企业管理模式设计(ppt 32页)2

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1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业管理,模,模式设计,组织机构,调,调整方案,建,建议,企业管理,模,模式设计,内,内容,业务流程,重,重组要点,涉,涉及六个,方,方面,管理模式,的,的设计五,个,个原则,新组织结,构,构,关于企业,的,的具体设,想,想与展望,XX重型,汽,汽车股份,有,有限公司,BPR的,目,目标,使产品在,市,市场上最,具,具有竞争,力,力,对顾客（,内,内外部）,能,能提供最,好,好的服务,企业能获,得,得最大的,增,增值和效,益,益,重新设计,流,流程的基,本,本方法,A.系统,的,的再设计,（,（System

2、aticRedesign,）,）,“B.,白纸法”,（,（Clean SheetApproach）,XX重型,汽,汽车股份,有,有限公司正常供应,链,链与现状,供,供应链比,较,较图,客户定单市场信息,产品,设计,采,购,制,造,销,售,客,户,企业外部,企业外部,企业内部,正常供应,链,链应为：,现状供应,链,链为：,产品,设计,采,购,制,造,销,售,客,户,客户,定单,企业内部,企业内部,企业外部,企业外部,本次企业,业,业务流程,重,重组要点,涉,涉及,六个方面,信息流与,物,物流方面,的,的问题,信息流方,面,面,企业内部,信,信息流不,畅,畅通,企业内部,数,数据共享,性,性差,物

3、流方面,物流畅通,性,性差,生产参数,（,（如生产,提,提前期）,经,经验多、,定,定量少,业务流程,中,中有些环,节,节,不严密、,漏,漏洞多,资金流,与,内外供应,链,链上各环,节,节的畅通,性,性,的,问题,资金流方,面,面,资金流与,物,物流脱节,严,严重,备件应收,款,款控制较,弱,弱，资金,管,管理尚需,加,加强,内部供应,链,链上各环,节,节的畅通,性,性方面,客户,对产品需,求,求的多样,化,化与企业,的,的生产面,向,向客户要,快,快捷化的,矛,矛盾,国外采购,、,、国产化,与,与自制件,能,能否满足,生,生产周期,的,的需要,企业面向,客,客户,与,提高生产,率,率、企业,

4、效,效益,企业面向,客,客户方面,产品跟踪,服,服务、客户与客,户,户群、客,户,户需求、,客,客户动向,等,等信息不,足,足,企业“一,切,切面向客,户,户”的认,识,识尚待深,入,入，如何,持,持续超出,客,客户期望,值,值的服务,尚,尚需下功,夫,夫,提高生产,率,率、提高,企,企业效益,方,方面,多品种，,单件小批,量,量生产类,型,型的企业,，,，如何提,高,高产品生,产,产能力？,如何提高,企,企业效益,？,？,企业新管,理,理模式设,计,计,组织机构,调,调整方案,建,建议,ERP系,统,统需要建,立,立企业新,的,的组织架,构,构，以支,持,持新业务,流,流程的高,效,效运行,

5、管理模式,的,的设计主,要,要遵循五,个,个原则,面向流程,的,的企业管,理,理模式,以业务流,程,程“同一,性,性”实现,管,管理职能,整,整合,以职能“,同,同一性”,实,实现“整,合,合集中化,”,”管理,重新配置,资,资源,监督与控,制,制,面向流程,的,的企业管,理,理模式,流程,是指为了,完,完成企业,的,的某一目,标,标或任务,而,而进行的,一,一系列跨,越,越时间和,空,空间的逻,辑,辑相关活,动,动的有序,的,的集合。,以流程为,核,核心是,BPR,理论的精,髓,髓，它彻,底,底打破,200,多年来的,分,分工理论,框,框架的基,础,础。,企业是一,个,个系统，,企,企业本身

6、,的,的运行是,一,一个综合,流,流程系统,XX重型,汽,汽车股份,有,有限公司,高阶流程,图,图,面向目标,流,流程的设,计,计,客户关系流程,5,概 念,形 成,企业决策管理流程,1,产品开发流程,2,销售流程,3,制造流程,4,发 展,客户,市场,高阶层流,程,程,（综合流,程,程）,是企业重,组,组流程的,依,依据,企业运作,的,的概貌,重组工作,的,的基础,综合流程,系,系统和其,他,他系统一,样,样，具有,层,层次性，,可,可分解多,个,个子流程,，,，子系统,可,可再分解,为,为许多更,小,小（次阶,层,层）的子,系,系统，直,至,至分解成,单,单一流程,，,，从而不,能,能再分

7、解,出,出流程为,止,止。,XX重型,汽,汽车股份,有,有限公司,高阶层流,程,程价值链,图,图,（第一层,）,）,企业决,策管理,产品,开发,制,造,销,售,客户关,系管理,以业务流,程,程“同,一,一性”实,现,现管理职,能,能整合,以零件为,对,对象，以,生,生产提前,期,期来组织,生,生产,备,件,件,生,生,产,产,计,计,划,划,与,与,国,国,内,内,产,产,品,品,件,件,生,生,产,产,计,计,划,划,的,的,整,整,合,合,寄,售,售,库,库,与,与,公,公,司,司,内,内,仓,仓,库,库,的,的,整,整,合,合,销,售,售,流,流,程,程,与,与,客,客,户,户,关,关,

8、系,系,流,流,程,程,中,中,业,业,务,务,的,的,整,整,合,合,应,收,收,款,款,与,与,客,客,户,户,资,资,信,信,度,度,、,、,应,应,付,付,款,款,与,与,供,供,应,应,商,商,信,信,息,息,的,的,整,整,合,合,采,购,购,与,与,分,分,承,承,包,包,商,商,信,信,息,息,的,的,整,整,合,合,以,职,职,能,能,“,“,同,同,一,一,性,性,”,”,实,实,现,现,“,“,整,整,合,合,集,集,中,中,化,化,”,”,管,管,理,理,企,业,业,决,决,策,策,中,中,心,心,企,业,业,综,综,合,合,办,办,公,公,室,室,国,产,产,化,化,

9、与,与,设,设,计,计,售,后,后,服,服,务,务,与,与,质,质,量,量,管,管,理,理,计,划,划,、,、,采,采,购,购,、,、,制,制,造,造,、,、,仓,仓,库,库,、,、,设,设,备,备,属,属,企,企,业,业,供,供,应,应,链,链,的,的,中,中,心,心,销,售,售,与,与,客,客,户,户,管,管,理,理,成,成,立,立,商,商,务,务,中,中,心,心,工,艺,艺,设,设,计,计,归,归,属,属,技,技,术,术,中,中,心,心,重,新,新,配,配,置,置,资,资,源,源,的,的,设,设,想,想,企,业,业,模,模,式,式,“,“,哑,哑,铃,铃,型,型,”,”,为,为,好,好,

10、用,增,增,值,值,的,的,原,原,则,则,来,来,配,配,置,置,资,资,源,源,去,掉,掉,对,对,企,企,业,业,冗,冗,余,余,与,与,不,不,增,增,值,值,部,部,分,分,责,任,任,中,中,心,心,的,的,原,原,则,则,监,督,督,与,与,控,控,制,制,强,化,化,质,质,量,量,管,管,理,理,中,中,的,的,工,工,作,作,管,管,理,理,事,前,前,计,计,划,划,、,、,事,事,中,中,控,控,制,制,、,、,事,事,后,后,分,分,析,析,、,、,反,反,馈,馈,组,织,织,结,结,构,构,扁,扁,平,平,化,化,同,一,一,流,流,程,程,形,形,成,成,的,的,

11、组,组,织,织,的,的,信,信,息,息,集,集,成,成,，,，,信,信,息,息,的,的,传,传,递,递,能,能,缩,缩,短,短,。,。,按流程来考,虑,虑组织而不,是,是按职能，,避,避免许多冗,余,余、无效的,工,工作单元,XX重型汽,车,车股份有限,公,公司,新组织结构,图,图,XX重型,汽车股份有限公司,新组织结构讨论稿一,05财务,中心,01商务中心,03供应链中心,02技术,中心,总经理,内蒙古,北方重型汽车股份有限公司,董事长,04公司,综合办公室,董事会,监,事,会,06企业,决策中心,商务中心,012客户关系,011销售,01商务中心,技术中心,022工艺,025质量管理,02

12、技术,中心,021,新产品开发,023,产品服务,024国产化,供应链中心,03供应链,中心,031生产计划,032采购管理,033制造,034仓库管理,035设备管理,财务中心,05财务,中心,051,财务会计,051,管理会计,企业决策中,心,心,06企业决策中心,061,战略研究,062,企业管理,063,信息中心,以企业五个,主,主流程为主,线,线其组织构想,是,是：,销售流程与,客,客户关系流,程,程形成商务中心,新产品开发,流,流程、上场,产,产品服务流,程,程、国产化,流,流程、工艺,工,工作流程、,质,质量管理流,程,程形成技术中心,以企业投入,产,产出流程为,主,主形成供应链

13、中心,以战略管理,流,流程、信息,中,中心工作流,程,程、企业管,理,理流程形成,的,的企业决策中,心,心,财务会计流,程,程和管理会,计,计流程形成,的,的财务中心,方案一,五大中心：,商务中心,技术中心,供应链中心,企业决策中,心,心,财务中心,一办公室：,公司综合办,公,公室,各中心负责,人,人-流,程,程经理,中心下设部,门,门-部,门,门经理,方案二,原二级部保,留,留,三级部按方,案,案一调整,方案三,保留现有组,织,织结构,增加企业决,策,策中心,关于企业的,具,具体设想与,展,展望,关于理顺BOM的建议,如何降低成,本,本的一个途,径,径,关于人力资,源,源,关于目前如,何,何提高企业,效,效益的几点,建,建议与设想,A.,强化成本管,理,理是企业重,点,点效益所在,B.,直接提高效,益,益方面,谢谢各位!,预祝,XX重型汽,车,车股份有限,公,公司,ERP项目,成,成功!,