SMT设备管理改善报告

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SMT,设备管理改善报告,课题报告内容,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,一,.,课题选定,二,.,成员组建,三,.,计划制定,四,.,现状调查,五,.,目标制定,六,.,原因分析,/,制定改善对策,七,.,实施改善对策,八,.,效果

2、确认,九,.,成果总结,/,固化,一 课题选定,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,活动课题：,SMT,设备管理改善报告,成立时间：,2016.12.30,课题周期：,01.01-02.28,活动地点：,SMT,车间,活动类型：,管理型,课题目的：,提升设备运行稳定性及稼动率,公司要求,存在问题,课题选定,转变,SMT,设备管理方式，要求改善设备保养方法；完善设备及其配件的管理；减少维修与调试时间，,提升设备运行稳定性及稼动率,全体人员参与提升设备运行稳定性及稼动率,设备维修及调试时间占异常损耗时间比重大，效率低下,二 成员组建,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈

3、向全球品牌,成员姓名,职称,主要分工,凌宇,SMT,工程师,组长,活动策划,/,过程监督,罗维,/,徐廷裕,SMT,带班工程师,组员,主导改善,/,过程跟进确认,袁长宝,/,郑小维,SMT,生产主管,组员,数据收集,/,过程跟进确认,所有,SMT,技术员,SMT,技术员,组员,改善措施执行,许立军,SMT,飞达管理,组员,改善措施执行,所有生产组长,SMT,生产组长,组员,改善措施执行,三 计划制定,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,四（,1,）现状调查,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,线别 月份,L1,L2,L3,L4,L5,L6,L7,L8,L

4、9,L10,L11,L12,总时间,(min),平均,/,天,(min),7,月,783,2437,984,1626,514,913,818,3052,3034,2074,869,1695,18799,52.22,8,月,1602,3659,2379,1839,920,1653,1504,2681,1600,2145,1703,1566,23251,64.59,9,月,1315,1683,1520,2349,1273,1265,1114,2214,1625,1062,590,1017,17027,47.30,10,月,1276,2442,2124,2186,614,727,575,783,49

5、9,394,839,1142,13601,37.78,11,月,1204,2269,2343,3694,726,1042,691,868,2070,700,902,744,17253,47.93,12,月,805,310,749,599,507,1182,265,519,768,1241,250,492,7687,21.35,总时间,(min),6180,12490,9350,11694,4047,5600,4702,9598,8828,6375,4903,6164,89931,平均,/,天（,min),34.33,69.39,51.94,64.97,22.48,31.11,26.12,53.

6、32,49.04,35.42,27.24,34.24,备注：以上为,2016,下半年设备影响时间，涵括生产调试时间及设备故障维修时间。,四（,2,）现状调查,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,1.,从以上数据可以看出设备调试及维修耗时前五的线别为,L2 L4 L8 L3 L9,；,2.,以上线别为老设备线体，故问题集中在老设备线体。,五 目标制定,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,L1 L5 L6 L7 L11 L12,目标,降低设备调机时间,SIEMENS D,系列每条线调试时间降低到,20min/,天以内,L2 L8 L3 L4 L9 L10,S

7、IEMENS HS,系列每条线调试时间降低到,30min/,天以内,JUKI,系列每条线调试时间降低到,30min/,天以内,六（,1,）,原因分析,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,人,环,料,法,调机,/,设备维,修时间长,机,技术员技能薄弱,缺乏效率意识,保养不到位,设备老化，故障率高,易损耗配件储备不足,员工作业技能薄弱,物料料带异常,元件表面有粘性,PCB,弯曲度较大,物料料槽松动,元件表面不平,飞达缺乏有效管理，更换频繁,软件版本老旧，响应慢,硬件版本老旧，响应慢,温度异常,湿度异常,空压机干燥机故障,灰尘大,飞达使用不当,保养后未检验效果,缺乏设备安全操作培

8、训,产前准备工作不足,六（,2,）,原因分析,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,设备老化故障率高,易损耗配件储备不足,技术员,操作员技能薄弱,飞达缺乏有效管理,产前工作准备不足,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,七（,1,）,制定改善对策,设备老化故障率高,提高老线设备运行稳定性及维修效率,老旧,DP,马达,DP,读数头处理更换,板卡老化故障率高，,适当申请备用部分板卡,SLEEVE,松动 破损处理更换,推动改善增加老设备线体维护保养时间,西门子,HS,线,JUKI,线,轨道变形 电磁阀 吸嘴老化更换,GKG,印刷机状态差，申请维修,持续创新进取，以

9、零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,七（,2,）,制定改善对策,易损耗配件储备不足,规范配件管理，提高设备维修效率,DP,马达,DP,读数头储备,易损坏驱动器储备,SLEEVE,PLUNGER NOZZLE,储备,易出问题板卡储备,西门子,HS,线,JUKI,线,易损耗电磁阀 吸嘴 过滤芯储备,RMB,线 硬盘储备,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,七（,3,）,制定改善对策,技术员,/,员工技能薄弱,提高人员技能及效率意识,每周共享维修经验，增加培训,新进员工设备安全操作培训,后上岗，降低设备安全隐患,适当施压，提升人员效率,意识，减少调机及修机时间,团队建设，提高

10、团结协作能力,技术员,操作员,适当施压，提升人员效率意识，减,少异常出现几率及处理报错时间,技术员指导培训当线操作员,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,七（,4,）,制定改善对策,飞达缺乏有效管理,提高飞达使用稳定性,培训提高飞达维修校正技能，,确保飞达安全库存,每月至少进行一次飞达安全,操作培训,飞达分类管控，制定严格进出账,记录，做到有迹可循，对应解决,监督操作员使用飞达,技术员,操作员,组长技术员宣导爱护使用飞达，,不允许乱摆放及拆卸配件,进行培训考，不断提升技能,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,七（,5,）,制定改善对策,产前工作准不足,充

11、分利用调配时间及资源,确保换线时同步进行印刷机,回流焊 轨道的调试,改善操作员飞达分类使用及,步距,/,取料位置调整,确保换线前程序无误,且效率利用最大化,监督操作员使用飞达，转线时必须检查上料后飞达状态,技术员,组长,/,操作员,检查,TABLE,和抛料盒放置到位，,保证设备启动前机台的整洁,确保钢网,/,刮刀,/,锡膏,/,胶纸板,的提前准备,八（,1,）实施,改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,八（,2,）实施,改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,八（,3,）实施,改善对策,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,九（,1,）效果确认,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,十,成果总结,/,固化,持续创新进取，以零缺陷为本，超越客户期望，迈向全球品牌,