作,任职条件：,技能及经验要求：,了解企业战略管理、财务管理和绩效管理,熟悉项目流程管理知识，相关风险管理知识,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，,较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力和危机处理能力,3年以上相关工作经验,教育背景：,硕士/经济管理，金融，管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施、酒店、科技等）,,,,,,,,,,,,,.....,Page24,部门职能,描,描述－资,产,产管理部,提

37、出集团,不,不良资产,的,的标准,对集团不,良,良资产处,理,理提出总,体,体计划,指导集团,下,下属公司,不,不良资产,处,处置实施,方,方案的制,订,订并监督,检,检查落实,情,情况,方面,具体描述,待处理资,产,产的处理,,,,,,,,,,,,.....,Page25,资产管理,部,部——部,门,门经理,岗位名称：资产管理经理,所在部门：资产管理部,直接上级：主管副总,岗位职责：,提出集团不良资产的标准,待处理资产的价值分析,对集团不良资产处置提出总体计划,指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况,待处理资产的保全,年度资产管理和价值分析报告,,,技能及经验要求：,熟

38、悉资产价值评估和计算方法，资产保全知识，资产运作知识，了解国内相关国有资产保全条例,具有良好的资产处理方法论，相关资本市场知识，较强的大局观和整体意识,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,5年以上相关工作经验,教育背景：,硕士以上/经济管理，财务金融或与项目相关专业,,,,,,,,,,,,,,.....,Page26,资产管理,部,部——资,产,产管理经,理,理,岗位名称：资产管理经理,所在部门：资产管理部,直接上级：部门经理,岗位职责：,待处理资产的价值分析,根据集团不良资产处置总体计划督促协调下属公司处理待处理资产,监督检查集团

39、下属公司不良资产处置实施方案的制订并落实情况,待处理资产的保全,年度资产管理和价值分析报告,技能及经验要求：,熟悉资产价值评估和计算方法，资产保全知识，资产运作知识，了解国内相关国有资产保全条例,具有良好的资产处理方法论，相关资本市场知识，较强的大局观和整体意识,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,5年相关工作经验,教育背景：,硕士以上/经济管理，财务金融或与项目相关专业,,,,,,,,,,,,,,.....,Page27,部门职能,描,描述－公,共,共关系部,公共关系,方面,具体描述,集团的形,象,象和品牌,的,的宣传、,推,推广和维,护,护,协调集

40、团,的,的外部关,系,系（政府,、,、媒体、,社,社会团体,）,）,集团的危,机,机处理,,,,,,,,,,,,.....,Page28,公共关系,部,部——部,门,门经理,岗位名称：部门经理,所在部门：,公共关系部,直接上级：主管副总,岗位职责：,负责集团形象宣传，,组织制定集团整体形象宣传规划和,CI,设计,负责集团危机管理，协调政府、公司、社会、媒体之间关系,根据集团整体形象设计对下属板块企业形象宣传给予指导,负责组织集团的宣传工作，包括组织,制作宣传材料、联络媒体发表文章评论、统一 标识、宣传集团网站等,发展 品牌效应，根据 特点发展相应的品牌，并保证品牌间的相关性，协作性发挥整体品牌

41、优势。,部门绩效管理,领导交办的其他工作,任职条件：,技能及经验要求：,具有市场细分能力、市场趋势分析能力、竞争分析能力、品牌形象策划能力、广告策划能力、广告媒体关系管理能力、促销管理能力,具有良好的公关能力，熟悉政府机关运作流程,理解公司使命和价值，很强的业务和行业知识，很强的团队领导能力,具有公司危机处理经验，熟悉危机处理流程和方法,善于与人打交道，较强的书面和口头表达能力，沟通能力,5年相关工作经验，一定的媒体背景支持。,教育背景：,硕士/,,传播,传媒,公共关系，广告或相关专业。,MPA,优先,,,,,,,,,,,,,.....,Page29,公共关系,部,部——公,关,关经理,岗位名

42、称：公关经理,所在部门：公共关系部,直接上级：部门经理,岗位职责：,具体执行 的品牌宣传计划,负责媒体联络，媒体宣传，保证一定的媒体曝光率,具体协调内部关系、板块企业与集团的关系、政府关系、社会关系和战略伙伴关系，处理集团危机,负责 重要的新闻发布工作,和国内大型门户网站和专业网站合作进行集团的网络宣传工作,商标管理，进行商标许可、商标授权和商标注册管理,任职条件：,技能及经验要求：,具有品牌形象策划能力 广告策划能力,,广告媒体关系管理能力,，,促销管理能力,理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识,具有危机处理经验，熟悉危机处理流程和方法,较强的书面和口头表达能力，沟通能力,3年以上相关工

43、作经验，良好的媒体基础,。,教育背景：,硕士/传播传媒，广告，公共关系或相关专业,,,,,,,,,,,,,.....,Page30,部门职能,描,描述－审,计,计部,方面,具体描述,审计政策,制定集团,内,内部审计,制,制度，包,括,括审计政,策,策、程序,和,和方法,制定集团,内,内部审计,机,机构设计,原,原则、内,审,审人员任,用,用标准,编制年度,内,内审计划,，,，确定工,作,作范围,审计内容,审查集团,本,本部和下,属,属公司各,项,项业务活,动,动过程及,相,相关财务,活,活动的真,实,实性、合,法,法性、效,益,益性,测试并评,价,价集团本,部,部和下属,公,公司内部,管,管理

44、与控,制,制制度的,健,健全性和,有,有效性,审查集团,本,本部和下,属,属公司经,济,济合同的,合,合法性、,有,有效性,进行下属,公,公司领导,人,人任期经,济,济责任审,计,计，鉴证,和,和评价其,应,应承担的,经,经济责任,跟踪检查,下,下属公司,对,对政府审,计,计、社会,审,审计的审,计,计意见采,取,取行动的,情,情况,跟踪检查,集,集团管理,层,层对于内,审,审报告建,议,议采取行,动,动的情况,负责与集,团,团业务发,展,展有关的,特,特定事项,进,进行专项,调,调查,协调集团,与,与政府审,计,计、社会,审,审计的关,系,系，协助,其,其工作,对其他国,家,家法律、,行,行

45、政法规,和,和集团规,章,章制度规,定,定应当审,计,计的事项,，,，进行审,计,计监督,,,,,,,,,,,,.....,Page31,部门职能,描,描述－审,计,计部（续,）,）,法律,*,监视影响,集,集团发展,的,的相关法,律,律法规的,最,最新变化,，,，及时向,管,管理层提,供,供决策支,持,持,制定集团,法,法律诉讼,汇,汇报制度,，,，建立集,团,团及所属,公,公司的诉,讼,讼纠纷数,据,据库,建立并管,理,理集团及,所,所属公司,的,的专利、,专,专有技术,、,、商标、,版,版权等基,础,础档案库,，,，并加以,跟,跟踪和研,究,究,处理集团,法,法律事宜,，,，为集团,下,

46、下属企业,提,提供法律,咨,咨询服务,审核并管,理,理集团（,含,含下属公,司,司）经济,合,合同，负,责,责集团重,大,大诉讼案,的,的办理工,作,作,选择外聘,法,法律顾问,并,并对其工,作,作绩效提,出,出评定意,见,见,方面,具体描述,*,法律事务,的,的职能暂,时,时由审计,部,部执行，,将,将来可独,立,立成为单,独,独的部门,,,,,,,,,,,,.....,Page32,审计部—,—,—部门经,理,理,岗位名称：部门经理,所在部门：审计部,直接上级：总经理,岗位职责：,负责组织制定集团内部审计制度，包括审计政策、程序和方法,负责组织制定集团内部审计机构设计原则、内审人员任用标准

47、,负责组织编制年度内审计划，确定工作范围,组织和领导对集团板块公司的内部审计工作,负责向集团管理层定期提交内部审计报告,负责协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作,领导交办的其它工作,,,,任职条件：,,技能及经验要求：,财务，财会知识,理解公司使命、理念和价值，精通审计流程和知识,具有计划与组织能,力,较强的书面口头表达能力和沟通能力，团队领导能力,10年以上相关工作经验,CPA,资格优先,教育背景：,硕士以上，经济，财务或相关专业,,,,,,,,,,,,.....,Page33,审计部—,—,—审计师,岗位名称：审计师,所在部门：审计部,直接上级：部门经理,岗位职责：,负责对 集团

48、和所属板块的内部审计和监督工作,测试并评价集团本部和下属公司内部管理与控制制度的健全性和有效性,参与集团和所属板块的投融资的方案，提出审计意见,跟踪检查对审计意见的执行情况,协调集团与政府审计、社会审计的关系，协助其工作,对其他国家法律、行政法规和集团规章制度规定应当审计的事项，进行审计监督,,,,,任职条件：,,技能及经验要求：,财务，财会知识,精通审计流程和知识,较强的书面口头表达能力和沟通能力,5年相关工作经验,具有,CPA,资格,背景要求：,大本/经济、金融、财务或相关专业,,,,,,,,,,,,,.....,Page34,审计部—,—,—法律事,务,务经理,岗位名称：法律事务经理,所

49、在部门：审计部,直接上级：部门经理,岗位职责：,负责处理集团内部与法律有关的事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务，为集团管理层的决策提供法律支持,制定集团法律诉讼汇报制度，建立集团及所属公司的诉讼纠纷数据库,建立并管理集团及所属公司的专利、专有技术、商标、版权等基础档案库，并加以跟踪和研究,审核并管理集团（含下属公司）经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作,选择外聘法律顾问并对其工作提出评定意见,,,,任职条件：,技能及经验要求：,精通法律，法规专业知识,理解公司使命、理念和价值,较强的书面口头表达能力和沟通能力,5年相关工作经验，具有律师任职资格,教育背景：,研究生/法律专业,,,,,,,,

50、,,,,.....,Page35,部门职能,描,描述－计,划,划财务部,方面,具体描述,财务政策,制定集团,财,财务管理,制,制度和会,计,计核算办,法,法,确定集团,财,财务信息,系,系统要求,和,和标准,制定集团,会,会计机构,设,设计原则,、,、会计人,员,员任用标,准,准,制定财务,人,人员培训,计,计划和培,训,训要求,计划、预,算,算管理,制定集团,财,财务预算,制,制度，指,导,导下属公,司,司预算编,制,制，汇总,、,、编制集,团,团财务预,算,算,审核下属,公,公司预算,，,，按照管,理,理模式的,不,不同分别,确,确定财务,指,指标及考,核,核办法,监控扶持,、,、培育型,

51、公,公司的预,算,算执行过,程,程，并进,行,行分析评,价,价,资金管理,确定合理,的,的集团资,本,本结构,负责集团,资,资金的筹,措,措、运作,和,和使用，,设,设计相关,的,的筹、融,资,资方案,负责集团,内,内资金调,配,配，以及,下,下属公司,贷,贷款担保,事,事务的管,理,理,对下属公,司,司的资金,占,占用情况,进,进行不定,期,期的分析,财务分析,分析集团,及,及下属板,块,块公司的,收,收入、成,本,本、费用,等,等情况，,评,评价集团,及,及下属板,块,块企业的,财,财务状况,定期提交,财,财务分析,情,情况报告,,,,,,,,,,,,.....,Page36,部门职能,描

52、,描述－计,划,划财务部,（,（续）,方面,具体描述,对外协调,按市区财,政,政局、统,计,计局要求,，,，统计并,汇,汇总上报,集,集团本部,的,的企业财,务,务统计报,表,表,按税务管,理,理部门要,求,求，上报,有,有关财税,报,报表及税,务,务其他事,宜,宜,会计核算,负责国家,有,有关财务,规,规定和财,务,务制度的,贯,贯彻执行,对集团内,采,采取不同,管,管理模式,的,的公司，,制,制定不同,的,的上报财,务,务报表内,容,容、格式,、,、时间等,要,要求,负责集团,本,本部账务,处,处理，编,制,制集团本,部,部的财务,报,报表,汇总并编,制,制集团合,并,并会计报,表,表,,

53、,,,,,,,,,,.....,Page37,计划财务,部,部——部,门,门经理,岗位名称：部门经理,所在部门：计划财务部,直接上级：总经理,岗位职责：,组织制定集团的财务管理制度与政策，包括,会计核算政策和通用的财务会计流程以及与集团财务会计有关的规章制度，并监控制度的有效执行,负责集团投融资及资本运作项目中的资金筹措与调配方案的制定与组织实施,协调与政府、银行等机构的外部关系，确保集团以最合理的财务费用获得资金,制定集团财务预算制度，指导下属公司预算编制，汇总、编制集团财务预算,审核下属公司预算，监控控股公司的预算执行过程，按照管理模式的不同分别确定考核方式和考核指标,确定合理的集团资本结

54、构，负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案,负责集团内资金调配，为下属公司贷款提供担保,对下属公司的经营状况、资金占用情况进行不定期的分析,任职条件：,技能及经验要求：,10年工作经验，五年以上大型公司财务主管工作经验,对财务、税务有丰富的经验和知识；对资本运营、金融、法律、管理均有较深的了解,具有很强的分析、计划、内部协调、领导和判断能力,责任心、敬业、敏锐、理智、忠诚、稳健、成熟,较强的书面口头表达能力和沟通能力，团队领导能力,教育背景：,大本以上，经济、财务会计专业，拥有注册会计师资格,,,,,,,,,,,,.....,Page38,计划财务,部,部——财,务,务分析会,

55、计,计,岗位名称：财务分析会计,所在部门：计划财务部,直接上级：部门经理,岗位职责：,参与公司长期战略规划工作，包括设立战略规划的财务模型、提供规划所需的财务数据以及审核和选择价值最大化的战略,分析集团及下属板块公司的收入、成本、费用等情况，评价集团及下属板块企业的财务状况,定期提交财务分析情况报告,分析公司整体的财务绩效，为管理层提供建议,针对公司管理层特殊战略/项目的要求，提供相应的财务计划和分析,,任职条件：,,技能及经验要求：,3年以上大型集团公司财务分析工作经验,熟悉税务、金融、法律、管理知识,较高的计算机操作和财务电算化水平,具有分析、计划、内部协调能力,有责任心，敬业、敏锐、协作

56、精神，具有服务意识,较强的书面口头表达能力和沟通能力,教育背景：,硕士/财务会计专业,,,,,,,,,,,,.....,Page39,计划财务,部,部——预,算,算管理会,计,计,岗位名称：预算管理会计,所在部门：计划财务部,直接上级：部门经理,岗位职责：,制定集团财务预算制度，指导下属公司预算编制，汇总、编制集团财务预算,制定集团预算/预测流程，并根据集团的长期战略规划设定相应的年度财务绩效目标,推动,部门,预算/预测流程的实施，包括制定并颁发年度预算所需的年度财务绩效目标、汇总并审核运营,部门,的财务预算、提供定期财务绩效报告和改进措施、预算/预测的更新与修订,审核下属公司预算，按照管理模

57、式的不同分别确定财务指标及考核办法,监控扶持、培育型公司的预算执行过程，并进行分析评价,督促各部门对预算的控制并实施相应的改进措施,,,,,任职条件：,,技能及经验要求：,熟悉财务与会计知识，了解财务报告，财务分析，商业计划，资产管理，统计，数理经济/筹资管理，信用/收款流程,3年以上大型集团公司预算管理工作经验,熟悉税务、金融、法律、管理知识,较高的计算机操作和财务电算化水平,具有分析、计划能力,有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识,较强的书面口头表达能力和沟通能力,教育背景：,硕士/经济、财务会计专业,,,,,,,,,,,,.....,Page40,计划财务,部,部—资金,管,管理

58、会计,岗位名称：资金管理会计,所在部门：计划财务部,直接上级：部门经理,岗位职责：,规划和制定公司资金方面的战略，,确定合理的集团资本结构,包括确定公司资产负债表的结构 (例如：目标资,产,负债率，负债结构--短期、长期；债务来源-本地、国际；债务类型-贷款、债券、主营业务中的应付货款等),根据业务需要和预算，管理公司内部资金的流动和日常资金运作,负责集团资金的筹措、运作和使用，设计相关的筹、融资方案,在公司管理层的决策下，管理公司的短期筹资及投资行为，进行长期资本运营管理和运作,负责集团内资金调配，以及下属公司贷款担保事务的管理,对下属公司的资金占用情况进行不定期的分析,协调集团与银行和金融

59、机构的关系,任职条件：,,技能及经验要求：,财务与会计知识，财务报告，财务分析，商业计划，信用/收款,3年以上大型集团公司资金管理工作经验,熟悉税务、金融、法律、管理知识,较高的计算机操作和财务电算化水平,具有分析、计划、内部协调能力,有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识,较强的书面口头表达能力和沟通能力,教育背景：,硕士以上/经济、财务会计专业,,,,,,,,,,,,,.....,Page41,计划财务,部,部——帐,务,务会计,岗位名称：帐务会计,所在部门：计划财务部,直接上级：部门经理,岗位职责：,管理整个公司的会计业务,负责会计数据的正确处理和记录，,原始凭证和记账凭证的审核并

60、据以登记总帐及明细帐,审核、汇总控股公司提供的法定财务报表,根据中国的法律的规定和公认会计准则，进行公司财务报表的合并及法定报表的编制,对控股公司的会计工作提供指导性的支持。支持包括财务政策信息、财务工作要求、财务工作日常问题的解决等方面的内容,协助集团总部各职能部门成本费用的核算,负责办理公司员工的费用报销手续，公司员工工资额度的结算,公司税务申报工作,任职条件：,技能及经验要求：,熟练掌握财务与会计知识，,具有会计从业资格,3年以上大型集团公司会计工作经验,熟悉税务、金融、法律、管理知识,较高的计算机操作和财务电算化水平,具有分析、计划、内部协调能力,较强的书面口头表达能力和沟通能力,有责

61、任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识,教育背景：,大本/财务会计专业,,,,,,,,,,,,.....,Page42,计划财务,部,部——出,纳,纳,岗位名称：出纳,所在部门：计划财务部,直接上级：部门经理,岗位职责：,根据原始凭证编制记账凭证,负责日记帐的日清月结，并向部门经理提交资金使用日报,工资的发放,现金支票的保管,按照办理现金及银行结算并逐笔登记现金及银行存款日记记账,,任职条件：,技能及经验要求：,熟练掌握财务与会计知识，,具有会计从业资格,2年以上出纳工作经验,较高的计算机操作和财务电算化水平,有责任心，敬业、敏锐、协作精神，具有服务意识,熟练银行结算业务及相关政策法规,有责

62、任心，敬业，细心，正直，服务意识和协作精神,教育背景：,财会专业大专学历，财会初级职称,,,,,,,,,,,,.....,Page43,职能,具体描述,部门职能,描,描述－人,力,力资源部,部门职能,描,描述－人,力,力资源部,配合集团,战,战略，提,出,出集团人,力,力资源战,略,略，制定,集,集团人力,资,资源规划,制定集团,人,人力资源,政,政策和人,力,力资源管,理,理制度,指导、协,助,助各板块,公,公司制定,人,人力资源,战,战略和规,划,划，建立,人,人力资源,管,管理体系,（,（招聘、,培,培训、薪,资,资、职位,设,设计、福,利,利设计、,绩,绩效管理,、,、解聘等,）,），

63、并为,板,板块的人,力,力资源部,门,门提供咨,询,询支持,人力资源,规,规划,招聘和解,聘,聘,培训开发,汇总集团,本,本部各部,门,门用人需,求,求，负责,人,人员招聘,工,工作,负责集团,中,中层以上,人,人员的考,核,核管理以,及,及干部聘,任,任、解聘,手,手续,集团本部,人,人员劳动,关,关系以及,劳,劳动合同,管,管理,集团劳动,争,争议、仲,裁,裁及工伤,处,处理,制定集团,培,培训规划,，,，并制定,计,计划，组,织,织培训,集团管理,团,团队的培,养,养和开发,集团本部,员,员工职业,生,生涯规划,专业技术,任,任职资格,和,和思想政,治,治工作及,专,专业职务,的,的评审

64、,人员配置,组织各部,门,门制作岗,位,位说明书,根据组织,结,结构及人,员,员变动情,况,况，提出,人,人员调配,方,方案,,,,,,,,,,,,,.....,Page44,职能,具体描述,部门职能,描,描述－人,力,力资源部,（,（续）,部门职能,描,描述－人,力,力资源部,（,（续）,负责推荐,下,下属公司,董,董事、经,营,营者人选,考核下属,公,公司经营,者,者,具体执行,下,下属公司,经,经营者任,免,免工作,下属公司,经,经营者任,免,免、考核,负责集团,人,人力资源,档,档案管理,建立集团,人,人力资源,数,数据库,建立相关,行,行业专家,数,数据库,集团人员,的,的外事签,证

65、,证工作，,办,办理集团,范,范围内出,国,国人员的,政,政审、护,照,照签证工,作,作,集团离退,休,休人员管,理,理,人事档案,制订集团,的,的薪酬与,福,福利政策,、,、制度、,体,体系,组织、实,施,施集团的,绩,绩效考核,劳动工资,、,、薪金福,利,利管理及,有,有关劳动,统,统计,绩效薪酬,,,,,,,,,,,,.....,Page45,人力资源,部,部——部,门,门经理,岗位名称：部门经理,所在部门：人力资源部,直接上级：主管副总,岗位职责：,,组织制定集团整体人力资源战略和规划,组织制定集团人力资源政策和人力资源管理制度,为各板块公司制定人力资源战略和规划提供政策性地指导和咨询

66、支持，协助各板块公司建立人力资源管理体系,集团人事和干部管理,负责管理集团人员的选聘、培训、薪酬、福利和绩效考核工作,组织制定本部门年度工作计划和预算,组织管理部门内部绩效考核,完成集团领导交办的其它工作,任职条件：,,技能及经验要求：,具有相关的人力资源管理知识,熟悉国家有关的人事制度和劳动法规,熟悉各种组织结构与人员管理方法并有相应的实际运做经验,具有较强的组织协调能力和管理能力,熟悉中国的人力资源管理和劳动力保障方面的法律和政策,有较强的亲和力，易于交流与沟通，能够处理各种人际关系,较强的口头/书面表达能力、沟通能力,10年以上相关工作经验，6年以上人事管理经验,教育背景：,大本以上，,,,,,,,,,,,,,,.....,Page46,人力资源,部,部——人,事,事管理经,理,理,岗位名称：人事管理经理,所在部门：人力资源部,直接上级：部门经理,岗位职责：,负责组织协调集团各部门制订职位说明书,根据组织结构及人员变动情况，提出人员调配方案,汇总集团本部各部门用人需求和年度用人计划，组织集团的招聘工作,负责集团人员的招聘、解聘手续,集团本部人员劳动关系以及劳动合同管理,集团劳动争