不景气经济环境条件下的薪酬策略讲义

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,不景气经,济,济环境条,件,件下的,薪,薪酬策略,主讲人：,马,马志坚,前程无忧特聘讲师,上海德路科企业管理咨询公司总裁,1,马志坚先,生,生简介,资深管理,咨,咨询顾问,，,，是中国,最,最早一批,职,职业化的,管,管理咨询,顾,顾问之一,。,。先后就,读,读于上海

2、,财,财经大学,工,工业经济,系,系、上海,交,交通大学,安,安泰经济,与,与管理学,院,院。现为,法,法国格勒,诺,诺布尔管,理,理学院（GrenobleEcole de Management,）,）工商管,理,理博士（DBA）,在,在读研究,生,生。上海,德,德路科企,业,业管理咨,询,询有限公,司,司总裁。,曾,曾担任国,际,际著名咨,询,询机构高,级,级经理，,拥,拥有连续12年的,专,专业管理,咨,咨询实践,经,经验，1996年,至,至今累计,主,主持和参,与,与超过120家大,中,中型企业,的,的组织与,人,人力资源,管,管理咨询,项,项目，典,型,型客户包,括,括：宝钢,集,集团

3、、中,国,国航空工,业,业第一集,团,团、武汉,卷,卷烟厂、LG（中,国,国）、联,想,想集团、,索,索尼爱立,信,信、渣打,银,银行、交,通,通银行、,阿,阿尔卡特,等,等国际国,内,内知名企,业,业；2003年起,先,先后应邀,担,担任上海,交,交通大学,、,、复旦大,学,学、西南,交,交通大学,、,、华中科,技,技大学等,知,知名高校EMBA,和,和总裁研,修,修班特邀,讲,讲师；连,续,续五年担,任,任51job前程,无,无忧特聘,讲,讲师（获,授,授“2004年度,金,金牌培训,师,师”）。,马先生专,长,长于从事,公,公司整体,管,管理框架,、,、战略人,力,力资源管,理,理、人力

4、,资,资源规划,、,、组织设,计,计、员工,培,培训与开,发,发、全面,薪,薪酬制度,、,、整体绩,效,效管理、,高,高管激励,机,机制、经,理,理人管理,技,技能开发,、,、领导力,建,建设等领,域,域的专业,管,管理咨询,，,，在以上,领,领域为客,户,户提供全,面,面的管理,解,解决方案,，,，并提供,有,有效的现,场,场实施辅,导,导。,2,演讲大纲,人力资源,经,经理如何,认,认识目前,的,的宏观经,济,济形势,经济不景,气,气条件下,的,的人力资,源,源战略和,薪,薪酬策略,不景气条,件,件下的针,对,对性薪酬,福,福利方案,年度绩效,薪,薪酬结算,的,的政策与,技,技术性解,决,

5、决方案,基于宏观,经,经济环境,条,条件的2009年,度,度调薪策,略,略,3,政治经济,学,学,人力资源,管,管理,是最典型,的,的“政治,经,经济学”,4,全球金融,风,风暴到全,球,球性经济,衰,衰退,国际劳工,组,组织近日,表,表示，全,球,球金融危,机,机有可能,使,使世界失,业,业人口从2007,年,年的1.9亿人增,加,加到2.1亿人，,这,这种史所,未,未见的增,幅,幅，将使,中,中国出口,出,出现持续,甚,甚至急剧,减,减速。而,在,在中国国,内,内，投资,增,增幅下降,已,已导致就,业,业形势相,当,当严峻。,5,中国,经,经济,回,回调,趋,趋势,基,基本,形,形成,6,

6、总需,求,求减,弱,弱10月PPI高,台,台跳,水,水,中国,国,国家,统,统计,局,局11月10,日,日公,布,布，,中,中国10,月,月份,生,生产,者,者价,格,格指,数,数(PPI),较,较上,年,年同,期,期增,长,长6.6%，,增,增速,明,明显,低,低于9月,份,份的9.1%,，,，8,月,月份,的,的10.1%,，,，继,续,续高,位,位回,落,落，,显,显示,全,全球,经,经济,放,放缓,殃,殃及,中,中国,国,国内,需,需求,，,，导,致,致上,游,游工,业,业价,格,格上,涨,涨压,力,力骤,减,减。,统,统计,局,局报,告,告显,示,示，,原,原油,和,和钢,材,材价,

7、格,格大,幅,幅下,滑,滑是10,月,月份,生,生产,者,者价,格,格指,数,数增,速,速减,慢,慢的,主,主要,原,原因,。,。10月,份,份原,油,油出,厂,厂价,格,格较,上,上年,同,同期,增,增长25.6%，,增,增速,明,明显,低,低于9月,份,份的11.3%。,7,中国,政,政府,的,的宏,观,观刺,激,激政,策,策，,实,实际,效,效果,尚,尚有,待,待观,察,察，,前,前途,尚,尚不,明,明朗,8,劳动,合,合同,法,法,劳动,合,合同,法,法效,应,应必,须,须关,注,注,9,演讲,大,大纲,人力,资,资源,经,经理,如,如何,认,认识,目,目前,的,的宏,观,观经,济,济

8、形,势,势,经济,不,不景,气,气条,件,件下,的,的人,力,力资,源,源战,略,略和,薪,薪酬,策,策略,不景,气,气条,件,件下,的,的针,对,对性,薪,薪酬,福,福利,方,方案,年度,绩,绩效,薪,薪酬,结,结算,的,的政,策,策与,技,技术,性,性解,决,决方,案,案,基于,宏,宏观,经,经济,环,环境,条,条件,的,的2009年,度,度调,薪,薪策,略,略,10,薪酬,的,的重,要,要性,不,不言,而,而喻,“再,没,没有,比,比工,资,资更,重,重要,的,的问,题,题了,”,”,亨,亨利.福,特,特,11,工作分析与岗位设计,岗位/工作描述,岗位/职位评估,薪酬哲学,组织架构设计,

9、工资架构,薪资调整预算,薪资管理,薪酬调查,公司发展战略,人力资源策略,全面薪酬体系,资料来源：德路科咨询,薪酬策略,绩效哲学,绩效评估,绩效策略,现代,企,企业,薪,薪酬,管,管理,的,的实,施,施框,架,架,12,制定,针,针对,不,不景,气,气经,济,济环,境,境的,人,人力,资,资源,战,战略,持续改善组织能力并满足业务发展对人才的需求,战略目标,基本价值原则与,关键战略措施,人才获得,时间,数量,质量,结构,渠道,手段,配置,激励,发展,人才,需求,人才管理,关键路径战略主题,资料来源：德路科咨询,13,充分,运,运用,全,全面,薪,薪酬,策,策略,以,以应,对,对经,济,济不,景,

10、景气,酬赏,Rewards,内在薪酬Intrinsic,外在薪酬Extrinsic,参与决策,较大责任,有兴趣的工作,个人成长机会,丰富的信息,多元化的活动,直接薪酬,direct comp.,非财务性的酬赏,non financial comp.,间接薪酬,indirect comp./benefit,保健 服务 住房 其他,计划 津贴 资助 福利,私人 宽大的 动听 培训,秘书 办公室 头衔 计划,基本,工资,加班,津贴,利润,分享,股票,期权,绩效,奖金,14,重新,规,规划,全,全面,薪,薪酬,体,体系,职位,薪,薪酬,系,系统,定位于,保,保障功,能,能,包括：,固定工,资,资,辅助

11、工,资,资,公共福,利,利,绩效薪,酬,酬系统,定位于,直,直接激,励,励功能,包括：,绩效年,薪,薪,季度奖,金,金,年度奖,金,金,新业务,开,开拓奖,年度加,薪,薪,个性化,薪,薪酬计,划,划,定位于,扩,扩展激,励,励功能,包括：,长期业,绩,绩奖励,领导人,才,才培训,计,计划,奖励旅,游,游,企业年,金,金,杰出员,工,工津贴,内在报,酬,酬系统,定位于,深,深层次,激,激励功,能,能,包括：,信息分,享,享,员工关,系,系,有效授,权,权,职业发,展,展计划,价值观,和,和信念,认,认同,Sample,15,股权激,励,励的挑,战,战,截至2008,年,年10,月,月，A,股,股

12、近1500,家,家上市,公,公司，,目,目前共,有,有122家上,市,市公司,公,公布了128,份,份长期,激,激励方,案,案，占,全,全部A,股,股上市,公,公司的8%,但在2008,年,年上半,年,年，长,期,期激励,方,方案数,目,目有大,幅,幅度增,长,长的趋,势,势，今,年,年前两,个,个季度,，,，共有59家,企,企业发,布,布了经,董,董事会,批,批准的,股,股权激,励,励方案,公,公告。,这,这一数,据,据已接,近,近于2006,年,年48,家,家及2007,年,年17,家,家披露,长,长期激,励,励方案,的,的企业,总,总和,75%,的,的企业,选,选择了,股,股票期,权,权

13、计划,，,，80%的计,划,划以净,利,利润作,为,为业绩,指,指标，90%,的,的公司,均,均有授,权,权时的,业,业绩指,标,标。,股权激,励,励的有,效,效性与,必,必要性,？,？,或许现,在,在反而,是,是一个,难,难得的,好,好时机,？,？,更长期,的,的股权,激,激励计,划,划？,？,？,16,延期现,金,金计划,基于股,权,权的长,期,期激励,计,计划，,普,普遍与,股,股价密,切,切相连,，,，这等,于,于把绩,效,效衡量,外,外包给,股,股价,在金融,和,和经济,危,危机的,情,情况下,，,，股价,往,往往与,业,业绩表,现,现不相,关,关，需,要,要引入,更,更多元,化,化

14、的激,励,励手段,引入延,期,期现金,计,计划，,并,并开发,更,更好的,业,业绩模,型,型与之,相,相联系,17,演讲大,纲,纲,人力资,源,源经理,如,如何认,识,识目前,的,的宏观,经,经济形,势,势,经济不,景,景气条,件,件下的,人,人力资,源,源战略,和,和薪酬,策,策略,不景气,条,条件下,的,的针对,性,性薪酬,福,福利方,案,案,年度绩,效,效薪酬,结,结算的,政,政策与,技,技术性,解,解决方,案,案,基于宏,观,观经济,环,环境条,件,件的2009,年,年度调,薪,薪策略,18,应对经,济,济困境,的,的东西,方,方文化,差,差异,经济困,境,境中，,西,西方裁,员,员，

15、东,方,方减薪,随着全,球,球经济,衰,衰退，,西,西方国,家,家无论,是,是银行,业,业人士,还,还是工,厂,厂员工,，,，都可,能,能面临,丢,丢饭碗,的,的风险,而对于,东,东方国,家,家的职,场,场人士,来,来说，,可,可能就,只,只是减,薪,薪而已,19,员工薪,酬,酬怎一,个,个“减,”,”字了,得,得？,20,当中国,企,企业面,对,对减薪,与西方,企,企业在,经,经营困,难,难和效,益,益下滑,期,期常采,用,用的减,薪,薪(包,括,括奖金)相比,，,，减薪,并,并不是,国,国内企,业,业常见,的,的管理,工,工具,当华尔,街,街的年,终,终奖被,多,多方预,测,测会缩,水,水

16、30%以上,时,时，股,市,市暴跌,更,更为激,烈,烈的中,国,国，证,券,券、基,金,金、投,行,行人士,的,的收入,受,受的影,响,响并没,有,有那么,显,显著，,减,减薪还,只,只限于,一,一些小,券,券商、,小,小基金,，,，以及,行,行业中,的,的销售,人,人员,通用汽,车,车减少20%,的,的工资,开,开支，,暂,暂停年,度,度分红,等,等措施,，,，可以,获,获得100亿,美,美元的,资,资金。,华,华尔街,年,年终奖,缩,缩水的,一,一项，,能,能达到180,亿,亿美元,。,。而在,中,中国企,业,业，减,薪,薪的降,本,本效果,并,并不明,显,显,2007年有,研,研究显,示,示，西,方,方发达,国,国家的,工,工资收,入,入一般,占,占到了GDP,的,的 50%60%,，,，而在,中,中国，,这,这一比,例,例为11%。,工,工资在,大,大多数,行,行业的,中,中国企,业,业仍然,不,不是主,要,要的成,本,本。中,国,国企业,的,的成本,挑,挑战，,主,主要还,是,是来自,能,能源、,原,原材料,台湾1111,人,人力银,行,行最近,发,发布针,对,对台湾,地,地